Verfügbarkeit: Organisationssoziologie | Technische Universität München

Organisationssoziologie: eine Einführung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Pohlmann, Markus Soziologie der Organisation
Beteilige Person:	Pohlmann, Markus 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München UVK Verlag 2024
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	UTB 3573
Schlagwörter:	Organisationssoziologie Führung Organisation Einführung Lehrbuch
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Beschreibung:	Quellen/weiterführende Literatur jeweils am Ende jedes Kapitels
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ISBN:	9783825255084 3825255085

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................. 7 TABELLENVERZEICHNIS ....................................................................................................... 15 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... 16 1 EINLEITUNG - EINE EINLADUNG ZUM ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHEN DENKEN ....... 17 1.1 DIE VORGEHENSWEISE ......................................................................................... 22 QUELLEN ....................................................................................................................... 25 2 DAS SOZIALWISSENSCHAFTLICHE VERSTAENDNIS DER ORGANISATION .............................27 2.1 DIE ITALIENISCHE MAFIA ALS ORGANISATION? .......................................................... 28 2.2 DIE BEKAEMPFUNG DER MAFIA .............................................................................. 37 2.3 AUF DEM WEG ZU EINEM KOMPARATIVEN ORGANISATIONSVERSTAENDNIS ................ 41 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................ 48 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ......................................................................... 50 3 ZENTRALE ANSAETZE DER ORGANISATIONSSOZIOLOGIE .................................................57 3.1 DAS KONZENTRATIONSLAGER: AUF DEN SPUREN IRRATIONALER/RATIONALER ORGANISATION .................................................................................................... 58 3.2 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ANSAETZE IM VERGLEICH ......................................... 65 3.3 ORGANISATION ALS KORPORATIVER AKTEUR ............................................................. 72 3.4 ORGANISATION UND DIE INSTITUTIONEN DER GESELLSCHAFT ..................................... 76 3.5 ORGANISATION ALS SYSTEM .................................................................................. 79 3.6 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................ 84 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ......................................................................... 85 4 PERSONAL UND MOTIVATION ......................................................................................95 4.1 DER MENSCH ALS PERSON - ZUM PERSONENVERSTAENDNIS IN DER SOZIOLOGIE ......... 97 4.2 PERSONAL - EINE SOZIOLOGISCHE BESTIMMUNG ................................................. 104 4.3 MOTIVE ............................................................................................................. 110 4.4 DIE ENTGRENZUNG VON ARBEIT UND DAS UNTERNEHMERISCHE SELBST ............... 115 4.5 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................... 117 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 119 5 MACHT UND GELD ................................................................................................... 125 5.1 MACHT ............................................................................................................. 126 5.1.1 MACHTENTSTEHUNG UND ORDNUNGSBILDUNG BEI POPITZ ................................ 128 12 INHALTSVERZEICHNIS 5. 1.2 MACHT UND INTERESSEN IM HANDLUNGSSYSTEM DER ORGANISATION: COLE MANSTHEORIE ............................................................................................. 131 5.1.3 PROBLEME KOLLEKTIVEN HANDELNS IN DER ORGANISATION: CROZIER/FRIED BERGSTHEORIE ............................................................................................. 134 5.1.4 MACHT ALS MEDIUM DER ORGANISATION: LUHMANNS THEORIE ........................ 139 5.2 GELD ................................................................................................................. 141 5.3 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................... 147 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 149 6 MANAGEMENT, FUEHRUNG UND STRATEGIE .............................................................. 153 6.1 DIE FUNKTION DES MANAGEMENTS - GRUNDLEGENDE PERSPEKTIVEN .................... 155 6.2 FUEHRUNG UND STRATEGIE ................................................................................... 162 6.2.1 FUEHRUNG ....................................................................................................... 164 6.2.2 STRATEGIEN ................................................................................................... 168 6.3 MANAGER*INNEN - PERSON UND PERSONAL .......................................................... 172 6.4 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................... 175 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 177 7 ORGANISATIONSKULTUR ............................................................................................. 187 7.1 KULTUR ALS VERAENDERBARE VARIABLE ODER ALS UNGESCHRIEBENE REGELN, DIE SICH DER GEZIELTEN VERAENDERUNG ENTZIEHEN? ......................................... 190 7.2 ORGANISATIONSKULTUR ALS REGELN, WIE DINGE GESEHEN WERDEN ...................... 195 7.3 ORGANISATIONSKULTUREN UND DIE VERAENDERUNG DER ORGANISATION .................... 199 7.4 ORGANISATIONSKULTUREN IM THEORIENVERGLEICH ............................................... 201 7.5 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................... 204 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 206 8 ORGANISATIONALE DEVIANZ, MORAL UND KORRUPTION ............................................ 211 8.1 ORGANISATION UND MORAL - EINIGE VORBEMERKUNGEN ................................... 212 8.2 ORGANISATIONALE DEVIANZ UND ORGANISATIONALE KRIMINALITAET ......................... 216 8.3 AKTIVE KORRUPTION BEI SIEMENS .................................................................... 218 8.3.1 KORRUPTION ALS RISIKOKALKULATION ............................................................. 223 8.3.2 KORRUPTION ALS ANPASSUNG UND NACHAHMUNG............................................ 225 8.3.3 KORRUPTION ALS BRAUCHBARE ILLEGALITAET ................................................. 226 8.4 INDIVIDUELLE, ORGANISATIONALE UND PROFESSIONSGELEITETE DEVIANZ: DIE MANI PULATIONEN DER WARTELISTEN IN DER DEUTSCHEN TRANSPLANTATIONSMEDIZIN ...229 8.5 COMPLIANCE, MORAL UND DIE BEKAEMPFUNG VON KORRUPTION UND MANI PULATIONEN ..................................................................................................... 234 8.6 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 238 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 241 INHALTSVERZEICHNIS 13 9 ORGANISATIONSTYPEN IM VERGLEICH ..................................................................... 249 9.1 DIE FELDSPEZIFISCHE AUSRICHTUNG DER ORGANISATION ....................................... 253 9.2 EIN BESUCH IN DER KIRCHE ................................................................................ 254 9.3 INTERESSEN ODER ARBEITSORGANISATION ALS VERGLEICHSKRITERIUM .................... 265 9.4 DIE PPU ODER: WELCHE ORGANISATIONSFORMEN HABEN POLITISCHE PARTEIEN? . 268 9.5 AUFGABENAUTONOMIE, HIERARCHIE UND PROFESSIONSGEBUNDENHEIT ALS VERGLEICHSKRITERIEN 280 9.6 DAS OEFFENTLICHE KRANKENHAUS ........................................................................ 282 9.7 DIE EIGENTUMS UND RESSOURCENAUTONOMIE ALS VERGLEICHSKRITERIUM .......... 293 9.8 UNTERNEHMEN ODER: DER IKEA-EFFEKT ............................................................. 294 9.9 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................... 305 QUELLEN / WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 308 10 SCHLAGWORTVERZEICHNIS ....................................................................................... 317
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