Geschäftsmodell Nachhaltigkeit: ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2022]
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Umfang: | XXIV, 479 Seiten 24 cm x 16.8 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
ARCHITEKTUR
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
1
1.1
NACHHALTIGKEIT
UND
INNOVATION
.
2
1.2
DEFINITION
GESCHAEFTSMODELL
.
10
1.3
ELEMENTE
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
14
1.4
TYPOLOGIEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
18
1.5
STIMMEN
ZU
NACHHALTIGEN
GESCHAEFTSMODELLEN
.
23
LITERATUR
.
46
2
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSMODELLE
.
51
2.1
STRATEGISCHE
EINBETTUNG
.
52
2.2
BEDEUTUNG
VON
GREEN
UND
SOCIAL
ECONOMY
.
56
2.2.1
BEWERTUNG
DER
DEUTSCHEN
UMWELTTECHNOLOGIE-BRANCHE
.
57
2.2.2
BEWERTUNG
DER
UMWELTWIRTSCHAFT
VON
NORDRHEIN-WESTFALEN
.
58
2.2.3
BEWERTUNG
DES
ENVIRONMENTAL
GOODS
AND
SERVICES
SECTOR
NACH
EUROSTAT
.
62
2.2.4
GREEN
STARTUP
MONITOR
.
64
2.2.5
SOZIAL
WIRTSCHAFT
GEMAESS
DIW
.
65
2.2.6
EU-VERGLEICH
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
.
66
2.2.7
SOZIALWIRTSCHAFT
ALS
GEMEINNUETZIGE
UNTERNEHMEN
.
68
2.2.8
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
ALS
TEIL
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
.
71
2.2.9
BEWERTUNG
DES
DRITTEN
SEKTORS
.
72
2.2.10
BEWERTUNG
DER
ZIVILGESELLSCHAFT
.
74
2.2.11
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP
GRUENDUNGSMONITOR
.
75
2.2.12
BEDEUTUNG
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
.
76
2.2.13
ZUSAMMENFASSENDE
WUERDIGUNG
.
78
2.3
KRITERIEN
FUER
DIE
BEWERTUNG
VON
NACHHALTIGKEIT
.
79
2.3.1
OECD
MEASURING
WELL-BEING
.
84
2.3.2
EUROPEAN
ECO-MANAGEMENT
AND
AUDIT
SCHEME
(EMAS)
.
86
2.3.3
KRITERIEN
DER
GESETZESFOLGENABSCHAETZUNG
.
87
2.3.4
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
.
92
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.5
DEUTSCHER
NACHHALTIGKEITSKODEX
(DNK)
.
93
2.3.6
DIN
SPEC
35201
.
93
2.3.7
GLOBAL
REPORTING
INITIATIVE
.
95
2.3.8
INRATE
NACHHALTIGKEITSRATING
.
96
2.3.9
NATUR-AKTIEN-INDEX
.
96
2.3.10
INTEGRATED
REPORTING
FRAMEWORK
.
99
2.3.11
PUBLIC
VALUE
MANAGEMENT
.
101
2.3.12
PWC
TIMM
.
102
2.3.13
SUSTAINABILITY
ACCOUNTING
STANDARDS
BOARD
.
104
2.4
TYPOLOGIE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
VON
LUEDEKE-FREUND
ET
AL
.
105
2.5
TYPOLOGIE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
VON
BOCKEN
ET
AL
.
105
2.6
TYPOLOGIE
SOZIALER
GESCHAEFTSMODELLE
VON
ALTER
.
111
2.7
TYPOLOGIE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
VON
SUSTAINABILITY
.
113
2.8
EINE
NEUE
TYPOLOGIE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
.
117
LITERATUR
.
125
3
BEISPIELE
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
.
133
3.1
GESTALTUNGSWILLE
UND
GESTALTUNGSERFOLG
.
133
3.2
TYPUS
GESUNDHEIT
.
136
3.2.1
PERSONENBEZOGENE
GESUNDHEITSDIENSTLEISTUNGEN
.
138
3.2.2
NICHT-PERSONENBEZOGENE
GESUNDHEITSDIENSTLEISTUNGEN
.
140
3.2.3
TELEMEDIZIN
.
141
3.2.4
MEDIZINPRODUKTE
.
142
3.2.5
ARZNEIMITTEL
.
143
3.2.6
BESSERE
LEBENSRNITTEL
.
145
3.2.7
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
147
3.3
TYPUS
EMPOWERMENT
.
155
3.3.1
ZUGANG
ZU
INFRASTRUKTUR
(INSBESONDERE
ERNAEHRUNG,
WASSER
UND
BILDUNG)
.
157
3.3.2
ZUGANG
ZU
FINANZDIENSTLEISTUNGEN
.
161
3.3.3
ZUGANG
ZU
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
.
162
3.3.4
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
163
3.4
TYPUS
SOZIALER
ZUSAMMENHALT
.
168
3.4.1
ZUSAMMENHALT
DURCH
WOHLFAHRT
.
170
3.4.2
ZUSAMMENHALT
DURCH
GUTE
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
175
3.4.3
ZUSAMMENHALT
DURCH
INTEGRATION
.
180
3.4.4
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
181
3.5
TYPUS
OEKOEFFEKTIVITAET
.
188
3.5.1
NACHHALTIGE
INFRASTRUKTUR
.
191
3.5.2
NACHHALTIGE
INVESTITIONSGUETER
UND
INDUSTRIELLE
VORLEISTUNGEN
.
195
3.5.3
NACHHALTIGE
KONSUMPRODUKTE
.
202
3.5.4
DIGITALISIERUNG
UND
3-D-DRUCK
.
204
3.5.5
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
206
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.6
TYPUS
OEKOEFFIZIENZ
.
222
3.6.1
VERLAENGERTER
LEBENSZYKLUS
.
225
3.6.2
VERBRAUCHSEINSPARUNGEN
BEI
ENERGIE
UND
WASSER
.
228
3.6.3
RENATURIERUNG
.
233
3.6.4
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
233
3.7
TYPUS
SHARING
ECONOMY
.
242
3.7.1
SHARING-ANSAETZE
FUER
PRIVATKUNDEN
.
245
3.7.2
SHARING-ANSAETZE
FUER
GESCHAEFTSKUNDEN
.
246
3.7.3
GENOSSENSCHAFTEN
.
248
3.7.4
CROWDINNOVATION
UND
SHARED
INFORMATION
.
250
3.7.5
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
250
3.8
TYPUS
MOTIVATION
UND
BILDUNG
.
257
3.8.1
NACHHALTIGE
FINANZIERUNG
UND
GELDANLAGE
.
258
3.8.2
NACHHALTIGE
VERSICHERUNGEN
.
266
3.8.3
FINANZIERUNG
JUNGER
UNTERNEHMEN
UND
PROJEKTE
.
266
3.8.4
NACHHALTIGE
BERATUNGSLEISTUNGEN
FUER
UNTERNEHMER
.
268
3.8.5
TRANSPARENZ
UND
NACHHALTIGE
HANDELSPLAETZE
.
268
3.8.6
BILDUNG
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
.
272
3.8.7
UNTERNEHMENSBEISPIELE
.
273
LITERATUR
.
285
4
ANSATZ
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
UND WEITERENTWICKLUNG
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
.
291
4.1
EINBETTUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
292
4.2
STRUKTURMODELL
FUER
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSMODELLE
.
297
4.3
INTEGRIERTER
ANSATZ
FUER
DIE
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
.
302
4.3.1
MOBILISIERUNG
DER
ORGANISATION
.
304
4.3.2
UMFELD
UND
UNTERNEHMENSANALYSE
.
319
4.3.3
IDEENFINDUNG
.
322
4.3.4
INTEGRATION
ZU
EINEM
NACHHALTIGEN
GESCHAEFTSMODELL
.
323
4.3.5
BEWERTUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
328
LITERATUR
.
331
5
VORAUSSETZUNGEN
ERFOLGREICHER
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
.
335
5.1
KUNDENORIENTIERTE
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSIDEE
.
345
5.2
SELBSTBESTIMMTE
MOTIVE
.
356
5.3
LERNEN
AUS
TRENDS,
FREMDEN
UND
EIGENEN
ERFOLGEN
BZW.
MISSERFOLGEN.
.
359
5.4
ENGAGIERTE
UNTERNEHMER
.
369
5.5
FOERDERNDES
UMFELD
UND
NETZWERK
.
375
5.6
GENUG
FINANZIELLE
RESSOURCEN
UND
MOTIVIERTE
MITARBEITER
.
379
5.6.1
BUSINESS
ANGELS
.
381
5.6.2
VENTURE
CAPITAL
UND
PRIVATE
EQUITY
.
383
5.6.3
CROWDFUNDING,
CROWDINVESTING
UND
CROWDLENDING
.
385
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.6.4
BUERGSCHAFTSBANKEN
.
387
5.6.5
FOERDERMITTEL
.
388
5.6.6
MIKROFINANZIERUNG
.
397
5.6.7
WEGE
ZU
DER
FINANZIERUNG
.
398
5.6.8
PERSONAL
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
402
5.6.9
WEITERE
RESSOURCEN
.
406
5.7
ATTRAKTIVER
MARKT
.
408
5.8
ERKLAERBARER
WETTBEWERBS
VORTEIL
.
417
5.9
SICHERUNG
DES
WETTBEWERBSVORTEILS
.
428
5.9.1
STRATEGISCHE
SICHERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
428
5.9.2
MARKEN
.
431
5.9.3
COPYRIGHT
BZW.
URHEBERRECHT
.
432
5.9.4
PATENTE
.
433
5.9.5
GEBRAUCHSMUSTER
.
434
5.9.6
GESCHMACKSMUSTER
.
434
5.10
DURCHDACHTER
BUSINESS
PLAN
.
435
5.10.1
STRUKTUR
DES
BUSINESS
PLANS
.
435
5.10.2
ERFOLGSPLANUNG
.
438
5.10.3
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
439
5.10.4
FINANZIERUNGSPLANUNG
.
439
5.10.5
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
439
5.10.6
UNTERNEHMENSWERT
.
440
5.11
VORBEREITETE
MARKTEINFUEHRUNG
.
447
5.12
REGELMAESSIGE
UEBERPRUEFUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
452
LITERATUR
.
455
6
AUSBLICK
ODER:
WAS
IST
ZU
TUN?
.
465
LITERATUR
.
478 |
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