Die kranke Organisation: Diagnosen und Behandlungsansätze für Unternehmen in Zeiten der Transformation
Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job " Das ist doch krank, was wir hier machen!" ? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoßen wir mit den althergebrachten Management- und Führungsmethoden immer häufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und spüren ein U...
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| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Offenbach
Gabal Verlag GmbH
2019
|
| Ausgabe: | 1 |
| Schriftenreihe: | Dein Business
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| Schlagwörter: | |
| Links: | https://www.wiso-net.de/document/GABA,AGAB__9783956238291264 |
| Zusammenfassung: | Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job " Das ist doch krank, was wir hier machen!" ? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoßen wir mit den althergebrachten Management- und Führungsmethoden immer häufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und spüren ein Unwohlsein. Die viel zu schnell gestellte Diagnose lautet häufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Wenn wir jedoch den Finger an den Puls unserer Unternehmen halten, stellen wir fest, dass es nicht die Menschen sind, sondern dass die Organisation als System krank ist. Und zwar oft selbst dann, wenn sie nach außen wirtschaftlich gesund ist. Wie bei unserer persönlichen Gesundheit, geht es auch bei Organisationen in Zeiten der Transformation um Prävention, darum, Vorsorge zu treffen, wenn alles in Ordnung scheint. Dabei ist es egal, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, ob es Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Und es spielt auch keine Rolle, ob es sich um ein kleines, mittelständisches oder um ein DAX-Unternehmen handelt, ob es regional, national oder international agiert. Wie eine Organisation tickt, hängt allein davon ab, wie sie sich organisiert, und diese Frage wird in unserer VUCA-Welt immer entscheidender. In ihrem neuen Buch legt Bestseller-Autorin Stephanie Borgert den Finger in die Wunde. Sie analysiert die häufigsten Organisationskrankheiten, zeigt deren Ursachen auf und gibt Hilfestellungen zur Behandlung. Ob Kontrollzwang, Methodengläubigkeit, verknöcherte Organisationsstrukturen oder Besprechungsdiarrhö: Auf ihre bekannte wertschätzend provokative Weise hält die Autorin Organisationen den Spiegel vor, um gelebte Glaubenssätze, Vorurteile und Stereotype zu hinterfragen. Ihr Ziel ist es, die krankhaften Muster abzulegen, unter denen wir leiden und an denen wir trotzdem viel zu oft festhalten, und stattdessen zu einer neuen Haltung und zu neuen Perspektiven zu gelangen, die unsere Unternehmen zukunftsfähig machen |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (264 Seiten) |
| ISBN: | 9783956238291 |
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| series2 | Dein Business |
| spelling | Borgert, Stephanie Verfasser aut Die kranke Organisation Diagnosen und Behandlungsansätze für Unternehmen in Zeiten der Transformation Borgert, Stephanie 1 Offenbach Gabal Verlag GmbH 2019 1 Online-Ressource (264 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Dein Business Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job " Das ist doch krank, was wir hier machen!" ? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoßen wir mit den althergebrachten Management- und Führungsmethoden immer häufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und spüren ein Unwohlsein. Die viel zu schnell gestellte Diagnose lautet häufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Wenn wir jedoch den Finger an den Puls unserer Unternehmen halten, stellen wir fest, dass es nicht die Menschen sind, sondern dass die Organisation als System krank ist. Und zwar oft selbst dann, wenn sie nach außen wirtschaftlich gesund ist. Wie bei unserer persönlichen Gesundheit, geht es auch bei Organisationen in Zeiten der Transformation um Prävention, darum, Vorsorge zu treffen, wenn alles in Ordnung scheint. Dabei ist es egal, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, ob es Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Und es spielt auch keine Rolle, ob es sich um ein kleines, mittelständisches oder um ein DAX-Unternehmen handelt, ob es regional, national oder international agiert. Wie eine Organisation tickt, hängt allein davon ab, wie sie sich organisiert, und diese Frage wird in unserer VUCA-Welt immer entscheidender. In ihrem neuen Buch legt Bestseller-Autorin Stephanie Borgert den Finger in die Wunde. Sie analysiert die häufigsten Organisationskrankheiten, zeigt deren Ursachen auf und gibt Hilfestellungen zur Behandlung. Ob Kontrollzwang, Methodengläubigkeit, verknöcherte Organisationsstrukturen oder Besprechungsdiarrhö: Auf ihre bekannte wertschätzend provokative Weise hält die Autorin Organisationen den Spiegel vor, um gelebte Glaubenssätze, Vorurteile und Stereotype zu hinterfragen. Ihr Ziel ist es, die krankhaften Muster abzulegen, unter denen wir leiden und an denen wir trotzdem viel zu oft festhalten, und stattdessen zu einer neuen Haltung und zu neuen Perspektiven zu gelangen, die unsere Unternehmen zukunftsfähig machen Unternehmenskultur Disruption Digitalisierung Unternehmen Führung Digitaler Wandel Change Changemanagement Change-Prozess VUCA VUKA System Zielvorgaben Wettbewerb Ambiguität Angst Management Mittelstand Dienstleistung Handwerk Industrie Vertrauen Kooperation Zusammenarbeit Arbeitsorganisation Beratung Flexibilität Komplexität komplex Wirtschaft Gewinn dynamisch vernetzt Arbeitswelt Wertschätzung Haltung Sichtweise Perspektive Führungskraft soziale Kompetenz Empathie Controlling operativ Fremdsteuerung Glaubenssatz Dissonanz Soziale Systeme systematisch Mitarbeiter Zufriedenheit Unternehmensziel Innovation Engagement Intrapreneurship Agilität agile Führung Kundenzentrierung Effizienzsteigerung Leitbild Führungsleitbild HR Human Resources Personal Personalentwicklung Veränderung Vorbild Erfolg Visionär Strategieentwicklung systemisch Selbstorganisation Hierarchie Team Teamarbeit Salutogenese Pathogenese Routinen Gewohnheiten Wahrnehmung Demotivation Reflexion Identität Unsicherheit Instabilität Intervention Iteration Trägheit Starre Anpassungsfähigkeit Red Teaming Kollaboration Fakt Annahme Denkmuster Verhaltensmuster Kontrollzwang New Work Selbstverantwortung Kontrolle Key Performance Indicator KPI Leistung Anreiz Incentive Kausalität Korrelation linear Fehler Fehlerkultur Regeln Misstrauen intervenieren Ungewissheit Geduld Mut Menschenbild Idee Entscheidung Besprechung Meeting Agenda Verantwortung Zeitrahmen Disziplin Eigenverantwortung Coaching Feelgood-Management Individualisierung Diskurs Verbindlichkeit Transparenz Design Thinking Integrität Dialog Bürokratie Peter Drucker Taylorismus Wertschöpfung Dezentralisierung Chief Digital Officer pyramidal BWL Vernetzung Employer Branding Employee Branding Entwicklung Karriere Macht Überzeugung Machtspielchen Muster komplexes Denken |
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