Verfügbarkeit: Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung: Methoden, Techniken und Strategien

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bergsmann, Johannes 1967- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Unterauer, Markus 1979- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2023
Ausgabe:	3., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schlagwörter:	Agile Softwareentwicklung Requirements engineering Anforderungsmanagement CPRE IREB Produktmanagement Projektmanagement RE@Agile RE@Agile Primer Requirements Engineering Requirements Management agile Vorgehensweisen International Requirements Engineering Board
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Umfang:	xxi, 412 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864909290 3864909295

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_version_	1821871143611531264
adam_text	XIII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 2 GRUNDLAGEN 29 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 9 RECHTLICHE THEMEN 327 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401 XV INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 1.1 FOKUS DIESES BUCHES . 1 1.1.1 ZIELGRUPPEN . 1 1.1.2 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE RE@AGILE PRIMER . 2 1.1.3 ABBILDUNG DES LEHRPLANS IREB CPRE ADVANCED LEVEL RE@AGILE - PRACTITIONER/SPECIALIST . 3 1.1.4 ALLGEMEINE BEGRIFFSEINORDNUNG . 5 1.2 VERBINDUNG ZWISCHEN RE UND AGILEM VORGEHEN . 6 1.2.1 DENKWEISEN UND WERTE IM RE UND AGILEN VORGEHEN . 7 1.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RE UND AGILE . 11 1.2.3 WAS IST RE@AGILE . 14 1.2.4 RE IM KONTEXT DES AGILEN MANIFESTS . 16 1.2.5 NUTZEN VON RE IM AGILEN VORGEHEN . 21 1.2.6 VORURTEILE UND PROBLEME BEIM RE IM AGILEN UMFELD . 22 1.2.7 FALLSTRICKE BEI RE@AGILE . 24 1.2.8 RESUEMEE . 27 2 GRUNDLAGEN 29 2.1 METHODENUEBERBLICK . 29 2.1.1 ALLGEMEINE AGILE VORGEHENS WEISEN . 29 2.1.2 SERUM IN A NUTSHELL . 31 2.1.3 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 36 2.2 REQUIREMENTS ENGINEERING IM AGILEN UMFELD . 43 2.3 GRUNDPRINZIPIEN DES RE IN DER AGILEN SOFTWAREENTWICKLUNG . . 46 2.4 UMFANG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 53 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND -DOKUMENTATION 57 3.1 EIN KURZER UEBERBLICK . 57 3.1.1 ANFORDERUNGSARTEN .58 3.1.2 REQUIREMENTS-DOKUMENTE VS. PRODUCT BACKLOG . 58 3.1.3 GRANULARITAET FUNKTIONALER REQUIREMENTS . 60 3.1.4 GRAFISCHE MODELLE UND TEXTUELLE BESCHREIBUNGEN . 62 3.1.5 DEFINITION VON BEGRIFFEN, GLOSSARE UND INFORMATIONSMODELLE .63 3.1.6 AKZEPTANZ-UND ABNAHMEKRITERIEN . 64 3.1.7 DEFINITION OF READY & DEFINITION OF DONE . 66 3.1.8 PROTOTYP VS. INKREMENTE . 66 3.1.9 ERMITTLUNG . 67 3.1.10 DOKUMENTATION . 69 3.1.11 ARTEFAKTE . 72 3.1.12 EIN BLICK AUF DAS GROSSE GANZE . 74 3.2 UEBERGEORDNETE ARTEFAKTE . 77 3.2.1 ZUSAMMENHAENGE UND ABHAENGIGKEITEN . 77 3.2.2 VISION UND ZIELE .78 3.2.3 SYSTEMGRENZE UND KONTEXT . 86 3.2.4 STAKEHOLDER . 91 3.2.5 EPICS . 95 3.2.6 PERSONAS . 100 3.3 GESCHAEFTSPROZESSE UND SYSTEMVERHALTEN . 102 3.3.1 PROZESSE . 102 3.3.2 USE CASES . 110 3.3.3 USE-CASE-SZENARIO BZW. -TEMPLATE . 116 3.4 FUNKTIONALE UND NICHT FUNKTIONALE SICHT . 125 3.4.1 FEATURES .125 3.4.2 USER STORIES . 127 3.4.2.1 SCHNEIDEN, AUFTEILEN BZW. GRUPPIEREN VON USER STORIES .133 3.4.2.2 WANN SOLLTE MAN AUFHOEREN ZU ZERLEGEN? . . 139 3.4.2.3 NICHT FUNKTIONALE USER STORIES . 140 3.4.2.4 TECHNISCHE USER STORIES . 141 3.4.3 QUALITAETSANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . . . 141 3.4.3.1 QUALITAETSANFORDERUNGEN .143 3.4.3.2 RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) . 154 3.4.3.3 ABNAHME UND BACKLOG-MANAGEMENT . 158 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.5 BENUTZERSCHNITTSTELLE . 160 3.5.1 WIREFRAMES . 164 3.5.2 SKETCHY USER INTERFACE/SKETCHES . 164 3.5.3 FINALES USER INTERFACE . 166 3.5.4 SZENARIOBASIERTE UL-SPEZIFIKATION . 168 3.5.5 HINWEISE ZUR GUI-SPEZIFIKATION . 170 3.6 SYSTEMSCHNITTSTELLE . 172 3.7 PROTOTYPEN UND INKREMENTE . 175 3.8 ENTWICKLERSICHT . 177 3.8.1 SPIKES . 177 3.8.2 ARCHITEKTUR UND TECHNISCHES DESIGN . 180 3.8.3 DEVELOPER STORY . 185 3.8.4 SYSTEMSZENARIEN . 188 3.8.5 DEVELOPER CONSTRAINTS . 190 3.8.6 TASKS . 195 3.9 INHALTLICHE STRUKTURIERUNGSHILFSMITTEL . 197 3.9.1 THEMES . 198 3.9.2 EPICS UND FEATURES . 199 4 REQUIREMENTS-VALIDIERUNG UND -ABSTIMMUNG 201 4.1 VERFEINERUNG VON ANFORDERUNGEN . 203 4.1.1 BACKLOG REFINEMENT . 203 4.1.2 REFINEMENT-MEETING . 204 4.2 MACHBARKEITSANALYSE . 206 4.2.1 TECHNISCHE UND FUNKTIONALE ANALYSE MIT SPIKES . . 206 4.2.2 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE MACHBARKEIT . . . 206 4.3 ERMITTELN VON GESCHAEFTSWERT UND NUTZEN . 207 4.3.1 MESSUNG DES NUTZENS . 208 4.3.2 DAS KANO-MODELL . 209 4.3.3 ORDNUNG NACH RELATIVEM NUTZEN . 210 4.3.4 ABSTRAKTER GESCHAEFTSWERT (BUSINESS VALUE) . 210 4.3.5 MVP - MINIMUM VIABLE PRODUCT . 211 4.3.6 MMP - MINIMUM MARKETABLE PRODUCT . 211 4.4 RISIKOBEWERTUNG . 212 4.4.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN . 214 4.4.2 MASSNAHMEN PLANEN . 217 4.4.3 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN . 219 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 4.5 AUFWANDS UND KOSTENSCHAETZUNG . 220 4.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG IN NICHT AGILEN SOFTWAREPROJEKTEN . 220 4.5.2 PRINZIPIEN AGILER SCHAETZUNGEN . 223 4.5.3 SCHAETZEN IM PROJEKTVERLAUF . 227 4.5.4 SCHAETZTECHNIKEN . 227 4.5.5 ERMITTELN VON AUFWAND UND KOSTEN AUS STORY POINTS . 232 4.6 BEWERTUNG DER QUALITAET DER ANFORDERUNGEN . 235 4.7 PRIORISIERUNG . 235 4.7.1 PRIORITAETSSKALA . 236 4.7.2 BASIS FUER DIE PRIORISIERUNG . 236 5 QUALITAET IM REQUIREMENTS ENGINEERING 239 5.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER REQUIREMENTS . 240 5.1.1 QUALITAETSKRITERIEN NACH IEEE 830-1998 UND IREB . 240 5.1.1.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN . 240 5.1.1.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER MEHRERE ANFORDERUNGEN . 244 5.1.2 DEEP-QUALITAETSKRITERIEN . 245 5.1.3 INVEST-QUALITAETSKRITERIEN . 246 5.2 DEFINITION OF READY (DOR) . 247 5.2.1 DEFINITION OF READY FUER EINEN EINZELNEN BACKLOG-EINTRAG . 247 5.2.2 DEFINITION OF READY FUER EINE UEBERGREIFENDE PRUEFUNG . 249 5.3 DEFINITION OF DONE (DOD) . 250 5.4 REVIEW VON REQUIREMENTS . 256 5.5 PRODUKTVALIDIERUNG . 258 6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 259 6.1 ALLGEMEINES . 259 6.2 INHALT VS. MANAGEMENT DES INHALTS . 260 6.3 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-AKTIVITAETEN . 263 6.4 PLANENDE AKTIVITAETEN DES REQUIREMENTS MANAGEMENT . 263 6.4.1 PORTFOLIO UND PROGRAMMPLANUNG . 264 6.4.2 PRODUKT-ROADMAP, DELIVERY ROADMAP . 266 6.4.3 PRODUKTPLANUNG . 268 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6.4.4 RELEASEPLANUNG . 271 6.4.5 SPRINT-PLANUNG . 273 6.4.6 DAILY SERUM . 275 6.5 ARTEFAKTE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT . 275 6.5.1 BACKLOG . 275 6.5.2 LISTEN . 278 6.5.3 STORY MAPS - STORY CARDS . 279 6.5.4 AGILES REQUIREMENTS-BOARD . 281 6.5.5 TASKBOARD . 286 7 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 291 7.1 EINFLUSS DER ORGANISATION . 291 7.2 AGILE ENTWICKLUNG IM NICHT AGILEN UMFELD . 292 7.2.1 INTERAKTION MIT STAKEHOLDERN AUSSERHALB DER SOFTWAREORGANISATION . 292 7.2.2 PRODUKT VS. PROJEKTORGANISATION . 293 7.2.3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM AGILEN KONTEXT . . . 294 7.3 SKALIERUNG . 295 7.3.1 MOTIVATION FUER DIE SKALIERUNG . 295 7.3.2 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN VON TEAMS . 296 7.3.3 ANSAETZE FUER DAS ORGANISIEREN DER KOMMUNIKATION . 297 7.3.4 FRAMEWORKS FUER DAS SKALIEREN VON RE@AGILE . 299 7.3.5 EINFACHE SKALIERTE ENTWICKLUNGSORGANISATION . 302 7.3.6 KRITERIEN FUER DIE STRUKTURIERUNG VON ANFORDERUNGEN UND TEAMS IM GROSSEN . 305 7.3.7 AUSWIRKUNGEN DER SKALIERUNG AUF RE@AGILE . 306 7.4 VORAB UND KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING IM ZUSAMMENHANG MIT SKALIERUNG . 307 7.4.1 INITIALE REQUIREMENTS-DEFINITION . 308 7.4.2 DETAILLIERUNGSGRAD FUER BACKLOG ITEMS . 309 7.4.3 VALIDITAET VON BACKLOG-EINTRAEGEN . 310 7.4.4 FEEDBACK ZUM BACKLOG UND DESSEN AKTUALISIERUNG . 311 7.4.5 ZEITLICHER ABLAUF DES ENTWICKLUNGSZYKLUS . 311 XX INHALTSVERZEICHNIS 8 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 313 8.1 PRODUCT OWNER . 314 8.1.1 PRODUCT OWNER ALS STELLVERTRETUNG DES KUNDEN IM TEAM . 314 8.1.2 UNTERSCHIEDLICHE PRODUCT-OWNER VERANTWORTLICHKEITEN IM SKALIERTEN UMFELD . 315 8.1.3 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUCT OWNERN . 316 8.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) . 318 8.2.1 DER CHIEF PRODUCT OWNER ALS DIRIGENT MEHRERER TEAMS . 318 8.2.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN DES CHIEF PRODUCT OWNERS . 319 8.3 AGILE ENTWICKLER . 320 8.3.1 DIE ENTWICKLER ALS UMSETZER UND BERATER DES PRODUCT OWNERS . 320 8.3.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN BEI DEN ENTWICKLERN . . . 321 8.4 AGILE MASTER . 322 8.4.1 AGILE MASTER ALS COACH UND PROBLEMLOSER . 322 8.4.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON AGILE MASTERS . 323 8.5 TESTER . 324 8.5.1 DER TESTER ALS PRUEFER UND QUALITAETSBERATER . 324 8.5.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON TESTERN . 325 8.6 ARCHITEKT . 325 8.6.1 DER ARCHITEKT ALS BERATENDE PERSON FUER DAS GESAMTSYSTEM . 325 8.6.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNG BEIM ARCHITEKTEN . 326 9 RECHTLICHE THEMEN 327 9.1 ALLGEMEINE RECHTLICHE ASPEKTE . 328 9.2 VERTRAGSBASIS UND VERTRAGSERFUELLUNGSPFLICHT . 330 9.3 GEWAEHRLEISTUNG . 337 9.4 AGILE VORGEHENS WEISEN UND FESTPREIS . 339 9.5 DAS VIER-STUFEN-MODELL FUER AGILE FESTPREISPROJEKTE . 342 9.5.1 STUFE 1: DEFINITION DER PROJEKTZIELE UND ERSTEN KUNDENANFORDERUNGEN . 342 9.5.2 STUFE 2: AGILES ERSTELLEN DER VERTRAGSBASIS . 343 9.5.3 STUFE 3: FESTPREISANGEBOT DURCH DEN LIEFERANTEN . . 344 9.5.4 STUFE 4: AGILE PROJEKTABWICKLUNG . 345 INHALTSVERZEICHNIS XXI 9.6 OEFFENTLICHE AUSSCHREIBUNGEN . 346 9.7 STANDARDS UND NORMEN . 348 9.8 ABSICHERUNG DER AUFTRAGGEBERIN . 351 9.9 ABSICHERUNG DES LIEFERANTEN . 352 ANHANG 355 A AGILE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING 357 A.L SPECIFICATION BY EXAMPLE . 357 A.2 TEST DRIVEN DEVELOPMENT . 362 A.3 BEHAVIOR DRIVEN DEVELOPMENT . 367 B ROLLENBESCHREIBUNGEN - BEISPIELE 375 B.1 PRODUCT OWNER (PO) . 375 B.2 CHIEF PRODUCT OWNER (CPO) . 377 B.3 FEATURE & COMPONENT OWNER (FO, CO) . 379 B.4 PROXY PRODUCT OWNER (PPO) . 382 C ABKUERZUNGEN 385 D GLOSSAR 387 E LITERATUR 395 INDEX 401
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