Verfügbarkeit: SAFe 6.0 im Unternehmen implementieren

SAFe 6.0 im Unternehmen implementieren: Lean und Agile erfolgreich skalieren

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Ahrend, Jan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frechen mitp 2023
Ausgabe:	1. Auflage
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adam_text	EINLEITUNG ................................................................................................ 7 1 GOSAFE .................................................................................................. 11 1.1 SAFE OVERVIEW ...................................................................................... 11 1.2 DUAL-OPERATING-SYSTEM - ZWEI BETRIEBSSYSTEME ................................ 13 1.3 TRANSFORMATION DER ORGANISATION ........................................................... 17 1.4 DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSREIFE ....................................................... 21 1.5 KULTUR-EINFLUESSE AUF DIE ......................................................................... 23 1.6 MANAGEMENT COMMITMENT UND VISION ................................................. 26 1.7 OKRS FUER DIE ............................................................................................ 28 2 DIE STEUERUNG DER TRANSFORMATION ....................................................... 31 2.1 AUSBILDUNG VON CHANGE AGENTS (SPC) ................................................. 33 2.2 SAFE IMPLEMENTATION ROADMAP ......................................................... 35 2.3 DAS LACE-TEAM ........................................................................................ 39 2.4 DIE TRANSFORMATION FUEHREN ................................................................... 43 3 FUEHRUNG .................................................................................................... 45 3.1 LEAN-AGILE LEADERSHIP ............................................................................. 45 3.2 MINDSET UND PRINZIPIEN ......................................................................... 46 3.3 CORE VALUES - KERNWERTE ....................................................................... 48 3.4 .................................................................................................................. 51 3.5 SIEBEN KERNKOMPETENZEN ....................................................................... 56 3.6 LEAN-AGILE MINDSET .................................................................................. 59 4 VALUE STREAMS UND ARTS ....................................................................... 63 4.1 ORGANISATION ENTLANG VON WERTSTROEMEN ............................................... 63 4.2 DER WORKSHOP ZUR IDENTIFIKATION VON WERTSTROEMEN ............................ 65 4.3 DER AUFBAU VON ARTS ............................................................................. 67 4.4 CONTINUOUS DELIVERY PIPELINE ................................................................. 69 4.5 DEVOPS ...................................................................................................... 71 4.6 QUALITY-BUILT-IN ........................................................................................ 72 4.7 ABNAHMEN UND LEAN QMS ..................................................................... 74 4.8 WERTBASIERTE PRIORITAETEN ......................................................................... 75 5 PLANUNG UND START VON ARTS ................................................................. 79 5.1 DIE PLANUNG DER UMSETZUNG ................................................................. 79 5.2 VORBEREITUNGEN FUER DEN ART ................................................................ 80 5.3 TEAMSCHULUNG UND ART-START .............................................................. 84 5.4 ROLLEN AUF ART-EBENE ............................................................................. 88 5.5 ROLLEN AUF TEAM-EBENE ........................................................................... 93 5.6 EVENTS DES ARTS UND DER TEAMS ........................................................... 96 5.7 SAFE COACHING DURCH DAS LACE ......................................................... 98 5.8 NOCH WEITERE ARTS STARTEN ..................................................................... 100 6 DAS PORTFOLIO ERWEITERN ........................................................................... 103 6.1 DIE STRATEGIE MIT DER UMSETZUNG VERBINDEN ........................................ 103 6.2 DER LEAN-STARTUP-ANSATZ IN EPICS ........................................................... 105 6.3 ROLLEN IM LEAN-AGILE PORTFOLIO ............................................................... 107 6.4 DER PORTFOLIO-PROZESS ............................................................................... 111 6.5 MESSEN DER PERFORMANCE MIT OKR ........................................................ 113 7 BESCHLEUNIGEN ......................................................................................... 117 7.1 DER WERTSTROM DER BUSINESS AGILITY ...................................................... 117 7.2 MESSEN UND ENTWICKELN ......................................................................... 120 7.3 ACHT MASSNAHMEN ZUR BESCHLEUNIGUNG ................................................ 121 7.4 ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSKULTUR .................................................. 124 7.5 KULTUR DES LERNENS ................................................................................... 126 8 GLOSSAR ...................................................................................................... 129 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................. 137
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