Scrum Für Dummies:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Newark
John Wiley & Sons, Incorporated
2023
|
| Ausgabe: | 3rd ed |
| Schriftenreihe: | Für Dummies Series
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| Schlagwörter: | |
| Links: | https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=7262233 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (452 Seiten) |
| ISBN: | 9783527842247 |
Internformat
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Widmung -- Danksagungen -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen -- In diesem Buch verwendete Symbole -- Über dieses Buch hinaus -- Wie es weitergeht -- Teil I: Erste Schritte mit Scrum -- Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum -- Die Grundlagen aus der Vogelperspektive -- Das Feedback-Fest -- Agile Wurzeln -- Die fünf Scrum-Werte -- Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen -- Kapitel 2: Die ersten Schritte -- Ihr Scrum auf die Beine stellen -- Die Macht des Product Owners -- Warum Product Owner Scrum lieben -- Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 -- Der Scrum Master -- Gängige Rollen außerhalb von Scrum -- Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt -- Die Produkt-Roadmap: Phase 2 -- Anforderungen unterteilen -- Ihr Produkt-Backlog -- Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken -- Kapitel 4: Talent und Timing -- Das Entwicklungsteam -- Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs -- Ihre Definition of Done -- Gebräuchliche Schätztechniken -- Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung -- Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 -- Sprint zu Ihren Zielen -- Planung Ihrer Sprints: Phase 4 -- Ihr Sprint-Backlog -- Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen -- Daily Scrum: Phase 5 -- Team-Taskboard -- Sprint-Review: Phase 6 -- Sprint-Retrospektive: Phase 7 -- Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs -- Bedürfnis nach Sicherheit -- Die Feedbackschleife -- Transparenz -- Antimuster -- Externe Kräfte -- Kurskorrektur während des Fluges -- Testen in der Feedbackschleife -- Innovationskultur -- Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft -- Kapitel 8: Software-Entwicklung -- Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen -- Software-Flexibilität und Refactoring -- Veränderung positiv sehen -- Scrum-Anwendungen in der Software | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 9: Produktion materieller Güter -- Der Sturz des Wasserfalls -- Baugewerbe -- Scrum im Wohnungsbau -- Fertigung -- Hardware-Entwicklung -- Kapitel 10: Dienstleistungssektor -- Gesundheitswesen und Scrum -- Bildung und Scrum -- Militär und Strafverfolgung -- Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch -- Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen -- Prüfen, Anpassen und Refactoring -- Scrum anwenden -- Nachrichtenmedien und Scrum -- Definieren, wann Inhalte als »done« gelten -- Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team -- Sprint-Flexibilität -- Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen -- Kapitel 12: IT-Management und Operations -- Big Data und Migration im großen Maßstab -- Data-Warehouse-Projektmanagement -- Unternehmensressourcenplanung -- Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle -- Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke -- Gewinn- und Verlustpotenzial -- Innovation versus Stabilität -- Kapitel 13: Portfoliomanagement -- Herausforderungen im Portfoliomanagement -- Lean Startup -- Skalierung von Scrum für große Portfolios -- Eine Übersicht über vertikalen Schnitt -- Scrum of Scrums -- Scrum at Scale -- Scaled Agile Framework (SAFe) -- Vorteile des SAFe-Modells -- Large-Scale Scrum (LeSS) -- Kapitel 14: Personal und Finanzen -- Personal und Scrum -- Die richtige Kultur schaffen -- Finanzen -- Kapitel 15: Business Development - Geschäftsfeldentwicklung -- Scrum und Marketing -- Scrum in Aktion für das Marketing -- Scrum für den Vertrieb -- Kapitel 16: Kundendienst -- Kunden: Die wichtigsten Stakeholder -- Scrum und Kundenservice -- Scrum im Einsatz im Kundenservice -- Teil V: Scrum im Alltag -- Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben -- Partnersuche mit Scrum -- Familien und Scrum -- Kapitel 18: Scrum für Lebensziele -- Der Weg in den Ruhestand -- Fitness- und Gewichtsziele erreichen -- Das Leben im Gleichgewicht halten -- Reiseplanung | |
| 505 | 8 | |a Schule und Studium -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum -- Durchführung eines Audits -- Talente identifizieren und rekrutieren -- Sicherstellung der richtigen Ausbildung -- Mobilisierung eines Übergangsteams -- Pilotprojekt identifizieren -- Maximieren der Effizienz des Umfelds -- Single Points of Failure reduzieren -- Definition of Done festlegen -- Mit dem Pilotprojekt loslegen -- Überprüfen, anpassen, sich entwickeln und skalieren -- Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten -- Unechtes Scrum -- Mangelnde Ausbildung -- Ineffektiver Product Owner -- Fehlende automatisierte Tests -- Fehlende Unterstützung in der Transitionsphase -- Unangemessene Umgebung -- Schlechte Teamauswahl -- Laxe Disziplin -- Fehlende Unterstützung für das Lernen -- Verwässerte Prozesse -- Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum -- Bessere Qualität -- Verkürzte Markteinführungszeit -- Erhöhte Kapitalrendite -- Größere Kundenzufriedenheit -- Bessere Teammoral -- Bessere Zusammenarbeit und mehr Eigenverantwortung -- Weitere relevante Metriken -- Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz des Fortschritts -- Verbesserte Projektsteuerung -- Reduziertes Risiko -- Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum -- Sprintziel-Erfolgsquoten -- Defekte -- Produkteinführungszeit - Time to Market -- Return on Investment -- Kapitalumschichtung -- Umfragen zur Zufriedenheit -- Fluktuation im Team -- Projektverschleiß -- Vielseitigkeit der Qualifikationen -- Verhältnis Manager-Produktersteller -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement | |
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| contents | Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Widmung -- Danksagungen -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen -- In diesem Buch verwendete Symbole -- Über dieses Buch hinaus -- Wie es weitergeht -- Teil I: Erste Schritte mit Scrum -- Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum -- Die Grundlagen aus der Vogelperspektive -- Das Feedback-Fest -- Agile Wurzeln -- Die fünf Scrum-Werte -- Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen -- Kapitel 2: Die ersten Schritte -- Ihr Scrum auf die Beine stellen -- Die Macht des Product Owners -- Warum Product Owner Scrum lieben -- Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 -- Der Scrum Master -- Gängige Rollen außerhalb von Scrum -- Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt -- Die Produkt-Roadmap: Phase 2 -- Anforderungen unterteilen -- Ihr Produkt-Backlog -- Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken -- Kapitel 4: Talent und Timing -- Das Entwicklungsteam -- Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs -- Ihre Definition of Done -- Gebräuchliche Schätztechniken -- Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung -- Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 -- Sprint zu Ihren Zielen -- Planung Ihrer Sprints: Phase 4 -- Ihr Sprint-Backlog -- Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen -- Daily Scrum: Phase 5 -- Team-Taskboard -- Sprint-Review: Phase 6 -- Sprint-Retrospektive: Phase 7 -- Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs -- Bedürfnis nach Sicherheit -- Die Feedbackschleife -- Transparenz -- Antimuster -- Externe Kräfte -- Kurskorrektur während des Fluges -- Testen in der Feedbackschleife -- Innovationskultur -- Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft -- Kapitel 8: Software-Entwicklung -- Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen -- Software-Flexibilität und Refactoring -- Veränderung positiv sehen -- Scrum-Anwendungen in der Software Kapitel 9: Produktion materieller Güter -- Der Sturz des Wasserfalls -- Baugewerbe -- Scrum im Wohnungsbau -- Fertigung -- Hardware-Entwicklung -- Kapitel 10: Dienstleistungssektor -- Gesundheitswesen und Scrum -- Bildung und Scrum -- Militär und Strafverfolgung -- Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch -- Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen -- Prüfen, Anpassen und Refactoring -- Scrum anwenden -- Nachrichtenmedien und Scrum -- Definieren, wann Inhalte als »done« gelten -- Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team -- Sprint-Flexibilität -- Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen -- Kapitel 12: IT-Management und Operations -- Big Data und Migration im großen Maßstab -- Data-Warehouse-Projektmanagement -- Unternehmensressourcenplanung -- Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle -- Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke -- Gewinn- und Verlustpotenzial -- Innovation versus Stabilität -- Kapitel 13: Portfoliomanagement -- Herausforderungen im Portfoliomanagement -- Lean Startup -- Skalierung von Scrum für große Portfolios -- Eine Übersicht über vertikalen Schnitt -- Scrum of Scrums -- Scrum at Scale -- Scaled Agile Framework (SAFe) -- Vorteile des SAFe-Modells -- Large-Scale Scrum (LeSS) -- Kapitel 14: Personal und Finanzen -- Personal und Scrum -- Die richtige Kultur schaffen -- Finanzen -- Kapitel 15: Business Development - 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| spelling | Layton, Mark C. Verfasser aut Scrum Für Dummies 3rd ed Newark John Wiley & Sons, Incorporated 2023 ©2023 1 Online-Ressource (452 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Für Dummies Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Widmung -- Danksagungen -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen -- In diesem Buch verwendete Symbole -- Über dieses Buch hinaus -- Wie es weitergeht -- Teil I: Erste Schritte mit Scrum -- Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum -- Die Grundlagen aus der Vogelperspektive -- Das Feedback-Fest -- Agile Wurzeln -- Die fünf Scrum-Werte -- Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen -- Kapitel 2: Die ersten Schritte -- Ihr Scrum auf die Beine stellen -- Die Macht des Product Owners -- Warum Product Owner Scrum lieben -- Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 -- Der Scrum Master -- Gängige Rollen außerhalb von Scrum -- Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt -- Die Produkt-Roadmap: Phase 2 -- Anforderungen unterteilen -- Ihr Produkt-Backlog -- Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken -- Kapitel 4: Talent und Timing -- Das Entwicklungsteam -- Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs -- Ihre Definition of Done -- Gebräuchliche Schätztechniken -- Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung -- Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 -- Sprint zu Ihren Zielen -- Planung Ihrer Sprints: Phase 4 -- Ihr Sprint-Backlog -- Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen -- Daily Scrum: Phase 5 -- Team-Taskboard -- Sprint-Review: Phase 6 -- Sprint-Retrospektive: Phase 7 -- Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs -- Bedürfnis nach Sicherheit -- Die Feedbackschleife -- Transparenz -- Antimuster -- Externe Kräfte -- Kurskorrektur während des Fluges -- Testen in der Feedbackschleife -- Innovationskultur -- Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft -- Kapitel 8: Software-Entwicklung -- Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen -- Software-Flexibilität und Refactoring -- Veränderung positiv sehen -- Scrum-Anwendungen in der Software Kapitel 9: Produktion materieller Güter -- Der Sturz des Wasserfalls -- Baugewerbe -- Scrum im Wohnungsbau -- Fertigung -- Hardware-Entwicklung -- Kapitel 10: Dienstleistungssektor -- Gesundheitswesen und Scrum -- Bildung und Scrum -- Militär und Strafverfolgung -- Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch -- Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen -- Prüfen, Anpassen und Refactoring -- Scrum anwenden -- Nachrichtenmedien und Scrum -- Definieren, wann Inhalte als »done« gelten -- Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team -- Sprint-Flexibilität -- Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen -- Kapitel 12: IT-Management und Operations -- Big Data und Migration im großen Maßstab -- Data-Warehouse-Projektmanagement -- Unternehmensressourcenplanung -- Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle -- Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke -- Gewinn- und Verlustpotenzial -- Innovation versus Stabilität -- Kapitel 13: Portfoliomanagement -- Herausforderungen im Portfoliomanagement -- Lean Startup -- Skalierung von Scrum für große Portfolios -- Eine Übersicht über vertikalen Schnitt -- Scrum of Scrums -- Scrum at Scale -- Scaled Agile Framework (SAFe) -- Vorteile des SAFe-Modells -- Large-Scale Scrum (LeSS) -- Kapitel 14: Personal und Finanzen -- Personal und Scrum -- Die richtige Kultur schaffen -- Finanzen -- Kapitel 15: Business Development - Geschäftsfeldentwicklung -- Scrum und Marketing -- Scrum in Aktion für das Marketing -- Scrum für den Vertrieb -- Kapitel 16: Kundendienst -- Kunden: Die wichtigsten Stakeholder -- Scrum und Kundenservice -- Scrum im Einsatz im Kundenservice -- Teil V: Scrum im Alltag -- Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben -- Partnersuche mit Scrum -- Familien und Scrum -- Kapitel 18: Scrum für Lebensziele -- Der Weg in den Ruhestand -- Fitness- und Gewichtsziele erreichen -- Das Leben im Gleichgewicht halten -- Reiseplanung Schule und Studium -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum -- Durchführung eines Audits -- Talente identifizieren und rekrutieren -- Sicherstellung der richtigen Ausbildung -- Mobilisierung eines Übergangsteams -- Pilotprojekt identifizieren -- Maximieren der Effizienz des Umfelds -- Single Points of Failure reduzieren -- Definition of Done festlegen -- Mit dem Pilotprojekt loslegen -- Überprüfen, anpassen, sich entwickeln und skalieren -- Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten -- Unechtes Scrum -- Mangelnde Ausbildung -- Ineffektiver Product Owner -- Fehlende automatisierte Tests -- Fehlende Unterstützung in der Transitionsphase -- Unangemessene Umgebung -- Schlechte Teamauswahl -- Laxe Disziplin -- Fehlende Unterstützung für das Lernen -- Verwässerte Prozesse -- Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum -- Bessere Qualität -- Verkürzte Markteinführungszeit -- Erhöhte Kapitalrendite -- Größere Kundenzufriedenheit -- Bessere Teammoral -- Bessere Zusammenarbeit und mehr Eigenverantwortung -- Weitere relevante Metriken -- Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz des Fortschritts -- Verbesserte Projektsteuerung -- Reduziertes Risiko -- Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum -- Sprintziel-Erfolgsquoten -- Defekte -- Produkteinführungszeit - Time to Market -- Return on Investment -- Kapitalumschichtung -- Umfragen zur Zufriedenheit -- Fluktuation im Team -- Projektverschleiß -- Vielseitigkeit der Qualifikationen -- Verhältnis Manager-Produktersteller -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Software (DE-588)4055382-6 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s DE-604 Software (DE-588)4055382-6 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Layton, Mark C. Scrum Für Dummies Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2023 9783527720637 |
| spellingShingle | Layton, Mark C. Scrum Für Dummies Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Widmung -- Danksagungen -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen -- In diesem Buch verwendete Symbole -- Über dieses Buch hinaus -- Wie es weitergeht -- Teil I: Erste Schritte mit Scrum -- Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum -- Die Grundlagen aus der Vogelperspektive -- Das Feedback-Fest -- Agile Wurzeln -- Die fünf Scrum-Werte -- Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen -- Kapitel 2: Die ersten Schritte -- Ihr Scrum auf die Beine stellen -- Die Macht des Product Owners -- Warum Product Owner Scrum lieben -- Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 -- Der Scrum Master -- Gängige Rollen außerhalb von Scrum -- Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt -- Die Produkt-Roadmap: Phase 2 -- Anforderungen unterteilen -- Ihr Produkt-Backlog -- Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken -- Kapitel 4: Talent und Timing -- Das Entwicklungsteam -- Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs -- Ihre Definition of Done -- Gebräuchliche Schätztechniken -- Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung -- Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 -- Sprint zu Ihren Zielen -- Planung Ihrer Sprints: Phase 4 -- Ihr Sprint-Backlog -- Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen -- Daily Scrum: Phase 5 -- Team-Taskboard -- Sprint-Review: Phase 6 -- Sprint-Retrospektive: Phase 7 -- Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs -- Bedürfnis nach Sicherheit -- Die Feedbackschleife -- Transparenz -- Antimuster -- Externe Kräfte -- Kurskorrektur während des Fluges -- Testen in der Feedbackschleife -- Innovationskultur -- Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft -- Kapitel 8: Software-Entwicklung -- Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen -- Software-Flexibilität und Refactoring -- Veränderung positiv sehen -- Scrum-Anwendungen in der Software Kapitel 9: Produktion materieller Güter -- Der Sturz des Wasserfalls -- Baugewerbe -- Scrum im Wohnungsbau -- Fertigung -- Hardware-Entwicklung -- Kapitel 10: Dienstleistungssektor -- Gesundheitswesen und Scrum -- Bildung und Scrum -- Militär und Strafverfolgung -- Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch -- Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen -- Prüfen, Anpassen und Refactoring -- Scrum anwenden -- Nachrichtenmedien und Scrum -- Definieren, wann Inhalte als »done« gelten -- Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team -- Sprint-Flexibilität -- Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen -- Kapitel 12: IT-Management und Operations -- Big Data und Migration im großen Maßstab -- Data-Warehouse-Projektmanagement -- Unternehmensressourcenplanung -- Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle -- Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke -- Gewinn- und Verlustpotenzial -- Innovation versus Stabilität -- Kapitel 13: Portfoliomanagement -- Herausforderungen im Portfoliomanagement -- Lean Startup -- Skalierung von Scrum für große Portfolios -- Eine Übersicht über vertikalen Schnitt -- Scrum of Scrums -- Scrum at Scale -- Scaled Agile Framework (SAFe) -- Vorteile des SAFe-Modells -- Large-Scale Scrum (LeSS) -- Kapitel 14: Personal und Finanzen -- Personal und Scrum -- Die richtige Kultur schaffen -- Finanzen -- Kapitel 15: Business Development - Geschäftsfeldentwicklung -- Scrum und Marketing -- Scrum in Aktion für das Marketing -- Scrum für den Vertrieb -- Kapitel 16: Kundendienst -- Kunden: Die wichtigsten Stakeholder -- Scrum und Kundenservice -- Scrum im Einsatz im Kundenservice -- Teil V: Scrum im Alltag -- Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben -- Partnersuche mit Scrum -- Familien und Scrum -- Kapitel 18: Scrum für Lebensziele -- Der Weg in den Ruhestand -- Fitness- und Gewichtsziele erreichen -- Das Leben im Gleichgewicht halten -- Reiseplanung Schule und Studium -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum -- Durchführung eines Audits -- Talente identifizieren und rekrutieren -- Sicherstellung der richtigen Ausbildung -- Mobilisierung eines Übergangsteams -- Pilotprojekt identifizieren -- Maximieren der Effizienz des Umfelds -- Single Points of Failure reduzieren -- Definition of Done festlegen -- Mit dem Pilotprojekt loslegen -- Überprüfen, anpassen, sich entwickeln und skalieren -- Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten -- Unechtes Scrum -- Mangelnde Ausbildung -- Ineffektiver Product Owner -- Fehlende automatisierte Tests -- Fehlende Unterstützung in der Transitionsphase -- Unangemessene Umgebung -- Schlechte Teamauswahl -- Laxe Disziplin -- Fehlende Unterstützung für das Lernen -- Verwässerte Prozesse -- Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum -- Bessere Qualität -- Verkürzte Markteinführungszeit -- Erhöhte Kapitalrendite -- Größere Kundenzufriedenheit -- Bessere Teammoral -- Bessere Zusammenarbeit und mehr Eigenverantwortung -- Weitere relevante Metriken -- Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz des Fortschritts -- Verbesserte Projektsteuerung -- Reduziertes Risiko -- Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum -- Sprintziel-Erfolgsquoten -- Defekte -- Produkteinführungszeit - Time to Market -- Return on Investment -- Kapitalumschichtung -- Umfragen zur Zufriedenheit -- Fluktuation im Team -- Projektverschleiß -- Vielseitigkeit der Qualifikationen -- Verhältnis Manager-Produktersteller -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Software (DE-588)4055382-6 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd |
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