Verfügbarkeit: Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis

Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis: wie Sie erfolgreich digitale Strategien planen, umsetzen und verankern

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kaltenrieder, Bramwell (VerfasserIn), Peter, Marc K. (VerfasserIn), Reinhardt, Kai 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag August 2024
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Geschäftsmodell Digitalisierung Unternehmen Strategisches Management Innovationsmanagement Organisationswandel Wettbewerbsvorteil Digital Enhanced Business Digital Expanded Business New Digital Business digitales Geschäftsmodell Digital Capabilities Skalierung Disruption digitale Ökosysteme Plattformen Bramwell Kaltenrieder Marc K. Peter Kai Reinhardt Unternehmensführung SchäfferPoeschel Personal & Führungskräfte Personal
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 213-217
Umfang:	220 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm
ISBN:	9783791060606 3791060600

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 13 1 EINLEITUNG . 15 1.1 BUCHSTRUKTUR . 15 1.2 WIE DIE DIGITALISIERUNG DIE WIRTSCHAFT VERAENDERT . 17 1.2.1 DIE VIERTE INDUSTRIELLE REVOLUTION IST DA . 17 1.2.2 WIE DIE DIGITALISIERUNG INDUSTRIEN UND NATIONEN VERAENDERT . 19 1.3 TREIBER DES DIGITALEN WANDELS . 20 1.3.1 UNTERNEHMEN IM AUGE DES DIGITALEN STURMS . 20 1.3.2 NEUE TECHNOLOGIEN . 21 1.3.3 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL . 21 1.3.4 VERAENDERTE MARKTSTRUKTUREN . 22 1.4 WAS WIR AUS VERGANGENEN INDUSTRIELLEN REVOLUTIONEN LERNEN KOENNEN . 24 1.5 WIE UNTERNEHMEN IN DIESEM KONTEXT AGIEREN MUESSEN . 27 1.5.1 AGIEREN IM DYNAMISCHES UNTERNEHMENSUMFELD . 27 1.5.2 DAS MANAGEMENT MUSS DAS STEUER UEBERNEHMEN . 28 TEILA: WAHL DER DIGITALEN BASISSTRATEGIE . 31 2 WETTBEWERBSVORTEILE . 33 2.1 WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG: ZWINGENDE AMBITION JEDES UNTERNEHMENS . 33 2.2 WETTBEWERBSVORTEILE: VORAUSSETZUNG FUER UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 34 2.3 WIE WETTBEWERBSVORTEILE ENTSTEHEN . 36 3 DIGITALE WETTBEWERBSVORTEILE AUFBAUEN . 39 3.1 HANDLUNGSFELDER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 39 3.2 ERWEITERTES ROM-MODELL MIT DIGITALEN POTENZIALEN . 41 3.3 DIGITALE BASISSTRATEGIEN . 42 3.3.1 DIGITALLY ENHANCED BUSINESS . 44 3.3.2 DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 44 3.3.3 NEW DIGITAL BUSINESS . 45 3.3.4 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 45 3.4 DIFFERENZIERTER PROZESS ZUM AUFBAU DIGITALER WETTBEWERBSVORTEILE . 46 4 DIGITALE BASISSTRATEGIE WAEHLEN . 49 4.1 HERLEITUNG . 49 4.2 INVESTITIONSENTSCHEIDE MIT DER NEUNFELDERMATRIX TREFFEN . 49 4.3 MARKTATTRAKTIVITAET . 50 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 WETTBEWERBSSTAERKE . 52 4.4.1 RELATIVE MARKTPOSITION . 52 4.4.2 RELATIVES RESSOURCEN POTENZIAL . 52 4.5 AUSWAHL DER DIGITALEN BASISSTRATEGIE . 53 5 DOKUMENTATIONSANSATZWAEHLEN . 57 5.1 DIGITALSTRATEGIE . 57 5.2 UEBERARBEITUNG DER KLASSISCHEN STRATEGIEN . 58 5.3 WAHL DES STRATEGIEDOKUMENTATION . 58 TEIL B: ERARBEITUNG EINER STRATEGIE DES DIGITALLY ENHANCED BUSINESS . 61 6 DIGITAL UNTERSTUETZTE PROZESSE & WERTSCHOEPFUNGSKETTEN . 65 6.1 EINLEITUNG PROZESSMANAGEMENT . 65 6.2 GESCHICHTLICHER HINTERGRUND . 65 6.3 BUSINESS PROCESS (RE-)ENGINEERING . 66 6.4 PROZESSAUTOMATISIERUNGUND ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) . 67 6.5 INTELLIGENTE AUTOMATISIERUNG (IA) . 68 6.6 DIGITALE POTENZIALE IN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN IDENTIFIZIEREN . 69 6.7 VORGEHEN: PROZESSE UND WERTSCHOEPFUNGSKETTEN IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 70 6.8 UNTERNEHMENSPROZESSE AUFDIE MARKT-UND KUNDENBEDUERFNISSE ABSTIMMEN . 72 7 CUSTOMER EXPERIENCE . 73 7.1 EINLEITUNG: CUSTOMER EXPERIENCE UND KUNDENORIENTIERUNG . 73 7.2 DIE CUSTOMER JOURNEY . 73 7.3 KUNDENBEFRAGUNGEN, NET PROMOTOR SCORE, DESIGN THINKING UND PERSONAS . 75 7.4 VORGEHEN: KUNDENFOKUSSIERUNG STRATEGISCH VERANKERN . 77 7.5 NEUE KOMPETENZEN UND FAEHIGKEITEN IN UNTERNEHMEN . 79 8 DIGITAL MINDSET: KULTUR UND KOMPETENZEN . 81 8.1 KULTURENTWICKLUNG IM DIGITALEN ZEITALTER . 81 8.2 MODERNE ARBEITSWELT . 82 8.3 DIGITALE KOMPETENZEN UND FAEHIGKEITEN FOERDERN . 83 8.4 DIGITAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT . 83 8.5 DEN VERAENDERUNGSPROZESS AKTIV GESTALTEN (CHANGE-MANAGEMENT) . 84 8.6 VORGEHEN: DIGITALES MINDSET UND DIGITALE KULTUR NACHHALTIG STAERKEN . 86 8.7 DIGITALE TECHNOLOGIEN UND CYBERSICHERHEIT ALS ERFOLGSFAKTOREN IN DER KULTUR UND KOMPETENZENTWICKLUNG . 88 9 DIGITALE TECHNOLOGIEN UND CYBERSICHERHEIT . 89 9.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN-WESHALB SIND SIE SO DOMINANT? . 89 9.2 VOM ANFORDERUNGSEMPFAENGER ZUM BUSINESS ENABLER: ERKENNEN WICHTIGER TECHNOLOGIEN . 90 INHALTSVERZEICHNIS 9 9.3 DIGITALE TECHNOLOGIEN TESTEN UND STRATEGIEPOTENZIALE IDENTIFIZIEREN . 91 9.4 CYBERSICHERHEIT - ERFOLGSFAKTOR ZUR WAHRUNG DIGITALER WETTBEWERBSVORTEILE . 93 9.5 VORGEHEN: DIGITALE TECHNOLOGIEN UND CYBERSICHERHEIT STRATEGISCH NUTZEN . 94 9.6 DIGITALLY ENHANCED BUSINESS-ERFOLGSFAKTOREN FUER DIGITALE TECHNOLOGIEN . 96 TEIL C: ERARBEITUNG EINER STRATEGIE DES DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 99 10 GRUNDLAGEN DER STRATEGIE DES DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 103 10.1 VISION UND STRATEGIE IN DER DIGITALEN AERA . 103 10.2 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ (RBV) IN DER DIGITALSTRATEGIE . 104 10.3 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN (DC) IN DER DIGITALSTRATEGIE . 107 11 ANPASSUNGSSTRATEGIEN FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE: EXPLORATION, EXPLOITATION UND DIE ROLLE DER AMBIDEXTRIE . 111 11.1 DIGITALE INNOVATION: CHANCE FUER UNTERNEHMEN . 111 11.2 MARKTZUGANG UND WETTBEWERBSVORTEILE . 111 11.3 REDUZIERUNG VON DISTANZEN UND KOSTEN . 112 11.4 DIE BALANCE ZWISCHEN EXPLORATION UND EXPLOITATION IM DIGITALEN ZEITALTER . 115 11.5 AMBIDEXTRIE: DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . 116 12 RAHMENBEDINGUNGEN FUER STRATEGIEN DES DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 119 12.1 STRATEGISCHE RESSOURCENOPTIMIERUNG FUER DAS MANAGEMENT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG 119 12.2 INTEGRATION VON BUSINESS ANALYTICS IN STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 120 12.3 INTEGRATION DER NACHHALTIGKEIT IN DIE DIGITALE STRATEGIE . 122 13 DREI PRAXISERPROBTE VORGEHENSWEISEN BEI STRATEGIEN DES DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 127 13.1 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP (CE): ENTFESSELUNG DES UNTERNEHMERGEISTES ALS MOTOR FUER DIGITALES WACHSTUM . 127 13.2 DIGITAL INNOVATION LABS (DILS): MOTOR FUER INNOVATION UND EFFIZIENZ . 129 13.3 DIGITAL MERGERS AND ACQUISITIONS - SCHLUESSEL ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION FUER ETABLIERTE UNTERNEHMEN . 133 14 STRATEGIEN FUER DIE ZUKUNFT: METHODEN UND VERFAHREN DES DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 135 14.1 MARKTEXPANSION: DIGITALE PRAESENZ ALS WACHSTUMSTREIBER . 135 14.2 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE UND -BREITE: DIGITALE INTEGRATION ALS FUNDAMENT . 136 14.3 DIGITALE GESCHAEFTSFELDINNOVATION: DIGITALEN WANDEL GESTALTEN . 136 15 FALLBEISPIEL: KLOECKNER & CO - STAHLHARTER WANDEL DURCH DIGITALE INNOVATION . 139 15.1 AUSGANGSLAGE UND ANSTOSS ZUR TRANSFORMATION . 139 15.2 HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE . 139 15.3 FAZIT UND AUSBLICK . 140 10 INHALTSVERZEICHNIS TEIL D: ERARBEITUNG EINER STRATEGIE DES NEW DIGITAL BUSINESS . 141 16 GESCHAEFTSFELDER UND GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN . 145 16.1 EINLEITUNG: GESCHAEFTSFELDER . 145 16.2 DIVERSIFIKATION IM UNTERNEHMEN . 145 16.3 AUFBAU VON GESCHAEFTSFELDERN . 146 16.4 DIGITALE GESCHAEFTSFELDER UND NEUE (DIGITALE) GESCHAEFTSMODELLE . 147 17 DIGITALE OEKOSYSTEME UND PLATTFORMEN . 153 17.1 OEKOSYSTEME UND DIGITALE PLATTFORMEN ALS DIGITALE WETTBEWERBSVORTEILE . 153 17.2 DAS TOPMANAGEMENT UND DIE ETABLIERUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIGITALE OEKOSYSTEME UND STRATEGISCHE ALLIANZEN . 155 17.3 WIE KOENNEN DIGITALE OEKOSYSTEME/PLATTFORMEN SKALIEREN? . 156 17.4 DISRUPTION MIT DIGITALEN OEKOSYSTEMEN/PLATTFORMEN . 156 17.5 OEKOSYSTEMEIM UEBERBLICK . 158 17.6 INTERNATIONALISIERUNG MITTELS DIGITALER OEKOSYSTEME UND PLATTFORMEN . 162 18 INTERNATIONALISIERUNG MITTELS DIGITALER STRATEGIEN . 163 18.1 WIE DIGITALE TECHNOLOGIEN HELFEN, INTERNATIONAL ERFOLGREICHER ZU SEIN . 163 18.2 MIT E-COMMERCE IN NEUE GEOGRAFISCHE MAERKTE EINTAUCHEN . 164 18.3 DIE GOVERNANCE INTERNATIONALER STRATEGIEN . 164 18.4 DIGITALES MARKETING ALS VIRTUELLER ZUGANG ZU AUSLAENDISCHEN MAERKTEN . 165 18.5 MIT DIGITALEN TECHNOLOGIEN UND STRATEGIEN DIE INTERNATIONALISIERUNG VORANTREIBEN . 169 TEIL E: UMSETZUNGUND VERANKERUNG DER GEWAEHLTEN STRATEGIE . 171 19 DIE TRANSFORMATIVE KRAFT DIGITALER STRATEGIEN . 173 19.1 DIGITALE BASISSTRATEGIEN ZUR ENTWICKLUNG DIGITALER WETTBEWERBSVORTEILE . 173 19.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG UND VERANKERUNG DER TRANSFORMATION . 174 20 PROJEKTMANAGEMENT, CHANGE-MANAGEMENT UND MONITORING . 177 20.1 FUEHRUNG DIGITALER PORTFOLIOS UND PROJEKTMANAGEMENT . 177 20.2 CHANGE-MANAGEMENT - WANDEL AKTIV BEGLEITEN . 179 20.3 DEFINITION UND MONITORING VON ZIEL-UND MESSGROESSEN . 181 TEIL F: ENTWICKLUNG VON DIGITAL LEADERSHIP . 185 21 UNTERNEHMENSKULTUR ALS TREIBER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 187 21.1 CULTUREEATSSTRATEGYFOR BREAKFAST . 187 21.2 FUEHRUNGSQUALITAETEN IM DIGITALEN ZEITALTER: MEHR ALS NUR TECHNISCHES KNOW-HOW . 188 21.3 DIGITALE FUEHRUNGSORGANISATIONEN IM VERGLEICH ZU TRADITIONELLEN UNTERNEHMEN . 189 21.4 VIELFALT DER FUEHRUNGSSTILE: ROLLEN IM DIGITALEN TRANSFORMATIONSPROZESS . 191 INHALTSVERZEICHNIS 11 22 DIGITAL LEADERSHIP: UEBER TECHNISCHE EXPERTISE HINAUS . 195 22.1 PRAXIS DER TRANSFORMATIONALEN DIGITALEN FUEHRUNG . 195 22.2 AGILITAET ALS KERNMERKMAL DER DIGITAL LEADERSHIP . 197 23 AUFBAU UND ENTWICKLUNG STRATEGISCHER DIGITALKOMPETENZ . 203 23.1 AUFBAU VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN BEI DIGITALLY ENHANCED BUSINESS . 204 23.2 AUFBAU VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN BEI DIGITALLY EXPANDED BUSINESS . 205 23.3 AUFBAU VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN BEI NEW DIGITAL BUSINESS . 206 24 MICROSOFTS WANDEL: EIN NEUES PARADIGMA DER DIGITALEN FUEHRUNG . 209 24.1 HINTERGRUND . 209 24.2 SCHLUESSELKOMPONENTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON MICROSOFT . 209 24.3 LEHREN AUS DEM ERFOLG VON MICROSOFT . 210 LITERATURVERZEICHNIS . 213 UEBER DIE AUTOREN . 219
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spelling	Kaltenrieder, Bramwell Verfasser (DE-588)1341229262 aut Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis wie Sie erfolgreich digitale Strategien planen, umsetzen und verankern Bramwell Kaltenrieder/Marc K. Peter/Kai Reinhardt 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag August 2024 220 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis Seite 213-217 Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd rswk-swf Digital Enhanced Business Digital Expanded Business New Digital Business digitales Geschäftsmodell Digital Capabilities Skalierung Disruption digitale Ökosysteme Plattformen Bramwell Kaltenrieder Marc K. Peter Kai Reinhardt Unternehmensführung SchäfferPoeschel Personal & Führungskräfte Personal Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Peter, Marc K. Verfasser (DE-588)1190749211 aut Reinhardt, Kai 1974- Verfasser (DE-588)130288470 aut Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePDF Kaltenrieder, Bramwell Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis Freiburg : Schäffer-Poeschel, 2024 Online-Ressource, 220 Seiten 978-3-7910-6062-0 (DE-604)BV049813675 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-7910-6061-3 (DE-604)BV049813675 In Beziehung stehende Ressource 9783648157800 In Beziehung stehende Ressource 9783791053714 In Beziehung stehende Ressource 9783791056838 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4bb6b5e222fc4447914aea774c83eb01&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1328327345/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035199777&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20240504 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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