Verfügbarkeit: Compliance in Vereinen und Verbänden

Compliance in Vereinen und Verbänden:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Pischel, Gerhard (VerfasserIn, HerausgeberIn), Kopp, Reinhold 1949- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Brouwer, Tobias (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Weitere beteiligte Personen:	Henning, Michael (MitwirkendeR), Herzog, Henning (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2024
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagwörter:	Verbandsrecht Wirtschaftsverband Compliance-System Deutschland Compliance Officer Compliance Management System System Verbandskartellrecht Vereinen Verbands-Compliance
Links:	https://d-nb.info/1328040143/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035238714&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XLIII, 530 Seiten Diagramme
ISBN:	9783406784392

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MARC


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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . VII INHALTSVERZEICHNIS . XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIX VERZEICHNIS DER (ABGEKUERZT) ZITIERTEN LITERATUR . XXXVII 1. KAPITEL. EINLEITUNG § 1. STRUKTUR UND PROZESSE EINES EINGETRAGENEN VEREINS . 1 § 2. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT IM INNEN UND AUSSENVERHAELTNIS . 15 2. KAPITEL. UNTERNEHMENSARBEIT IN VERBAENDEN § 3. ROLLE UND FUNKTION DER WIRTSCHAFTS UND BERUFSVERBAENDE . 33 § 4. KARTELLRECHT . 63 § 5. KARTELLRECHT - REAKTIONEN DES VERBANDES GEGENUEBER SEINEN MITGLIEDERN . 127 3. KAPITEL. VEREINE UND VERBAENDE IN DER OEFFENTLICHKEIT § 6. STRAFRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG . 143 § 7. ZIVILRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG BEI MARKETING UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT 211 § 8. LOBBYISMUS UND TRANSPARENZ . 237 4. KAPITEL. INNERE ORGANISATION DES WIRTSCHAFTSVERBANDS § 9. COMPLIANCE UND ARBEITSRECHT . 299 § 10. DATENSCHUTZ . 327 § 11. COMPLIANCE UND STEUERN . 361 5. KAPITEL. COMPLIANCE-SYSTEME § 12. ROLLE DES COMPLIANCE OFFICERS . 385 § 13. COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME IN VEREINEN UND VERBAENDEN . 397 6. KAPITEL. BRANCHENSPEZIFISCHE WIRTSCHAFTSVERBAENDE § 14. SPORTVERBAENDE . 417 § 15. VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 465 §16. MEDIENVERBAENDE . 481 § 17. KOMMUNALE VEREINE UND VERBAENDE . 493 §18. DIE DEUTSCHE INDUSTRIE UND HANDELSKAMMER (DIHK) . 505 SACHVERZEICHNIS . 521 IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . VII INHALTSUEBERSICHT . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIX VERZEICHNIS DER (ABGEKUERZT) ZITIERTEN LITERATUR . XXXVII 1. KAPITEL. EINLEITUNG § 1. STRUKTUR UND PROZESSE EINES EINGETRAGENEN VEREINS . 1 A. PRIVATRECHTLICHE VEREINE . 1 I. ARTEN PRIVATRECHTLICHER VEREINE . 1 II. SONDERFORMEN DES VEREINS: VEREINSVERBAND UND GESAMTVEREIN . 2 B. GRUENDUNG/VEREINSSATZUNG . 3 I. GRUENDUNG EINES VEREINS . 3 1. ALLGEMEINES . 3 2. BESONDERHEITEN BEIM VEREINSVERBAND UND BEIM GESAMTVEREIN . 4 II. VEREINSVERFASSUNG . 5 1. VEREINSVERFASSUNG ALS RECHTLICHE GRUNDORDNUNG DES VEREINS . 5 2. ORGANE DES VEREINS . 6 A) VEREINSVORSTAND . 6 B) RESSORTVERTEILUNG IM VORSTAND . 8 C) WEITERE ORGANE . 9 D) MITGLIEDER-/DELEGIERTENVERSAMMLUNG . 9 E) BESTELLUNG EINES BESONDEREN VERTRETERS (§ 30 BGB) . 9 F) WEITERE ORGANE, INSBESONDERE GESCHAEFTSFUEHRER . 11 G) BEVOLLMAECHTIGTE . 13 C. AUTONOMIE UND GRUNDGESETZLICHER SCHUTZ . 13 § 2. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT IM INNEN UND AUSSENVERHAELTNIS . 15 A. DIE HAFTUNG DES VEREINS IM AUSSENVERHAELTNIS . 15 I. GENERELLE HAFTUNG DES VEREINS . 15 II. HAFTUNGSGRUNDSAETZE . 16 III. HAFTUNG FUER VERTRAGLICHE ANSPRUECHE . 16 IV. HAFTUNG DES VEREINS NACH § 31 BGB . 16 1. ALLGEMEINES . 16 2. ERFASSTER PERSONENKREIS . 16 3. HAFTUNG VON DACHVERBAENDEN BZW. SPITZENVERBAENDEN . 17 4. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH . 17 5. HAFTUNG DES VEREINS FUER ORGANISATIONSMAENGEL . 17 6. ZWINGENDER CHARAKTER DES § 31 BGB . 19 V. HAFTUNG DES VEREINS NACH § 831 BGB . 19 B. HAFTUNG DES VORSTANDS ODER DER VEREINSREPRAESENTANTEN IM AUSSENVERHAELTNIS . 19 C. HAFTUNG DES VORSTANDS IM INNENVERHAELTNIS GEGENUEBER DEM VEREIN . 19 I. PFLICHTEN DES VORSTANDS - HAFTUNGSGRUNDSAETZE . 19 II. EINZELNE GESCHAEFTSFUEHRUNGSPFLICHTEN . 20 XI III. COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT DES VORSTANDS . 21 1. ALLGEMEINES ZUR COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT DES VEREINSVORSTANDS - HAFTUNG UNTER DEM GESICHTSPUNKT DES ORGANISATIONSVERSCHULDENS . 21 2. UEBERBLICK UEBER DIE ELEMENTE EINER COMPLIANCE-ORGANISATION . 22 3. VEREINSWEITE COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT? . 22 IV. GRUNDSATZ DER GESAMTVERANTWORTUNG BEI EINEM MEHRGLIEDRIGEN VORSTAND . 24 1. ALLZUSTAENDIGKEIT - GRUNDSATZ DER GESAMTVERANTWORTUNG . 24 2. RESSORTVERTEILUNG . 24 3. WEITERE EINZELHEITEN . 25 V. HAFTUNG BEI VORHANDENSEIN FAKULTATIVER ORGANE . 26 VI. DELEGATION . 26 1. VORSTANDSPFLICHTEN BEI UNTERNEHMENSINTERNER DELEGATION - ALLGEMEINES . 26 2. AUSWAHL-, EINWEISUNGS UND UEBERWACHUNGSSORGFALT . 26 VII. GESETZLICHE HAFTUNGSBEGRENZUNG . 28 1. ALLGEMEINES ZUR GESETZLICHEN HAFTUNGSBEGRENZUNG IN § 31A BGB . 28 2. TATBESTANDLICHE VORAUSSETZUNGEN DES § 31A BGB . 28 3. RECHTSFOLGEN DES § 31A BGB . 29 4. REGELUNG DES § 31B BGB FUER DIE HAFTUNG VON VEREINSMITGLIEDERN . 29 VIII. (WEITERE) MOEGLICHKEITEN DER HAFTUNGSBEGRENZUNG FUER ORGAN-/GESCHAEFTSFUEHRUNGSMITGLIEDER DES VEREINS . 30 1. SATZUNGSREGELUNG/REGELUNG IN EINER GESCHAEFTSORDNUNG ODER IM ANSTELLUNGSVERTRAG . 30 2. BESTELLUNG EINES BESONDEREN VERTRETERS . 30 3. EINHOLUNG EINER WEISUNG . 30 4. EINHOLUNG FACHKUNDIGEN RATS . 30 5. D&O-VERSICHERUNG . 31 2. KAPITEL. UNTERNEHMENSARBEIT IN VERBAENDEN § 3. ROLLE UND FUNKTION DER WIRTSCHAFTS UND BERUFSVERBAENDE . 33 A. EINFUEHRUNG . 34 I. BERUFS UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE: EINE STANDORTBESTIMMUNG . 34 II. AUFGABENSPEKTRUM UND ARBEITSWEISE ALS AUSGANGSPUNKT FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION . 36 B. DIE BEGRIFFE YYBERUFSVERBAND " UND YYWIRTSCHAFTSVERBAND " . 36 I. BERUFS UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS IDEALVEREINE BUERGERLICHEN RECHTS . 36 II. BERUFS UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS YYBERUFSVERBAENDE " IM STEUERLICHEN SINN . 38 III. FOKUS: WIRTSCHAFTSVERBAENDE IM ENGEREN SINN . 39 C. AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 40 I. INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER DER POLITIK UND DER VERWALTUNG . 40 1. GESETZGEBUNGSVERFAHREN UND EINFLUSSNAHMEMOEGLICHKEITEN . 41 A) INTERESSENVERTRETUNG AUF BUNDESEBENE . 41 B) INTERESSENVERTRETUNG AUF EUROPAEISCHER EBENE . 42 2. REGULIERUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 42 3. DIE MIT DER INTERESSENVERTRETUNG VERBUNDENE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG . 44 XII II. MEINUNGSBILDUNG UND INTERESSENKOORDINATION INNERHALB DER MITGLIEDSCHAFT . 45 III. STIMME DER BRANCHE GEGENUEBER DER OEFFENTLICHKEIT UND DEN MEDIEN . 46 IV. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS DIENSTLEISTER FUER IHRE MITGLIEDER . 46 1. INFORMATIONSVERSORGUNG DER MITGLIEDER . 46 2. AUSTAUSCHFORUM FUER MITGLIEDER . 47 3. RECHTSBERATUNG . 48 A) ANFORDERUNGEN NACH DEM RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ . 48 B) FLANKIERENDE ANFORDERUNGEN NACH DER BRAO . 49 4. STANDARDSETZUNG UND NORMUNG . 51 5. ORGANISATION VON MESSEN . 51 6. HILFESTELLUNGEN IM GESCHAEFTSALLTAG . 52 V. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ZUR WAHRUNG DER BRANCHENDISZIPLIN . 53 VI. WIRTSCHAFTSVERBAENDE IN STAATLICHEN UND HALBSTAATLICHEN FUNKTIONEN . 54 VII. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS ARBEITGEBER . 55 D. ORGANISATION UND ARBEITSWEISE VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 56 I. DIE YYAEUSSERE VERBANDSORGANISATION " . 56 1. DIE MITGLIEDERSTRUKTUR . 56 2. VERBANDSUNTERGLIEDERUNGEN . 57 3. MEHRSTUFIGE VERBANDSMITGLIEDSCHAFTEN . 58 4. VERBANDSKOOPERATIONEN . 58 5. BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN . 59 II. DIE YYINNERE VERBANDSORGANISATION " . 59 1. DIE LEITUNGSSTRUKTUR . 59 2. AUSSCHUESSE UND ARBEITSKREISE . 60 A) VERBANDSINTERN . 60 B) VERBANDSUEBERGREIFEND . 61 3. DOPPELMANDATE . 61 4. VERBANDSKONTROLLE . 61 E. AUSBLICK . 61 § 4. KARTELLRECHT . 63 A. KARTELLRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 64 I. HINTERGRUND . 64 II. RECHTLICHER RAHMEN-GRUNDLAGEN . 65 B. DAS KARTELLVERBOT . 69 I. EINLEITUNG . 69 1. RELEVANTE NORMEN . 69 2. MASSNAHMEN VON WETTBEWERBERN . 69 3. VEREINE ALS ADRESSATEN DES KARTELLVERBOTES . 71 II. RELEVANTE HANDLUNGEN . 72 1. VEREINBARUNGEN . 72 2. ABGESTIMMTE VERHALTENSWEISE . 72 3. BESCHLUESSE EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 73 III. VERANTWORTLICHKEIT EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 74 IV. WETTBEWERBSEINSCHRAENKUNG . 76 1. ZWECK . 76 2. WIRKUNG . 76 3. FOLGEN FUER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 76 4. FREISTELLUNG VOM KARTELLVERBOT . 77 V. AUSNAHME VOM KARTELLVERBOT . 78 XIII C. DER MISSBRAUCH MARKTBEHERRSCHENDER STELLUNG . 79 I. GRUNDSAETZE . 79 II. VERWEIGERUNG DER AUFNAHME VON UNTERNEHMEN ALS MITGLIEDER . 81 D. SONSTIGE VERBOTE . 83 I. EINFLUSSNAHME AUF DRITTE DURCH DEN VERBAND . 83 II. MASSNAHMEN ZUR VERWIRKLICHUNG VERBOTENER HANDLUNGEN . 83 III. DRUCK ZUR BEWIRKUNG ZULAESSIGER HANDLUNGEN . 84 IV. BOYKOTTVERBOT . 84 E. ZUSAMMENSCHLUSSKONTROLLE . 85 F. SANKTIONEN . 86 I. VERJAEHRUNG . 86 II. BUSSGELDER . 86 III. NICHTIGKEIT . 87 IV. SCHADENERSATZANSPRUECHE UND REGRESS . 88 V. REPUTATIONSVERLUST . 88 G. ALLGEMEINE ELEMENTE DER KARTELLRECHTS-COMPLIANCE BEI WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 88 I. RISIKOANALYSE . 88 II. RISIKOMINIMIERUNG . 90 1. BESONDERHEITEN EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 90 2. SICHERSTELLUNG EINES KARTELLRECHTSKONFORMEN ZUSTANDES . 90 A) KLARE KOMMUNIKATION NACH INNEN UND AUSSEN . 90 B) SCHULUNG UND ARBEITSRECHTLICHE MASSNAHMEN . 91 C) OPTIONEN BEI FESTGESTELLTER VERLETZUNG . 91 D) KOMMUNIKATION . 92 E) INSTITUTIONALISIERUNG DES PROZESSES . 93 H. ELEMENTE DER KARTELLRECHTS-COMPLIANCE FUER EINZELNE AKTIVITAETEN DES HANDELNS VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN UND SEINER MITGLIEDSUNTERNEHMEN . 93 I. ALLGEMEINES . 93 II . VERBANDSSITZUNGEN . 94 1. RISIKOANALYSE . 94 2. RISIKOMINIMIERUNG . 97 A) VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG VON VERBANDSSITZUNGEN . 97 B) ELEMENTE WIRKSAMER RISIKOMINIMIERUNG . 99 II I. STATISTIKEN UND BENCHMARKS . 100 1. RISIKOANALYSE . 100 A) ALLGEMEINES . 100 B) WETTBEWERBLICHE BEURTEILUNG VON MARKTINFORMATIONSSYSTEMEN . 101 C) MARKTSTRUKTUR . 102 D) MERKMALE DER AUSGETAUSCHTEN INFORMATIONEN . 103 AA) INDIVIDUALISIERBARKEIT . 103 BB) ART DER DATEN . 104 (1) AKTUALITAET DER DATEN . 104 (2) DATENGENAUIGKEIT . 105 (3) ZAHL DER TEILNEHMER . 105 (4) OFFENLEGUNG . 106 2. RISIKOMINIMIERUNG . 107 A) ELEMENTE ZULAESSIGER STATISTIKEN UND BENCHMARKS . 107 B) ENTWICKLUNG VON STATISTIKEN UND BENCHMARKS . 107 C) UEBERARBEITUNG VON STATISTIKEN . 107 IV . STANDARDSETZUNG . 109 1. RISIKOANALYSE . 109 XIV 2. RISIKOMINIMIERUNG . 110 A) GRUNDSAETZE . 110 B) VERFAHREN . 110 C) LIZENZIERUNG VON NUTZUNGSRECHTEN . 111 AA) FRAND-KRITERIEN . 111 BB) FREIHEIT DER VERWENDUNG . 111 CC) FREIHEIT DES ZUGANGS . 111 DD) HOEHE DER LIZENZGEBUEHR UND DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN . 112 V. AUFSTELLUNG VON VERHALTENSCODIZES, WETTBEWERBSREGELN, NACHHALTIGKEITSVEREINBARUNGEN, SELBSTVERPFLICHTUNG, CODE OF CONDUCT UND VERBANDSEMPFEHLUNGEN . 113 1. RISIKOANALYSE . 113 2. RISIKOMINIMIERUNG . 115 VI. ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN UND SATZUNG . 116 VII. EINKAUFSKOOPERATIONEN . 117 1. RISIKOANALYSE . 117 2. RISIKOMINIMIERUNG . 119 VIII. VERMARKTUNGSVEREINBARUNGEN . 121 1. RISIKOANALYSE . 121 2. RISIKOMINIMIERUNG . 121 IX. VEREINBARUNGEN UEBER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 121 1. RISIKOANALYSE . 121 2. RISIKOMINIMIERUNG . 123 X. ORGANISATION UND ABHALTEN VON MESSEN . 124 1. RISIKOANALYSE . 124 2. RISIKOMINIMIERUNG . 124 A) ZULASSUNG . 124 B) GEBUEHREN . 125 XI. ERHEBUNG VON MITGLIEDSBEITRAEGEN . 126 1. RISIKOANALYSE . 126 2. RISIKOMINIMIERUNG . 126 § 5. KARTELLRECHT - REAKTIONEN DES VERBANDES GEGENUEBER SEINEN MITGLIEDERN . 127 A. EINLEITUNG . 127 I. ALLGEMEINES . 127 II. OBHUTSPFLICHTEN . 129 III. BEISPIELHAFTE VERLETZUNGSHANDLUNGEN . 129 IV. BESCHRAENKUNGEN DES VERBANDES . 131 B. REAKTIONEN . 132 I. AUSWAHL . 132 1. ENTSCHLIESSUNGSERMESSEN . 132 2. AUSWAHLERMESSEN . 133 II. REAKTIONSSTUFEN . 134 1. OPTION I: GESPRAECH UND INFORMATION . 134 2. OPTION II: SCHULUNGSANGEBOT ODER SCHULUNGSPFLICHT . 134 3. OPTION III: ZEITWEISE SUSPENDIERUNG . 134 4. OPTION IV: AUSSCHLUSS . 135 5. OPTION V: ORDNUNGSGELDER . 135 C. MOEGLICHE SCHRITTE ZUR IMPLEMENTIERUNG . 135 I. DOKUMENTATION . 135 II. VEREINSRECHTLICHER RAHMEN . 136 1. COMPLIANCE IN NICHTWIRTSCHAFTLICHEN VEREINIGUNGEN . 136 XV 2. GRUNDLAGEN IN DER SATZUNG . 136 3. EINGRIFFSINTENSITAET DER REAKTION . 137 4. REAKTIONEN AUF VERHALTEN VON NICHTMITGLIEDERN . 139 5. ZURECHNUNG DES VERHALTENS DRITTER BEIM MITGLIED . 140 III. ZUSTAENDIGKEIT UND VERFAHREN . 140 3. KAPITEL. VEREINE UND VERBAENDE IN DER OEFFENTLICHKEIT § 6. STRAFRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG . 143 A. EINFUEHRUNG . 145 B. SANKTIONIERUNG DES VEREINS . 147 I. KEINE VERBANDSSTRAFBARKEIT NACH GELTENDEM RECHT . 147 1. DIE REFORMDEBATTE . 148 2. DIE SANKTIONIERUNG NACH § 30 OWIG (VERBANDSGELDBUSSE) . 150 A) FUNKTION UND RECHTSNATUR . 150 B) VORAUSSETZUNGEN . 151 C) HOEHE DER VERBANDSGELDBUSSE . 152 3. VERBANDSBEZOGENE EINZIEHUNG (§§ 73FF STGB, § 29A OWIG) . 154 A) EINFUEHRUNG . 154 B) BESONDERHEITEN IM ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT . 155 C) VORAUSSETZUNGEN DER (DRITT-)EINZIEHUNG GERN. § 73B STGB . 156 AA) UEBERBLICK . 156 BB) VERTRETUNGSFAELLE . 156 CC) VERSCHIEBUNGSFAELLE . 158 D) UMFANG DER EINZIEHUNG . 158 E) WERTERSATZEINZIEHUNG (§ 73C STGB) . 159 F) ERWEITERTE EINZIEHUNG (§ 73A STGB) . 159 G) SELBSTSTAENDIGE EINZIEHUNG . 160 H) VERFAHREN . 160 4. VERBANDSBEZOGENE EINZIEHUNG VON TATPRODUKTEN, TATMITTELN UND TATOBJEKTEN (§§ 74 FF. STGB, §§ 22 FF. OWIG) . 160 A) ALLGEMEIN . 160 B) VORAUSSETZUNGEN . 161 5. VERBANDSBEZOGENE MEHRERLOESABSCHOEPFUNG (§§ 8 FF. WISTG) . 161 6. VERBANDSBEZOGENE SANKTIONEN NACH AUSLAENDISCHEM RECHT . 161 7. SONSTIGE SANKTIONSMOEGLICHKEITEN . 163 II. INDIVIDUELLE STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT IM VEREIN . 163 1. VORBEMERKUNG . 163 2. DIE BETEILIGUNG NACH DEM STGB UND DEM OWIG . 163 3. UEBERBLICK: FALLGRUPPEN UND BESONDERHEITEN INDIVIDUELLER STRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT . 164 4. DIE STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT INNERHALB DER LEITUNGSEBENE DES VEREINS . 165 5. DIE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 167 A) PROBLEMSTELLUNG . 167 B) GARANTENSTELLUNG DES GESCHAEFTSHERRN ZUR VERHINDERUNG VON STRAFTATEN SEINER UNTERGEBENEN . 167 C) GARANTENSTELLUNG DES GESCHAEFTSHERRN ZUR VERHINDERUNG VON SCHAEDEN SEINER UNTERGEBENEN ODER EXTERNER DRITTER . 168 D) GARANTENSTELLUNG KRAFT TATSAECHLICHER UEBERNAHME EINES PFLICHTENKREISES . 169 E) DIE REICHWEITE DER GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 170 XVI 6. DIE ZURECHNUNG BESONDERER PERSOENLICHER MERKMALE GERN. § 14 STGB, § 9 OWIG . 171 7. MITTELBARE TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT (§ 25 ABS. 1 ALT. 2 STGB) . 172 8. DIE YYNEUTRALE" BEIHILFE . 173 9. DIE BETRIEBLICHE AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG GERN. § 130 OWIG . 174 A) RECHTSNATUR UND ZWECK DER VORSCHRIFT . 174 B) § 130 OWIG UND CRIMINAL COMPLIANCE . 174 C) VORAUSSETZUNGEN . 175 D) AUFSICHTSPFLICHT DES VEREINS GEGENUEBER DRITTEN, INSBES. SEINEN ZWEIGVEREINEN BZW. UNTERGLIEDERUNGEN . 177 E) RECHTSFOLGEN . 178 III. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT BEI HANDELN GEGENUEBER EINEM VEREIN . 178 IV. KORRUPTION ALS STRAFBARKEITSRISIKO . 179 1. ALLGEMEIN . 179 2. BESTECHUNG UND BESTECHLICHKEIT IM GESCHAEFTLICHEN VERKEHR (§ 299 STGB) 179 A) ENTSTEHUNGSGESCHICHTE . 179 B) RECHTSGUT . 180 C) DELIKTSSTRUKTUR . 180 D) ANTRAGSDELIKT (§ 301 STGB) . 180 E) BESTECHLICHKEIT IM GESCHAEFTLICHEN VERKEHR (§ 299 ABS. 1 STGB) . 181 AA) UEBERBLICK . 181 BB) TAETER . 181 CC) TATSITUATION . 182 DD) TATHANDLUNGEN . 183 EE) VORTEIL . 183 FF) UNRECHTSVEREINBARUNG IRD § 299 ABS. 1 NR. 1 STGB . 185 GG) UNRECHTSVEREINBARUNG IRD § 299 ABS. 1 NR. 2 STGB . 186 HH) SOZIALADAEQUATE ZUWENDUNGEN . 187 II) SUBJEKTIVER TATBESTAND . 188 F) BESTECHUNG (§ 299 ABS. 2 STGB) . 188 G) HANDLUNGEN IM AUSLAENDISCHEN WETTBEWERB . 189 H) STRAFZUMESSUNG (§ 300 STGB) . 189 3. AMTSTRAEGERBESTECHUNG UND -BESTECHLICHKEIT (§§ 331 FF. STGB) . 190 A) ALLGEMEIN . 190 AA) ENTSTEHUNGSGESCHICHTE . 190 BB) RECHTSGUT UND SCHUTZZWECK . 190 CC) SYSTEMATIK . 190 DD) VORTEILSANNAHME (§ 331 STGB) UND BESTECHLICHKEIT (§ 332 STGB) 191 B) VORTEILSGEWAEHRUNG (§ 333 STGB) . 191 AA) AMTSTRAEGER . 191 BB) EUROPAEISCHER AMTSTRAEGER . 194 CC) FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST BESONDERS. VERPFLICHTETER . 194 DD) RICHTER ODER SCHIEDSRICHTER GERN. § 11 ABS. 1 NR. 3 STGB . 195 EE) ANBIETEN, VERSPRECHEN, GEWAEHREN . 195 FF) VORTEIL . 195 GG) DIENSTAUSUEBUNG (§ 331 ABS. 1 STGB, § . 333 ABS. . 1 . STGB) . 195 HH) RICHTERLICHE HANDLUNG . 196 XVII II) UNRECHTSVEREINBARUNG . 197 JJ) SOZIALADAEQUATE ZUWENDUNGEN . 198 KK) SUBJEKTIVE VORAUSSETZUNGEN . 199 11) RECHTSWIDRIGKEIT . 199 C) BESTECHUNG (§ 334 STGB) . 199 AA) UEBERBLICK . 199 BB) VORAUSSETZUNGEN . 200 CC) STRAFZUMESSUNG (§ 335 STGB) . 201 DD) BESTECHUNG IM AUSLAND (§ 335A STGB) . 201 4. BESTECHLICHKEIT UND BESTECHUNG VON MANDATSTRAEGERN (§ 108E STGB) . 203 A) ALLGEMEIN . 203 B) OBJEKTIVER TATBESTAND . 203 AA) TAETERKREIS . 203 BB) TATHANDLUNGEN .204 CC) UNGERECHTFERTIGTER VORTEIL .204 DD) UNRECHTSVEREINBARUNG . 205 EE) HANDELN IM AUFTRAG ODER AUF WEISUNG . 205 5. BESONDERE FALLGRUPPEN . 206 A) SPENDEN AN PARTEIEN UND WAHLBEWERBER . 206 B) SPONSORING UND HOSPITALITY . 206 V. STRAFRECHTLICHE ENTHAFTUNG . 209 § 7. ZIVILRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG BEI MARKETING UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT . 211 A. EINLEITUNG . 211 B. GEWERBLICHE SCHUTZRECHTE UND URHEBERRECHT . 213 I. RELEVANTE SCHUTZRECHTE . 213 1. KENNZEICHENRECHTE . 214 A) NAMENSRECHTE . 215 B) MARKENRECHTE . 215 2. PATENTE, GEBRAUCHSMUSTER UND DESIGNS . 218 3. URHEBERRECHT . 218 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE - ORGANISATION VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 220 C. RECHT DES UNLAUTEREN WETTBEWERBES . 222 I. ANWENDBARKEIT DES UWG AUF WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 222 1. LAUTERKEITSRECHTLICHE BEURTEILUNG DER MITGLIEDERWERBUNG . 223 2. LAUTERKEITSRECHTLICHE BEURTEILUNG SONSTIGEN VERBANDSHANDELS .224 3. KONSEQUENZEN WETTBEWERBSWIDRIGEN VERHALTENS . 225 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION EINES VEREINS ODER VERBANDES . 226 D. BILDNIS UND AEUSSERUNGSRECHT . 226 I. BETROFFENE RECHTE . 227 1. BILDNISRECHTE . 227 2. AEUSSERUNGSRECHT . 229 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION EINES VEREINS ODER VERBANDES . 230 E. INTERNET UND SOZIALE MEDIEN . 231 I. EINSATZ SOZIALER MEDIEN IN DER PRAXIS . 231 II. ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN VON ANBIETERN SOZIALER MEDIEN . 231 III. INFORMATIONS UND KENNZEICHNUNGSPFLICHTEN . 232 IV. URHEBERRECHT UND SOCIAL MEDIA . 233 XVIII V. AEUSSERUNGS UND BILDNISRECHT . 234 VI. DATENSCHUTZ . 234 VII. EINSATZ VON SOCIAL MEDIA GUIDELINES ZUR HAFTUNGSVERMEIDUNG . 234 § 8. LOBBYISMUS UND TRANSPARENZ . 237 A. EINFUEHRUNG . 237 B. DAS NEUE LOBBYREGISTERGESETZ . 240 I. HINTERGRUENDE, HISTORIE UND AUSBLICK . 240 1. LUECKENHAFTE YYVERBAENDELISTE " DES DEUTSCHEN BUNDESTAGS . 240 2. PROFESSIONALISIERUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 241 3. POLITISCHE UND MEDIALE FORDERUNGEN NACH MEHR LOBBY-TRANSPARENZ . 241 4. YYALLIANZ FUER LOBBYTRANSPARENZ " . 242 5. VERABSCHIEDUNG DES LOBBYREGISTERGESETZES . 243 6. GESETZESNOVELLIERUNG . 243 A) GRUNDSAETZLICHE KRITIK AN DER REFORM DES LOBBYRG . 243 B) YYSCHWARZES LOCH " BEI DER OFFENLEGUNG VON SPENDERN . 244 C) FEHLENDER EXEKUTIVER FUSSABDRUCK IM LOBBYRG . 245 II. VORAUSSETZUNGEN DER EINTRAGUNGSPFLICHT . 246 1. INTERESSENVERTRETUNG: BEGRIFF UND VORAUSSETZUNGEN . 247 A) UNMITTELBARE KONTAKTAUFNAHME . 247 B) MITTELBARE KONTAKTAUFNAHME . 248 C) IN-AUFTRAG-GABE: ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN VEREIN UND SEINEN MITGLIEDSUNTERNEHMEN SOWIE DEN MITGLIEDERN VON VEREINSGREMIEN . 248 2. ADRESSATEN DER INTERESSENVERTRETUNG . 251 3. INTERESSENVERTRETER . 252 A) EINGETRAGENE VEREINE . 252 B) NICHT RECHTSFAEHIGE VEREINE UND GESAMTVEREIN . 252 C) ANDERE FORMEN KOLLEKTIVER TAETIGKEIT . 253 4. ERHEBLICHKEITSSCHWELLEN . 254 A) REGELMAESSIGE INTERESSENVERTRETUNG (NR. 1) . 254 B) AUF DAUER ANGELEGTE INTERESSENVERTRETUNG (NR. 2) . 254 C) GESCHAEFTSMAESSIGE INTERESSENVERTRETUNG FUER DRITTE (NR. 3) . 255 D) EINMALIGE INTERESSENVERTRETUNG BEI UEBERSCHREITEN EINER HAEUFIGKEITSSCHWELLE (NR. 4) . 255 E) IN AUFTRAG GEGEBENE INTERESSENVERTRETUNG (NR. 5) . 255 5. AUSNAHMEN VON DER EINTRAGUNGSPFLICHT (§ 2 ABS. 2-4 LOBBYRG) . 256 A) UMFANG UND RATIO . 256 B) FUER DIE VERBANDSARBEIT RELEVANTE FRAGESTELLUNGEN . 257 AA) PERSOENLICHE INTERESSEN NATUERLICHER PERSONEN . 257 BB) ANLIEGEN VON AUSSCHLIESSLICH LOKALEM CHARAKTER . 257 CC) WAHRNEHMUNG EINES OEFFENTLICHEN AMTS ODER MANDATS . 258 DD) ARBEITGEBER ODER ARBEITNEHMERVERBAENDE . 259 EE) RECHTSBERATUNG . 260 III. EINZUTRAGENDE ANGABEN (§ 3 ABS. 1 LOBBYRG) . 261 1. SYSTEMATIK DER EINTRAGUNGSPFLICHTEN UND GESTRICHENE VERWEIGERUNGSMOEGLICHKEIT . 261 2. STAMMDATEN (§ 3 ABS. 1 NR. 2 LOBBYRG) . 262 A) BEZEICHNUNG DES INTERESSENVERTRETERS UND KONTAKTDATEN . 262 B) RECHTSFORM . 262 C) GESETZLICHE VERTRETER . 262 XIX D) BETRAUTE, DIE INTERESSENVERTRETUNG UNMITTELBAR AUSUEBEN . 265 AA) EHRENAMTLICHE ORGAN UND GREMIENMITGLIEDER . 265 BB) BESCHAEFTIGTE DER INTERESSENVERTRETUNG . 265 E) MITGLIEDERZAHL . 266 F) MITGLIEDSCHAFTEN . 267 G) INTERESSENS UND VORHABENBEREICHE SOWIE BESCHREIBUNG DER TAETIGKEIT . 268 H) ANGABE VON REGELUNGSVORHABEN . 268 I) GRUNDLEGENDE STELLUNGNAHMEN UND GUTACHTEN . 269 AA) NUR YYGRUNDLEGENDE " STELLUNGNAHMEN/GUTACHTEN . 269 BB) ANONYMISIERUNGSGEBOT UND SCHUTZ DER FREIEN MANDATSAUSUEBUNG . 269 CC) EINHALTUNG DES DATENSCHUTZES . 270 DD) WEGFALL DER VEROEFFENTLICHUNGSPFLICHT . 270 J) ANZAHL DER BESCHAEFTIGTEN IM BEREICH DER INTERESSENVERTRETUNG . 271 K) FINANZIELLE ANGABEN 272 AA) ANGABEN ZU DEN HAUPTFINANZIERUNGSQUELLEN 272 BB) ANGABEN ZU DEN JAEHRLICHEN FINANZIELLEN AUFWENDUNGEN 272 CC) ZUWENDUNGEN UND ZUSCHUESSE DER OEFFENTLICHEN HAND 275 DD) SCHENKUNGEN UND SONSTIGE ZUWENDUNGEN DRITTER 275 EE) ANGABEN ZU MITGLIEDSBEITRAEGEN . 276 1) JAHRESABSCHLUSS ODER RECHENSCHAFTSBERICHT VON JURISTISCHEN PERSONEN . 276 M) IDENTITAET VON AUFTRAGGEBERN . 277 IV. RECHTSFOLGEN DER EINTRAGUNG . 277 V. SANKTIONEN . 278 1. BUSSGELDVORSCHRIFTEN . 278 2. NAMING AND SHAMING . 278 3. VERWEIGERTER ZUGANG ZUM BUNDESTAG UND AUSSCHLUSS VON PARLAMENTARISCHER BETEILIGUNG . 279 VI. COMPLIANCE-MANAGEMENT UND LOBBYREGISTER-BEAUFTRAGTER . 280 1. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG DER AKTUALISIERUNGSPFLICHTEN NACH § 3 ABS. 3 LOBBYRG . 280 2. BEACHTUNG DES VERBOTS VON ERFOLGSHONORAREN . 282 3. SCHULUNGEN ZU INTEGRER INTERESSENVERTRETUNG . 282 4. ANLAUFSTELLE FUER PRUEFVERFAHREN SOWIE SONSTIGE INTERNE UND EXTERNE ANFRAGEN . 283 5. UMGANG MIT FALSCHANGABEN DURCH DRITTE . 283 6. GESAMTVEREINS-LOBBYREGISTER-BEAUFTRAGTER . 283 C. LOBBYREGISTER AUF LANDESEBENE . 284 I. EINFUEHRUNG . 284 II. REGISTER DER ERSTEN GENERATION - OEFFENTLICHE LISTE ALS VORAUSSETZUNG FUER ANHOERUNGEN .284 1. RECHTSGRUNDLAGE .284 2. ANWENDUNGS UND GELTUNGSBEREICH . 285 3. REGISTERINHALT . 285 4. KONSEQUENZEN BEI NICHTEINTRAGUNG . 285 III. REGISTER DER ZWEITEN GENERATION: GESETZ MIT REGISTRIERUNGSPFLICHT UND UMFANGREICHEM REGISTERINHALT . 286 1. RECHTSGRUNDLAGE: FORMELLES GESETZ STATT GESCHAEFTSORDNUNG . 286 2. ANWENDUNGS UND GELTUNGSBEREICH . 286 3. REGISTRIERUNGSPFLICHT . 286 4. AUSNAHMEREGELUNGEN . 286 XX 5. REGISTERINHALT . 287 6. KONSEQUENZEN BEI VERSTOESSEN . 287 7. POLITISCHE FUSSSPUR - DEM LOBBYRG VORAUS . 287 IV. FUSSSPURREGISTER - REGISTRIERUNG DER FUSSSPUR STATT LOBBYISTEN . 288 1. RECHTSGRUNDLAGE: GESETZ UEBER EINE OEFFENTLICHE LISTE DER BETEILIGTEN . 288 2. ANWENDUNGSBEREICH UND GELTUNGSBEREICH . 288 3. REGISTERINHALT . 288 4. AUSNAHMEN UND SANKTIONEN BEI VERSTOESSEN . 289 V. AUSBLICK - VIER WEITERE LOBBYREGISTER IN PLANUNG . 289 D. EU-TRANSPARENZREGISTER . 290 I. EINFUEHRUNG . 290 II. ANWENDUNGSBEREICH UND GELTUNGSBEREICH . 291 III. REGISTRIERUNGSPFLICHT . 291 IV. AUSNAHMEN . 292 V. REGISTERINHALT . 292 VI. VERHALTENSKODEX . 293 VII. KONSEQUENZEN UND SANKTIONEN . 293 E. DAS TRANSPARENZREGISTER NACH DEM GELDWAESCHEGESETZ . 294 I. HINTERGRUND UND ZWECK DES GWG-TRANSPARENZREGISTERS . 294 II. MITTEILUNGSPFLICHT . 294 1. ERFASSTE VEREINIGUNGEN . 294 2. BEGRIFF DES WIRTSCHAFTLICH BERECHTIGTEN . 295 3. MELDEPFLICHTIGE ANGABEN . 296 4. VON DER MITTEILUNGSFIKTION ZUR AUTOMATISIERTEN REGISTEREINTRAGUNG MIT AUSNAHMEN . 296 III. GEBUEHREN . 297 IV. EINSICHTNAHME IN DAS TRANSPARENZREGISTER . 298 4. KAPITEL. INNERE ORGANISATION DES WIRTSCHAFTSVERBANDS § 9. COMPLIANCE UND ARBEITSRECHT . 299 A. EINFUEHRUNG . 299 B. COMPLIANCE UND VERHALTENSREGELN ALS GRUNDLAGE DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 300 I. INHALTE . 301 II. IMPLEMENTIERUNG . 302 III. BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG . 304 IV. EINSCHRAENKUNG IM TENDENZUNTERNEHMEN . 305 C. SCHULUNG, KONTROLLE UND INVESTIGATIONSMASSNAHMEN . 306 I. BEKANNTMACHUNG, SCHULUNG . 306 II. MONITORING UND ANGEMESSENE KONTROLLE . 307 III. INTERNE UND EXTERNE INVESTIGATIONS . 309 IV. WHISTLEBLOWING . 311 V. ARBEITSSTRAFRECHT . 313 1. SCHEINSELBSTAENDIGKEIT . 314 2. ILLEGALE BESCHAEFTIGUNG: AUSLAENDISCHE ARBEITNEHMER, ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG . 316 3. ARBEITSSCHUTZ UND ARBEITSSICHERHEIT . 317 4. STRAFRECHTLICHE RISIKEN IN DER BETRIEBSVERFASSUNG . 319 VI. RISIKOFELDER ARBEITSRECHTLICHER COMPLIANCE . 320 1. DIVERSITY MANAGEMENT . 320 2. NACHWEIS DER ARBEITSBEDINGUNGEN, ARBEITSZEITERFASSUNG, MINDESTLOHNGESETZ . 322 XXI 3. NUTZUNG DER DIGITALEN MEDIEN UND SOZIALEN NETZWERKE . 323 VII. FAZIT . 325 § 10. DATENSCHUTZ . 327 A. EINLEITUNG . 327 B. DIE REGELN DES DATENSCHUTZRECHTS . 329 I. MATERIELLE VORGABEN . 329 1. ANWENDUNGSBEREICH .329 A) GELTUNG DES DATENSCHUTZRECHTS . 329 B) UEBERSCHNEIDUNGEN MIT INFORMATIONSSICHERHEIT UND GEHEIMNISSCHUTZ . 331 2. GRUNDSAETZE . 332 A) RECHTSGRUNDLAGE . 332 AA) ERFORDERNIS EINER RECHTSGRUNDLAGE . 332 BB) WICHTIGSTE RECHTSGRUNDLAGEN: VERTRAGSERFUELLUNG, RECHTSPFLICHTEN UND BERECHTIGTE INTERESSEN NACH INTERESSENABWAEGUNG . 333 CC) EINWILLIGUNG . 335 B) ZENTRALE GEBOTE . 336 AA) ZWECKBINDUNG .336 BB) DATENMINIMIERUNG . 337 CC) ERFORDERLICHKEIT UND VERHAELTNISMAESSIGKEIT . 337 DD) TRANSPARENZ UND WEITERE GEBOTE . 338 3. WICHTIGE BETROFFENENRECHTE . 338 A) INFORMATION UND AUSKUNFT . 338 B) BERICHTIGUNG UND LOESCHUNG, EINSCHRAENKUNG DER VERARBEITUNG . 340 II. FORMELLE PFLICHTEN . 341 1. BENENNUNG EINES DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN . 341 A) BENENNPFLICHT . 341 B) AUFGABEN . 342 C) ORGANISATORISCHES . 342 2. VERARBEITUNGSVERZEICHNIS . 343 3. DATENSCHUTZFOLGENABSCHAETZUNG . 344 4. VERPFLICHTUNG AUF DAS DATENGEHEIMNIS . 345 5. EINSATZ VON DIENSTLEISTERN; TECHNISCH-ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN .346 A) WICHTIGSTER FALL: AUFTRAGSVERARBEITUNG . 346 B) TECHNISCH-ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN . 347 C) BEISPIEL CLOUD-COMPUTING . 349 6. MELDEPFLICHT BEI DATENPANNEN . 349 III. HAFTUNGSRISIKEN . 351 C. SPEZIELLE ASPEKTE . 351 I. WEBSEITE UND SOCIAL MEDIA . 351 II. DATENAUSTAUSCH MIT MITGLIEDERN ODER MITGLIEDSUNTERNEHMEN . 354 III. UMGANG MIT BESCHAEFTIGTENDATEN . 355 § 11. COMPLIANCE UND STEUERN . 361 A. UEBERBLICK . 361 B. EINORDNUNG DES (BERUFS-)VERBANDS ALS VEREIN . 361 C. GRUNDZUEGE DER ERTRAGSTEUERLICHEN BEHANDLUNG VON VEREINEN . 362 I. PRIVATNUETZIGER STEUERPFLICHTIGER VEREIN (REGULAERE BESTEUERUNG) . 362 II. IM WEITEREN SINNE GEMEINNUETZIGER VEREIN (PARTIELL STEUERPFLICHTIG) . 362 1. UEBERBLICK . 362 XXII 2. MITTELBESCHAFFUNG (OBJEKTIVE STEUERBEGUENSTIGUNG) . 363 3. MITTELVERWENDUNG (SUBJEKTIVE STEUERBEGUENSTIGUNG) . 365 A) STEUERBEGUENSTIGTE ZWECKE . 365 B) ART DER ZWECKVERFOLGUNG . 366 C) SATZUNGSBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN . 368 III. STEUERBEFREITER VEREIN AM BEISPIEL VON VERBAENDEN . 368 1. EINFUEHRUNG . 368 2. WIRTSCHAFTLICHER GESCHAEFTSBETRIEB . 370 A) BEGRUENDUNG EINES WIRTSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSBETRIEBS . 370 B) ERTRAGSTEUERLICHE FOLGEN EINES WIRTSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSBETRIEBS . 371 C) BEISPIELE FUER WIRTSCHAFTLICHE GESCHAEFTSBETRIEBE . 372 D) MITGLIEDSBEITRAEGE . 372 E) VERMOEGENSVERWALTUNG . 373 F) BETEILIGUNG AN KAPITALGESELLSCHAFTEN . 373 AA) REGELFALL: VERMOEGENSVERWALTUNG . 373 BB) EINFLUSSNAHME AUF DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 374 CC) BETEILIGUNG AN MEHREREN KAPITALGESELLSCHAFTEN . 374 G) BETRIEBSAUFSPALTUNG . 375 H) BETEILIGUNG AN PERSONENGESELLSCHAFTEN . 376 3. SPENDEN AN PARTEIEN . 376 A) VERLUST DER KOERPERSCHAFTSTEUERBEFREIUNG . 376 B) ERHOEHTE BESONDERE KOERPERSCHAFTSTEUER . 377 4. COMPLIANCE FOLGEN . 377 A) STEUERLICHE UEBERPRUEFUNG UND STEUERERKLAERUNGEN . 377 B) KAPITALERTRAGSTEUERPFLICHT . 378 AA) EINKUENFTE AUS KAPITALVERMOEGEN . 378 BB) ABGELTUNGSWIRKUNG . 378 CC) BILDUNG VON RUECKLAGEN . 378 C) YYVERZICHT " AUF DAS STEUERPRIVILEG? . 379 D. GRUNDZUEGE DER UMSATZSTEUERLICHEN BEHANDLUNG VON VEREINEN . 379 I. UEBERBLICK . 379 II. VEREIN ALS UMSATZSTEUERLICHER UNTERNEHMER . 380 III. UMSATZSTEUERBEFREIUNGEN BEI VEREINEN . 381 IV. VORSTEUERABZUG BEI VEREINEN . 382 V. BESONDERHEITEN BEI VERBAENDEN . 383 1. UMSATZSTEUERPFLICHT . 383 2. UMSATZSTEUERBEFREIUNGEN . 383 VI. BESTEUERUNGSFRAGEN . 384 5. KAPITEL. COMPLIANCE-SYSTEME § 12. ROLLE DES COMPLIANCE OFFICERS . 385 A. AUFGABEN, FUNKTIONEN UND VERANTWORTLICHKEITEN . 385 B. PRAKTISCHE BEISPIELE FUER DIE AUSUEBUNG DER ROLLE DES COMPLIANCE OFFICER . 388 I. INNENVERHAELTNIS . 388 1. MITARBEITER DES VERBANDES (HAUPTAMT) . 389 2. MITGLIEDER IM VEREIN (EHRENAMT) . 391 A) VEREINSORGANE . 391 B) ALLGEMEINE AKTIVITAETEN IM VEREIN . 392 II. AUSSENVERHAELTNIS . 393 1. OEFFENTLICHE STELLEN UND BEHOERDEN . 393 XXIII 2. VERBANDSUNABHAENGIGE AKTIVITAETEN VON MITGLIEDERN . 394 3. OEFFENTLICHKEIT UND DRITTE . 394 III. SONDERKONSTELLATION: KONZERNSTRUKTUREN IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 395 § 13. COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME IN VEREINEN UND VERBAENDEN . 397 A. EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG . 397 I. IDEELLER VEREINSZWECK UND WIRTSCHAFTLICHE INTERESSEN . 398 II. VEREINSINTERESSEN UND MITGLIEDERINTERESSEN . 398 III. INTERNE ORGANISATION UND EXTERNE ORGANISATION . 399 B. RAHMENBEDINGUNGEN VON VEREINEN UND VERBAENDEN . 400 I. VEREINE UND VERBAENDE ALS KOMPLEXE ORGANISATIONEN . 400 II. AUSGEWAEHLTE MERKMALE VON VEREINEN UND VERBAENDEN . 401 1. PERSONELLE VERFLECHTUNGEN . 401 2. INSTITUTIONELLE VERFLECHTUNGEN . 402 3. SONSTIGE VERFLECHTUNGEN . 403 A) IMMATERIELLE SOWIE MATERIELLE VERFLECHTUNGEN . 403 B) RAEUMLICHE UND ZEITLICHE VERFLECHTUNGEN . 403 C. ZIELFUNKTIONEN UND ZIELKONFLIKTE VON COMPLIANCE IN VEREINEN UND VERBAENDEN . 403 I. SCHUTZFUNKTION . 404 II. TRANSPARENZFUNKTION . 404 III. DIALOG UND KOMMUNIKATIONSFUNKTION . 405 IV. KONTROLL UND STEUERUNGSFUNKTION . 405 V. SCHULUNGS UND BERATUNGSFUNKTION . 405 D. GRC-MANAGEMENTANSATZ ALS ANALYSERAHMEN FUER COMPLIANCE IN VEREINEN UND VERBAENDEN . 406 I. IT-GESTUETZTES REFERENZMODELL FUER REGULATIONSMANAGEMENT . 406 II. UMSETZUNG IN DER PRAXIS . 407 E. HERAUSFORDERUNGEN UND GESTALTUNGSELEMENTE VON COMPLIANCE IN REFERENZSYSTEMEN . 408 I. GRC-REFERENZMODELL FUER VEREINE UND VERBAENDE . 408 II. INSTITUTIONELLE PERSPEKTIVE . 409 III. PROZESSUALE PERSPEKTIVE . 410 1. GRC-CHANCEN UND RISIKOMANAGEMENTPROZESS . 410 2. IDENTIFIKATION, INVENTUR UND ANALYSE . 410 3. MESSUNG UND BEWERTUNG . 411 4. STEUERUNG . 411 5. MASSNAHMEN . 411 6. MONITORING . 412 IV. AUSGEWAEHLTE GRC-PROZESSE FUER VEREINE UND VERBAENDE (COMPLIANCE-BIBLIOTHEKEN) . 412 1. WETTBEWERBS UND KARTELLRECHTLICHE COMPLIANCE . 412 2. LOBBYISMUS UND COMPLIANCE . 412 3. DATENSCHUTZ . 413 V. INSTRUMENTELLE PERSPEKTIVE . 414 1. STRUKTURINSTRUMENTE . 414 2. VERHALTENSINSTRUMENTE . 414 3. FORMULARE . 415 F. ZUSAMMENFASSUNG . 415 XXIV 6. KAPITEL. BRANCHENSPEZIFISCHE WIRTSCHAFTSVERBAENDE § 14. SPORTVERBAENDE . 417 A. EINLEITUNG . 417 I. SPORTVEREIN UND SPORTVERBAND . 418 II. ORGANISATION UND FINANZIERUNG . 419 III. COMPLIANCE-PFLICHT . 420 B. BRANCHENSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN . 420 I. VERBANDSAUTONOMIE . 421 II. MONOPOLSTRUKTUR DES SPORTS . 422 III. KEINE AUSNAHME VOM KARTELLRECHT . 422 IV. EHRENAMTLICHKEIT . 425 V. VERBANDSZIELE . 426 VI. INFRASTRUKTUR . 426 VII. INTERESSENKONFLIKTE . 427 VIII. EIGENE GERICHTSBARKEIT . 427 IX. GROSSVERANSTALTUNGEN . 428 C. COMPLIANCE-RISIKOBEREICHE . 429 I. FINANZEN . 429 II. EHRENAMTLICHE UND AUFWANDSENTSCHAEDIGUNG . 430 III. WAHLEN/ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 431 IV. EVENTS . 431 1. VERGABE . 432 2. DURCHFUEHRUNG . 432 3. DEUTSCHLAND . 433 V. SPONSORING . 433 VI. HOSPITALITY UND EINLADUNGEN . 434 VII. GELDWAESCHE . 436 VIII. KARTELLRECHT . 437 1. REGULIERUNG VON SPIELERVERMITTLERN . 437 2. GENEHMIGUNG PRIVATER LIGEN ODER WETTBEWERBE . 438 3. AUSLAENDERKLAUSELN . 438 4. INFORMATIONSAUSTAUSCH INNERHALB DES VERBANDES BZW. ZWISCHEN VERBAENDEN . 439 5. AUFNAHMEANSPRUCH . 440 6. VERGABE VON SIEGELN UND PREISEN . 441 IX. DATENSCHUTZ . 442 1. GESUNDHEITSDATEN VON SPORTLERN . 442 2. VIDEOAUFNAHMEN VON SPORTLERN . 442 3. AKKREDITIERUNG . 443 4. VOLUNTEERS . 443 X. WETTBEWERB UND SPIELMANIPULATION . 444 1. SPIELMANIPULATION . 444 A) WETTBEZOGENES MATCHFIXING (§ 265C STGB) . 446 B) NICHT WETTBEZOGENES MATCHFIXING (§ 265D STGB) . 446 C) SOG. YYWETTBEZOGENES FEHLVERHALTEN " . 447 2. NICHT-KOMMERZIELL MOTIVIERTE MANIPULATION EINES SPORTLICHEN WETTKAMPFES . 447 3. HAFTUNGSRISIKEN . 448 XI. DOPING . 448 1. DISZIPLINARRECHTLICHE SANKTIONEN DURCH WADA UND NADA . 450 2. STRAFBARKEIT NACH ANTIDOPG . 451 XXV D. COMPLIANCE-REGELUNGEN UND COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM . 453 I. ALLGEMEINE REGELWERKE .454 L.STGB . 454 2. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 454 3. WEITERE STANDARDS . 454 II. SPEZIELLE REGELWERKE . 455 1. BEKAEMPFUNG VON WETTBEWERBSMANIPULATION AUF INTERNATIONALER VERBANDSEBENE . 455 2. BEKAEMPFUNG VON WETTBEWERBSMANIPULATION AUF NATIONALER VERBANDSEBENE . 456 3. LEITLINIEN ZUR COMPLIANCE IM ZUSAMMENHANG MIT EVENTS UND SPONSORING . 456 A) LEITFADEN HOSPITALITY UND STRAFBARKEIT DER S20/VSR . 456 B) BERLINER COMPLIANCE MODELL . 456 4. SPORTS GOVERNANCE CODEX . 457 III. EIGENE REGELUNGEN . 457 1. WETTKAMPFMANIPULATION UND GESUNDHEITSRISIKEN . 458 A) BEISPIEL: VERMEIDUNG VON ANREIZEN FUER WETTKAMPFMANIPULATION DURCH DOPING . 458 B) BEISPIEL: VERMEIDUNG VON ALLGEMEINEN GESUNDHEITSSCHAEDEN UND MISSBRAUCH INSBES. BEI JUNGEN SPORTLERN . 459 2. UMSETZUNG VON ALLGEMEINEN LEITFAEDEN UND KODIZES AM BEISPIEL BESTECHUNG, BESTECHLICHKEIT, UNTREUE . 460 2. INTERESSENKONFLIKTE . 460 3. KARTELLRECHT . 461 E. COMPLIANCE-HAFTUNG . 461 I. HAFTUNGSGRUNDLAGE . 461 II. HAFTUNG DER LEITUNGSEBENE . 461 1. MOEGLICHE STRAFBARKEIT EINZELNER LEITUNGSPERSONEN NACH DER SOG. YYGESCHAEFTSHERRENHAFTUNG " . 462 2. HAFTUNG DER SPORTVEREINE UND -VERBAENDE FUER LEITUNGSPERSONEN GEM. § 30 OWIG . 462 3. HAFTUNG DES VERBANDES FUER AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNGEN DER LEITENDEN ORGANE . 462 4. DELEGATION DER COMPLIANCE-VERANTWORTUNG AUF DRITTE . 463 5. HAFTUNGSREDUZIERUNG EHRENAMTLICHER . 463 6. D&O-VERSICHERUNG . 464 § 15. VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 465 A. BRANCHENSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN . 465 I. BESONDERE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 465 1. VERSICHERUNG ALS RECHTS UND VERTRAUENSPRODUKT . 465 2. VORGABEN DURCH GESETZGEBER UND AUFSICHT . 465 3. FREIWILLIGE SELBSTVERPFLICHTUNGSVEREINBARUNGEN . 466 II. BESONDERE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IN VERBAENDEN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 467 B. COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME IN VERBAENDEN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 468 C. VERBANDSKARTELLRECHT IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 468 I. BEDEUTUNG DES KARTELLRECHTES FUER DIE VERBANDSARBEIT IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 468 XXVI II. TYPISCHE FALLGRUPPEN IN DER VERBANDSARBEIT DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 469 1. VERHALTEN IN VERBANDSSITZUNGEN . 469 2. SCHADENBEDARFSTATISTIKEN, STUDIEN, STERBETAFELN . 469 A) VERHAELTNIS VERSICHERUNGS-GVO ZUM ALLGEMEINEN KARTELLRECHT . 470 B) ERHEBUNGEN UND TABELLEN UNTER DER VERSICHERUNGS-GVO . 471 C) STUDIEN UNTER DER VERSICHERUNGS-GVO . 471 D) FREISTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN FUER ERHEBUNGEN, TABELLEN UND STUDIEN . 472 E) VERWENDUNG DER ERHEBUNGEN, TABELLEN UND STUDIEN . 472 3. ALLGEMEINE MARKTSTATISTIKEN UND -ANALYSEN . 473 4. MUSTERVERSICHERUNGSBEDINGUNGEN . 473 A) ALLGEMEINE COMPLIANCE-VORGABEN FUER DIE BEDINGUNGSARBEIT . 474 B) BESONDERE VORGABEN ZUM SCHUTZ DES PREISWETTBEWERBS UND VON PRODUKTVIELFALT UND -INNOVATION . 475 C) AGB-RECHTLICHE KONFORMITAET . 475 D) VERWENDUNG VON MUSTERVERSICHERUNGSBEDINGUNGEN . 476 5. MODELLE ZUR DARSTELLUNG VON UEBERSCHUSSBETEILIGUNGEN . 476 6. SCHADENVERHUETUNGSKONZEPTE UND SICHERHEITSVORKEHRUNGEN . 477 7. SELBSTVERPFLICHTUNGSVEREINBARUNGEN, WETTBEWERBSRICHTLINIEN . 478 8. KOMMUNIKATION . 478 D. WEITERE RECHTSGEBIETE . 479 I. DATENSCHUTZ . 479 II. VERTRAULICHKEIT VON INFORMATIONEN . 479 III. KORRUPTIONSTATBESTAENDE . 479 § 16. MEDIENVERBAENDE . 481 A. MEDIEN IM WANDEL - VERBAENDE IM WANDEL . 481 I. VERTRIEB UND AUFFINDBARKEIT VON MEDIENINHALTEN . 481 II. KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT . 484 III. KEINE UEBERTRAGUNG AUF ANDERE BEREICHE . 484 B. KOLLEKTIVE TARIFE IM URHEBERRECHT - GESCHAEFTSMODELLE IM WETTBEWERB . 484 I. KOLLEKTIVE REGELN FUER DIE SENDUNG VON MUSIK . 485 II. NEUE GESCHAEFTSMODELLE . 487 C. KOLLEKTIVE REGELUNGEN AUCH FUER JOURNALISTISCHE INHALTE . 488 D. BEISPIEL: DIGITALISIERUNG DES HOERFUNKS . 489 E. OEFFENTLICH-RECHTLICHER RUNDFUNK . 492 § 17. KOMMUNALE VEREINE UND VERBAENDE . 493 A. EINLEITUNG UND BEGRIFFLICHKEITEN . 493 B. BEDEUTUNG DER COMPLIANCE FUER KOMMUNALE VERBAENDE UND VEREINE . 494 C. PFLICHT ZUR SCHAFFUNG EINER COMPLIANCE-ORGANISATION? . 495 D. GRUNDLAGEN DER HAFTUNG DES VERBANDES UND SEINER ORGANE . 496 E. BESONDERHEITEN DER HAFTUNG KOMMUNALER VERBAENDE . 497 I. AMTSHAFTUNG BEI OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KOERPERSCHAFTEN . 497 II. VERBANDSKARTELLRECHT . 497 III. VERGABERECHT . 501 IV. STRAFTATEN IM AMT, INSBES. KORRUPTION . 502 V. SONSTIGES . 504 § 18. DIE DEUTSCHE INDUSTRIE UND HANDELSKAMMER (DIHK) . 505 A. DIE IHK-ORGANISATION: EINORDNUNG IN DAS SYSTEM DER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 505 XXVII B. DIE DEUTSCHE INDUSTRIE UND HANDELSKAMMER (DIHK) ALS IHK DER IHKS . 506 I. DER RECHTSFORMWECHSEL DES DIHK VOM VEREIN ZUR KOERPERSCHAFT DES OEFFENTLICHEN RECHTS . 506 II. AUFGABEN DER DEUTSCHEN INDUSTRIE UND HANDELSKAMMER . 508 C. DIE WAHRNEHMUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN GESAMTINTERESSES ALS ZENTRALE AUFGABE DER INNERORGANISATORISCHEN COMPLIANCE . 509 I. DER BEGRIFF DES GESAMTINTERESSES UND DIE VERBANDSKOMPETENZ . 509 1. INHALT: WIRTSCHAFTLICHE INTERESSEN VERSUS ALLGEMEINPOLITIK? . 510 2. FORM UND VERFAHREN: DIE VORAUSSETZUNGEN DER WAHRNEHMUNG DES GESAMTINTERESSES . 512 A) GEWAEHRLEISTUNG DER BINNENPLURALITAET UND DER VOLLSTAENDIGKEIT . 512 B) KOMMUNIKATION . 513 II. YYMITGLIEDERCOMPLIANCE" UND DIE WAHRNEHMUNG DES GESAMTINTERESSES IN DER FUNKTIONALEN SELBSTVERWALTUNG DURCH DIE DIHK . 513 1. EIN OEFFENTLICH-RECHTLICHES RECHTSVERHAELTNIS ZU DEN MITGLIEDERN DER MITGLIEDER . 513 2. EIN NEUES GESETZLICHES COMPLIANCE-GREMIUM: DER BESCHWERDEAUSSCHUSS BZW. YYRAT FUER INTEGRITAET UND SCHLICHTUNG " . 515 3. ERGAENZENDE MASSNAHMEN DER YYAEUSSERUNGSCOMPLIANCE " . 516 D. SONSTIGE COMPLIANCERELEVANTE BESONDERHEITEN FUER DIE DIHK . 516 I. EXTERNE, STAATLICHE AUFSICHT . 516 II. INNERORGANISATORISCHE COMPLIANCE IM RAHMEN DER SELBSTVERWALTUNG . 517 III. BEDEUTUNG DES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX UND DES LOBBYREGISTERS . 517 E. ZUSAMMENFASSUNG . 518 SACHVERZEICHNIS . 521 XXVIII
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