Digitaler Reifegrad von deutschen Kliniken im internationalen Vergleich: Wege zur Erreichung einer besseren Bewertungsstufe
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Bad Wörishofen
Holzmann.Medien
2023
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
...........................................................................................................................
5
GRUSSWORTE
....................................................................................................................
22
I.
INFRASTRUKTUR
.......................................................................
31
1.
WIE
KRANKENHAEUSER
EINEN
BESSEREN
DIGITALEN
REIFEGRAD
ERLANGEN
............................
31
2.
DIGITALE
OEKOSYSTEME,
PLATTFORMEN
UND
INDUSTRIAL
SERVICES
.......................................................................................................
43
II.
SECURITY
............................................................................
51
1.
FEHLENDE
SICHERHEIT
FUER
KRANKENHAEUSER
GEFAEHRDET
MENSCHENLEBEN
-
UND
KANN
SEHR
TEUER
WERDEN
..................................................................................
51
2.
IT-SICHERHEIT
-
VERANKERUNG
DER
DATENSICHERHEIT
UND
DATENSCHUTZ
AUF
SAEMTLICHEN
ZUGRIFFSEBENEN
.....................................................................................
62
3.
KRITIS
IM
KRANKENHAUS
-
SECURITY
IM
HEALTHCARE-UMFELD
..........................................
72
III.
ADMINISTRATION/APOTHEKE
UND
BESCHAFFUNGS-/
LIEFERKETTEN
.....................................................................
87
GESCHLOSSENER
MEDIKATIONSPROZESS
-
DER
WEG
ZU
MEHR
QUALITAET
UND
PATIENTENSICHERHEIT
..........................................................................................................
87
IV.
ANALYTICS
UND
DATA
MANAGEMENT
..................................
95
1.
UEBER
ALGORITHMEN,
DIE
MEDIZIN
VERSTEHEN
..................................................................
95
2.
DIGITALISIERUNG
IM
OP
-
MIT
DER
OP-INTER-OPERABILITAETSPLATTFORM
VON
SMARTIFY-IT
SOLUTIONS
GMBH
IN
ECHTZEIT
INTELLIGENT
STEUERN
...............................
106
3.
ERWEITERTE
GRAFISCHE
AUSWERTUNGEN
ZUM
AMONDIS
MD-/KOSTENTRAEGERDIALOG
-
EINE
CHANCE
ZUR
OPTIMIERUNG
DES
DIGITALEN
ERLOESMANAGEMENTS
IM
GESUNDHEITSWESEN
....................................................................................................
112
V.
INTEROPERABILITAET
UND
POPULATION
HEALTH
.....................
121
1.
KONTINUIERLICHE
ERHOEHUNG
DES
DIGITALEN
REIFEGRADES
VON
GESUNDHEITS
EINRICHTUNGEN
DURCH
MESSBARKEIT
UND
PARTIZIPATION
............................................
121
2.
LOP-PLATTFORM
&
MVZS
-
HABEN
WIR
AN
ALLE
REPOSITORIES
GEDACHT?
........................
129
3.
BEDEUTUNG
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
INTEROPERABILITAET
UND
INTEROPERABILITAETS
PLATTFORMEN
..................................................................................................................
137
4.
DIGITALSTRATEGIE:
NUTZUNG
EINER
INTEROPERABILITAETSPLATTFORM
MIT
INTELLIGENTEM
ARCHIV
ALS
REALISATIONSGRUNDLAGE
...............................................................................
145
VI.
PATIENT
ENGAGEMENT
....................................................
155
1.
MODERNE,
EFFIZIENTE
PATIENTENREISE
-
WIE
DIGITALE
TOOLS
UNTERSTUETZEN
...................
155
2.
NICHT
VON
REIFEGRAD-MESSUNG
ZU
REIFEGRAD-MESSUNG
DENKEN
...............................
161
3.
PATIENTENPARTIZIPATION
DURCH
SELF-SERVICES
ALS
WIN-WIN-SITUATION
FUER
PATIENTEN
UND
LEISTUNGSERBRINGER
............................................................................
166
4.
VON
DER
TERMINBUCHUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
MEDIZINISCHEN
VERSORGUNG
BIS
ZUM
DAUERHAFTEN
REMOTE
MONITORING
................................................................
178
5.
PATIENTENZENTRIERUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT
IM
EINKLANG
-
MIT
DIGITAL
TRANS
FORMATION
VON
DER
REIFEGRAD-MESSUNG
ZUM
EIGENEN
KLINIK-GESCHAEFTSMODELL
...
187
6.
PATIENTENPORTALE
.........................................................................................................
200
VII.
MEDIZINISCHE
QUALITAET
UND
PATIENTENSICHERHEIT
.......
207
1.
WIE
MODERNE
WORKFORCE-MANAGEMENT-LOESUNGEN
DEN
DIGITALEN
REIFEGRAD
VERBESSERN
KOENNEN
.................................................................................................
207
2.
MOVE
THE
DATA
-
NOT
THE
CAREGIVER
..........................................................................
212
3.
CHANCEN
UND
NUTZEN
DER
DIGITALISIERUNG
.................................................................
230
4.
MEDIZINISCHE
QUALITAET
UND
PATIENTENSICHERHEIT
.......................................................
240
5.
DEMOGRAFIE
UND
EFFIZIENZ
...........................................................................................
247
6.
DAS
KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM
-
ACHT
PROZESSE
ZUR
ERHOEHUNG
DES
DIGITALEN
REIFEGRADS
...............................................................................................
254
7.
DURCH
DIGITALE
PROZESSE
AM
POINT
OF
CARE
ZU
EINER
PRAEDIKTIVEN,
PRAEVENTIVEN
VERSORGUNG
.............................................................................................................
263
8.
DAS
MEDICOCKPIT
KIS-AUSFALLSYSTEM
-
DIGITALISIERUNG
(NICHT)
ZUM
SELBSTZWECK
................................................................................................................
271
FAZIT
...............................................................................
279
SCHLUSSWORT
UND
AUSBLICK
.................................................
282
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