Verfügbarkeit: Der agile Festpreis | Technische Universität München

Der agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Opelt, Andreas 1978- (VerfasserIn), Gloger, Boris (VerfasserIn), Pfarl, Wolfgang 1977- (VerfasserIn), Mittermayr, Ralf (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Carl Hanser Verlag [2023]
Ausgabe:	4., überarbeitete Auflage
Schlagwörter:	Softwareentwicklung Scrum > Vorgehensmodell Projektmanagement Vertrag Festpreis IT-Projektmanagement IT-Recht IT-Verträge Kanban Scrum FBITMETH: Scrum, Kanban & Co. INF2022
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Umfang:	XV, 271 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446473973 3446473971

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adam_text	INHALT VORWORT . IX DANKSAGUNGEN . XII DIE AUTOREN . XIV 1 AGILITAET - WAS IST DAS? . 1 1.1 DIE LOESUNG - AGIL ARBEITEN . 8 1.2 AGILE ENTWICKLUNG AM BEISPIEL SERUM . 11 1.2.1 ORGANISATIONSPRINZIPIEN UND ROLLEN . 14 1.2.2 DAS PROZESSMODELL . 17 1.2.3 SCHAETZEN IN SERUM . 22 1.3 AGILITAET AUS SICHT DES EINKAEUFERS . 25 1.4 AGILITAET AUS SICHT DES VERKAEUFERS . 27 1.5 DIE ZWOELF PRINZIPIEN AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG . 28 2 DAS FEHLENDE TEIL IM PUZZLE: DER AGILE FESTPREISVERTRAG . 36 2.1 DIE PROBLEME HERKOEMMLICHER FESTPREISVERTRAEGE . 39 2.2 DIE PROBLEME VON TIME & MATERIAL-VERTRAEGEN . 44 2.3 ETWAS NEUES: DER AGILE FESTPREISVERTRAG . 45 3 WAS IST DER AGILE FESTPREISVERTRAG? . 50 3.1 BISHERIGE ANSAETZE . 51 3.2 DER AGILE FESTPREISVERTRAG . 53 3.2.1 SCHRITT 0 - VORBEREITUNG FUER EIN GEMEINSAMES VERSTAENDNIS . 55 3.2.2 SCHRITT 1 - DEFINITION DES VERTRAGSGEGENSTANDS . 56 3.2.3 SCHRITT 2 - DETAILSPEZIFIKATION EINER EXEMPLARISCHEN MENGE AN REFERENZ-USER-STORIES . 58 3.2.4 SCHRITT 3 - WORKSHOP ZUM GESAMTSCOPE . 61 3.2.5 SCHRITT 4 - RISKSHARE, CHECKPOINT-PHASE UND AUSSTIEGSPUNKTE 64 3.2.6 SCHRITT 5 - VEREINBARUNG ZUR SCOPE-GOVERNANCE . 68 3.2.7 SCHRITT 6 - WIE DAS KOOPERATIONSMODELL ZUM MOTIVATIONSMODELL WIRD . 72 3.2.8 KEINE MEHRKOSTEN DURCH DEN AGILEN FESTPREIS . 73 4 MUSTER FUER EINEN AGILEN FESTPREISVERTRAG . 79 VERTRAG UEBER DAS SOFTWAREPROJEKT . 80 APPENDIX A: KOMMERZIELLE VEREINBARUNGEN . 93 APPENDIX B: TECHNISCHER UMFANG UND PROZESS . 97 APPENDIX C: 12 PRINZIPIEN DER KOOPERATION . 104 APPENDIX D: QUALITAETSSTANDARDS UND DEFINITION OF DONE . 109 5 AUSSCHREIBUNG UND PREISFINDUNG FUER PROJEKTE NACH AGILEN FESTPREISVERTRAEGEN . 111 5.1 WAS WIRD BEIM AGILEN FESTPREISVERTRAG AUSGESCHRIEBEN? . 112 5.2 ANFORDERUNGEN AN AUSSCHREIBUNG UND UMSETZUNG . 116 5.2.1 WETTBEWERB . 116 5.2.2 VERGLEICHBARKEIT UND TRANSPARENZ . 119 5.3 SCHRITTE EINER AUSSCHREIBUNG MIT FOKUS AUF DEN AGILEN FESTPREIS . 121 5.3.1 INTERNE ABSTIMMUNG . 122 5.3.2 VORBEREITUNG DER AUSSCHREIBUNG . 124 5.3.3 AUSSCHREIBUNG . 126 5.3.4 ZUSCHLAG . 128 5.3.5 PREISOPTIMIERUNGSOPTIONEN . 132 5.3.6 PROJEKT-UND VERTRAGSMANAGEMENT . 133 6 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DEN RECHTLICHEN RAHMEN BEIM AGILEN FESTPREISVERTRAG . 135 6.1 BEWEGLICHES SYSTEM . 136 6.2 GEWAEHRLEISTUNG UND SCHADENSERSATZ . 137 6.3 ZEITPLAN UND MEILENSTEINE . 138 6.4 ESKALATIONSPFAD . 139 7 VERHANDLUNGSSTRATEGIE UND VERHANDLUNGSTAKTIK . 143 7.1 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGGEBERS . 144 7.2 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGNEHMERS . 146 7.3 ZIELE UND BONIFIKATION DER INVOLVIERTEN PERSONEN . 146 7.4 STRATEGIE FUER DAS PROJEKT UND DIE VERHANDLUNG . 148 7.5 TAKTIK FUER DIE VERHANDLUNG . 149 7.6 PREISFINDUNG . 152 7.7 ABSCHLUSS DER VERHANDLUNG UND PROJEKT-STEERINGS . 153 8 VOR UND NACHTEILE AGILER FESTPREISVERTRAGE . 155 8.1 DETAILBETRACHTUNG DER VOR UND NACHTEILE . 157 8.1.1 BUDGETSICHERHEIT . 158 8.1.2 ANFORDERUNGSFLEXIBILITAET . 160 8.1.3 DETAILLIERTE ANFORDERUNGEN . 162 8.1.4 VERHANDLUNGSAUFWAND . 164 8.1.5 SCHAETZSICHERHEIT . 166 8.1.6 QUALITAETSRISIKO . 167 8.1.7 PREISUEBERHOEHUNGSTENDENZ . 168 8.1.8 CHANCE AUF AUFTRAGSERTEILUNG . 170 8.1.9 KOSTENRISIKO . 171 8.1.10 AUFTRAGSSICHERHEIT . 172 8.1.11 ABNAHMEAUFWAND . 173 8.1.12 KALKULATIONSTRANSPARENZ . 175 8.1.13 FORTSCHRITTSTRANSPARENZ . 176 8.1.14 PERMANENTES REGULATIV . 178 8.1.15 ABSICHERUNG DER INVESTITIONEN . 179 8.1.16 FRUEHZEITIGES ERKENNEN VON PROBLEMEN . 180 8.2 ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERBLICK . 182 9 TOOLBOX FUER AGILE FESTPREISVERTRAEGE . 185 9.1 VOR DER VERHANDLUNG: MIT ARGUMENTEN INTERESSE WECKEN . 186 9.2 PROBLEME DES GEGENUEBERS ERKENNEN . 188 9.3 EINE GEMEINSAME SPRACHE UND GEMEINSAME ERFAHRUNGEN ETABLIEREN . 189 9.4 FEATURE SHOOT-OUT . 190 9.5 DAS BLACK-SWAN-SZENARIO . 191 9.6 WORKSHOP ZUM VERTRAGS-SETUP . 191 9.7 REPORTS UND METRIKEN . 194 9.7.1 KISS BACKLOG VIEW . 195 9.7.2 FOKUSSIEREN: ES GIBT EIN ZIEL! . 196 9.8 DER AGILE FESTPREIS FUER GROSSPROJEKTE . 197 10 BEISPIELE AUS DER PRAXIS . 199 10.1 BEISPIEL 1: ENTWICKLUNG EINES INNOVATIVEN PRODUKTS . 199 10.1.1 AUSGANGSSITUATION . 200 10.1.2 VORGEHEN . 200 10.1.3 KRITISCHE SITUATIONEN . 201 10.1.4 PROJEKTABSCHLUSS . 202 10.2 BEISPIEL 2: ENTWICKLUNG EINES INNOVATIVEN PRODUKTS . 203 10.2.1 HINTERGRUENDE ZUR AUSWAHL DES AGILEN FESTPREISES ALS BASIS-VERTRAGSMODELL . 203 10.2.2 AUSGANGSSITUATION . 204 10.2.3 AUSSCHREIBUNGSPHASE . 205 10.2.4 VERHANDLUNGSPHASE . 209 10.2.5 SPEZIELLE REGELUNGEN IM VERTRAG . 210 10.2.6 PROJEKTVERLAUF UND VORGEHEN . 211 10.2.7 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 212 10.2.8 RESUEMEE UND ZUSAMMENFASSUNG . 213 10.3 BEISPIEL 3: SOFTWAREINTEGRATION IN EINEM MIGRATIONSPROJEKT . 214 10.3.1 AUSGANGSSITUATION . 214 10.3.2 VERTRAG UND VORGEHEN NACH HERKOEMMLICHER METHODIK . 216 10.3.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE . 216 10.3.2.2 VERHANDLUNG . 218 10.3.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG . 219 1 0.3.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN 221 10.3.2.5 PROJEKTABSCHLUSS . 223 10.3.3 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG . 225 10.3.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE . 225 10.3.3.2 VERHANDLUNG . 228 10.3.3.3 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN 229 10.3.3.4 PROJEKTABSCHLUSS . 231 10.3.3.5 RESUEMEE . 233 10.4 BEISPIEL 4: ENTWICKLUNG EINES SOFTWAREPRODUKTS . 233 10.4.1 AUSGANGSSITUATION . 234 10.4.2 VERTRAG UND VORGEHEN NACH DEM HERKOEMMLICHEN FESTPREISVERTRAG . 234 10.4.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE BEIM FESTPREISPROJEKT . 234 10.4.2.2 VERHANDLUNG . 236 10.4.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG . 237 10.4.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN 239 10.4.2.5 PROJEKTABSCHLUSS . 242 10.4.3 VERTRAG UND VORGEHEN AUF BASIS VON TIME & MATERIAL . 243 10.4.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE . 243 10.4.3.2 VERHANDLUNG . 246 10.4.3.3 DER TIME & MATERIAL-VERTRAG . 246 10.4.3.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN 247 10.4.3.5 PROJEKTABSCHLUSS . 249 10.4.4 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG . 250 10.4.4.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE . 250 10.4.4.2 VERHANDLUNG . 252 . 10.4.4.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG . 253 10.4.4.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN 254 10.4.4.5 PROJEKTABSCHLUSS . 257 10.4.5 RESUEMEE . 257 11 FRAGEN UND ANTWORTEN . 259 12 SCHLUSSWORT . 263 13 LITERATUR . 265 INDEX . 269
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