Solidarität in den Krisen der Arbeitswelt: Aktualität kollektiver Widerstandserfahrungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA: Verlag
[2023]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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1.
SOLIDARITAET
-
ZUR
AKTUALITAET
EINES
ENTLEERTEN
BEGRIFFS
....
9
2.
SOLIDARITAET
IN
DER
ARBEITSWELT
-
KLAERUNG
EINES
BEGRIFFS
.........................................................
15
2.1
KOOPERATION
............................................................................
15
2.2
KOLLEGIALITAET
..............................................................................
17
2.3
INTERESSEN
................................................................................
21
2.4
SOLIDARITAET
..................................................................................
24
3.
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
UND
UNTERSUCHUNGSFELDER
..................................................
29
3.1
FOKUS
BETRIEB
...........................................................................
29
3.2
VORGEHEN
..................................................................................
30
3.3
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
............................................................
32
3.4
UNTERSUCHUNGSFELDER
................................................................
33
4.
FALLBEISPIELE
ARBEITSWELTLICHER
SOLIDARITAET
.....................
35
4.1
WER
NICHT
KAEMPFT,
HAT
SCHON
VERLOREN
DER
KAMP
GEGEN
BETRIEBSSCHLIESSUNGEN
..................................
36
LETZTLICH
MACHT
DER
EIGENTUEMER,
WAS
ER
WILL
AUTOMOBILZULIEFERER:
SOLIDARITAET
BIS
ZUM
DREHKREUZ
................
36
AM
BESTEN,
WIR
KETTEN
UNS
ALLE
ANS
WERKSTOR
INDUSTRIEZULIEFERER:
EINE
PARABEL
JUENGSTER
INDUSTRIEGESCHICHTE
.
47
4.2
DA
DRIFTEN
WELTEN
AUSEINANDER
ANTRIEBSTECHNIK:
PRODUKTIONSARBEIT
UNTER
DRUCK
...............
54
4.3
WARUM
SIND
WIR
EIGENTLICH
NICHT
SOLIDARISCH?
DER
KAMPF
DER
ANGESTELLTEN
IN
INDUSTRIEBETRIEBEN
...........
66
JENSEITS
VON
TRILLERPFEIFEN
UND
ROTEN
FAHNEN
HALBLEITERTECHNIK:
AUF
DEM
WEG
ZUM
FERTIGUNGSLEEREN
STANDORT
...................................................
67
WIR
MUESSEN
GANZ
NEUE
WEGE
GEHEN
MOBILITAETSTECHNIK:
MIT
INTERESSENPOLITISCHEM
STRATEGIEWECHSEL
ZUM
ERFOLG
....................................................
78
4.4
BLOCKIERTE
VERSTAENDIGUNGSPROZESSE
VERSANDLOGISTIK:
BETRIEBSRATSGRUENDUNG
DURCH
MOBILISIERUNG
VON
SCHLUESSELPERSONEN
.....................................
88
4.5
FLUIDE
BELEGSCHAFT
-
SICH
WEHREN
IN
FLEXIBLEN
ARBEITSSTRUKTUREN
..............................
97
4.6
NACH
DER
KRISE
IST
VOR
DER
KRISE
DIE
SCHRITTWEISE
ABWICKLUNG
EINES
WARENHAUSKONZERNS
.........
106
4.7
WIR
LEISTEN
DIENST
AN
DER
GESELLSCHAFT
DER
KAMPF
DER
BESCHAEFTIGTEN
DER
SERVICEGESELLSCHAFT
EINES
KOMMUNALEN
KLINIKUMS
UM
DIE
RUECKKEHR
IN
DEN
TARIFVERTRAG
DES
OEFFENTLICHEN
DIENSTES
.........................................................
117
5.
UEBER
DEN
FALL
HINAUS
-
SOLIDARISIERUNG
UND
DIE
ENTWICKLUNGSDYNAMIKEN
DER
ARBEIT
....................................
133
5.1
SOLIDARISIERUNG
ALS
ANEIGNUNGS
UND
LERNPROZESS
....................
134
5.2
DIEDREI
WELTEN
DER
ARBEIT
.......................................................
137
5.3
SOLIDARISIERUNG
IN
DEN
DREI
FELDERN
DER
ARBEIT
.........................
141
5.4
UEBERGREIFENDE
SOLIDARITAET
-
OEFFENTLICHKEIT,
BUENDNISPARTNER,
POLITIK
.....................................
151
5.5
SOLIDARISIERUNG
ALS
MOEGLICHKEITSSINN
.....................................
153
LITERATUR
.........................................................................................
156
|
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