Innovationsökosysteme: Netzwerke nutzen und Innovationskraft steigern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
März 2023
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Umfang: | 560 Seiten Illustrationen, Diagramme 3.4 cm x 17.5 cm |
| ISBN: | 9783791058207 3791058207 |
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Inhaltsverzeichnis Vorwort der Herausgeber. 7 Grußwort von Dr. Kai Beckmann. 13 Grußwort von Dr. Andreas Rickert. 17 Grußwort von Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl. 19 Grußwort von Prof. Dr.-Ing. Arnd Steinmetz. 21 Abkürzungsverzeichnis. 35 Teil 1: Entwicklung von Innovationsökosystemen in Staaten . 37 1 39 Innovationsökosysteme und ihre Akteure-gemeinsam innovieren und Zukunft gestalten. Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl und Dr. Meike Walli-Schiek 1.1 Im Wettbewerb dank Innovation. 39 1.2 Innovation-Transformation. 40 1.3 Neue Akteure
gefällig?!. 41 1.4 Open lnnovation Co. 41 1.5 Innovationsökosysteme. 42 1.6 Innovation gestalten-sechs Stellschrauben . 43 1.6.1 Offenheit für Technologie. 43 1.6.2 Offenheit für alternative Ansätze. 44 1.6.3 Vernetzung. 45 1.6.4 Experimentierfreude. 46 1.6.5 Investition und Rahmenbedingungen . 47 1.6.6 Lebenslanges Lernen. 48 Was folgt? . 48
Literatur. 50 1.7 2 Generationsübergreifende Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Innovationen in Europa. 53 Dr. Irène Kilubi 2.1 Einführung. 53 2.2 Demografischer Wandel als Kernproblem. 53 2.3 Status quo: Innovation in Europa. 54 2.4 Fehlende Innovation in Europa: Was ist der Grund dafür?. 55 2.5 Anforderungen an Innovationen in Europa. 56 26 Warum generationsübergreifende Zusammenarbeit ein Erfolgsfaktor für Innovationen ist. 57 2.7 Die Dynamik der generationsübergreifenden Zusammenarbeit . 59
24 2.Ց 2.9 ļ Inhaltsverzeichnis Warum generationsübergreifende Zusammenarbeit gerade in Europa so wichtig ist. 61 2.8.1 Fachkräftemangel in Europa. 61 2.8.2 Innovation und Unternehmertum. 61 Wie die Zusammenarbeit von Jung und Alt Innovationen voranbringt . 62 Teamwork statt Egoismus: Warum Teamwork gerade in diesen Zeiten wichtig ist . 63 2.9.2 Wie generationsübergreifende Zusammenarbeit am Arbeitsplatz gelingen kann. 63 2.9.3 Voraussetzungen für eine gelingende Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung. 64 2.9.1 2.9.4 Generationsübergreifende Zusammenarbeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. 65 2.9.5 Generationsübergreifendelnnovationim digitalen Zeitalter. 66 : 2.9.6 Wie Innovation und Kollaboration Zusammenhängen. 66 2.9.7 Erfolgreiche generationsübergreifende Kommunikation als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit. 67 Fazit
. 68 Literatur. 69 Der unternehmerische Staat. 73 2.10 3 Dr. Thomas Ramge und Rafael Laguna de la Vera 3.1 Die Weltvon Grund auf verändern. 73 3.2 Der unternehmerische Staat. 75 4 Zehn Thesen, wie digitale Geschäftsmodelle und datengetriebene Ökosysteme Nachhaltigkeit in der lndustrie4.0 ermöglichen. 79 Prof. Dr. Frank Piller, Prof. Dr. Svenja Falk, RalfGitzel, Peter Klement, Prof. Dr. Nils Madeja, Dominik Rüchardt, Christian Schiller, Fabian Schmidt und Prof. Dr. Dieter Wegener 4.1 Notwendigkeit einer Nachhaltigkeitstransformation heutiger Geschäftsmodelle. 4.2 These 1: De-Materialisierung durch Digitalisierung senkt den Ressourcenverbrauch. 82 4.3 These 2: Ressourceneffizienz ist gut-nachhaltige Geschäftsmodelle sind besser . 82 4.4 These 3: Informationsfähigkeit wird zum Wertversprechen nachhaltiger
Geschäftsmodelle. 82 4.5 These 4: Nachhaltige digitale Geschäftsmodelle kombinieren Profitmaximierung 4.6 These 5: Nachhaltigkeit ermöglicht und benötigt eine neue Quantifizierung 4.7 These 6: Servicebasierte Geschäftsmodellmuster bilden die Grundlage für zirkuläres Wirtschaften. 85 4.8 These 7: Digitale Marktplätze werden zum Enabler der Nachhaltigkeit. 86 4.9 These 8: Offene Partnerschaftsmodellesind derTreiberzirkulärer Wirtschaftssysteme . 86 4.10 These 9: Das Management des Rebound-Effekts bietet Potenzial für mit gesellschaftlicher Verantwortung. der Input- und Outputwerte der industriellen Wertschöpfung. 79 84 84 Geschäftsmodellinnovationen. 88
Inhaltsverzeichnis | 25 411 These 10: Smarte politische Rahmenbedingungen ebnen den Weg in die Nachhaltigkeitstransformation. 88 412 Ausblick: Von der Industríelo zur Industriell). 89 Literatur . 92 5 95 steuerrechtliche Hürden und Anreize für Innovationen . Prof. Dr. Philipp Thiele, LLM. 5.1 Einleitung . 95 5.2 Begriffsbestimmung. 96 5.3 Förderungsmöglichkeiten in Deutschland. 97 5.3.1 Direkte Förderung. 97 5.3.2 5.4 5.5 Forschungszulage. 97 Steuerliche Rahmenbedingungen mit Einfluss auf forschende Unternehmen und Innovationen . 99 5.4.1 Lizenzschranke
. 99 5.4.2 Gewerbesteuerliche Hinzurechnung . 99 5.4.3 Verlustabzugsbeschränkung und Mindestbesteuerung. 100 5.4.4 Sonderabschreibungen. 101 5.4.5 Steuerliche Rahmenbedingungen undFörderung im internationalen Vergleich. 101 Zusammenfassungund kritische Würdigung. 103 Literatur. 105 6 Besondere Herausforderungen für Corporate Entrepreneurship im öffentlichen Sektor . 107 Christopher Schiereck und Prof. Dr. Carolin Bock 6.1 Einleitung . 107 6.2 Corporate versus Public Entrepreneurship. 108 6.3 6.2.1 Corporate Entrepreneurship. 108 6.2.2 Eigenschaften und Charakteristika des öffentlichen Sektors
. 111 Public Entrepreneurship . 112 6.3.1 Charakteristika von Public Entrepreneurship. 112 6.3.2 Herausforderungen bei der Anwendung im öffentlichen Sektor. 113 6.3.3 Umsetzung von Public Entrepreneurship . 114 6.3.4 Eigenschaften und Aufgaben eines erfolgreichen Public Entrepreneurship Manager. 116 6.3.5 Generierung von Innovationen im öffentlichen Sektor . 117 6.3.6 Zusammenfassung der Möglichkeiten aus Public Entrepreneurship . 119 6.4 Aktuellere Entwicklungen in der Forschung zu Public Entrepreneurship. 119 6.5 Fazit . 120 Literatur 122
26 I Inhaltsverzeichnis Teil 2: Entwicklung von Innovationsökosystemen in Städten . 125 1 Stärkung von Gründerökosystemen . 127 1.1 Nutzung von Kairos-Momenten. 127 1.2 Entwicklung des Gründungsgeschehens. 130 1.3 Elemente eines Gründerökosystems. 134 Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend 1.4 1.3.1 Grundverständnis. 134 1.3.2 Modell der regionalen Stärken. 135 1.3.3 Modell von Isenberg. 136 1.3.4 Modell von Hwang und Horowitt. 138 1.3.5 Akteure im Gründerökosystem. 139 Empfehlungen für Gründerökosysteme. 144 1.4.1 Empfehlungen für das
persönliche Umfeld. 144 1.4.2 Empfehlungen für das institutionelle Umfeld. 145 1.4.3 Ausblick. 152 Literatur. 153 2 Reatlabore und Innovationen - transdisziplinäre Reallabore als (regionale) Innovationsökosysteme. 157 Dr. phil. Christina West 2.1 Reallabore-ExperimentierfelderfürZukunftsfragen und Innovation . 157 2.2 Die BaWü-Labs: Startpunkt und Archetyp der Reallaborlandschaft in Deutschland. 159 2.3 Reallabore der Energiewende (Regulatory Sandboxes). 164 2.4 Regulatory Sandboxes und BaWü-Labs- durch Differenz verbunden?. 165 2.5 Reallabor HYBRID: Next-Generation (?!)-Reallabore in Transformation ֊ das Beispiel DELTA. 166 2.6 Gesellschaft der Energiewende . 169 Literatur
. 171 3 (Kommunale) Innovationen durch Orientierung an den globalen Nachhaltigkeitszielen. 175 Dr. Timon Hölle und Boris Schmitt 3.1 Globale Nachhaltigkeitsziele und Verzahnung 3.2 Definition von öffentlichen Innovationen . 178 3.3 Handlungsspielraum und Handlungsoptionen der Kommunen . 179 aufder kommunalen Ebene. 176 3.3.1 Handlungsspielraum . 179 3.3.2 Handlungsoptionen . 180 3.4 Zwischenfazit. 181 3.5 Integration auf praktischer Ebene. 181 3.5.1 Handlung durch Bedarf. 183 3.5.2 Handlung durch Mindset.
184
Inhaltsverzeichnis 3 37 3.8 | 27 3.5.3 Handlung durch Zusammenarbeit . 186 3.5.4 Handlung durch Partizipation . 186 3.5.5 Handlung durch Fördermittelakquise . 187 .6 Zwischenfazit. 187 Wie lässt sich der Prozess hin zum nachhaltigen Zukunftsort beschleunigen?. 188 3.7.1 Handlungsempfehlung für die umsetzende Kommunalebene. 188 3.7.2 Handlungsempfehlung für den Fördermittelgeber (I) . 189 3.7.3 Handlungsempfehlungfürden Fördermittelgeber (II). 190 Zusammenfassung . 191 Literatur. 193 4 Systeminnovation für Nachhaltige Entwicklung-Transfer als Lernprozess in der Region. 197 Dr. Silke Kleihauer und Prof. Dr. Martin Führ 4.1 Einleitung
. 197 4.2 Innovations-und Transformations-Plattform für Nachhaltige Entwicklung (itp:ne). 197 4.3 4.4 4.5 4.6 4.2.1 Anforderungen an Wissenstransfersysteme und Nachhaltige Entwicklung . 199 4.2.2 Transment-Ansatz. 200 4.2.3 Erfahrungender Jahre 2018 bis 2021 . 202 4.2.4 Zwischenbilanz . 203 Entwicklungsbedarfe und Transformationspotenziale. 203 4.3.1 Offenheit für ein interdisziplinäres Vorgehen. 203 4.3.2 Transdisziplinäre Zusammenarbeit strategisch ermöglichen. 204 4.3.3 Zusatznutzen der Perspektivenvielfaltveranschaulichen. 204 4.3.4 Chancen erkennen und in proaktive Strategien überführen. 205 4.3.5 Begleitende Evaluation als Rückkopplungsmechanismus . 205 Strukturelle Maßnahmen zum Ausbau der Innovations- und
Transformationsplattform. 206 4.4.1 Leistungsfähigkeit der interdisziplinären Teams. 206 4.4.2 Strukturierte Zusammenarbeit im Transment. 207 4.4.3 Rückkopplungsmechanismen im lernenden System. 208 Perspektiven. 209 4.5.1 Fortentwicklung des lernenden Systems. 209 4.5.2 Aufbau von Innovationssystemen. 210 4.5.3 Systeminnovationen: Forschungspraktiker und Praxisforscher zusammenbringen. 211 Schlussbemerkung. 211 Literatur. 213 5 Amazon, Apple oder Dell: Die Rolle von Unternehmen in Innovationsökosystemen am Beispiel von Mobilitätsinnovationen. 217 Prof. Dr. Rainer Erne 5.1 Fragestellung: Welche Rolle ist für disruptive Innovationen in einem Ökosystem wesentlich?. 217
28 5.2 5.3 5.4 5.5 I Inhaltsverzeichnis Problemlage: Innovationserfordernisse und Innovationslösungen der Mobilität . 218 5.2.1 Innovationserfordernisse der Mobilität. 218 5.2.2 Innovationslösungen für die Mobilität. 220 Lösungsidee: Mobility-as-a-Service. շշշ 5.3.1 Die Idee Mobility-as-a-Service. շշշ 5.3.2 Ökosysteme für Mobility-as-a-Service . շշ^ Optionen: Mögliche Rollen in Mobility-as-a-Service-Ökosystemen. 228t 5.4.1 »Amazon der Mobilität«. 229 5.4.2 »Apple der Mobilität« . 230 , 5.4.3 »Dell der Mobilität«. 231 Bedarf: Auf der Suche nach den »Amazons« von Innovationsökosystemen . 233;
Literatur. 236 6 Technologie-Roadmapping als Ankerinstrument zur Entwicklung von Innovationsökosystemen - Fallbeispiel aus dem deutsch-tunesischen Projekt TRIFOLD . 241 Prof. Dr. Ralf Isenmann 6.1 Einführung. 241 6.2 Issue: Technologie-Roadmapping als Ankerinstrument zur Entwicklung von 6.3 Methode: Fallbeispiel aus dem deutsch-tunesischen Projekt TRIFOLD . 242 6.4 Implikationen für das Technologie-Roadmapping zu Einsatz und Anwendung Innovationsökosystemen eingesetzt. 242 bei der Entwicklung in Innovationsökosystemen . 247 Literatur. 248 7 ZUKUNFTSKERN֊ Bottom-up-Innovation. 251 7.1 Einleitung . 251 7.2 Methoden
. 253 Dr. Carsten Frank Hutt 7.2.1 Anforderungen. 253 7.2.2 Mission. 254 7.2.3 Vision. 255 7.2.4 Methodenset für Innovationsmanagement. 256 7.3 Umsetzung in der Praxis. 259 7.4 Fazit . 260 8 MOONSHOT: 3,5 Mannjahre in nur 72 Stunden. 263 8.1 Rein mit einer Idee, drei Tage später raus mit einem markfähigen, 8.2 Der MOONSHOT. 263 Gerhard Hofer und Elvira Pöschko klar organisierten Unternehmen. 263
Inhaltsverzeichnis g3 | 29 Geboren am 3. April 2017. 265 8.3.1 Ein interdisziplinäres High-Performance֊Team . 266 8.3.2 Eine wirklich brillante Idee, die den Aufwand wert ist. 267 8.3.3 Ein ECONAUTEN-Team mit Passion und Power . 268 8.3.4 Ein Framing, das gelernte Paradigmen auf den Kopf stellt . 268 8.3.5 Ein klares Rollenbild. 269 8.3.6 Kindliche Neugier mit erwachsener Siegermentalität . 270 8.3.7 Mut zum Chaos und keinerlei Zweifel. 270 8 .4 Nachwort: Der Große Filter. 271 9 Die Agentur für Sprunginnovation und dezentrale Anknüpfungen . 273 9,1 Die xchange-orientierte Wissenschaft-Erfolgsfaktorenfür Sprunginnovationen. 273 9.2 Vision der TU Darmstadt: xchange4transformation . 274 Harald Holzer 9.3 Start-
up- und Innovationsförderung. 275 9.4 Bedeutungdesregionaleninnovationsökosystems. 275 9.4.1 Forschungs- und Bildungseinrichtungen. 276 9.4.2 foundersXchange . 277 9.4.3 Gründerzentren. 277 9.4.4 Finanzierungspartner. 278 9.4.5 Partner aus der Wirtschaft. 278 9.5 Ausblick. 279 10 FabLabs, Bürgerlabore und Makerspaces: Chancen fürkreative Köpfe . 281 10.1 Einleitung . 281 10.2 Beispiele für Organisationsstrukturen . 281 10.3
Innovationsräume. 283 Kai Ruf 10.4 10.3.1 Merkmale, Grundlagen und Gemeinsamkeiten von Innovationsräumen. 284 10.3.2 Wie entsteht ein Projekt?. 285 10.3.3 Transfer. 287 Fazit . 289 Literatur. 290 Teil 3: Entwicklung von Innovationsökosystemen in Unternehmen . 291 1 Innovationen in Unternehmen: Zur Notwendigkeit eines mehrdimensionalen und multidisziplinären Verständnisses für ein komplexes Phänomen . 293 Dr. Tilmann Drebes 1.1 Einleitung . 293 1.2 Ziel des Artikels . 294 1.2.1 Verständnis von Innovation
. 296
ЗО 1.3 І Inhaltsverzeichnis 1.2.2 Sozialeinnovationen . 29ş 1.2.3 Innovation als Prozess. 30? 1.2.4 Struktureller Handlungskontext .306 1.2.5 Innovation und Strategie. 307 1.2.6 Innovation und Entrepreneurship. 31’ 1.2.7 Innovation und Netzwerke . 31՜ 1.2.8 Innovation und Beteiligung. 3ir Zusammenfassung . 3՜ Literatur. 32r 2 Facetten der Ambidextrie in Innovationsökosystemen. 32՜ Katrin Redmann 2.1 Diederzeitige Metaebene als Voraussetzung für
Ambidextrie. 32՜ 2.2 Definition der Ambidextrie . 328 2.3 Bedeutung und Ziel der Ambidextrie in der Wirtschaft. 328 2.4 Bedeutung der Ambidextrie für Geschäftsmodelle. 329 2.5 Beleuchtung der Ambidextrie und ihres Nutzens für Unternehmen. 329։ 2.6 2.5.1 Wiegehen Leader in ihrer Unternehmensführung mit Ambidextrie um? . 330 2.5.2 Bedeutung der Ambidextrie für Mitarbeiter von großen Unternehmen. 331 2.5.3 Wie gehen Gründer und Mitarbeiter von Start-ups mit Ambidextrie um?. 333 2.5.4 Zusammenhänge der einzelnen Player im Innovationsökosystem. 334 Welchen Effekt hat Ambidextrie auf Innovation?. 335 2.7 Wozu führt Ambidextrie in Innovationsökosystemen?. 336 2.8 Wo bieten Innovationsökosysteme die größten Chancen für Unternehmen? . 337 2.9 Ausblick: Zukunft der Ambidextrie. 339
Literatur. 341 3 DESIGNED-4-CIRCULARITY- ein Innovationsansatz für die Kreislaufwirtschaft. 343 Dr. Meriem Tazir, Ksenia Grubets, Alena Hönsch, Dr. Norbert Weis, Dr. Julia von Grote-Pastré und Dr. Jana Krüger 3.1 3.2 Einführung. 344 3.1.1 Die Anforderungen . 344 3.1.2 Motivation. 346 3.1.3 Definitionen von Kreislaufwirtschaft . 346 3.1.4 Anwendbarkeit in der Produktinnovation. 349 Das DESIGNED-4-CIRCULARľfY-Tool. 350 3.2.1 Ansatz eines Kreislaufwirtschaftsmodells für die Produktinnovation. 350 3.2.2 DESIGNED-4-CIRCULARITY-Kriterien. 351 3.2.3 Bewertungsalgorithmus
. 355
Inhaltsverzeichnis 33 Į 31 3.2.4 Einbettung in den Innovationsprozess. 356 3.2.5 Künftige Nutzung des Tools . 357 Das DESIGNED-4-CIRCULARITY-Tool in der Anwendung. 357 3.3.1 3.3.2 Einsatz des DESIGNED-4-CIRCULARITY֊Tools bei FHCS. 357 Illustration des DESIGNED-4-CIRCULARITY-Tools anhand von drei Anwendungsbeispielen. 358 34 Fazit . 360 Literatur. 362 4 Digitaleinnovationen . 365 4.1 Wann ist dein Unternehmen innovativ?. 365 Dr. Barbara Flügge 4.2 Die Quadraturdes Ereignisses . 368 4.3 Die Reichweite digitaler
Innovationen . 369 4.4 Von der NORMAL AG zur МММ AG . 372 4.5 Vorausschauendes und sozial-nachhaltiges Innovationsdesign in der МММ AG . 374 4.5.1 Das Mobility Moves Minds R-Tool© . 374 4.5.2 26 sozial-nachhaltige Tranformationsoptionen - das ABC-Resilience-Tool. 375 4.6 Mentale Mobilität als Brückenbauer für erfolgreiche digitale Innovationen . 377 4.7 Fazit und Ausblick. 379 Literatur. 380 5 Die Rolle von Wissenschaft und Start-ups: Chancen forschungsbasierter Innovationsökosysteme in der Kl. 381 Dr. Annette Miller und Prof. Dr. Kristian Kersting 5.1 Einleitung . 381 5.2 Kl-Forschung als Quelle für
Innovationen. 383 5.3 Start-ups als Motor von Kl-Innovationen. 387 5.4 Das Zusammenspiel von forschungsbasierten Kl-Innovationsökosystemen und Kl-Start-ups. 389 5.5 Schlussfolgerungen. 392 Literatur. 394 6 Thinking outside the box: Wie geht das wirklich?. 397 6.1 Einleitung . 397 6.2 Bedeutungund Definition. 6.3 »Thinking outside the box« für den Produktentwickler und Konstrukteur. 401 Prof Dr. Uwe Kenntner 398 6.3.1 Fokus auf das Problem und nicht auf die Lösung . 402 6.3.2 Features, Funktionen und Wirkprinzipien. 402
32 I Inhaltsverzeichnis 6.3.3 6.4 In das Fuzzy-Front-End investieren. - 6.3.4 Systeme und Domänen abstimmen . 6.3.5 Neuentwicklung und Service-Business . - 6.3.6 Viele, einfache und schnelle Prototypen erstellen. - 6.3.7 Produkte nachhaltig entwickeln . - 6.3.8 Fertigungsgerechtkonstruieren . 6.3.9 Passende Werkzeuge und Methoden nutzen . 6.3.10 Frühes Scheitern akzeptieren und umsetzen . Zusammenfassung und Ausblick. Literatur . Փ 7 Coopetition and symbiosis: Revisiting two buzzwords of the «innovation ecosystem» metaphor . Prof. Dr. Ulrich Klüh 7.1 Introduction . 7.2
Coopetition and symbiosis. 41 7.3 Use in applied business (research) . 4' 7.3.1 Coopetition. 411 7.3.2 Symbiosis. 41' 7.4 Critical perspectives.421 7.5 Concluding remarks.42; References. 423 8 Besondere Innovation im Kommunalkredit- Perspektiven der Digitalisierung. 427 8.1 Einleitung . 427 8.2 Datengrundlage und institutionelles Design. 428 8.3 Empirische Evidenz für deutsche Finanzverwaltungen . 429 Prof. Dr.
Dirk Schiereck und Daniel Roß 8.3.1 8.3.2 8.4 Allgemeine Erkenntnisse zum Stand der Digitalisierung. 429 Innovative Lösungen bei der Kreditaufnahme. 432 8.3.3 Innovative Lösungen bei der Kreditvergabe. 435 8.3.4 Innovative Lösungen für kommunale Einlagen . 438 Fazit . 438 Literatur. 440 9 Innovationsmanagement-vom Trend zur Strategie . 441 9.1 Innovationsmanagement in der Unternehmenspraxis. 441 Dr. Martina Schwarz-Geschka und Sebastian Göddel 9.1.1 Verständnis von Innovation und Innovationsmanagement . 441 9.1.2 Die Entwicklung des Innovationsmanagements . 442 9.1.3 StrategischeVorausschau im Innovationsmanagement . 446
Inhaltsverzeichnis 92 93 33 Die Szenariotechnik .448 9 2.1 Historische Entwicklung der Szenariotechnik . 448 92 շ Szenarien- ein Denkmodell. 452 9 2.3 Die acht Schritte der Szenariotechnik nach Geschka/Schwarz-Geschka.453 9.2.4 Die Szenariotechnik in der Praxis . 456 Weiterentwicklung: Agile Szenariotechnik . 458 9.3.1 94 | Agile Ansätze im Projektmanagement. 458 9.3.2 Anforderung an einen agilisierten Ablauf der Szenariotechnik . 459 9.3.3 Agile Szenariotechnik nach Schwarz-Geschka. 459 Ausblick. 464 Literatur. 466
10 Von der Bachelorarbeit zum eigenen Start-up: Gemeinsam Zukunft gestalten . 469 Janine Weirich 10.1 Die Gründungsreise beginnt. 469 10.2 Ökosystem Schule-Hafen oder Handbremse für Innovation. 470 10.3 Ökosystem Uni/Hochschule-Nährboden für Innovationen und Gründungen. 472 10.4 Bachelorprojekt-Xeem. 475 10.5 Die Idee lernt laufen-Gründungsberatungen,-inkubatoren und Stipendien. 478 10.6 10.5.1 Das Hessen Ideen Stipendium .479 10.5.2 DasEXIST-Gründerstipendium.482 10.5.3 LAB3e.V. . 485 10.5.4 THE MISSION Inkubator. 485 Zum ersten Mal-gründen. 487 10.6.1 Gründen-eine
Kurzanleitung in 7 Schnitten . 487 10.6.2 Das erste eigene Start-up-Einblicke von jungen Gründern . 489 10.6.3 Erste Kunden begeistern. 493 10.6.4 Vor Investoren treten- Die Höhle der Löwen. 495 10.6.5 Wie Familie, Freunde und Partner junge Gründer unterstützen können . 498 10.7 Weitergeht’s-Team und Strukturen aufbauen. 500 10.7.1 Personal finden und einarbeiten. 500 10.7.2 Mit wenig Ressourcen maximalen Output generieren-Beispiel SUSHI Bikes . 502 10.8 Gemeinsam Zukunft gestalten ֊ Communitys . 503 10.8.1 Communitys aufbauen und halten. 503 10.8.2 Markenvertrauen durch Communitys steigern - Beispiel BraTee. 506 10.8.3 CommunitysderZukunft-WEB3 . 507 10.9 Schlussworte
. 509 Literatur 510
34 I Inhaltsverzeichnis 11 Kunst als Nährboden für Innovationen. ր- 11.1 Schöne neue Welt .51»։ 11.2 Zwischen Angst und Mut֊ der Faktor Mensch . 51- 11.3 Mut und Kreativität. 5h 11.4 Kunst als Nährboden fur Innovationen. 51« Dr. Ulrike Lehmann 11.4.1 Der erste Schritt.5' 11.4.2 Kommunikation fördern mit Kunst. 5’՜ 11.4.3 Kunst als Ausgangspunkt für Kreativität . 52t 11.4.4 Eine kurze Reise zu Innovationen in und mit der Kunst. 57 11.4.5 Von der Kunstfürdie Wirtschaft lernen. 52r 11.5 Künstlerische Kreativtechniken. 52՜ 11.6 Unternehmen auf dem Weg
zu Innovationen. 5¿ 11.7 Coaching mit Kunst-Perspektivwechsel. 57 11.8 Fazit . 53 Literatur. 53’ Die Autorinnen und Autoren. 5331 |
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| spelling | Innovationsökosysteme Netzwerke nutzen und Innovationskraft steigern Klaus-Michael Ahrend/Katrin Redmann (Hrsg.) 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart März 2023 560 Seiten Illustrationen, Diagramme 3.4 cm x 17.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Corporate Network (DE-588)4402944-5 gnd rswk-swf Gemeinde (DE-588)4019956-3 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovationen Innovationsmanagement Ökosysteme Geschäftsmodelle Unternehmensstrategien Wirtschaftspolitik Scale-ups Matching-Mechanismen SchäfferPoeschel BWL/Management (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Verwaltung (DE-588)4063317-2 s Gemeinde (DE-588)4019956-3 s Innovation (DE-588)4027089-0 s Corporate Network (DE-588)4402944-5 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s Ahrend, Klaus-Michael 1971- (DE-588)122727622 edt aut Redmann, Katrin (DE-588)1285603427 edt aut Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-7910-5822-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, pdf 978-3-7910-5825-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2998f0300f4d40e693ae4dde8f522960&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034142212&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20221210 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb 2\p vlb 20221210 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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