Verfügbarkeit: Self-Management in Roles | Technische Universität München

Self-Management in Roles: Seelsorge und Dienstvorgesetztenverhältnis im ordinierten Amt : Handreichung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dircks, Reinhard (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Grimm, Angela (HerausgeberIn), Lammer, Kerstin 1963- (HerausgeberIn), Raatz, Georg 1976- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Leipzig Evangelische Verlagsanstalt [2022]
Schlagwörter:	Vereinigte Evangelisch-Lutherische Kirche Deutschlands Vorgesetzter Pfarrer Rollenkonflikt Seelsorger Evangelische Kirche Pfarramt Ordination Pastoraltheologie Pastoralpsychologie Personalführung
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................. 7 I. WORUM GEHT ES? - BEGRIFFSKLAERUNGEN UND FALLBEISPIELE .................. 9 1. SEELSORGE ........................................................................................................... 9 2. DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS ...................................................................... 12 3. UNTERSCHIEDE IM ROLLENVERHAELTNIS ORDINIERTER PERSONEN ZU BERUFLICH UND EHRENAMTLICH MITARBEITENDEN ............................................ 14 4. FALLBEISPIELE AUS DER PFARRAMTLICHEN PRAXIS ................................................. 16 II. ANALYSEN ZUR SPANNUNG ZWISCHEN SEELSORGE UND DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS .................................................. 21 1. PASTORALTHEOLOGISCHE ASPEKTE DER SPANNUNG ZWISCHEN SEELSORGE UND DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS (KIRCHENTHEORIE, AMTSVERSTAENDNIS) . . 21 2. PASTORALPSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER SPANNUNG ZWISCHEN SEELSORGE UND DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS (PSYCHODYNAMIK) ................................ 27 3. INTERPERSONALE ASPEKTE DER SPANNUNG ZWISCHEN SEELSORGE UND DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS (ROLLENTHEORIE) ................................... 31 4. ORGANISATIONSKULTURELLE ASPEKTE DER SPANNUNG ZWISCHEN SEELSORGE UND DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS (FELDDYNAMIK, ORGANISATIONSDYNAMIK) ...................................................... 35 III. STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN UND LOESUNGSANSAETZE ........................... 39 1. SELBSTSTEUERUNG AUF DER EBENE DES INDIVIDUELLEN FALLS UND DER INDIVIDUELLEN DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNISSE ...................................... 42 2. STEUERUNG AUF DER SUPPORTIVEN EBENE ......................................................... 49 3. INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG ................................................................. 51 4. STRUKTURELLE PROBLEMLOESUNGSANSAETZE ............................................................ 55 5. FUEHRUNG UND FUERSORGE VERBINDEN - SERVANT LEADERSHIP ALS FUEHRUNGSMODELL NACH ROBERT GREENLEAF ................................................. 59 6. BESONDERHEITEN IM BLICK AUF EHRENAMTLICH MITARBEITENDE ........................... 61 IV. FAZIT ...................................................................................................... 65 ANHANG: KIRCHENRECHTLICHE BESTIMMUNGEN ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS UND SEELSORGE .................... 69 1. AUFSICHTSFUNKTIONEN UND SEELSORGE IN BEZUG AUF STELLEN DER LANDESKIRCHLICHEN LEITUNGSEBENE ......................................................... 70 2. AUFSICHTSFUNKTIONEN UND SEELSORGE IN BEZUG AUF DIE MITTLERE EBENE. ... 70 3. DIENSTAUFSICHT UEBER UND SEELSORGE FUER PFARRERINNEN UND PFARRER ............. 72 4. SEELSORGE UND DIENSTAUFSICHT IN BEZUG AUF MITARBEITENDE (EXKLUSIVE PFARRERINNEN UND PFARRER) IN KIRCHENGEMEINDEN ....................... 77 5. DIENSTVORGESETZTENVERHAELTNIS UND SEELSORGE BEI EHRENAMTLICHEN MITARBEITENDEN ............................................................................................... 84 6. HERMENEUTIK DER ORDINATION IN BEZUG AUF SEELSORGE .................................. 88 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................... 91 MITGLIEDER DES SEELSORGEAUSSCHUSSES DER KIRCHENLEITUNG DER VELKD (2016-2022) ........................................................................ 94 AUTORINNEN UND AUTOREN ....................................................................... 95 6
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