Verfügbarkeit: Wegbereiter der Globalisierung | Technische Universität München

Wegbereiter der Globalisierung: multinationale Unternehmen der westeuropäischen Chemieindustrie in der Zeit nach dem Boom (1960er-2000er Jahre)

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Marx, Christian 1977- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2023]
Schriftenreihe:	Nach dem Boom
Schlagwörter:	Hoechst-Aktiengesellschaft Bayer AG Geschichte 1965-2005 Multinationales Unternehmen Chemische Industrie Globalisierung Frankreich Deutschland Westeuropa Niederlande Hochschulschrift
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Umfang:	912 Seiten Diagramme
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	Inhalt Dank. 11 1, Einleitung . 15 1.1 Gegenstandund Fragestellung. 1.1.1 Untersuchungsgegenstände: Vier Fallbeispiele. 1.1.2 Wahrnehmung und Relevanz . 1.1.3 Fragestellung. 1.1.4 Multinationale Unternehmen und Globalisierung . 16 20 30 35 38 1.2 Analyserahmen. 1.2.1 Ökonomische Ansätze zu multinationalen Unternehmen und Direktinvestitionen . 1.2.2 Ansätze zum Management und zur Organisation multinationaler Unternehmen. 1.2.3 Internationalisierung als Prozess . 1.2.4 Historische Erklärungsansätze zu multinationalen Unternehmen. 43 1.3 Forschungsstand. 1.3.1 Zeithistorische Rahmungen . 1.3.2 Sozial- und wirtschaftshistorische Befunde . 1.3.3 Unternehmens- und branchenspezifischeStudien . Multinationale Unternehmen . Unternehmenshistorische Forschungen zur Phase nach dem Boom . Chemiebranche und Chemieunternehmen . 57 57 62 66 66 1.4 Quellenlage. 75 1.5 Aufbau der Arbeit . 77 2. Grundkonstellationen der Internationalisierung in der Chemieindustrie. 2.1 Neue Herausforderungen in der Zeit nach dem Boom. 2.1.1 Polit-ökonomische Dimensionen . Europäische Integration . 48 51 54 55 68 70 79 79 80 80 Inhalt 6 Neue Währungsrelationen nach dem Ende von Bretton Woods . Ökonomischer Strukturwandel und Ölpreiskrisen . Ökologiebewegung . Der Fall des Eisernen Vorhangs und der Aufstieg Asiens . . 2.1.2 Industrie- und produktspezifische Dimensionen . Chemiefasern. Kunststoffe. Pharmaerzeugnisse . Agrochemikalien . Farben und Lacke . 2.2 Auslandsaktivitäten westeuropäischer Chemieunternehmen im Nachkriegsboom. 107 2.2.1 Bayer . 2.2.2 Hoechst. 2.2.3 AKU/VGF. 2.2.4 Rhone-Poulenc. 2.2.5 Zwischenfazit. 3. Multinationale Unternehmen am Ende des Booms: Auslandsexpansion als Reaktion auf die neuen Herausforderungen der langen 1970er Jahre (1965-1982) . 82 85 90 91 93 94 97 99 103 105 108 119 131 137 148 153 3.1 Bayer. 153 3.1.1 Auslandsexpansion über Inlandsakquisitionen . 154 3.1.2 Auslandsinvestitionen . 161 3.1.3 Ausländsbeteiligungen . 172 Die kanadische Beteiligungs- und Finanzierungsgesellschaft Bayforin. 173 Expansion auf dem US-Markt . 176 Europäische Integration und Unternehmenskooperationen 183 3.1.4 Sparten- und Produktentwicklungen. 192 3.1.5 Ende des Wachstums? - Desinvestments bei Bayer. 196 3.1.6 Internationale Standortkonkurrenz . 203 3.1.7 Gesamtstruktur des Auslandsgeschäfts. 207 3.1.8 Zwischenfazit. 210 3.2 Hoechst . 3.2.1 Inlandsbeteiligungen . 3.2.2 Auslandsinvestitionen . 3.2.3 Ausländsbeteiligungen . »Hoechst en France«. »Hoechst in Britain«. 212 213 218 221 223 246 7 Inhalt Westeuropa. »Expansion on the US market«. Lateinamerika . Südafrika - Indien - Japan. 3.2.4 Sparten- und Produktentwicklung . 3.2.5 Gesamtstruktur des Auslandsgeschäfts. 3.2.6 Zwischenfazit. 3.3 AKU/VGF/Akzo . 3.3.1 Die Fusion von AKU und Glanzstoff (1969) . 3.3.2 Die Fusion von AKU und KZO zur Akzo (1969). 3.3.3 Die Umstrukturierung von Enka/Glanzstoff innerhalb des Akzo-Konzerns . 317 Der Strukturplan 1972 . Enka Glanzstoff in der Wirtschaftskrise Mitte der 1970er Jahre . Die Übernahme und der Wiederverkauf der belgischen Tochter Fabelta. Standortkonkurrenz in multinationalen Unternehmen: Das Beispiel der Ferenka Ltd. Die Neuordnung der Enka-Gruppe. Die Enka-Gruppe in der zweiten Ölpreiskrise. Die Produkt- und Umsatzstruktur von Enka Glanzstoff bzw. Enka. Ausländsbeteiligungen der Enka Glanzstoffbzw. Enka-Gruppe. 3.3.4 Die Internationalisierung des Akzo-Konzerns. Expansion nach der Konzerngründung. Akzo in den USA: Die Gründung von Akzona. Akzo in den Ölpreiskrisen der 1970er Jahre . Umsatzstruktur des Akzo-Konzerns . 3.3.5 Zwischenfazit. 3.4 Rhone-Poulenc. 3.4.1 Die Umstrukturierung der französischen Chemieindustrie (1966-1971). 393 3.4.2 Investitionstätigkeit bei Rhöne-Poulenc . 3.4.3 Rhöne-Poulenc in der weltwirtschaftlichen Krise der 1970er Jahre . 402 3.4.4 Die Auslandsgesellschaften der Rhöne-Poulenc-Gruppe . . May Baker Ltd. (Großbritannien). RIQT bzw. Rhodia S. A. (Brasilien) . Societe de la Viscose Suisse S. A. bzw. Viscosuisse (Schweiz) Deutsche Rhodiaceta AG bzw. Rhodia AG (Bundesrepublik) 257 263 273 277 283 291 297 299 300 313 321 328 335 341 346 350 354 357 368 368 375 379 386 390 392 400 428 430 438 443 444 Inhalt 8 SAFA (Spanien). Rhodia Inc. bzw. Rhone-Poulenc Inc. (USA). 3.4.5 Umsatzstruktur der Rhone-Poulenc-Gruppe . 3.4.6 Die Nationalisierung von Rhöne-Poulenc und die dritte Umstrukturierung der französischen Chemieindustrie (1981/82) . 3.4.7 Zwischenfazit. 466 471 4. Multinationale Unternehmen nach den Krisen der 1970er Jahre: Aufbruch in Globalisierung und Finanzmarktkapitalismus (1983-2005) . 475 4.1 Bayer . 4.1.1 Nach den Krisen der langen 1970er Jahre: Bayer im Chemieboom . 477 4.1.2 (Bayer-)Welt im Wandel: Markterweiterung im Osten . . . 4.1.3 Ausländsbeteiligungen . Westeuropa. Nordamerika. Lateinamerika: Mexiko und Brasilien. Asien: Japan - Indien - China. 4.1.4 Gesamtstruktur des Auslandsgeschäfts. 4.1.5 »Portfolio gestrafft, Kerngeschäfte gestärkt.« . 4.1.6 Die Übernahme von Aventis CropScience . 4.1.7 Zwischenfazit. 4.2 Hoechst . 4.2.1 Hoechst im Höhen- und Sinkflug des US-Dollars. 4.2.2 Der Fall der Mauer und die Öffnung der osteuropäischen Märkte . 564 4.2.3 Ausländsbeteiligungen . Force permanente: Roussel Uclaf und Societe Fran^aise Hoechst (SFH). Ups and downs: Hoechst U. K. Ltd. und Berger, Jenson Nicholson Ltd. (BJN). Westeuropa. Das Hineinwachsen in den US-Markt. Lateinamerika . Indien - Japan - China - Südafrika. 4.2.4 Zur Struktur des Auslandsgeschäfts bis Mitte der 1990er Jahre . 628 4.2.5 »Hoechst Aufbruch 1994« - Der Beginn des Ausverkaufs und die Übernahme von Marion Merrell Dow (1994-1996) 451 453 459 475 485 489 490 498 507 511 520 531 539 547 550 552 570 571 590 596 602 615 618 634 9 Inhalt 4.2.6 Von der Strategischen Management Holding zur Fusion mit Rhone-Poulenc (1996-1999). 642 4.2.7 Zwischenfazit. 658 4.3 Akzo. 4.3.1 Enka im Chemie(-faser)boom der 1980er Jahre . Neue Arbeitsgebiete. Die Umstrukturierung der Enka-Gruppe ab 1985 . 4.3.2 Der Umbau der Akzo-Gruppe. Anziehungskraft der USA und Verankerung in Westeuropa . Der Verkauf von American Enka und der Erwerb von Stauffer Specialty Chemicals . 4.3.3 Das Ende des I980er-Jahre-Booms und des Ost-West-Konflikts. 688 4.3.4 Internationale Megafusionen Teil 1: Akzo und Nobel (1993/94) . 692 4.3.5 Internationale Megafusionen Teil 2: Die Übernahme von Courtaulds und die Gründung von Acordis (1998). 4.3.6 Zwischenfazit. 662 664 671 674 678 679 682 698 706 4.4 Rhone-Poulenc . 708 4.4.1 Strategische Unternehmensentscheidungen im Chemieboom der 1980er Jahre. 711 Konsolidierung unter Lo'ik Le Floch-Prigent (1983-1986). . 712 Expansion unter Jean-Rene Fourtou (1986-1991) . 717 Gründung von Rhone-Poulenc Rorer (RPR) und Beteiligung an Roussel Uclaf. 728 4.4.2 Die Auslandsgesellschaften der Rhone-Poulenc-Gruppe . . 734 May Baker Ltd. (Großbritannien). 734 Rhodia S.A. (Brasilien) . 736 Viscosuisse S. A. (Schweiz) . 740 Rhodia AG (Bundesrepublik). 741 SAFA (Spanien). 746 Rhone-Poulenc Inc. (USA) . 747 4.4.3 Umsatzstruktur der Rhone-Poulenc-Gruppe . 757 4.4.4 Von der Reprivatisierung zur Großfusion mit Hoechst (1993-1999). 764 4.4.5 Zwischenfazit . 776 Inhalt 10 5. Fazit. 5.1 Außenhandel, ausländische Direktinvestitionen und multinationale Unternehmen. 782 5.2 Standortwahl und europäische Integration. 5.3 Investments und Desinvestments Strategische Weichenstellungen . 5.4 Differenzen - Parallelen - Konkurrenten 798 802 5.6 Organisations- und Managementtrends. 6. Quellen- und Literaturverzeichnis 787 790 . 5.5 Vom Chemiegiganten zum Übernahmekandidaten Imperial Chemical Industries . 781 805 . 813 6.1 Quellenverzeichnis. 813 6.2 Periodika und Zeitungen . 6.2.1 Periodika . 6.2.2 Zeitungen. 824 824 824 6.3 Literaturverzeichnis . 825 . 873 Abkürzungsverzeichnis. 873 Abbildungsverzeichnis. 879 Tabellenverzeichnis . 880 . 885 Personen . 885 Firmen . 892 Anhang Register Die Studie handelt von der Multinationalisierung europäi scher Unternehmen im letzten Drittel des 20. Jahrhunderts. Am Beispiel von vier großen Chemiekonzernen (Bayer, Hoechst, Rhône-Poulenc, Akzo) fragt sie in europäisch vergleichender Perspektive nach der Bedeutung von multinationalen Unternehmen für die jüngsten Globalisie rungsprozesse und die zunehmende Interdependenz in der Weltwirtschaft. Sie zeigt auf, dass sich die unterneh mensstrategischen Leitlinien wie auch die politischen und ökonomischen Ordnungsstrukturen ab den 1970er Jahren grundlegend veränderten, und reflektiert die Herausfor derungen dieses Strukturwandels.
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