Verfügbarkeit: Unternehmensethik, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility

Unternehmensethik, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility: Instrumente zur systematischen Einführung eines Verantwortungsmanagements in Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Gogoll, Frank Unternehmensethik, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility
Beteiligte Personen:	Wenke, Martin 1960- (VerfasserIn), Gogoll, Frank (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2024
Ausgabe:	2., erweiterte und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	BWL Bachelor Basics
Schlagwörter:	Corporate Social Responsibility Nachhaltigkeit Unternehmensethik Lehrbuch
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Umfang:	355 Seiten Diagramme
ISBN:	9783170423084 3170423088

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adam_text	MIT DEN LEHRBUCH SETZUNG RETISCHEN E PRAXIS DISKUTIER GESTELLTEN ZU DISKU AGES ZUR RDERT BE ES WIRT INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT DES REIHENHERAUSGEBERS 5 VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 7 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 11 1 UNTERNEHMENSETHIK UND UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 19 1.1 ZUM GLUECK GIBT ES UNTERNEHMENSETHIK UND INTERDISZIPLINARITAET' 19 1.1.1 MORALISCHE PROBLEME, KONFLIKTE UND DILEMMATA 21 1.1.2 EIN INTERDISZIPLINAERER ANSATZ: TRIAS AUS ETHIK, OEKONOMIK UND PSYCHOLOGIE 26 1.2 ENTSCHEIDEN UND HANDELN IN MORALISCHEN PROBLEMSITUATIONEN 30 1.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN MENSCHLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 31 1.2.2 DER MENSCH ALS MORALISCHER AKTEUR 37 1.2.3 STRUKTUREN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS: TRANSAKTIONEN IM GESELLSCHAFTLICHEN WIRTSCHAFTEN 40 1.2.3.1 DAS TRANSAKTIONSMODELL 40 1.2.3.2 TRANSAKTIONEN, INFORMATIONSASYMMETRIEN UND DILEMMATA 45 1.2.3.3 LOESUNGEN FUER INFORMATIONSASYMMETRIEN UND DAS GEFANGENENDILEMMA: INSTITUTIONEN, REGELN UND NORMEN 48 1.2.3.4 TRANSAKTIONEN UND VERTRAUEN 50 1.2.3.5 TRANSAKTIONEN UND VERANTWORTUNG 53 1.2.4 PROZESSE MENSCHLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDENS UND HANDELNS 54 1.3 DER MORAL POINT OF VIEW UND DAS MORALISCHE URTEILSVERMOEGEN 56 1.3.1 INTENTIONEN, ZIELE UND WERTE: FREIHEIT UND GERECHTIGKEIT 56 1.3.2 ANSATZPUNKTE ETHISCHER ARGUMENTATION 59 1.3.2.1 ASPEKTE MORALISCHER BEWERTUNGEN: INTENTIONEN, ABSICHTEN, FOLGEN, TUGENDEN UND INSTITUTIONEN 60 13 INHALTSVERZEICHNIS 1.3.2.2 METHODEN ZUR URTEILSFINDUNG 67 1.3.2.3 EBENEN DER MORAL 70 1.3.3 VERANTWORTUNG 73 1.3.3.1 DEFINITIONEN UND VORAUSSETZUNGEN 74 1.3.3.2 BEGRIFFE UND TYPEN DER VERANTWORTUNG 76 1.4 SITUATIONEN UND HANDLUNGSBEDINGUNGEN: UNTERNEHMEN IM MARKTWIRTSCHAFTLICHEN KOORDINIERUNGSMECHANISMUS 81 1.4.1 DER MARKTWIRTSCHAFTLICHE KOORDINIERUNGSMECHANISMUS 81 1.4.1.1 VORTEILE DES MARKTWIRTSCHAFTLICHEN KOORDINIE RUNGSMECHANISMUS FUER DAS GESELLSCHAFTLICHE WIRTSCHAFTEN 82 1.4.1.2 MARKTVERSAGEN UND WIRKSAMKEIT STAATLICHER MASSNAHMEN 83 1.4.2 MORALISCHE EIGENSCHAFTEN DES MARKTWIRTSCHAFTLICHEN KOORDINIERUNGSMECHANISMUS 87 1.4.3 DER UNTERNEHMER UND DAS UNTERNEHMEN: EIN UNTERSCHIED? 90 1.4.3.1 ZIEL UND ZWECK DES UNTERNEHMENS 94 1.4.3.2 MORALISCHE ASPEKTE DES UNTERNEHMENS 103 1.5 MENSCHLICHES VERHALTEN 103 1.5.1 INTENTIONEN, ZIELE UND WERTE: ALTRUISMUS UND FAIRNESS 104 1.5.2 ENTSCHEIDUNGEN UND REFLEXION: KOGNITIVE BESCHRAENKUNGEN, PERSOENLICHKEITSBEZOGENE ASPEKTE UND HEURISTIKEN 107 1.5.3 WARUM ES SO SCHWER IST, MORALISCH ZU HANDELN 112 1.5.4 KONSEQUENZEN FUER DIE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 114 1.6 VON DER UNTERNEHMENSETHIK ZUR UNTERNEHMENS VERANTWORTUNG 1.6.1 UNTERNEHMEN ALS HANDLUNGSFAEHIGE MORALISCHE AKTEURE 1.6.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 1.6.2.1 KONZEPTIONELLE ANSAETZE 1.6.2.2 CSR -DEFINITIONEN 1.6.2.3 KRITIK AN DEN CSR-KONZEPTEN 1.6.3 WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK: NORMATIVE GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2 KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT 2.1 GESCHICHTLICHE HINTERGRUENDE UND STATUS DER OEKOLOGISCHEN, OEKONOMISCHEN UND SOZIALEN SYSTEME 2.1.1 VON DER INDUSTRIELLEN REVOLUTION ZUR GLOBALISIERUNG 2.1.2 RESSOURCENAUSBEUTUNG, KLIMAWANDEL, OEKONOMISCHE KRISEN UND SOZIALE NOTSTAENDE 2.2 GRUNDLAGEN DES KC (SUSTAINABLE DEVEI 2.2.1 GANZHEITLICL 2.2.2 BRUNDTLAND 2.2.3 DREI-SAEULEN REGELN UND 2.2.3.1 GER DRE 2.2.3.2 MAI 2.2.3.3 NAC INDI 2.2.3.4 GLOL DEV 2.2.3.5 GRU UM 2.2.3.6 DIE UND 2.3 WEITERENTWICKLUNG 2.3.1 KRITIK AN DE IPAT-FORMA 2.3.2 DAS TRADITIO PARASITAERE 2.3.2.1 BRU ILLU 2.3.2.2 DIE 2.3.3 DAS DONUT -1 3 VERANTWORTUNGSVOLLE UR 116 3.1 VON DER UNTERNEH 116 VOLLEN UNTERNEHM 118 3.1.1 UNTERNEHM 118 MANAGEMER 124 3.1.1.1 UNT 126 3.1.1.2 LEIT 3.1.1.3 UNT 130 VER 3.1.1.4 UNT 145 3.1.2 UNTERNEHM MANAGEMER 145 3.1.2.1 STAT 145 3.1.2.2 RISIL 3.2 DOKUMENTATION UN 147 VERANTWORTUNG UN 14 INHALTSVERZEICHNIS 67 70 73 74 0 76 2.2 GRUNDLAGEN DES KONZEPTS DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG (SUSTAINABLE DEVELOPMENT) 2.2.1 GANZHEITLICHKEIT ALS GENERALPRINZIP 2.2.2 BRUNDTLAND-REPORT UND AGENDA 21 2.2.3 DREI-SAEULEN-KONZEPT: GERECHTIGKEIT, MANAGEMENT REGELN UND SUSTAINABLE DEVELOPMENT-STRATEGIEN 156 156 160 161 81 2.2.3.1 GERECHTIGKEIT, NACHHALTIGKEIT UND 81 DREI-SAEULEN-KONZEPT 161 2.2.3.2 MANAGEMENTREGELN 164 2.2.3.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN UND NACHHALTIGKEITS 82 INDIKATOREN 171 2.2.3.4 GLOBALE NACHHALTIGKEITSZIELE DER SUSTAINABLE 83 DEVELOPMENT GOALS 175 2.2.3.5 GRUNDLEGENDE ASPEKTE NACHHALTIGER 87 UMWELTPOLITIK 178 2.2.3.6 DIE GLOBALE PERSPEKTIVE: COP, EU GREEN DEAL 90 UND CLIMATE ACTION PLAN 187 94 2.3 WEITERENTWICKLUNGEN DES TRADITIONELLEN DREI-SAEULEN-KONZEPTS 192 103 2.3.1 KRITIK AN DEM DREI-SAEULEN KONZEPT UND DIE 103 IPAT-FORMEL 192 104 2.3.2 DAS TRADITIONELLE WIRTSCHAFTSMODELL UND DIE PARASITAERE OEKONOMIE 195 2.3.2.1 BRUTTOINLANDSPRODUKT UND DIE WACHSTUMS . 107 ILLUSION 195 . 112 2.3.2.2 DIE PARASITAERE OEKONOMIE 196 2.3.3 DAS DONUT-MODELL UND DIE GEMEINWOHLOEKONOMIE 198 114 3 VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 206 116 3.1 VON DER UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG ZUR VERANTWORTUNGS 116 VOLLEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 206 118 3.1.1 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UND NORMATIVES . 118 MANAGEMENT 208 . 124 3.1.1.1 UNTERNEHMENSZWECK UND PURPOSE 208 , 126 3.1.1.2 LEITBILD, VISION, MISSION, WERTESYSTEM 209 3.1.1.3 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND MENSCHLICHES 130 VERHALTEN 212 3.1.1.4 UNTERNEHMENSKULTUR 217 145 3.1.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 221 145 3.1.2.1 STAKEHOLDERMANAGEMENT 221 145 3.1.2.2 RISIKOMANAGEMENT 224 3.2 DOKUMENTATION UND MANAGEMENT DER UNTERNEHMERISCHEN 147 VERANTWORTUNG UND VERFAHREN IHRER BEWERTUNG 231 15 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG NACH GRI UND 4.3.2.1 DAS ANDEREN SYSTEMATIKEN UND LEITLINIEN 231 IN 1 3.2.2 CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE (CSRD) 238 4.3.2.2 MO 3.2.3 CSR-MANAGEMENT-GESAMTSCHAU: ISO 26001 239 4.3.2.3 LIEF 3.2.3.1 GRUNDSTRUKTUR 239 PAR 3.2.3.2 ANWENDUNGSBEREICH, BEGRIFFE, VERSTAENDNIS 4.3.3 STUFEN DES UND GRUNDSAETZE 239 KETTE 3.2.3.3 KERNTHEMEN 242 4.3.3.1 STA' 3.2.3.4 INTEGRATION IN DIE ORGANISATION 245 4.3.3.2 BES 3.2.4 MANAGEMENTASPEKT UMWELT: EMAS UND ISO 14000 247 4.3.3.3 IMJ 3.2.5 MANAGEMENTASPEKT ARBEIT: SA 8000 255 4.3.3.4 MO 3.2.6 MANAGEMENTASPEKT KAPITAL: ESG UND DIE EU-TAXONOMIE- 4.3.3.5 COR DISKUSSION 260 4.3.4 INNOVATION 3.2.7 REIFEGRADMODELL ALS EINORDNUNGSHILFE FUER DIE JEWEILIGE GEMEINSAM AUSPRAEGUNG GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG 263 4.3.4.1 DIE 3.2.8 BERICHTERSTATTUNGS-RATINGS UND RANKINGS 269 VAL 3.3 CSR UND DIE BUSINESS CASE DISKUSSION 272 4.3.4.2 PRII 3.3.1 ABGRENZUNG VON GESCHAEFTSMODELL, STRATEGIE UND CHA BUSINESS CASE 272 4.4 CSR UND STAKEHOK 3.3.2 BUSINESS CASE FOR CSR 273 4.4.1 KOMMUNIK 3.3.2.1 BUSINESS CASE FOR CSR UND KOSTEN-NUTZEN- UEBERBLICK . UEBERLEGUNGEN 278 4.4.2 CSR- UND N 3.3.2.2 BUSINESS CASE, INVESTITION, INNOVATION UND KOMMUNIK CHANGE-MANAGEMENT 279 4.4.2.1 CS11 GRE 4 BAUSTEINE DER EINFUEHRUNG EINES VERANTWORTUNGSMANAGEMENTS 4.4.2.2 ADR IN UNTERNEHMEN 283 ERFC 4.1 CSR, PERSONALFUEHRUNGS- UND MITARBEITERVERANTWORTUNG 283 4.4.2.3 BELL 4.1.1 PERSONALFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 283 NUT 4.1.2 MITARBEITERVERANTWORTUNG 286 UNC 4.2 PRIORISIERUNG DER STAKEHOLDERINTERESSEN - WESENTLICHKEITS- 4.5 ABSCHLIESSENDE BE: ANALYSE UND WESENTLICHKEITSMATRIX 288 4.2.1 WESENTLICHKEITSANALYSE 288 LITERATURVERZEICHNIS 4.2.2 WESENTLICHKEITSMATRIX 292 4.2.2.1 THEORIE 292 STICHWORTVERZEICHNIS 4.2.2.2 PRAXIS 294 4.2.3 WIRKUNGSANALYSE 296 4.2.4 ZUSAETZLICHE POTENZIALE DER WESENTLICHKEITSANALYSE 299 4.3 CSR-MANAGEMENT IN DER WERTSCHOEPFTALGSKETTE 301 4.3.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE - WIE WEIT REICHT DIE GESELL SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN ENTLANG DER LIEFERKETTE? 301 4.3.2 REGULIERUNGSDYNAMIK: LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTEN IN DEUTSCHLAND UND DARUEBER HINAUS 304 16 INHALTSVERZEICHNIS . 231 4.3.2.1 DAS LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ (LKSG) IN DEUTSCHLAND 304 YY 238 4.3.2.2 MODERN SLAVERY ACT IN GROSSBRITANNIEN 306 . 239 4.3.2.3 LIEFERKETTENGESETZ-ENTWURF DES EUROPAEISCHEN . 239 PARLAMENTS 307 4.3.3 STUFEN DES CSR-MANAGEMENTS IN DER WERTSCHOEPFUNGS . 239 KETTE 311 . 242 4.3.3.1 STATUS-QUO-ANALYSE 311 245 4.3.3.2 BESCHAFFUNGSPOLITIK UND RICHTLINIEN 315 247 4.3.3.3 IMPLEMENTIERUNG 316 255 4.3.3.4 MONITORING UND QUALIFIKATION 318 E- 4.3.3.5 CONTROLLING UND REPORTING 320 260 4.3.4 INNOVATIONSPOTENZIALE UND DAS KONZEPT DER GEMEINSAMEN WERTSCHOEPFUNGSKETTE 322 . 263 4.3.4.1 DIE GRUNDIDEE DES KONZEPTS DER SHARED . 269 VALUE CHAIN 322 272 4.3.4.2 PRINZIPIEN UND BAUSTEINE DES SHARED VALUE CHAIN -KONZEPTS 323 . 272 4.4 CSR UND STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION 330 . 273 4.4.1 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN UND -MASSNAHMEN IM UEBERBLICK 330 278 4.4.2 CSR- UND NACHHALTIGKEITSBERICHTE ALS WICHTIGES KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT 332 . 279 4.4.2.1 CSR -BERICHTERSTATTUNG, PR UND DIE GREENWASHING-FALLE 332 4.4.2.2 ADRESSATEN, THEMEN UND LEITLINIEN . 283 ERFOLGREICHER BERICHTERSTATTUNG 334 . 283 4.4.2.3 BEURTEILUNGSRASTER FUER DIE NICHT-PROFESSIONELLE . 283 NUTZUNG VON CSR-BERICHTEN DURCH KUNDEN . 286 UND DIE SONSTIGE OEFFENTLICHKEIT 336 4.5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 339 . 288 YY 288 LITERATURVERZEICHNIS 343 292 . 292 STICHWORTVERZEICHNIS 351 . 294 . 296 . 299 301 . 301 . 304 17
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