Verfügbarkeit: Modernes Projektmanagement | Technische Universität München

Modernes Projektmanagement: mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Timinger, Holger 1976- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH GmbH 2024
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagwörter:	Projektmanagement
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adam_text	- 5 INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 UEBER DAS BUCH 9 ZIEL DES BUCHS 10 ZIELGRUPPE 10 NOETIGE VORAUSSETZUNGEN 10 NEUERUNGEN IN DER 2. AUFLAGE 10 AUFBAU DES BUCHS 11 KONVENTIONEN UND DARSTELLUNG 12 1 STANDARDS UND NORMEN IM PROJEKTMANAGEMENT 15 UEBERSICHT 15 DIN 69901 19 ISO 21502 20 IPMA INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE 20 PMI PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 22 PRINCE2 26 AGILE STANDARDS 29 MODERNES PROJEKTMANAGEMENT 30 2 VORGEHENSMODELLE FUER PLANBASIERTES, TRADITIONELLES PROJEKTMANAGEMENT 33 WAS HEISST DENN HIER TRADITIONELL? 33 GEMEINSAMKEITEN PLANBASIERTER VORGEHENSMODELLE 37 SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE 44 NEBENLAEUFIGE VORGEHENSMODELLE 48 WIEDERHOLENDE VORGEHENSMODELLE 50 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 54 3 PLANBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT - WERKZEUGE, METHODEN UND KONTINUIERLICHE AUFGABEN 57 EINFUEHRUNG 57 PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTDEFINITION 58 PROJEKTPLANUNG 89 PROJEKTSTEUERUNG 114 PROJEKTABSCHLUSS 127 KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 135 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 174 4 AGILES PROJEKTMANAGEMENT 181 AGILES MANIFEST UND AGILE WERTE 181 SCRUM 186 SKALIERTES SCRUM 215 KANBAN 224 6 - INHALTSVERZEICHNIS LEAN PROJEKTMANAGEMENT UND ENGPASSTHEORIE 237 WEITERE AGILE VORGEHENSMODELLE 254 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 262 5 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT EINFUEHRUNG 281 AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS FUER ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 289 SEQUENZIELLE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 306 PARALLELE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 310 INTEGRIERTE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 319 SCRUMBAN 322 SOFTWAREWERKZEUGE IN HYBRIDEN PROJEKTEN 323 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 324 6 FUEHRUNG EINFUEHRUNG IN DIE FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG 347 ZIELE DER FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG 348 FUEHRUNGSKONZEPTE UND -STILE 348 MOTIVATION 354 TEAMZUSAMMENSTELLUNG UND TEAMENTWICKLUNG 359 KOMMUNIKATION 364 KONFLIKTE UND KRISEN 367 FUEHRUNG OHNE DISZIPLINARISCHE WEISUNGSBEFUGNIS 371 FUEHRUNG IM AGILEN UMFELD 379 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 385 7 SCHNITTSTELLEN HYBRIDER PROJEKTE ZU PROGRAMMEN UND PORTFOLIOS UEBERBLICK 393 METHODEN DER PROJEKTAUSWAHL 395 PROGRAMMMANAGEMENT 400 PORTFOLIOMANAGEMENT 402 BESONDERHEITEN AGILEN UND HYBRIDEN PROGRAMM UND PORTFOLIOMANAGEMENTS 405 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 408 8 WERKZEUGKISTE EINFUEHRUNG 413 I INITIALISIERUNG 416 D DEFINITION 436 P PLANUNG 467 S STEUERUNG 496 A ABSCHLUSS 538 9 GLOSSAR 281 347 393 413 547 INHALTSVERZEICHNIS - 7 10 ZERTIFIKAT MODERNES PROJEKTMANAGEMENT NORMEN UND STANDARDS (1 FRAGE) 560 VORGEHENSMODELLE (3 FRAGEN) 560 PLANBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT INKL. KONTINUIERLICHE AUFGABEN (16 FRAGEN) 561 AGILES PROJEKTMANAGEMENT (16 FRAGEN) 563 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT (9 FRAGEN) 566 FUEHRUNG (5 FRAGEN) 567 LOESUNGEN 568 559 11 LOESUNGEN ZU DEN PRAXISBEISPIELEN UND FALLSTUDIEN 569 FALLSTUDIE 2.1: DEFINITION VON QUALITY-GATES 569 FALLSTUDIE 2.2: RUECKVERFOLGBARKEIT BEIM V-MODELL 570 FALLSTUDIE 2.3: PROTOTYPENPLANUNG SPIRALMODELL 572 FALLSTUDIE 3.1: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTINITIALISIERUNG UND -DEFINITION 573 FALLSTUDIE 3.2: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTPLANUNG 575 FALLSTUDIE 3.3: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG 577 FALLSTUDIE 3.4: UEBUNGSAUFGABEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS 579 FALLSTUDIE 3.5: UEBUNGSAUFGABEN DEN KONTINUIERLICHEN AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 580 FALLSTUDIE 4.1: SPRINT BACKLOG 581 FALLSTUDIE 4.2: SYNCHRONISATION MEHRERER TEAMS 582 FALLSTUDIE 4.3: KUNDEN- UND ARCHITEKTURANFORDERUNGEN 583 FALLSTUDIE 4.4: GROSSPROJEKT MIT SCRUM 584 FALLSTUDIE 4.5: DAILY SCRUM 584 FALLSTUDIE 4.6: UEBERLASTUNG DURCH FALSCHE VELOCITY 585 FALLSTUDIE 4.7: AGILE SKALIERUNG MIT NEXUS 586 FALLSTUDIE 4.10: FLUSSOPTIMIERUNG 587 FALLSTUDIE 4.11: KUMULATIVER FLUSS 588 FALLSTUDIE 4.12: ENGPASSAUSLASTUNG 588 FALLSTUDIE 4.13: UEBUNG NEUPLANUNG EINES PROJEKTS NACH CRITICAL-CHAIN-PROJEKTMANAGEMENT 590 FALLSTUDIE 5.1: KRITERIEN UND AUSWAHL EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS 591 FALLSTUDIE 5.2: SITUATIONSANALYSE UND ZIELFORMULIERUNG 592 FALLSTUDIE 5.3: AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS FUER ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 592 FALLSTUDIE 5.4: EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS 592 FALLSTUDIE 5.5: AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAUBRANCHE 593 FALLSTUDIE 5.6: PLANBASIERTES PROJEKT MIT KANBAN 593 FALLSTUDIE 5.7: AGILES ODER HYBRIDES GROSSPROJEKT? 594 FALLSTUDIE 5.8: MISSLUNGENE EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS 596 FALLSTUDIE 5.9: HYBRIDER PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 597 FALLSTUDIE 6.1: TEAMAUSWAHL 598 8 - INHALTSVERZEICHNIS FALLSTUDIE 6.2: GESPRAECHSFUEHRUNG 599 FALLSTUDIE 6.3: PROJEKTVISION UND BETEILIGUNG 600 FALLSTUDIE 6.4: MOTIVATION 600 FALLSTUDIE 6.5: ESKALATION 601 FALLSTUDIE 7.1: PROJEKTVERGLEICH MIT DER NUTZWERTANALYSE 602 FALLSTUDIE 7.2: HYBRIDES PROGRAMM UND PORTFOLIOMANAGEMENT 603 LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 605 607
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