Das Executive-Managementmodell: Perspektiven - Theorien - Konzepte - Beispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus Verlag
2023
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| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (140 Seiten) |
| ISBN: | 9783039098736 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich 17 -- 1.1 Das Unternehmen 17 -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht 19 -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht 24 -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution 27 -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht 30 -- 1.2 Management 34 -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung 34 -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht 37 -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management 39 -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln 41 -- 1.2.5 Systemorientiertes Management 43 -- 1.3 Leadership 47 -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle 47 -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben 50 -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen 51 -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls 52 -- Kapitel 2: Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht 55 -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert 56 -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung 59 -- Kapitel 3: Aktionsfelder des Executive-Managementmodells 61 -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen 61 -- 3.1.1 (Mega-)Trends 61 -- 3.1.2 Werte 71 -- 3.1.3 Markt 76 -- 3.1.4 Regulierungen 80 -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten 83 -- 3.2.1 Unternehmenskultur 84 -- 3.2.2 Unternehmenspolitik 89 -- 3.2.3 Unternehmensverfassung 93 -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten 94 -- 3.3.1 Unternehmensgrundsätze 95 -- 3.3.2 Unternehmensstrategie 99 -- 3.3.2.1 Die Paradigmen des strategischen Managements 101 -- 3.3.2.2 Der ganzheitliche Strategieansatz 109 -- 3.3.3 Unternehmensstruktur 111 | |
| 505 | 8 | |a 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren 116 -- 3.4.1 Führung als Interaktion 117 -- 3.4.2 Massnahmen 119 -- 3.4.3 Prozesse 120 -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum 121 -- Geleitwort -- Zur Historie des Executive-Managementmodells -- Liebe Leserinnen und Leser -- Kapitel 1 Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich -- 1.1 Das Unternehmen -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht -- 1.2 Management -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln -- 1.2.5 Systemorientiertes Management -- 1.3 Leadership -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls -- Kapitel 2 Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung -- Kapitel 3 Aktionsfelder des Executive-Managementmodells -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen -- 3.1.1 (Mega-)Trends -- 3.1.2 Werte -- 3.1.3 Markt -- 3.1.4 Regulierungen -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten -- 3.2.1 Unternehmenskultur -- 3.2.2 Unternehmenspolitik -- 3.2.3 Unternehmensverfassung -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten | |
| 505 | 8 | |a 3.3.1 Unternehmensgrundsätze -- 3.3.2 Unternehmensstrategie -- 3.3.3 Unternehmensstruktur -- 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren -- 3.4.1 Führung als Interaktion -- 3.4.2 Massnahmen -- 3.4.3 Prozesse -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum -- Was ich Ihnen noch mit auf den Weg geben möchte -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- B -- C -- D -- E -- F -- G -- I -- K -- L -- N -- O -- P -- Q -- R -- S -- T -- U -- V -- W -- Z -- Der Autor -- Zum Weiterlesen -- Erik Nagel -- Glücksfall Widerstand -- Vom produktiven Umgang mit ganz normalen Ausnahmen -- ISBN 978-3-03909-173-7 · 2. Auflage 2021 · 192 Seiten · Klappenbroschur -- Eine unvermittelt geäusserte Forderung, eine scharfzüngige oder gar zynische Bemerkung oder eine von langer Hand geplante Intrige - Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. Führungskräfte berichten in diesem Buch, in welcher ko... -- Erik Nagel / David Griesbach / Stephanie Kaudela-Baum / Pierre-Yves Kocher / Jens O. Meissner / Seraina Mohr / Christian Wunderlin -- Innovationen auf den Weg bringen -- ISBN 978-3-03909-273-4 · 2018 · 140 Seiten · broschiert -- Wie gelingt es Unternehmen, ihre Kunden mit innovativen Produkten und Leistungen immer wieder von Neuem zu begeistern? Innovation heisst nur in wenigen Fällen, noch nie Dagewesenes zu erfinden, sondern viel öfter, Bestehendes durch Forschung und En | |
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Auflage 2021 · 192 Seiten · Klappenbroschur -- Eine unvermittelt geäusserte Forderung, eine scharfzüngige oder gar zynische Bemerkung oder eine von langer Hand geplante Intrige - Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. Führungskräfte berichten in diesem Buch, in welcher ko... -- Erik Nagel / David Griesbach / Stephanie Kaudela-Baum / Pierre-Yves Kocher / Jens O. Meissner / Seraina Mohr / Christian Wunderlin -- Innovationen auf den Weg bringen -- ISBN 978-3-03909-273-4 · 2018 · 140 Seiten · broschiert -- Wie gelingt es Unternehmen, ihre Kunden mit innovativen Produkten und Leistungen immer wieder von Neuem zu begeistern? 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| spelling | Nagel, Erik Verfasser aut Das Executive-Managementmodell Perspektiven - Theorien - Konzepte - Beispiele Zürich Versus Verlag 2023 ©2023 1 Online-Ressource (140 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich 17 -- 1.1 Das Unternehmen 17 -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht 19 -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht 24 -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution 27 -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht 30 -- 1.2 Management 34 -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung 34 -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht 37 -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management 39 -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln 41 -- 1.2.5 Systemorientiertes Management 43 -- 1.3 Leadership 47 -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle 47 -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben 50 -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen 51 -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls 52 -- Kapitel 2: Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht 55 -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert 56 -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung 59 -- Kapitel 3: Aktionsfelder des Executive-Managementmodells 61 -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen 61 -- 3.1.1 (Mega-)Trends 61 -- 3.1.2 Werte 71 -- 3.1.3 Markt 76 -- 3.1.4 Regulierungen 80 -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten 83 -- 3.2.1 Unternehmenskultur 84 -- 3.2.2 Unternehmenspolitik 89 -- 3.2.3 Unternehmensverfassung 93 -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten 94 -- 3.3.1 Unternehmensgrundsätze 95 -- 3.3.2 Unternehmensstrategie 99 -- 3.3.2.1 Die Paradigmen des strategischen Managements 101 -- 3.3.2.2 Der ganzheitliche Strategieansatz 109 -- 3.3.3 Unternehmensstruktur 111 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren 116 -- 3.4.1 Führung als Interaktion 117 -- 3.4.2 Massnahmen 119 -- 3.4.3 Prozesse 120 -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum 121 -- Geleitwort -- Zur Historie des Executive-Managementmodells -- Liebe Leserinnen und Leser -- Kapitel 1 Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich -- 1.1 Das Unternehmen -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht -- 1.2 Management -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln -- 1.2.5 Systemorientiertes Management -- 1.3 Leadership -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls -- Kapitel 2 Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung -- Kapitel 3 Aktionsfelder des Executive-Managementmodells -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen -- 3.1.1 (Mega-)Trends -- 3.1.2 Werte -- 3.1.3 Markt -- 3.1.4 Regulierungen -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten -- 3.2.1 Unternehmenskultur -- 3.2.2 Unternehmenspolitik -- 3.2.3 Unternehmensverfassung -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten 3.3.1 Unternehmensgrundsätze -- 3.3.2 Unternehmensstrategie -- 3.3.3 Unternehmensstruktur -- 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren -- 3.4.1 Führung als Interaktion -- 3.4.2 Massnahmen -- 3.4.3 Prozesse -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum -- Was ich Ihnen noch mit auf den Weg geben möchte -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- B -- C -- D -- E -- F -- G -- I -- K -- L -- N -- O -- P -- Q -- R -- S -- T -- U -- V -- W -- Z -- Der Autor -- Zum Weiterlesen -- Erik Nagel -- Glücksfall Widerstand -- Vom produktiven Umgang mit ganz normalen Ausnahmen -- ISBN 978-3-03909-173-7 · 2. Auflage 2021 · 192 Seiten · Klappenbroschur -- Eine unvermittelt geäusserte Forderung, eine scharfzüngige oder gar zynische Bemerkung oder eine von langer Hand geplante Intrige - Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. Führungskräfte berichten in diesem Buch, in welcher ko... -- Erik Nagel / David Griesbach / Stephanie Kaudela-Baum / Pierre-Yves Kocher / Jens O. Meissner / Seraina Mohr / Christian Wunderlin -- Innovationen auf den Weg bringen -- ISBN 978-3-03909-273-4 · 2018 · 140 Seiten · broschiert -- Wie gelingt es Unternehmen, ihre Kunden mit innovativen Produkten und Leistungen immer wieder von Neuem zu begeistern? Innovation heisst nur in wenigen Fällen, noch nie Dagewesenes zu erfinden, sondern viel öfter, Bestehendes durch Forschung und En Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 s Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Nagel, Erik Das Executive-Managementmodell: Leadership und Management ganzheitlich und reflektiert gestalten Zürich : Versus Verlag,c2023 9783039093731 |
| spellingShingle | Nagel, Erik Das Executive-Managementmodell Perspektiven - Theorien - Konzepte - Beispiele Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich 17 -- 1.1 Das Unternehmen 17 -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht 19 -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht 24 -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution 27 -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht 30 -- 1.2 Management 34 -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung 34 -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht 37 -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management 39 -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln 41 -- 1.2.5 Systemorientiertes Management 43 -- 1.3 Leadership 47 -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle 47 -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben 50 -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen 51 -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls 52 -- Kapitel 2: Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht 55 -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert 56 -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung 59 -- Kapitel 3: Aktionsfelder des Executive-Managementmodells 61 -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen 61 -- 3.1.1 (Mega-)Trends 61 -- 3.1.2 Werte 71 -- 3.1.3 Markt 76 -- 3.1.4 Regulierungen 80 -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten 83 -- 3.2.1 Unternehmenskultur 84 -- 3.2.2 Unternehmenspolitik 89 -- 3.2.3 Unternehmensverfassung 93 -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten 94 -- 3.3.1 Unternehmensgrundsätze 95 -- 3.3.2 Unternehmensstrategie 99 -- 3.3.2.1 Die Paradigmen des strategischen Managements 101 -- 3.3.2.2 Der ganzheitliche Strategieansatz 109 -- 3.3.3 Unternehmensstruktur 111 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren 116 -- 3.4.1 Führung als Interaktion 117 -- 3.4.2 Massnahmen 119 -- 3.4.3 Prozesse 120 -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum 121 -- Geleitwort -- Zur Historie des Executive-Managementmodells -- Liebe Leserinnen und Leser -- Kapitel 1 Unternehmen, Management und Leadership - dasselbe ist doch nicht gleich -- 1.1 Das Unternehmen -- 1.1.1 Vertragstheoretische Sicht -- 1.1.2 Verhaltensorientierte Sicht -- 1.1.3 Unternehmen als ausschliesslich wirtschaftliche oder als gesellschaftliche Institution -- 1.1.4 Unternehmen aus systemorientierter Sicht -- 1.2 Management -- 1.2.1 Eine erste Begriffsklärung -- 1.2.2 Management aus vertragstheoretischer Sicht -- 1.2.3 Verhaltensorientiertes Management -- 1.2.4 Management als ausschliesslich wirtschaftliches oder als gesellschaftliches Handeln -- 1.2.5 Systemorientiertes Management -- 1.3 Leadership -- 1.3.1 Leadership - Typen, Erfolg und Rolle -- 1.3.2 Leadership - Einfluss ausüben -- 1.3.3 Leadership - die sichtbaren Führungspersonen -- 1.4 Vielfalt als Lernimpuls -- Kapitel 2 Unternehmensführung aus gesamtheitlicher und ganzheitlich-integrierender Sicht -- 2.1 Das Executive-Managementmodell erläutert -- 2.2 Management und Leadership: Die Sache und die Beziehung -- Kapitel 3 Aktionsfelder des Executive-Managementmodells -- 3.1 Gesellschaftliche Sphäre: Die dynamischen Entwicklungen ausserhalb des Unternehmens wahrnehmen -- 3.1.1 (Mega-)Trends -- 3.1.2 Werte -- 3.1.3 Markt -- 3.1.4 Regulierungen -- 3.2 Normative Sphäre: Das Unternehmen im Verhältnis zur Gesellschaft gestalten -- 3.2.1 Unternehmenskultur -- 3.2.2 Unternehmenspolitik -- 3.2.3 Unternehmensverfassung -- 3.3 Strategische Sphäre: Sinn, Ausrichtung und Ordnung des Unternehmens gestalten 3.3.1 Unternehmensgrundsätze -- 3.3.2 Unternehmensstrategie -- 3.3.3 Unternehmensstruktur -- 3.4 Operative Sphäre: Führungsbeziehungen reflektiert gestalten und Arbeitsprozesse strukturieren -- 3.4.1 Führung als Interaktion -- 3.4.2 Massnahmen -- 3.4.3 Prozesse -- 3.5 Sphäre des Individuums: Der Mensch (in seiner Rolle im Unternehmen) im Zentrum -- Was ich Ihnen noch mit auf den Weg geben möchte -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- B -- C -- D -- E -- F -- G -- I -- K -- L -- N -- O -- P -- Q -- R -- S -- T -- U -- V -- W -- Z -- Der Autor -- Zum Weiterlesen -- Erik Nagel -- Glücksfall Widerstand -- Vom produktiven Umgang mit ganz normalen Ausnahmen -- ISBN 978-3-03909-173-7 · 2. 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