Verfügbarkeit: Lehrbuch Stationsleitung | Technische Universität München

Lehrbuch Stationsleitung: Pflegemanagement für die mittlere Führungsebene im Krankenhaus

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Poser, Märle 1953- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Fecke, Markus (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Weitere beteiligte Personen:	Ashauer, Dirk 1968- (MitwirkendeR), Babapirali, Judith (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2023
Ausgabe:	2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Führungskraft Krankenhaus Pflegemanagement Risikomanagement Krankenhausmanagement Prozessmanagement Controlling Pflegevisite Patientenedukation Entlastungsmanagement Führungskräfte Case Management Aufsatzsammlung
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Umfang:	587 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 1242 g
ISBN:	9783456861678

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 15 TEIL I PFLEGETHEORETISCH FUNDIERT HANDELN . 17 1 YYDER KOERPER RAECHT SICH! " SUBJEKTIVE THEORIEN VERSUS PFLEGETHEORIEN . 19 ANDREA ZIELKE-NADKARNI 1.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK . 19 1.2 SUBJEKTIVE THEORIEN UND PFLEGETHEORIEN . 20 1.2.1 SUBJEKTIVE THEORIEN IM KONTEXT VON WISSEN UND HANDELN . 20 1.2.2 KONZEPT DER SUBJEKTIVEN THEORIEN . 21 1.2.3 DIE KONZEPTE YYILLNESS " UND YYDISEASE " . 25 1.2.4 PFLEGETHEORIEN - DISKUSSIONSSTAND . 26 1.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 28 1.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 28 1.3.1 SUBJEKTIVE THEORIEN VON PFLEGENDEN . 30 1.3.2 SUBJEKTIVE THEORIEN VON PATIENTEN . 32 1.3.3 MASSNAHMEN FUER DIE BERUFLICHE WEITERBILDUNG UND PFLEGEPRAXIS . 34 1.3.4 ARBEIT MIT EINEM FALLBEISPIEL . 37 LITERATUR . 40 2 ZUR ANWENDUNG DES PFLEGEPROZESSES . 45 MARIA MUELLER STAUB 2.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 45 2.2 DER PFLEGEPROZESS . 45 2.2.1 PFLEGEASSESSMENT . . 48 2.2.2 PFLEGEDIAGNOSE . 51 2.2.3 OUTCOMES/PLANUNG . 54 2.2.4 IMPLEMENTIERUNG . 56 2.2.5 EVALUATION . 57 2.2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 61 2.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 61 LITERATUR . 63 6 INHALTSVERZEICHNIS 3 ETHISCHEN THEMEN IM KRANKENHAUS RAUM UND FORM GEBEN . 69 ANNETTE RIEDEL 3.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 69 3.2 DEN ETHISCHEN THEMEN RAUM GEBEN - BEDEUTUNG . 70 3.2.1 PERSPEKTIVE DER PFLEGE UND VERSORGUNGSQUALITAET . 70 3.2.2 PERSPEKTIVE DER PFLEGEFACHPERSONEN . 72 3.2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 74 3.3 DEN ETHISCHEN THEMEN FORM GEBEN - AUFTRAG . 74 3.3.1 ALS STATIONSLEITUNG ORGANISATIONSETHISCHE ANGEBOTE EINFORDERN . 75 3.3.2 ALS STATIONSLEITUNG DEN FUERSORGEAUFTRAG WAHRNEHMEN . 76 LITERATUR . 77 4 INFORMIEREN, BERATEN, SCHULEN UND MODERIEREN ALS PFLEGEAUFGABE . 79 ANGELIKA ZEGELIN UND MARTIN SCHIERON 4.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 79 4.2 GRUNDLAGEN DER PATIENTENEDUKATION . 79 4.2.1 DEFINITION . 80 4.2.2 MERKMALE DER PFLEGERISCHEN EDUKATION . 80 4.2.3 SITUATION IN DER PFLEGE . 82 4.2.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PATIENTENEDUKATION . 83 4.2.5 PAEDAGOGISCHE UND PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER PATIENTENEDUKATION . 86 4.2.6 PROZESSUALER ABLAUF DER INFORMATION UND SCHULUNG . 87 4.2.7 ZUSAMMENFASSUNG . 89 4.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: BEISPIELE FUER PATIENTENEDUKATION . 89 4.3.1 BEREICH INFORMATION . 92 4.3.2 BEREICH SCHULUNG . 95 4.3.3 BEREICH BERATUNG . 97 4.3.4 BEREICH MODERATION . 99 4.3.5 IMPLEMENTIERUNG . 101 LITERATUR . 103 5 ENTLASSUNGSMANAGEMENT IN DER PFLEGE . 107 KLAUS WINGEN FELD 5.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 107 5.2 INHALTE UND FORMEN . 108 5.2.1 GRUNDVERSTAENDNIS . 108 5.2.2 DASTRANSITIONSKONZEPT ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN . 110 5.2.3 EXPERTENSTANDARD YYENTLASSUNGSMANAGEMENT IN DER PFLEGE " . 112 5.2.4 ORGANISATIONSFORMEN . 114 5.2.5 BAUSTEINEDES ENTLASSUNGSMANAGEMENTS . 119 5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 126 INHALTSVERZEICHNIS 7 5.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: AUSGEWAEHLTE FRAGEN DER UMSETZUNG . 128 5.3.1 QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN . 128 5.3.2 ENTWICKLUNG EINER KONZEPTION . 128 5.3.3 ARBEITSMITTEL . 129 5.3.4 KOOPERATION . 130 LITERATUR . 131 TEILLL PERSONAL FUEHREN UND ORGANISATIONEN GESTALTEN . 133 6 SYSTEMISCHE FUEHRUNG UND INTERVENTIONSMETHODEN . 135 MARKUS FECKE UND MAERLE POSER 6.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 135 6.2 DER SYSTEMISCHE FUEHRUNGSANSATZ . 136 6.2.1 KLASSISCHE VERSUS NEUERE FUEHRUNGSANSAETZE . 136 6.2.2 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN DENKENS . 137 6.2.3 SYSTEMTHEORIE NACH NIKLAS LUHMANN . 139 6.2.4 THEORIE DER LERNENDEN ORGANISATION VON PETER SENGE . 143 6.2.5 SYSTEMISCHE FUEHRUNG . 145 6.2.6 SYSTEMISCHE INTERVENTIONEN . 150 6.2.7 ZUSAMMENFASSUNG . 152 6.3 THEORIE PRAXIS-TRANSFER: SYSTEMISCHE INTERVENTIONSTECHNIKEN IN FUEHRUNGSSITUATIONEN . 153 6.3.1 SYSTEMISCHES FRAGEN . 153 6.3.2 REFRAMING . 155 LITERATUR . 158 7 PERSONALMARKETING . 161 MAERLE POSER UND MARKUS FECKE 7.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 161 7.2 PERSONALMARKETING IN DER PFLEGE . 162 7.2.1 BEDEUTUNG UND BEGRIFFSBESTIMMUNG . 162 7.2.2 PERSONALGEWINNUNG . 163 7.2.3 PERSONALAUSWAHL . 169 7.2.4 PERSONALEINARBEITUNG . 174 7.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 178 7.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETINGS . 179 LITERATUR . 188 8 INTEGRIERTE PERSONAL UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 191 MAERLE POSER UND MARKUS FECKE 8.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 191 8 INHALTSVERZEICHNIS 8.2 PERSONALENTWICKLUNG IN DER PFLEGE . 192 8.2.1 KONZEPTIONELLE ANSAETZE UND ZIELE . 192 8.2.2 PERSONAL UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS INTEGRIERTES MODELL . 194 8.2.3 KRITISCHE REFLEXION . 197 8.2.4 GESTALTUNGSFELDER UND MASSNAHMEN DER OE UND PE . 200 8.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 213 8.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: PRAXISHILFEN . 214 LITERATUR . 218 9 SKILL UND GRADE-MIX - GEMISCHTQUALIFIZIERTE TEAMS IN DER PFLEGE . 221 ODETTE HAEFELI UND IRIS LUDWIG 9.1 EINFUEHRUNGIN DIETHEMATIK . 221 9.2 GRUNDLAGEN, MODELLE UND INSTRUMENTE . 223 9.2.1 DER BEGRIFF SKILL UND GRADE-MIX . 223 9.2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS . 224 9.2.3 CASE-MIX, GENERATIONENMIX UND KOMPETENZVERSTAENDNIS . 224 9.2.4 EINFUEHRUNG EINES SKILL-UND GRADE-MIX ALS VERAENDERUNGSPROZESS . 226 9.2.5 SKILL-UND GRADE-MIX FESTLEGEN . 229 9.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 236 9.3.1 SKILL UND GRADE-MIX IM SCHWEIZERISCHEN GESUNDHEITSWESEN . 236 9.3.2 DIE BEZUGSPFLEGE ALS PFLEGEMODELL IN DER LANGZEITPFLEGE . 236 9.3.3 SKILL UND GRADE-MIX IN DER STELLENBESCHREIBUNG . 237 9.3.4 BILDUNGS UND KARRIEREWEGE . 238 9.3.5 SKILL-UND GRADE-MIX IN DER BERUFSBILDUNG . 238 LITERATUR . 243 10 KONFLIKT MANAGE MENT . 245 MAERLE POSER UND MARKUS FECKE 10.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 245 10.2 KONFLIKTLOESUNG DURCH MEDIATION . 246 10.2.1 ZIELE UND ANWENDUNGSFELDER DER MEDIATION . 246 10.2.2 KONFLIKTARTEN UND-KLASSIFIKATIONEN . 247 10.2.3 VERGLEICH VERSCHIEDENER KONFLIKTLOESUNGSANSAETZE . 250 10.2.4 HANDLUNGSMODELL DER MEDIATION . 250 10.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 264 10.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: DIE KONFLIKTMODERATION . 264 LITERATUR . 267 11 ORGANISATIONSKULTUR . 271 MARKUS FECKE 11.1 EINFUEHRUNGIN DIETHEMATIK . 271 INHALTSVERZEICHNIS 9 11.2 ORGANISATIONSKULTUR . 272 11.2.1 KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUR ORGANISATIONSKULTUR . 274 11.2.2 DAS KULTURMODELL VON SCHEIN . 276 11.2.3 ORGANISATIONSKULTUR IN DER SYSTEMTHEORETISCHEN LITERATUR . 278 11.2.4 ORGANISATIONS UND PFLEGELEITBILDER . 279 11.2.5 ORGANISATIONEN . 281 11.2.6 DREI SEITEN VON ORGANISATIONEN NACH KUEHL . 284 11.2.7 ZUSAMMENFASSUNG . 285 11.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 286 11.3.1 KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN . 286 11.3.2 WANDEL UND WIDERSTAENDE . 288 LITERATUR . 290 12 VIELFALT AKTIV INTEGRIEREN - DIVERSITY MANAGEMENT . 293 EVA HERRMANN UND SANDRA KAETKER 12.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 293 12.2 UMGANG MIT MENSCHLICHER VIELFALT IN ORGANISATIONEN . 294 12.2.1 GRUNDLAGEN . . 294 12.2.2 DIM ALS GANZHEITLICHER MANAGEMENTANSATZ IM KRANKENHAUS . 298 12.2.3 IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT . 301 12.2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 305 12.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: INTEGRATION IN DEN ORGANISATIONS UND FUEHRUNGSALLTAG . 306 LITERATUR . 319 13 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 321 GUDRUN FALLER 13.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 321 13.2 GRUNDLAGEN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG . 323 13.2.1 ZUM VERSTAENDNIS VON GESUNDHEIT . 323 13.2.2 GESUNDHEITSFOERDERNDES KRANKENHAUS . 325 13.2.3 GESUNDHEIT VON PFLEGEPERSONAL . 327 13.2.4 GFOE IM KRANKENHAUS . 330 13.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 331 13.3.1 PRAXIS DER GESUNDHEITSFOERDERUNG . 331 13.3.2 GESUNDHEITSFOERDERNDE FUEHRUNG . 339 13.3.3 FAZIT . 343 LITERATUR . 344 10 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III WIRTSCHAFTLICH RENTABEL ARBEITEN . 349 14 GESUNDHEITSOEKONOMISCHE ENTWICKLUNGEN . 351 MANFRED HAUBROCK 14.1 SOZIOOEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN . 351 14.1.1 VORBEMERKUNGEN . 351 14.1.2 WIRTSCHAFTLICHER WANDEL UND SOZIALER SCHUTZ . 352 14.1.3 SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT ALS ORDNUNGSPRINZIP . 354 14.2 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN GESUNDHEITS-UND GESAMTSYSTEM . 356 14.2.1 WIRTSCHAFTSWACHSTUM ALS FINANZIERUNGSGRUNDLAGE . 356 14.2.2 GRUNDLOHNSUMMENORIENTIERTE AUSGABENPOLITIK . 358 14.2.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE RELEVANZ DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT . . 360 14.2.4 STEUERUNGSALTERNATIVEN . 363 14.3 AUSWIRKUNGEN VON REFORMEN IM GESUNDHEITSWESEN . 365 14.3.1 GESUNDHEITSREFORMEN IM UEBERBLICK . 365 14.3.2 PERSPEKTIVEN FUER DIE VERSORGUNGSLANDSCHAFT . 380 LITERATUR . 382 15 DIGITALISIERUNG IN DER PFLEGE . 385 ANNE MEISSNER, DIRK HUNSTEIN UND PIA WIETECK 15.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 385 15.2 PFLEGE DIGITAL ORGANISIEREN . 386 15.2.1 DIE DIGITALE PFLEGEAKTE . 386 15.2.2 KLINISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM DIGITALEN ZEITALTER . 394 15.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 397 15.3.1 AUSRICHTUNG DER REGELN AN PFLEGEFACHLICHEN ARGUMENTEN . 398 15.3.2 TRANSPARENZ VON ANFORDERUNGEN UND REGELN . 399 15.3.3 WERTSCHAETZUNG . 399 15.3.4 EINARBEITUNG VON NEUEN MITARBEITENDEN . 399 15.3.5 EINSICHT IN DIE PATIENTENAKTE . 400 15.3.6 NOTFALLPLAN . 400 15.3.7 DIGITALE KOMPETENZEN . 400 15.3.8 SCHLUSSBEMERKUNG . 402 LITERATUR . 402 16 ARBEITSZEITMANAGEMENT UND DIENSTPLANGESTALTUNG . 405 ANSGAR HERMES 16.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 405 16.2 BEDARFSORIENTIERTES ARBEITSZEITMANAGEMENT IN DER PFLEGE . 406 16.2.1 RUECKBLICK, IST-STAND UND AUSBLICK . 406 16.2.2 OEKONOMISCHE ZWAENGE VERSUS MITARBEITERORIENTIERUNG . 408 16.2.3 ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN . 408 INHALTSVERZEICHNIS 11 16.2.4 PRAXIS DER DIENSTPLANGESTALTUNG . 414 16.2.5 SCHICHTARBEIT UND GESUNDHEIT . 418 16.2.6 AUSFALLMANAGEMENT . 419 16.2.7 ZWISCHENFAZIT . 422 16.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER . 423 16.3.1 FALLVIGNETTE . 423 16.3.2 DEFINITION DER SCHICHTBESETZUNG . 423 16.3.3 IMPLEMENTIERUNG EINES NACHHALTIGEN ARBEITSZEITMANAGEMENTS . 427 16.3.4 TIPPS UND HINWEISE . 429 LITERATUR . 429 17 KRANKENHAUSFINANZIERUNG UND PFLEGECONTROLLING . 433 CHRISTOPHER NIEHUES, JUDITH BABAPIRALI UND PAUL JAN FISCHER 17.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 433 17.2 GRUNDLAGEN DER KRANKENHAUSFINANZIERUNG . 434 17.2.1 ENTWICKLUNG UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE DER KRANKENHAEUSER . 434 17.2.2 GRUNDSATZ DER SEKTORALEN TRENNUNG . 434 17.2.3 DUALE FINANZIERUNG . 436 17.2.4 EINFLUSS DES GEMEINSAMEN BUNDESAUSSCHUSSES . 439 17.3 ZUR VERGUETUNG VON DRG-FALLPAUSCHALEN . 440 17.3.1 ERMITTLUNG DER DRG-FALLPAUSCHALEN . 440 17.3.2 EINHEITLICHE KALKULATION UND DARSTELLUNG . 441 17.3.3 FEHLANREIZE UND EINSPARUNGEN BEIM PFLEGEPERSONAL . 441 17.4 PFLEGEPERSONALUNTERGRENZEN UND AUSGLIEDERUNG DER PFLEGE AUS DEM DRG-SYSTEM 444 17.4.1 ERFASSUNG DER PFLEGE IM RAHMEN DER KHBV . 444 17.4.2 ABGRENZUNG DER PPUG VON DER AUSGLIEDERUNG DER PFLEGE AUS DEM DRG-SYSTEM . 444 17.4.3 VERGUETUNG DER PFLEGE AUSSERHALB DER DRG-FALLPAUSCHALEN . 447 17.4.4 ABGRENZUNGS-UND UMSETZUNGSPROBLEME IN DER PRAXIS . 447 17.5 PFLEGECONTROLLING . 449 17.5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES, MEDIZIN-UND PFLEGECONTROLLING . 449 17.5.2 KENNZAHLEN FUER DIE STATIONS-UND PFLEGEDIENSTLEITUNG . 450 17.5.3 PFLEGE-DASHBOARD . 452 17.6 ZUSAMMENFASSUNG . 454 LITERATUR . 455 18 PFLEGE UND DRG . 457 MARIA MUELLER STAUB 18.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 457 18.2 PFLEGEDIAGNOSTIK IM KONTEXT DES DRG-SYSTEMS . 458 18.2.1 PFLEGE BENENNEN, SICHTBAR MACHEN UND EINBEZIEHEN . 458 12 INHALTSVERZEICHNIS 18.2.2 PFLEGEDIAGNOSTIK UND PFLEGEDOKUMENTATION . 461 18.2.3 DIAGNOSIS RELATED GROUPS . 461 18.2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 468 18.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: ELEKTRONISCHE PFLEGEDOKUMENTATION UND DRGS . 468 18.3.1 EIN ERFOLGSBEISPIEL . 469 18.3.2 INTELLIGENTES EXPERTENSYSTEM UND PFLEGEPROZESSKOMPONENTEN . 469 18.3.3 EVALUATION DER ELEKTRONISCHEN PFLEGEDOKUMENTATION . 470 18.3.4 PFLEGEBEDARF IDENTIFIZIEREN, PFLEGELEISTUNGEN BEGRUENDEN UND DRGS ERFASSEN 471 LITERATUR . 475 TEIL IV QUALITAET ENTWICKELN UND SICHERN . 481 19 PROZESSMANAGEMENT IM KRANKENHAUS . 483 DIRKASHAUER 19.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 483 19.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES PROZESSMANAGEMENTS . 484 19.2.1 ZENTRALE BEGRIFFE UND INHALTE . 484 19.2.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG UND KENNZAHLEN . 487 19.2.3 PROZESS-UND QUALITAETSMANAGEMENT . 490 19.2.4 INTEGRIERTE BEHANDLUNGSPFADE . 491 19.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 496 19.3 THEORIE-PRAXIS-VERNETZUNG: VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG EINES BEHANDLUNGSPFADES . 496 LITERATUR . 498 20 QUALITAETSZIRKEL IM RAHMEN VON QUALITAETSMANAGEMENT . 501 THOMAS STRICKER UND CHRISTIANE VOLPERS 20.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 501 20.2 QUALITAETSMANAGEMENT . 501 20.2.1 ZUR GESCHICHTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 501 20.2.2 BEGRIFFE UND SICHTWEISEN . 504 20.2.3 WICHTIGE QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME IM UEBERBLICK . 507 20.2.4 CHANGE MANAGEMENT . 514 20.2.5 QUALITAETSZIRKELARBEIT IM KRANKENHAUS . 517 20.2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 520 20.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: VORAUSSETZUNGEN FUER QUALITAETSZIRKEL UND ARBEITSMETHODEN 520 20.3.1 VORAUSSETZUNGEN FUER QUALITAETSZIRKEL . 520 20.3.2 DIE ARBEIT IN QUALITAETSZIRKELN . 522 LITERATUR . 528 INHALTSVERZEICHNIS 13 21 FEHLER-UND RISIKOMANAGEMENT . 531 WILFRIED SCHLUETER 21.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 531 21.2 GRUNDLAGEN UND THEORETISCHE ANSAETZE . 533 21.2.1 ZUR GESCHICHTE DER FEHLERFORSCHUNG . 533 21.2.2 FEHLERDEFINITION UND-KLASSIFIKATION . 534 21.2.3 RISIKO UND FEHLERMANAGEMENT IM KRANKENHAUS . 537 21.2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 545 21.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: EINFUEHRUNG EINES CRITICAL-INCIDENT-REPORTING-SYSTEMS . 545 LITERATUR . 548 22 UMSETZUNG VON EXPERTENSTANDARDS IN DER PFLEGE . 551 KATHARINA OLEKSIW 22.1 EINFUEHRUNG IN DIETHEMATIK . 551 22.2 AUFBAU UND ENTWICKLUNG VON EXPERTENSTANDARDS . 552 22.2.1 DER BEGRIFF STANDARD . 554 22.2.2 AUFBAU DES EXPERTENSTANDARDS . 555 22.2.3 ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG VON EXPERTENSTANDARDS . 555 22.2.4 EVIDENCE-BASED NURSING (EBN) . 557 22.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 558 22.3 THEORIE-PRAXIS-TRANSFER: IMPLEMENTIERUNG EINES EXPERTENSTANDARDS AM BEISPIEL YYDEKUBITUSPROPHYLAXE IN DER PFLEGE " . 558 LITERATUR . 569 ANHANG . 571 HERAUSGEBER UND AUTORENVERZEICHNIS . 573 SACHWORTVERZEICHNIS . 575
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