Personalmanagement in der Verwaltung: Verwirklichung der Ziele durch die nachhaltige Weiterentwicklung von Arbeit und Personal
Gespeichert in:
Beteilige Person: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Maximilian Vlg
2023
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Hessischer Verwaltungsschulverband
4 |
Schlagwörter: | |
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Umfang: | 248 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 9783786914396 3786914397 |
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adam_text | INHALT
VORWORT
................................................................................................................
11
1.
WAS
IST
UNTER
PERSONALMANAGEMENT
ZU
VERSTEHEN?
................
12
1.1
WIE
WIRD
PERSONALMANAGEMENT
DEFINIERT?
.................................................
12
1.2
.
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
............................................................
13
1.3
WELCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSFELDER
STELLEN
SICH
IM
PERSONALMANAGEMENT?
.................................................................................
14
1.3.1
LERNEN
UND
ARBEITEN
IN
EINER
SMARTEN
WELT-/
NEW
WORK
...............................
15
1.3.2
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG-/
SILVER
SOCIETY
.................................................
16
1.3.3
DIGITALE
ZUKUNFT/KONNEKTIVITAET
.........................................................................
16
1.3.4
MOBILITAET
............................................................................................................
17
1.3.5
GLOBALISIERUNG
..................................................................................................
17
2.
HANDLUNGSFELDER
DES
PERSONALMANAGEMENTS
...............................
18
2.1
PERSONALBESCHAFFUNG
...................................................................................
19
2.1.1
INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.........................................................................
20
2.1.2
EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.........................................................................
21
2.1.3
PERSONALWERBUNG
.............................................................................................
22
2.1.4
ANFORDERUNGSPROFILE
........................................................................................
24
2.1.5
STELLENAUSSCHREIBUNG
......................................................................................
29
2.1.6
PERSONALAUSWAHL
..............................................................................................
36
2.2
PERSONALEINSATZ
............................................................................................
43
2.2.1
ARBEITSORGANISATION
..........................................................................................
46
2.2.2
ARBEITSINHALTE
...................................................................................................
48
2.2.3
ARBEITSORT
.........................................................................................................
51
2.2.4
ARBEITSZEIT
........................................................................................................
57
2.2.5
STELLENBESCHREIBUNG
........................................................................................
63
2.2.6
PERSONALEINSATZ
UND
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
...............................................
69
2.3
PERSONALPLANUNG
...........................................................................................
82
2.3.1
QUANTITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG
(STELLENBEMESSUNG)
..........................
84
2.3.2
QUALITATIVER
PERSONALBEDARF
............................................................................
87
2.4
PERSONALFUEHRUNG
...........................................................................................
88
2.4.1
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
VON
FUEHRUNG
........................................................
89
2.4.2
FUEHRUNGSSTILE
...................................................................................................
90
2.4.3
MANAGEMENT-BY-KONZEPTE
..........................................................................
107
2.4.4
INSTRUMENTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
................................................................
109
2.5
GRUNDLAGEN
DER
TEAMARBEIT/GRUPPENARBEIT
............................................
116
2.5.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
GRUPPENARBEIT/TEAMARBEIT
.............................
116
2.5.2
WIE
WIRD
GRUPPENARBEIT/TEAMARBEIT
DEFINIERT?
.............................................
118
2.5.3
FORMEN
DER
TEAMARBEIT
..................................................................................
119
2.5.4
MERKMALE
VON
GRUPPENARBEIT/TEAMARBEIT
....................................................
121
2.5.5
FUEHRUNG
IM
TEAM
............................................................................................
126
2.5.6
PERSONALENTWICKLUNG
IM
TEAM
.......................................................................
129
2.6
PERSONALENTWICKLUNG
...................................................................................
133
2.6.1
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.......................................................................
134
2.6.2
TEILASPEKTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
...........................................................
135
2.6.3
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.......................................................................
145
2.6.4
PERSONALENTWICKLUNG
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
.................................................
148
3.
MOTIVATIONSTHEORIEN
.............................................................................
153
3.1
MOTIV
UND
MOTIVATION
.................................................................................
153
3.2
INTRINSISCHE
UND
EXTRINSISCHE
ARBEITSMOTIVE
..........................................
155
3.3
KLASSISCHE
MOTIVATIONSTHEORIEN
...............................................................
156
3.3.1
DIE
MOTIVATIONSTHEORIE
VON
ABRAHAM
H.
MASLOW
(1954)
..............................
157
3.3.2
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
(1959)
...............................................
160
3.3.3
MOTIVATIONSTHEORIE
(LEISTUNGSMOTIVATION)
VON
MCCLELLAND
..........................
161
3.4
PROZESSTHEORIEN
...........................................................................................
163
3.4.1
VALENZ-INSTRUMENTALITAETS-ERWARTUNGS-THEORIE
...............................................
164
3.4.2
PORTER
UND
LAWLER
(1968)
................................................................................
165
3.5
WIE
KANN
MAN
ETWAS
UEBER
UNSERE
MOTIVE
ERFAHREN?
............................
167
4.
KOMMUNIKATION
.........................................................................................
168
4.1
ARTEN
VON
KOMMUNIKATION
...........................................................................
169
4.1.1
NONVERBALE
KOMMUNIKATION
.........................................................................
169
4.1.2
FORMALE
UND
INFORMELLE
KOMMUNIKATION
......................................................
171
4.1.3
DIGITALE
KOMMUNIKATION
..................................................................................
173
4.2
KOMMUNIKATIONSMODELLE
............................................................................
176
4.2.1
DAS
EISBERGMODELL
.........................................................................................
176
4.2.2
KOMMUNIKATIONSTHEORIE
VON
PAUL
WATZLAWICK
..............................................
177
4.2.3
KOMMUNIKATIONSMODELL
VON
SCHULZ
VON
THUN
............................................
181
4.2.4
DAS
KOMMUNIKATIONSMODELL
DER
TRANSAKTIONSANALYSE
................................
185
4.3
SACHBEZOGENES
VERHANDELN
....................................................................
190
4.3.1
AUF
INTERESSEN
KONZENTRIEREN,
NICHT
AUF
POSITIONEN
......................................
190
4.3.2
OPTIONEN
ENTWICKELN
.....................................................................................
191
4.3.3
ALTERNATIVEN
ENTWICKELN
..................................................................................
192
4.3.4
LEGITIMITAET,
D.H.
KRITERIEN
ENTWICKELN,
UM
DAS
GEGENUEBER
ZU
UEBERZEUGEN
..............................................................
192
4.3.5
SICH
UM
GUTE
KOMMUNIKATION
BEMUEHEN
.......................................................
193
4.3.6
QUALITAET
DER
BEZIEHUNG
BEACHTEN
................................................................
194
4.3.7
WELCHE
VERPFLICHTUNGEN
WERDEN
ANGESTREBT
.................................................
194
4.4
ARGUMENTATIONSTECHNIKEN
.........................................................................
195
4.4.1
ARGUMENTATION
.................................................................................................
195
4.4.2
EINWANDBEHANDLUNG
.......................................................................................
196
4.4.3
SCHRIFTLICHE
ARGUMENTATIONSMUSTER
...............................................................
197
4.4.4
AUFBAU
EINES
ARGUMENTS
...............................................................................
199
5.
KOMMUNIKATION
AM
ARBEITSPLATZ
.....................................................
200
5.1
WAHRNEHMUNG
.............................................................................................
200
5.2
ZUHOEREN
........................................................................................................201
5.3
ICH-BOTSCHAFTEN
-
DU-BOTSCHAFTEN
..........................................................
203
5.3.1
ICH-BOTSCHAFTEN
..............................................................................................
203
5.3.2
KONFRONTIERENDE
ICH-BOTSCHAFT
.......................................................................
203
5.3.3
DU-BOTSCHAFTEN
...............................................................................................
204
5.4
FRAGETECHNIKEN
...........................................................................................
204
5.5
FEEDBACK
.....................................................................................................
205
5.6
THEMENZENTRIERTE
INTERAKTION
...................................................................
206
6.
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.......................................................................
209
6.1
DEFINITION
VON
SOZIALEN
KONFLIKTEN
............................................................
209
6.1.1
UNTERSCHEIDUNG
...............................................................................................
209
6.1.2
VERAENDERUNG
IM
WAHRNEHMEN,
VORSTELLEN,
DENKEN
UND
FUEHLEN
.................
209
6.2
GRUNDANNAHMEN
ZUR
KONFLIKTFAEHIGKEIT,
KONFLIKTSCHEUE
UND
STREITLUST
211
6.3
KONFLIKTTYPOLOGIE
.........................................................................................
212
6.3.1
SOZIALER
RAHMEN
...........................................................................................
212
6.3.2
MIKROSOZIALE
KONFLIKTE
...................................................................................212
6.3.3
MESOSOZIALE
KONFLIKTE
...................................................................................
212
6.3.4
MAKROSOZIALE
KONFLIKTE
..................................................................................
212
6.3.5
UNTERSCHEIDUNG
VON
KONFLIKTEN
IN
HEISSE
UND
KALTE
KONFLIKTE
....................
213
6.4
ESKALATION
VON
KONFLIKTEN
..........................................................................
214
6.5
SACH
UND
GEFUEHLSEBENE
IM
KONFLIKT
.......................................................
216
6.5.1
PERSOENLICHE
FAKTOREN
IN
SOZIALEN
KONFLIKTEN
................................................
217
6.5.2
ANSATZPUNKTE
FUER
INTERVENTIONEN
IN
SOZIALEN
KONFLIKTEN
..............................
218
6.6
KONFLIKTBEARBEITUNG
NACH
ESKALATIONSSTUFEN
..........................................
220
6.6.1
SELBSTHILFE
BEI
KONFLIKTEN
..............................................................................
221
6.6.2
NACHBARSCHAFTSHILFE
-
PROFESSIONELLE
MODERATION
........................................
221
6.6.3
PROZESSBEGLEITUNG
.........................................................................................222
6.6.4
VERMITTLUNG
.....................................................................................................
222
6.6.5
SCHIEDSVERFAHREN
...........................................................................................222
6.6.6
MACHTEINGRIFF
...................................................................................................
222
6.7
MEDIATION
ALS
ALTERNATIVE
............................................................................
222
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
.........................................................
225
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