Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding: Praxiswissen Für HR und Führungskräfte
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 3rd ed |
| Links: | https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=31534321 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (182 Seiten) |
| ISBN: | 9783648181874 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Erfolgreicher Jobstart für neue Mitarbeiter -- Vorwort Onboarding -- 1 Einführung -- 1.1 Was genau ist Onboarding? -- 1.2 Onboarding im Employee Life Cycle verankern -- 1.3 Warum ein professioneller Onboarding- Prozess wichtig ist -- 1.3.1 Arbeitnehmermarkt und Wettbewerbsdruck bedingen häufigere Frühfluktuationen -- 1.3.2 New Work: Trend hin zu kürzeren und freien Arbeitsverhältnissen -- 1.3.3 Unterschiedliche Arbeitnehmer-Generationen -- 1.3.4 Zunehmende Digitalisierung -- 2 Preboarding: Maßnahmen vor Arbeitsantritt -- 2.1 Kontakthalten zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag -- 2.2 Onboarding Apps -- 2.3 Administrative Vorbereitungen -- 3 Was bewegt neue Mitarbeiter? -- 3.1 Karriereplanung und geänderte Bedürfnisse -- 3.2 Zweifel nach der Vertragsunterzeichnung -- 3.3 Die Onboarding Experience -- 4 Rolle und Handlungsfelder von HR und der Organisation -- 4.1 «War for talents» und Employer Branding -- 4.2 Unternehmenskultur: Was macht das eigene Unternehmen aus? -- 4.3 Passung zum Unternehmen: Cultural Fit -- 4.4 Frühfluktuation mit besserem Onboarding senken -- 4.5 HR als Prozess-Owner und Heber von Optimierungspotenzialen -- 4.6 Welcome Box fördert Zugehörigkeitsgefühl -- 4.7 Welcome Day bietet Vernetzungsmöglichkeiten -- 4.8 Onboarding Plattformen und Onboarding Apps -- 4.9 Chatbots und KI beim Onboarding -- 5 Rolle des Vorgesetzten und des Teams -- 5.1 Akzeptanz schaffen für den Neuen -- 5.2 Teamfit und Cultural Fit müssen stimmen -- 5.3 Teamrecruiting: Team in die (End-)Auswahl einbeziehen -- 5.4 Orientierungsphase: Erster Arbeitstag und «Ankommen» -- 5.5 Fachliche Einarbeitung -- 5.5.1 Der Einarbeitungsplan -- 5.5.2 Unterstützung durch die Führungskraft -- 5.5.3 Regelmäßige Probezeitgespräche und Feedback -- 5.6 Soziale Integration | |
| 505 | 8 | |a 5.6.1 Der Pate/Buddy als Starthelfer -- 5.6.2 Soziale Integration ist auch Führungsaufgabe -- 5.6.3 Probleme bei der Integration -- 5.7 Übernahmegespräch -- 6 Was Onboarding für Ihre Unternehmensziele leistet -- 6.1 Wie Sie den CEO / CFO überzeugen -- 6.2 Durch KPIs wird Onboarding transparent und messbar -- 6.2.1 Mit einem strukturierten Onboarding-Prozess die richtigen KPIs definieren -- 6.2.2 Die häufigsten Onboarding KPIs und was sie aussagen -- 6.3 Wie berechne ich den ROI («Return on Investment») meiner Onboarding-Aktivitäten? -- 7 Onboarding als Projekt -- 7.1 Die 3 «Must-haves» -- 7.2 Die 5 Projekt-Phasen bei der Onboarding-Einführung -- 7.2.1 Schmerzpunkte identifizieren -- 7.2.2 Beteiligte abklären -- 7.2.3 Onboarding-Prozess modellieren -- 7.2.4 Onboarding Journey erarbeiten -- 7.2.5 Konkrete Umsetzung: So läuft der optimale Roll-out -- 7.3 Einführung einer Onboarding App oder Software -- 7.3.1 Erfolgsfaktoren einer Onboarding App -- 7.3.2 Vorteile einer Softwarelösung -- 7.3.3 Ständige Feedback Loops sind das A und O -- 7.4 Überführung in den Live-Betrieb -- 8 Hybrid und Remote Onboarding -- 8.1 Vorteile und Herausforderungen -- 8.2 Voraussetzungen und Vorbereitung -- 8.3 Kombination von Präsenz- und Remote-Elementen -- 8.4 Klare Kommunikation -- 8.5 Soziale Integration und Teambuilding -- 8.6 Online-Schulungen -- 9 Zielgruppenspezifisches Onboarding -- 9.1 Onboarding von Young Talents -- 9.1.1 Neue Azubis willkommen heißen -- 9.1.2 Trainees als Führungskräfte von morgen einbeziehen -- 9.1.3 Werkstudenten -- 9.1.4 Hochschulabsolventen und Berufsanfänger -- 9.2 Onboarding von Experten mit Schlüsselkompetenzen -- 9.3 Onboarding von Führungskräften -- 9.3.1 Warum ist strukturiertes Onboarding für Führungskräfte so wichtig? -- 9.3.2 Kennenlernen, Vernetzung und Kontakte -- 9.3.3 Schnelle Orientierung: Einarbeitung und Feedback | |
| 505 | 8 | |a 9.3.4 Beratung bei Erwartungen und Führungsstil -- 9.3.5 Unterstützung durch Buddy, Mentoring oder Coaching -- 10 Besondere Formen des Onboardings -- 10.1 Reboarding - erfolgreich wieder Fahrt aufnehmen -- 10.2 Sonderfall Krankheit: Verpflichtung zum betrieblichen Eingliederungsmanagement -- 10.3 Offboarding: Man sieht sich immer zweimal -- 11 Anhang -- 11.1 Haufe Onboarding-Umfrage 2023 -- 11.2 Muster-Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter -- 11.3 Checkliste für den ersten Arbeitstag -- 11.4 Feedbackregeln im Überblick -- 11.5 Notfallplan bei Problemen in der Einarbeitung -- 11.6 Formular für die Probezeitbeurteilung -- 11.7 Die wichtigsten Onboarding KPIs -- 11.8 Vorlage für Mitarbeiter-Steckbriefe -- Abbildungsverzeichnis -- Autorinnen -- myBook+ | |
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| spelling | Birmele, Catrin Verfasser (DE-588)135888840 aut Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding Praxiswissen Für HR und Führungskräfte 3rd ed Freiburg Haufe-Lexware Verlag 2024 ©2024 1 Online-Ressource (182 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Erfolgreicher Jobstart für neue Mitarbeiter -- Vorwort Onboarding -- 1 Einführung -- 1.1 Was genau ist Onboarding? -- 1.2 Onboarding im Employee Life Cycle verankern -- 1.3 Warum ein professioneller Onboarding- Prozess wichtig ist -- 1.3.1 Arbeitnehmermarkt und Wettbewerbsdruck bedingen häufigere Frühfluktuationen -- 1.3.2 New Work: Trend hin zu kürzeren und freien Arbeitsverhältnissen -- 1.3.3 Unterschiedliche Arbeitnehmer-Generationen -- 1.3.4 Zunehmende Digitalisierung -- 2 Preboarding: Maßnahmen vor Arbeitsantritt -- 2.1 Kontakthalten zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag -- 2.2 Onboarding Apps -- 2.3 Administrative Vorbereitungen -- 3 Was bewegt neue Mitarbeiter? -- 3.1 Karriereplanung und geänderte Bedürfnisse -- 3.2 Zweifel nach der Vertragsunterzeichnung -- 3.3 Die Onboarding Experience -- 4 Rolle und Handlungsfelder von HR und der Organisation -- 4.1 «War for talents» und Employer Branding -- 4.2 Unternehmenskultur: Was macht das eigene Unternehmen aus? -- 4.3 Passung zum Unternehmen: Cultural Fit -- 4.4 Frühfluktuation mit besserem Onboarding senken -- 4.5 HR als Prozess-Owner und Heber von Optimierungspotenzialen -- 4.6 Welcome Box fördert Zugehörigkeitsgefühl -- 4.7 Welcome Day bietet Vernetzungsmöglichkeiten -- 4.8 Onboarding Plattformen und Onboarding Apps -- 4.9 Chatbots und KI beim Onboarding -- 5 Rolle des Vorgesetzten und des Teams -- 5.1 Akzeptanz schaffen für den Neuen -- 5.2 Teamfit und Cultural Fit müssen stimmen -- 5.3 Teamrecruiting: Team in die (End-)Auswahl einbeziehen -- 5.4 Orientierungsphase: Erster Arbeitstag und «Ankommen» -- 5.5 Fachliche Einarbeitung -- 5.5.1 Der Einarbeitungsplan -- 5.5.2 Unterstützung durch die Führungskraft -- 5.5.3 Regelmäßige Probezeitgespräche und Feedback -- 5.6 Soziale Integration 5.6.1 Der Pate/Buddy als Starthelfer -- 5.6.2 Soziale Integration ist auch Führungsaufgabe -- 5.6.3 Probleme bei der Integration -- 5.7 Übernahmegespräch -- 6 Was Onboarding für Ihre Unternehmensziele leistet -- 6.1 Wie Sie den CEO / CFO überzeugen -- 6.2 Durch KPIs wird Onboarding transparent und messbar -- 6.2.1 Mit einem strukturierten Onboarding-Prozess die richtigen KPIs definieren -- 6.2.2 Die häufigsten Onboarding KPIs und was sie aussagen -- 6.3 Wie berechne ich den ROI («Return on Investment») meiner Onboarding-Aktivitäten? -- 7 Onboarding als Projekt -- 7.1 Die 3 «Must-haves» -- 7.2 Die 5 Projekt-Phasen bei der Onboarding-Einführung -- 7.2.1 Schmerzpunkte identifizieren -- 7.2.2 Beteiligte abklären -- 7.2.3 Onboarding-Prozess modellieren -- 7.2.4 Onboarding Journey erarbeiten -- 7.2.5 Konkrete Umsetzung: So läuft der optimale Roll-out -- 7.3 Einführung einer Onboarding App oder Software -- 7.3.1 Erfolgsfaktoren einer Onboarding App -- 7.3.2 Vorteile einer Softwarelösung -- 7.3.3 Ständige Feedback Loops sind das A und O -- 7.4 Überführung in den Live-Betrieb -- 8 Hybrid und Remote Onboarding -- 8.1 Vorteile und Herausforderungen -- 8.2 Voraussetzungen und Vorbereitung -- 8.3 Kombination von Präsenz- und Remote-Elementen -- 8.4 Klare Kommunikation -- 8.5 Soziale Integration und Teambuilding -- 8.6 Online-Schulungen -- 9 Zielgruppenspezifisches Onboarding -- 9.1 Onboarding von Young Talents -- 9.1.1 Neue Azubis willkommen heißen -- 9.1.2 Trainees als Führungskräfte von morgen einbeziehen -- 9.1.3 Werkstudenten -- 9.1.4 Hochschulabsolventen und Berufsanfänger -- 9.2 Onboarding von Experten mit Schlüsselkompetenzen -- 9.3 Onboarding von Führungskräften -- 9.3.1 Warum ist strukturiertes Onboarding für Führungskräfte so wichtig? -- 9.3.2 Kennenlernen, Vernetzung und Kontakte -- 9.3.3 Schnelle Orientierung: Einarbeitung und Feedback 9.3.4 Beratung bei Erwartungen und Führungsstil -- 9.3.5 Unterstützung durch Buddy, Mentoring oder Coaching -- 10 Besondere Formen des Onboardings -- 10.1 Reboarding - erfolgreich wieder Fahrt aufnehmen -- 10.2 Sonderfall Krankheit: Verpflichtung zum betrieblichen Eingliederungsmanagement -- 10.3 Offboarding: Man sieht sich immer zweimal -- 11 Anhang -- 11.1 Haufe Onboarding-Umfrage 2023 -- 11.2 Muster-Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter -- 11.3 Checkliste für den ersten Arbeitstag -- 11.4 Feedbackregeln im Überblick -- 11.5 Notfallplan bei Problemen in der Einarbeitung -- 11.6 Formular für die Probezeitbeurteilung -- 11.7 Die wichtigsten Onboarding KPIs -- 11.8 Vorlage für Mitarbeiter-Steckbriefe -- Abbildungsverzeichnis -- Autorinnen -- myBook+ Bömers, Janika Sonstige (DE-588)1216729557 oth Merklin-Wendle, Anja Sonstige (DE-588)1216729719 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Birmele, Catrin Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding 3. überarbeitete und erweiterte Auflage Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2024 978-3-648-18182-9 (DE-604)BV049869405 |
| spellingShingle | Birmele, Catrin Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding Praxiswissen Für HR und Führungskräfte Cover -- Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Erfolgreicher Jobstart für neue Mitarbeiter -- Vorwort Onboarding -- 1 Einführung -- 1.1 Was genau ist Onboarding? -- 1.2 Onboarding im Employee Life Cycle verankern -- 1.3 Warum ein professioneller Onboarding- Prozess wichtig ist -- 1.3.1 Arbeitnehmermarkt und Wettbewerbsdruck bedingen häufigere Frühfluktuationen -- 1.3.2 New Work: Trend hin zu kürzeren und freien Arbeitsverhältnissen -- 1.3.3 Unterschiedliche Arbeitnehmer-Generationen -- 1.3.4 Zunehmende Digitalisierung -- 2 Preboarding: Maßnahmen vor Arbeitsantritt -- 2.1 Kontakthalten zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag -- 2.2 Onboarding Apps -- 2.3 Administrative Vorbereitungen -- 3 Was bewegt neue Mitarbeiter? -- 3.1 Karriereplanung und geänderte Bedürfnisse -- 3.2 Zweifel nach der Vertragsunterzeichnung -- 3.3 Die Onboarding Experience -- 4 Rolle und Handlungsfelder von HR und der Organisation -- 4.1 «War for talents» und Employer Branding -- 4.2 Unternehmenskultur: Was macht das eigene Unternehmen aus? -- 4.3 Passung zum Unternehmen: Cultural Fit -- 4.4 Frühfluktuation mit besserem Onboarding senken -- 4.5 HR als Prozess-Owner und Heber von Optimierungspotenzialen -- 4.6 Welcome Box fördert Zugehörigkeitsgefühl -- 4.7 Welcome Day bietet Vernetzungsmöglichkeiten -- 4.8 Onboarding Plattformen und Onboarding Apps -- 4.9 Chatbots und KI beim Onboarding -- 5 Rolle des Vorgesetzten und des Teams -- 5.1 Akzeptanz schaffen für den Neuen -- 5.2 Teamfit und Cultural Fit müssen stimmen -- 5.3 Teamrecruiting: Team in die (End-)Auswahl einbeziehen -- 5.4 Orientierungsphase: Erster Arbeitstag und «Ankommen» -- 5.5 Fachliche Einarbeitung -- 5.5.1 Der Einarbeitungsplan -- 5.5.2 Unterstützung durch die Führungskraft -- 5.5.3 Regelmäßige Probezeitgespräche und Feedback -- 5.6 Soziale Integration 5.6.1 Der Pate/Buddy als Starthelfer -- 5.6.2 Soziale Integration ist auch Führungsaufgabe -- 5.6.3 Probleme bei der Integration -- 5.7 Übernahmegespräch -- 6 Was Onboarding für Ihre Unternehmensziele leistet -- 6.1 Wie Sie den CEO / CFO überzeugen -- 6.2 Durch KPIs wird Onboarding transparent und messbar -- 6.2.1 Mit einem strukturierten Onboarding-Prozess die richtigen KPIs definieren -- 6.2.2 Die häufigsten Onboarding KPIs und was sie aussagen -- 6.3 Wie berechne ich den ROI («Return on Investment») meiner Onboarding-Aktivitäten? -- 7 Onboarding als Projekt -- 7.1 Die 3 «Must-haves» -- 7.2 Die 5 Projekt-Phasen bei der Onboarding-Einführung -- 7.2.1 Schmerzpunkte identifizieren -- 7.2.2 Beteiligte abklären -- 7.2.3 Onboarding-Prozess modellieren -- 7.2.4 Onboarding Journey erarbeiten -- 7.2.5 Konkrete Umsetzung: So läuft der optimale Roll-out -- 7.3 Einführung einer Onboarding App oder Software -- 7.3.1 Erfolgsfaktoren einer Onboarding App -- 7.3.2 Vorteile einer Softwarelösung -- 7.3.3 Ständige Feedback Loops sind das A und O -- 7.4 Überführung in den Live-Betrieb -- 8 Hybrid und Remote Onboarding -- 8.1 Vorteile und Herausforderungen -- 8.2 Voraussetzungen und Vorbereitung -- 8.3 Kombination von Präsenz- und Remote-Elementen -- 8.4 Klare Kommunikation -- 8.5 Soziale Integration und Teambuilding -- 8.6 Online-Schulungen -- 9 Zielgruppenspezifisches Onboarding -- 9.1 Onboarding von Young Talents -- 9.1.1 Neue Azubis willkommen heißen -- 9.1.2 Trainees als Führungskräfte von morgen einbeziehen -- 9.1.3 Werkstudenten -- 9.1.4 Hochschulabsolventen und Berufsanfänger -- 9.2 Onboarding von Experten mit Schlüsselkompetenzen -- 9.3 Onboarding von Führungskräften -- 9.3.1 Warum ist strukturiertes Onboarding für Führungskräfte so wichtig? -- 9.3.2 Kennenlernen, Vernetzung und Kontakte -- 9.3.3 Schnelle Orientierung: Einarbeitung und Feedback 9.3.4 Beratung bei Erwartungen und Führungsstil -- 9.3.5 Unterstützung durch Buddy, Mentoring oder Coaching -- 10 Besondere Formen des Onboardings -- 10.1 Reboarding - erfolgreich wieder Fahrt aufnehmen -- 10.2 Sonderfall Krankheit: Verpflichtung zum betrieblichen Eingliederungsmanagement -- 10.3 Offboarding: Man sieht sich immer zweimal -- 11 Anhang -- 11.1 Haufe Onboarding-Umfrage 2023 -- 11.2 Muster-Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter -- 11.3 Checkliste für den ersten Arbeitstag -- 11.4 Feedbackregeln im Überblick -- 11.5 Notfallplan bei Problemen in der Einarbeitung -- 11.6 Formular für die Probezeitbeurteilung -- 11.7 Die wichtigsten Onboarding KPIs -- 11.8 Vorlage für Mitarbeiter-Steckbriefe -- Abbildungsverzeichnis -- Autorinnen -- myBook+ |
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