Swinging with the Future: wie Leadership in turbulenten Zeiten gelingen kann
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2024
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
9
1.
HINTERGRUND,
AUSGANGSSITUATION
UND
ZIELSETZUNGEN
11
2.
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
PROFESSIONELLER
FUEHRUNGSARBEIT
IN
ZONE
III
21
2.1
DAS
LEADERSHIP-IMPACT-MODELL
26
2.1.1.
AUSPRAEGUNGSSTUFE
1
-
R
-
THE
ROLER:
IMPROVISIEREND,
AD
HOC
UND
SICH
ORIENTIEREND
29
2.1.2.
AUSPRAEGUNGSSTUFE
2-I-THE
INSTRUCTOR:
ROUTINIERT,
STABILISIEREND
UND
VORGEBEND
29
2.1.3.
AUSPRAEGUNGSSTUFE
3
-
S
-
THE
SHAPER:
OPTIMIEREND,
GESTALTEND
UND
INTEGRIEREND
31
2.1.4.
AUSPRAEGUNGSSTUFE
4
-
E
-
THE
ENABLER:
REFLEKTIEREND,
PERSPEKTIVISCH
UND
ANDERE
ENTWICKELND
31
2.2
KERNELEMENTE
EINES
STATE-OF-THE
ART
FUEHRUNGSPROZESSES
34
3.
HERAUSFORDERUNGEN
MODERNER
ORGANISATIONEN
43
4.
DAS
MODELL
DER
ORGANIZATIONAL
EXCELLENCE
(EIN
SYSTEMISCHER
ZUGANG)
47
4.1
SCHAFFUNG
VON
IDENTITAET:
DAS
MANAGEMENT
VON
SYSTEMGRENZEN
49
4.1.1.
SYSTEM
-
GRENZE
-
UMWELTEN
49
4.1.2.
SYSTEMCODING
UND
SYSTEMDECODING
-
DIE
SYSTEMFILTER
RICHTIG
JUSTIEREN
52
4.2
DER
EXISTENZGRUND
(EG)
-
EIN
DEFINITIONSVERSUCH
54
4.2.1.
DIE
DIMENSIONIERUNG
DES
EG
-
ENG,
WEIT,
EXTREM
WEIT
57
4.2.2.
DIE
IDENTITAETSVERAENDERUNG
DURCH
EINEN
EG
NEU
59
4.2.3.
DERNEBEN-EG
59
4.2.4.
DER
PSEUDO-EG
59
4.2.5.
MULTIPLE
EGS
61
4.2.6.
DIE
VOM
EG
ABGELEITETEN
ZIELE
DES
SYSTEMS
61
4.3
DIE
GESTALTUNG
DES
LEISTUNGSPROZESSES
IM
RAHMEN
DER
ORGANIZATIONAL
EXCELLENCE
62
4.3.1.
DER
AUFGABEN-KERNPROZESS
(AKP)
-
DER
GESCHAEFTSAUFTRAG
62
4.3.2.
DIE
GESTALTUNG
DES
INDIVIDUELLEN
KERNPROZESSES
(IKP)
64
4.3.2.I.
EXKURS:
ORGANIZATIONAL
EXCELLENCE
BRAUCHT
BEGEISTERUNG
69
4.3.2.2.
DER
INDIVIDUELLE
PERSOENLICHE
PROZESS
(IPP),
DER
PERSOENLICHE
ENTWICKLUNGSPROZESS
73
4.3.3.
DER
SOZIALE
KERNPROZESSES
(SKP)
-
DIE
STETIGE
UND
KONSEQUENTE ARBEIT
AN
DER
TEAM-EXCELLENCE
(BUSINESS-EXCELLENCE-TEAM)
77
4.4
RUECKKOPPLUNGEN,
FEEDBACK
UND
FEEDFORWARD-SYSTEME
92
4.4.1.
QUALITAETSFEEDBACK
92
4.4.2.
INNOVATIONSFEEDBACK
93
4.4.3.
FEEDFORWARD-SYSTEM
94
4.4.4.
DIE
SCHWIERIGKEIT
DES
VERSTEHENS:
SELBSTBESTAETIGUNGS
FEEDBACK
(SBFB)
94
5.
EIN
ZWISCHENFAZIT
97
6.
ORGANISATIONSDESIGN
IM
GANZHEITLICHEN
MODELL
EINER
ORGANIZATION
OF
EXCELLENCE:
ELEMENTE
ZUR
AUSRICHTUNG
EINES
GESAMTSYSTEMS
101
6.1
VISION/MISSION/WERTE/GESAMTZIELE
UND
ORIENTIERUNGSRAHMEN
102
6.2
DESIGNELEMENTE
103
6.3
VERHALTEN
(SYSTEM
UND
INDIVIDUUM)
106
6.4
SYSTEMERGEBNISSE
(ZIELE,
OUTPUT
UND
QUALITAETSFEEDBACK)
107
7.
EIN
KURZES
RESUEMEE
109
LITERATURVERZEICHNIS
111 |
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