Verfügbarkeit: ESG - Made in Germany | Technische Universität München

ESG - Made in Germany: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie für deutsche Familienunternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Zimmermann, Felix A. (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Blisch, Magdalena (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; Basel ; Wien Herder 2023
Schlagwörter:	Environmental, Social and Governance Familienbetrieb Corporate Social Responsibility Nachhaltigkeit Klein- und Mittelbetrieb Deutschland Energiesicherheit Familienunternehmen Mittelstand Unternehmen ESG Umwelt Umweltschutz Klimawandel Klimaschutz Ressourcen Wasser Artenvielfalt Biodiversität Mitarbeiter Führung Compliance Mitarbeiterführung Korruption Aufsichtsrat
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Umfang:	269 Seiten Illustrationen, Diagramme 20.5 cm x 12.5 cm
ISBN:	9783451396472 3451396475

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT ..................................................................................... 7 I . WARUM JETZT GEHANDELT WERDEN MUSS: VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS .... 11 A. NACHHALTIGKEIT UND ESG: ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE .......................... 11 B. DIE VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS ... 18 C. FAZIT ......................................................................................... 30 II. DER REGULATORISCHE RAHMEN FUER DIE NACHHALTIGE TRANSFORMATION WIRD KONKRET: DER LANGE WEG DER ENTSCHEIDUNGEN UND DEREN ERGEBNIS .............................. 33 A. DER ANSATZ DER VEREINTEN NATIONEN ................................................. 33 B. DER ANSATZ DER EUROPAEISCHEN UNION ............................................... 39 C. DER ANSATZ DER BUNDESREGIERUNG ................................................... 51 D. ORDNUNGSPOLITISCHE WUERDIGUNG UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHE FOLGEN DER ESG-REGULIERUNG UND DER INDUSTRIEPOLITIK .............................. 64 E. FAZIT ........................................................................................ 80 III. WIE FAMILIENUNTERNEHMEN DIE VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN UNTERNEHMERISCH NUTZEN KOENNEN 83 A. WIE SICH DIE RISIKO UND CHANCEN-LANDSCHAFT DER UNTERNEHMEN VERAENDERT ............................................................................. 83 B. WARUM NACHHALTIGKEIT UND ESG INSBESONDERE FUER FAMILIENUNTERNEHMEN EINE CHANCE IST ....................................... 90 C. WIE UNTERNEHMEN EINE ERFOLGREICHE ESG-AGENDA ENTWICKELN UND UMSETZEN ............................................................................ 95 D. WIE EIGENTUEMER UND BEIRAETE ZUM ESG-ERFOLG BEITRAGEN KOENNEN .... 112 E. FAZIT ....................................................................................... 114 IV. ESG - MADE IN GERMANY: WIE FAMILIENUNTERNEHMEN ESG UND NACHHALTIGKEIT ERFOLGREICH IN IHRE UNTERNEHMENSSTRATEGIE INTEGRIEREN ......................... 117 ENDRESS+HAUSER: WIE ENDRESS+HAUSER ZUR DEKARBONISIERUNG BEITRAEGT 119 HANSGROHE: VIELE SCHRITTE, GROSSER IMPACT: ZUKUNFT IST DAS, WAS WIR DARAUS MACHEN ......................................................................... 131 MANN+HUMMEL: WIR TRENNEN DAS NUETZLICHE VOM SCHAEDLICHEN ............ 147 PWO: ESG-MINDSET SCHAFFT NEUE LOESUNGEN .................................... 161 J. SCHMALZ: NACHHALTIGKEIT ALS TEIL UNSERER DNA .............................. 173 SCHWOERERHAUS: SO GELINGT DIE NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION .............. 189 SICK: TRANSFORMATION DURCH INNOVATION ........................................... 203 STIHL: RAUM ZUM WACHSEN .......................................................... 215 TRUMPF: KLIMASCHUTZ BEI TRUMPF ................................................ 225 WITZENMANN: BESTAENDIG IM WANDEL: VOM SCHMUCK ZUM WASSERSTOFF 235 V. ERFOLGSMUSTER BEI DER ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG ERFOLGREICHER ESG-STRATEGIEN BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ...................................................... 245 A. EIGENTUEMER INITIIEREN UND TREIBEN NACHHALTIGKEIT ............................. 245 B. NACHHALTIGKEIT IST CHEFSACHE ....................................................... 246 C. KLARE UND INTEGRIERTE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE ................................. 247 D. INNOVATIONEN MIT NACHHALTIGER SUBSTANZ ........................................ 248 E. KOMPETENZ UND MANDAT DER MITARBEITER ........................................ 249 F. MITARBEITER EINBINDEN ................................................................ 250 G. NETZWERKEN ............................................................................. 250 H. UMBAU BRAUCHT ZEIT UND INVESTITIONEN .......................................... 251 I. NACHHALTIGKEIT WIRD ALS WETTBEWERBSVORTEIL KOMMUNIZIERT .................. 252 SCHLUSSWORT - ESG NICHT ALS LAESTIGE PFLICHT, SONDERN ALS CHANCE ............................................................................ 253 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................ 255 ANMERKUNGEN ................................................................................ 261 UEBER FELIX A. ZIMMERMANN ............................................................... 269
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