Agiles Controlling: Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe Group
[2023]
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INHALT
GELEITWORT
.
3
VORWORT
.
5
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
7
YY
KAPITEL
A:
GRUNDLAGEN
AGILER
CONTROLLINGPROZESSE
UND
-ORGANISATION
ENTWICKLUNG
DES
AGILEN
CONTROLLINGS
UND
MANAGEMENTS
KAI
WILTINGER
15
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
AGILEN
CONTROLLINGS
ULRICH
EGLE,
MARIE-LUISE
LEHMANN
.
31
AGILE
METHODEN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
IN
TEAMS
CARL
BRAUN,
TERESA
ISABEL
LESSMANN,
ANDREAS
SEIFERT
.
39
YY
KAPITEL
B:
AGILE
METHODEN
FUER
PLANUNGS
UND
KONTROLLPROZESSE
GRUNDELEMENTE
VON
OBJECTIVES
AND
KEY
RESULTS
LISA
BRUECHER,
LEONIE
DESCH,
KAI
WILTINGER
.
55
IMPLEMENTIERUNG
VON
OBJECTIVES
AND
KEY
RESULTS
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
SASKIA
BOCHERT,
KAI
WILTINGER
73
BEYOND
BUDGETING:
MANAGEMENTMODELL
UND
IMPLEMENTIERUNG
AM
BEISPIEL
DER
FLUGHAFEN
ZUERICH
AG
SEBASTIAN
BECKER,
KERIM
TEKER
87
SKALIERTE
AGILITAET
STEUERN
FRANK
AHLRICHS
.
101
LEAN
STARTUP
ANSATZ
ALS
AGILE
METHODE
IM
CONTROLLING
NUTZEN
SASKIA
BOCHERT
113
YY
KAPITEL
C:
AGILE
ORGANISATION
UND
KULTUR
AGILES
MINDSET
PIA
BURKARTH,
ANDREA
ENGELIEN,
DENNIS
GOTTSCHALK,
STEFANIE
SCHMIDT
.
121
PURPOSE
UND
KULTUR:
HEBEL
FUER
ERFOLGREICHE
VERAENDERUNGEN
IN
FINANCE
UND
CONTROLLING
SVENJA
AMRHEIN,
JOCHEN
FELLHAUER,
EIKE
HOLST,
WILLY
KOEPFLI
.
137
LIBERATING
STRUCTURES:
UEBERBLICK
UND
ANWENDUNGSBEISPIELE
KATJA
KLEIN,
TIMM
KRUSE,
ALEXANDER
LANGNER,
DANIELA
SCHEU,
MARKUS
STEINER
.
151
YY
KAPITEL
D:
AGILE
TRANSFORMATION
DER
CONTROLLING
UND
FINANZFUNKTION
AGILE
TRANSFORMATION
DER
CONTROLLING
UND
FINANZABTEILUNG
BEI
EINEM
HIDDEN
CHAMPION
VANESSA
WEIMANN,
CONSTANTIN
CHROCZIEL,
CHRISTIAN
ENGEL
.
167
AGILE
TRANSFORMATION
DES
BEREICHS
FINANCE
&
CONTROLLING
DER
DIVISION
ZUCKER
DER
SUEDZUCKER-GRUPPE
KAI
WILTINGER,
MARKUS
NEUNDOERFER
.
181
STICHWORTVERZEICHNIS
.
193 |
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