Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding: Praxiswissen für HR und Führungskräfte : Einarbeiten, Integrieren, Entwickeln
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Lemke, Veit Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding |
|---|---|
| Beteiligte Personen: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe
2024
|
| Ausgabe: | 3. überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | 177 Seiten Illustrationen 23 cm |
| ISBN: | 9783648181829 3648181823 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ONBOARDING
.
9
1
EINFUEHRUNG
.
11
1.1
WAS
GENAU
IST
ONBOARDING?
.
11
1.2
ONBOARDING
IM
EMPLOYEE
LIFE
CYCLE
VERANKERN
.
12
1.3
WARUM
EIN
PROFESSIONELLER
ONBOARDING-PROZESS
WICHTIG
IST
.
14
1.3.1
ARBEITNEHMERMARKT
UND
WETTBEWERBSDRUCK
BEDINGEN
HAEUFIGERE
FRUEHFLUKTUATIONEN
.
15
1.3.2
NEW
WORK:
TREND
HIN
ZU
KUERZEREN
UND
FREIEN
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
16
1.3.3
UNTERSCHIEDLICHE
ARBEITNEHMER-GENERATIONEN
.
17
1.3.4
ZUNEHMENDE
DIGITALISIERUNG
.
18
2
PREBOARDING:
MASSNAHMEN VOR
ARBEITSANTRITT
.
21
2.1
KONTAKTHALTEN
ZWISCHEN
VERTRAGSUNTERSCHRIFT
UND
ERSTEM
ARBEITSTAG
.
22
2.2
ONBOARDING
APPS
.
24
2.3
ADMINISTRATIVE
VORBEREITUNGEN
.
25
3
WAS
BEWEGT
NEUE
MITARBEITER?
.
27
3.1
KARRIEREPLANUNGUND
GEAENDERTE
BEDUERFNISSE
.
27
3.2
ZWEIFEL
NACH
DER
VERTRAGSUNTERZEICHNUNG
.
27
3.3
DIE
ONBOARDING
EXPERIENCE
.
32
4
ROLLE
UND
HANDLUNGSFELDER
VON
HR
UND
DER
ORGANISATION
.
37
4.1
WAR
FORTALENTS
UND
EMPLOYER
BRANDING
.
38
4.2
UNTERNEHMENSKULTUR:
WAS
MACHT
DAS
EIGENE
UNTERNEHMEN
AUS?
.
40
4.3
PASSUNG
ZUM
UNTERNEHMEN:
CULTURAL
FIT
.
41
4.4
FRUEHFLUKTUATION
MIT
BESSEREM
ONBOARDING
SENKEN
.
42
4.5
HR
ALS
PROZESS-OWNER
UND
HEBER
VON
OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN
.
44
4.6
WELCOME
BOX
FOERDERT
ZUGEHOERIGKEITSGEFUEHL
.
45
4.7
WELCOME
DAY
BIETET
VERNETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
47
4.8
ONBOARDING
PLATTFORMEN
UND
ONBOARDING
APPS
.
49
4.9
CHATBOTS
UND
KI
BEIM
ONBOARDING
.
49
5
ROLLE
DES
VORGESETZTEN
UND
DES
TEAMS
.
51
5.1
AKZEPTANZ
SCHAFFEN
FUER
DEN
NEUEN
.
51
5.2
TEAMFIT
UND
CULTURAL
FIT
MUESSEN
STIMMEN
.
52
5.3
TEAMRECRUITING:
TEAM
IN
DIE
(END-)AUSWAHL
EINBEZIEHEN
.
53
5.4
ORIENTIERUNGSPHASE:
ERSTER
ARBEITSTAG
UND
ANKOMMEN
.
55
5.5
FACHLICHE
EINARBEITUNG
.
57
5.5.1
DER
EINARBEITUNGSPLAN
.
58
5.5.2
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
.
60
5.5.3
REGELMAESSIGE
PROBEZEITGESPRAECHE
UND
FEEDBACK
.
61
5.6
SOZIALE
INTEGRATION
.
64
5.6.1
DER
PATE/BUDDY
ALS
STARTHELFER
.
64
5.6.2
SOZIALE
INTEGRATION
IST
AUCH
FUEHRUNGSAUFGABE
.
68
5.6.3
PROBLEME
BEI
DER
INTEGRATION
.
69
5.7
UEBERNAHMEGESPRAECH
.
70
6
WAS
ONBOARDING
FUER
IHRE
UNTERNEHMENSZIELE
LEISTET
.
73
6.1
WIE
SIE
DEN
CEO
/
CFO
UEBERZEUGEN
.
73
6.2
DURCH
KPLS
WIRD
ONBOARDING
TRANSPARENT
UND
MESSBAR
.
78
6.2.1
MIT
EINEM
STRUKTURIERTEN
ONBOARDING-PROZESS
DIE
RICHTIGEN
KPLS
DEFINIEREN
.
80
6.2.2
DIE
HAEUFIGSTEN
ONBOARDING
KPLS
UND
WAS
SIE
AUSSAGEN
.
81
6.3
WIE
BERECHNE
ICH
DEN
ROI
(RETURN
ON
INVESTMENT)
MEINER
ONBOARDING-AKTIVITAETEN?
.
84
7
ONBOARDING
ALS
PROJEKT
.
89
7.1
DIE
3
MUST-HAVES
.
89
7.2
DIE
5
PROJEKT-PHASEN
BEI
DER
ONBOARDING-EINFUEHRUNG
.
91
7.2.1
SCHMERZPUNKTE
IDENTIFIZIEREN
.
91
7.2.2
BETEILIGTE
ABKLAEREN
.
92
7.2.3
ONBOARDING-PROZESS
MODELLIEREN
.
93
7.2.4
ONBOARDING
JOURNEY
ERARBEITEN
.
96
7.2.5
KONKRETE
UMSETZUNG:
SO
LAEUFT
DER
OPTIMALE
ROLL-OUT
.
96
7.3
EINFUEHRUNG
EINER
ONBOARDING
APP
ODER
SOFTWARE
.
99
7.3.1
ERFOLGSFAKTOREN
EINER
ONBOARDING
APP
.
99
7.3.2
VORTEILE
EINER
SOFTWARELOESUNG
.
101
7.3.3
STAENDIGE
FEEDBACK
LOOPS
SIND
DAS
A
UND
0
.
102
7.4
UEBERFUEHRUNGIN
DEN
LIVE-BETRIEB
.
104
8
HYBRID
UND
REMOTE
ONBOARDING.
105
8.1
VORTEILE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
105
8.2
VORAUSSETZUNGEN
UND
VORBEREITUNG
.
107
8.3
KOMBINATION
VON
PRAESENZ-UND
REMOTE-ELEMENTEN
.
108
8.4
KLARE
KOMMUNIKATION
.
108
8.5
SOZIALE
INTEGRATION
UND
TEAMBUILDING
.
110
8.6
ONLINE-SCHULUNGEN
.
112
9
ZIELGRUPPENSPEZIFISCHES
ONBOARDING
.
113
9.1
ONBOARDING
VON
YOUNG
TALENTS
.
113
9.1.1
NEUE
AZUBIS
WILLKOMMEN
HEISSEN
.
114
9.1.2
TRAINEES
ALS
FUEHRUNGSKRAEFTE
VON
MORGEN
EINBEZIEHEN
.
118
9.1.3
WERKSTUDENTEN
.
120
9.1.4
HOCHSCHULABSOLVENTEN
UND
BERUFSANFAENGER
.
122
9.2
ONBOARDING
VON
EXPERTEN
MIT
SCHLUESSELKOMPETENZEN
.
124
9.3
ONBOARDINGVON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
127
9.3.1
WARUM
IST
STRUKTURIERTES
ONBOARDING
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
SO
WICHTIG?
.
127
9.3.2
KENNENLERNEN,VERNETZUNGUND
KONTAKTE
.
128
9.3.3
SCHNELLE
ORIENTIERUNG:
EINARBEITUNGUND
FEEDBACK
.
130
9.3.4
BERATUNG
BEI
ERWARTUNGEN
UND
FUEHRUNGSSTIL
.
131
9.3.5
UNTERSTUETZUNG
DURCH
BUDDY,
MENTORING
ODER
COACHING
.
132
10
BESONDERE
FORMEN
DES
ONBOARDINGS
.
135
10.1
REBOARDING-ERFOLGREICH
WIEDER
FAHRT
AUFNEHMEN
.
135
10.2
SONDERFALL
KRANKHEIT:
VERPFLICHTUNG
ZUM
BETRIEBLICHEN
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
.
138
10.3
OFFBOARDING:
MAN
SIEHT
SICH
IMMER
ZWEIMAL
.
141
11
ANHANG
.
149
11.1
HAUFE
ONBOARDING-UMFRAGE
2023
.
150
11.2
MUSTER-EINARBEITUNGSPLAN
FUER
NEUE
MITARBEITER
.
164
11.3
CHECKLISTE
FUER
DEN
ERSTEN
ARBEITSTAG
.
168
11.4
FEEDBACKREGELN
IM
UEBERBLICK
.
169
11.5
NOTFALLPLAN
BEI
PROBLEMEN
IN
DER
EINARBEITUNG
.
170
11.6
FORMULAR
FUER
DIE
PROBEZEITBEURTEILUNG
.
171
11.7
DIE
WICHTIGSTEN
ONBOARDING
KPLS
.
172
11.8
VORLAGE
FUER
MITARBEITER-STECKBRIEFE
.
173
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
175
AUTORINNEN
177 |
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| author | Birmele, Catrin Bömers, Janika Merklin-Wendle, Anja |
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