Verfügbarkeit: Community Resilience als Strategie zur Entwicklung von touristischen Destinationen

Community Resilience als Strategie zur Entwicklung von touristischen Destinationen:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Zacher, Daniel (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Schriftenreihe:	Entrepreneurial Management und Standortentwicklung Research
Schlagwörter:	Destinationsmarketing Resilienz Stadt Tourismusindustrie Tourismus Region Strategisches Management Reiseziel Destinationsentwicklung Destination Community Resilience Resilienzinitiativen Hochschulschrift
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Umfang:	XXVIII, 489 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658380335 3658380330

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	1 EINLEITUNG ............................................................................................. 1 1.1 TOURISMUS ALS AUSDRUCK OEKONOMISCHER UND GESELLSCHAFTLICHER ENTWICKLUNG ........................................ 1 1.2 ZIELSETZUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS ....................................... 4 1.3 AUFBAU UND VORGEHENS WEISE ...................................................... 7 1.4 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VERORTUNG ........................................ 10 2 RESILIENZ - DISZIPLINAERE ZUGAENGE UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS ............. 13 2.1 DISZIPLINAERE BEGRIFFSEINORDNUNG UND -ENTWICKLUNG .................. 16 2.1.1 RESILIENZ IN DEN INGENIEURSWISSENSCHAFTEN UND DER MEDIZIN ................................................................. 16 2.1.2 RESILIENZ IN DER PSYCHOLOGIE ........................................ 17 2.1.3 RESILIENZ IN OEKOLOGISCHEN UND SOZIAL-OEKOLOGISCHEN SYSTEMEN ................................... 19 2.1.4 ORGANISATIONALE RESILIENZ ............................................ 22 2.1.5 REGIONALE RESILIENZ: PERSPEKTIVEN DER RAUMFORSCHUNG ............................................................ 24 2.1.6 WEITERE ZUGAENGE ........................................................... 26 2.2 KONZEPTIONELLE PERSPEKTIVEN DES RESILIENZ-VERSTAENDNISSES .... 27 2.2.1 ZIELBEZOGENE BETRACHTUNG ............................................ 28 2.2.2 PROZESSBEZOGENE BETRACHTUNG ...................................... 30 2.2.3 OBJEKTBEZOGENE BETRACHTUNG ........................................ 32 2.2.3.1 RESILIENZ IN BEZUG AUF KONKRETE HERAUSFORDERUNGEN ........................ 32 2.2.3.2 RESILIENZ IN BEZUG AUF ABSTRAKTE VULNERABILITAETEN .............................. 33 IX X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.4 BETRACHTUNG DES SYSTEMZUSTANDS ................................. 34 2.2.5 ZEITBEZOGENE BETRACHTUNG ............................................ 37 2.2.5.1 VOR EINEM KRISENEREIGNIS ............................ 37 2.2.5.2 WAEHREND EINES KRISENEREIGNISSES ................. 38 2.2.5.3 NACH EINEM KRISENEREIGNIS .......................... 39 2.2.6 BETRACHTUNG VON RESILIENZ IN BEZUG AUF HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ............................................. 39 2.3 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM RESILIENZ-ANSATZ AUS THEORETISCHER UND PRAKTISCHER PERSPEKTIVE .......................... 40 2.3.1 RESILIENZ ALS MODEWORT? - EINE BEGRIFFSBEZOGENE KRITIK ............................................... 40 2.3.1.1 BEGRIFFLICHE UNSCHAERFE .................................. 41 2.3.1.2 DAS RESILIENZ-VERSTAENDNIS IM RAEUMLICHEN KONTEXT ..................................... 41 2.3.1.3 DER RESILIENZ-ANSATZ IN SOZIALEN SYSTEMEN ...................................................... 42 2.3.1.4 HOHE ABSTRAKTIONSERFORDERNIS BEI DEN BETEILIGTEN .................................................... 43 2.3.2 RESILIENZ ALS ALLHEILMITTEL? - EINE HANDLUNGSBEZOGENE KRITIK ............................. 44 2.3.2.1 DESKRIPTIVE BEGRIFFSVERWENDUNG UND SCHEINBARE WERTNEUTRALITAET .......................... 44 2.3.2.2 ZEMENTIERUNG DES STATUS QUO? ..................... 45 2.3.2.3 YYFEIGENBLATT ZUR QUASI-PRIVATISIERUNG OEFFENTLICHER AUFGABEN? .................................. 46 2.3.3 AUF DEM WEG ZU EINER THEORIE DER RESILIENZ? ........... 47 2.4 RESILIENZ AUF DEM WEG IN DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG ............. 48 2.4.1 PERSPEKTIVEN VON RESILIENCE THINKING ......................... 48 2.4.2 LIMITATIONEN VON RESILIENCE THINKING ....................... 53 2.5 ZUSAMMENFASSUNG: DAS RESILIENZ-VERSTAENDNIS DIESER ARBEIT ............................................................................... 54 3 COMMUNITY RESILIENCE - STRATEGISCHER AUFBAU UND GEMEINSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG VON RESILIENZ .......................... 59 3.1 RESILIENZ ALS STRATEGIE ................................................................ 59 3.1.1 DAS VORLIEGENDE STRATEGIEVERSTAENDNIS .......................... 60 3.1.2 STRATEGIEFORMEN NACH MINTZBERG UND IHRE RELEVANZ FUER DEN RESILIENZ-ANSATZ ............................ 62 3.1.2.1 PLANBARKEIT UND INTENTION ............................ 68 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.1.2.2 EMERGENZ UND RESILIENZ .............................. 70 3.1.3 VERANTWORTUNG IM STRATEGISCHEN AUFBAU VON RESILIENZ ....................................................................... 71 3.2 COMMUNITY RESILIENCE ............................................................... 72 3.2.1 DIE COMMUNITY ALS VERANTWORTUNGSGEMEINSCHAFT .... 73 3.2.1.1 GEOGRAPHISCHES UND RELATIONALES BEGRIFFS VERSTAENDNIS ....................................... 73 3.2.1.2 GEMEINSCHAFT UND GESELLSCHAFT ................... 74 3.2.2 COMMUNITY RESILIENCE ALS INTEGRATIVER ENTWICKLUNGSANSATZ ...................................................... 75 3.2.2.1 SYSTEMISCHE UND KOMPETENZORIENTIERTE PERSPEKTIVE .................................................... 75 3.2.2.2 BEGRIFFSDIMENSIONEN DER COMMUNITY RESILIENCE ...................................................... 77 3.2.3 DIE COMMUNITY IM AUFBAU VON COMMUNITY RESILIENCE ..................................................................... 78 3.2.4 DIMENSIONEN UND CHARAKTERISTIKA EINER COMMUNITY RESILIENCE .................................. 83 3.3 ENTWICKLUNG VON COMMUNITY RESILIENCE FORMULIERT IN FRAGEN AN DIE PRAXIS .................................................. 88 3.4 RESILIENZ-INITIATIVEN UND PROGRAMME IN DER PRAXIS ................. 90 3.4.1 COMMUNITY RESILIENCE-INITIATIVEN AUF UNTERSCHIEDLICHEN RAEUMLICHEN MASSSTABSEBENEN ......... 91 3.4.1.1 GLOBALE EBENE ............................................... 92 3.4.1.2 KONTINENTALE PROGRAMME UND INITIATIVEN ...................................................... 94 3.4.1.3 NATIONALE INITIATIVEN .................................. 95 3.4.1.4 REGIONALE UND LOKALE PERSPEKTIVE ................ 98 3.4.1.5 ONLINE-TOOLKITS ............................................ 99 3.4.2 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE AUF DEN RAEUMLICHEN MASSSTABSEBENEN UND PERSPEKTIVEN FUER DAS ZUSAMMENWIRKEN ............................. 100 3.4.3 GRENZEN, HINDERNISSE UND HERAUSFORDERUNGEN BEI RESILIENZ-INITIATIVEN ................................. 101 3.4.3.1 HETEROGENES RESILIENZ-VERSTAENDNIS DER PRAXIS ............................................................ 101 3.4.3.2 ABSTRAKTE BEDROHUNGEN STATT KONKRETER KATASTROPHENEREIGNI SSE .................................. 101 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.4.3.3 MESSBARKEIT UND KONSEQUENZEN DER MESSBARKEIT ................................................... 102 3.5 ZUSAMMENFASSUNG: RESILIENZ ALS STRATEGIE ............................... 103 4 RESILIENZ UND ORGANISATION ................................................................ 107 4.1 ORGANISATION UND WANDEL IN ORGANISATIONEN ............................. 108 4.2 DAS ORGANISATIONSTHEORETISCHE VERSTAENDNIS NACH WEICK ........... 110 4.2.1 LOSE KOPPLUNG UND DAS SYSTEM DES ORGANISIERENS ................................................................ 110 4.2.2 SENSEMAKING UND DER PROZESS DES ORGANISIERENS .... 115 4.2.2.1 DER PROZESS DES SENSEMAKING ..................... 116 4.2.2.2 SENSEMAKING ALS KREATIVER PROZESS ............. 118 4.2.2.3 SENSEMAKING UND DER RESILIENZ-ANSATZ .... 119 4.2.3 COLLECTIVE MINDFULNESS UND DIE WERTE DER ORGANISATION ................................................................. 121 4.2.3.1 PRINZIPIEN DER COLLECTIVE MINDFULNESS ....... 121 4.2.3.2 COLLECTIVE MINDFULNESS UND RESILIENZ ........... 123 4.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG .......................................................... 123 4.3.1 DAS KONZEPT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER DISKUSSION ........................................................ 124 4.3.2 ANTWORTEN AUF DEN WANDEL VON OEKONOMIE UND GESELLSCHAFT ................................................................. 126 4.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS PROZESS ......................... 129 4.3.3.1 UNFREEZING: ERWARTUNGEN AN UND MOTIVATION FUER DEN ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS ............... 132 4.3.3.2 MOVING: ROLLEN UND METHODEN DES VERAENDERUNGSPROZESSES .................................. 136 4.3.3.3 (RE-)FREEZING: INTEGRATION DES WANDELS UND ORGANISATIONALES LERNEN ........................ 141 4.3.4 PFADABHAENGIGKEIT IM PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........................................... 142 4.3.5 PERSPEKTIVEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG FUER DEN RESILIENZ-ANSATZ ................................................... 144 4.4 ORGANISATIONALE ENERGIE ............................................................ 145 4.4.1 DIE ZUSTAENDE ORGANISATIONALER ENERGIE ........................ 146 4.4.2 MOBILISIERUNG ORGANISATIONALER ENERGIE ...................... 146 4.4.3 EINBETTUNG ORGANISATIONALER ENERGIE IN UEBERGEORDNETE FRAGEN DES WANDELS ........................ 149 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.5 ZUSAMMENFASSUNG: COMMUNITY RESILIENCE ALS ORGANISIERTER ENTWICKLUNGSPROZESS ........................................... 150 4.5.1 ENTWICKLUNGSPROZESSE ZWISCHEN ERHALT UND VERAENDERUNG ................................................................. 150 4.5.2 PRAXISPERSPEKTIVEN VON RESILIENZAUFBAU ..................... 151 5 NETZWERKE ALS RESILIENZFOERDERNDE BEZIEHUNGSMUSTER ....................... 153 5.1 NETZWERKE ALS BALANCE ZWISCHEN VERTRAUTHEIT UND NEUEM .... 154 5.2 GERICHTETE UND UNGERICHTETE NETZWERKE .................................... 155 6 DESTINATIONSENTWICKLUNG UND RESILIENZ .............................................. 157 6.1 DIE TOURISMUSFORSCHUNG UND DER RESILIENZ-ANSATZ .................. 158 6.1.1 WISSENSCHAFTLICHE VERORTUNG DES TOURISMUS UND BEZUEGE ZUR RESILIENZFORSCHUNG ................................... 158 6.1.2 RESILIENZ IM TOURISMUS-KONTEXT ................................ 161 6.1.3 TOURISMUS-RESILIENZ: DER FORSCHUNGSSTAND IM UEBERBLICK ..................................................................... 162 6.1.4 INDIKATOREN EINER RESILIENTEN TOURISMUSENTWICKLUNG ................................................ 165 6.2 DIE DESTINATION ALS WERTSCHOEPFUNGS UND BEGEGNUNGSRAUM ....................................................................... 168 6.2.1 DAS SYSTEM TOURISMUSBEZOGENER NETZWERKE ............. 168 6.2.2 DIE DESTINATION IM WETTBEWERB .................................. 171 6.2.3 DIE DESTINATION ALS BEGEGNUNGSRAUM ......................... 172 6.3 STRUKTURMERKMALE DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ........................ 173 6.3.1 DER ENTWICKLUNGSBEGRIFF IN TOURISTISCHEN DESTINATIONEN ............................................................... 173 6.3.2 DESTINATION MANAGEMENT .............................................. 174 6.3.3 DESTINATION GOVERNANCE ............................................... 177 6.3.4 DESTINATION LEADERSHIP ................................................. 181 6.3.5 DESTINATIONSENTWICKLUNG UND ERFOLG ........................... 182 6.4 THEMENSCHWERPUNKTE DER DESTINATIONSENTWICKLUNG .................. 184 6.4.1 VERAENDERUNGSMODELLE DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 185 6.4.2 MOBILITAET UND TRANSPORT IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 190 6.4.3 KMU UND ENTREPRENEURSHIP IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 192 6.4.3.1 KMU IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ......... 192 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6.4.3.2 ENTREPRENEURSHIP IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG .............................. 194 6.4.4 EINWOHNER UND IHRE ROLLE IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 195 6.4.4.1 EINSTELLUNG GEGENUEBER DESTINATIONSENTWICKLUNG .............................. 195 6.4.4.2 VON DER UEBERZEUGUNGSARBEIT ZUR AKTIVEN BETEILIGUNG: EINWOHNER ALS AKTEURE DER DESTINATIONSENTWICKLUNG .......... 197 6.4.5 DER GAST UND SEINE ROLLE IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 200 6.4.6 KOOPERATION UND NETZWERKBILDUNG .............................. 202 6.4.6.1 KOMPETENZORIENTIERTE PERSPEKTIVE ............... 202 6.4.6.2 AKZEPTANZORIENTIERTE PERSPEKTIVE ................. 204 6.4.7 TECHNOLOGIE UND INNOVATION IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 205 6.4.8 MONITORING IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ................ 207 6.4.9 DIE DM0 AN DEN SCHNITTSTELLEN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 209 6.5 ZUM KRISENBEGRIFF IN TOURISTISCHEN DESTINATIONEN ......................... 211 6.6 ZUSAMMENFASSUNG: DIE DESTINATION ALS RESILIENTES COMMUNITY-SYSTEM? .................................................................. 212 7 DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND .................................................. 215 7.1 DIE BETRACHTETE RESILIENZ-INITIATIVE ............................................ 215 7.1.1 100 RESILIENT CITIES DER ROCKEFELLER-STIFTUNG ............... 217 7.1.2 DIE ROLLE DES CHIEF RESILIENCE OFFICER ........................ 219 7.2 TOURISMUS IN BAYERN .................................................................. 220 7.2.1 ENTWICKLUNG UND RISIKEN DES TOURISMUS IN BAYERN ..................................................................... 221 7.2.2 BAYERISCHE DESTINATIONSRAEUME UND TOURISMUSSTRUKTUREN ..................................................... 223 7.2.3 DESTINATIONSMANAGEMENT UND DESTINATIONSMANAGER IN BAYERN ................................. 228 8 METHODISCHES VORGEHEN ....................................................................... 229 8.1 FORSCHUNGSSTRATEGIE UND METHODOLOGIE: DIE GROUNDED THEORY ........................................................................................ 230 8.2 DAS FORSCHUNGSDESIGN ................................................................. 233 8.2.1 DIE ZIELGRUPPEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ......... 233 INHALTSVERZEICHNIS XV 8.2.1.1 CHIEF RESILIENCE OFFICERS: EXPERTEN DER RESILIENZPRAXIS ............................................. 234 8.2.1.2 DESTINATIONSMANAGER: EXPERTEN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG .............................. 235 8.2.2 ERHEBUNGSFORMEN ......................................................... 235 8.2.2.1 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW ....................... 236 8.2.2.2 FOKUSGRUPPENDISKUSSION .............................. 237 8.2.3 AUSWERTUNGS UND ANALYSEMETHODE GABEK .......... 239 8.2.4 SAMPLING DER INTERVIEWREIHEN ...................................... 242 8.2.4.1 INTERVIEWREIHE MIT DEN RESILIENZ-EXPERTEN ....................................... 242 8.2.4.2 INTERVIEWREIHE MIT BAYERISCHEN DESTINATIONSMANAGERN ................................. 244 8.3 FOKUSGRUPPE MIT BAYERISCHEN DESTINATIONSMANAGERN ............. 245 8.3.1 SAMPLING DER FOKUSGRUPPENDISKUSSION ....................... 245 8.3.2 AUFBAU DER FOKUSGRUPPENDISKUSSION ........................... 247 8.3.3 ANFORDERUNGEN AN DIE DISKUSSIONSMODERATION ............ 248 8.4 ABLAUF DER FOKUSGRUPPENDISKUSSION ......................................... 249 9 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE ............................................................... 253 9.1 RESILIENZSTRATEGIEN IM KONTEXT VON STADT UND REGION - ENTWICKLUNGSKOMPETENZ IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN EXTERNER EXPERTISE UND LOKALER BETEILIGUNG ................... 253 9.1.1 BEGRIFFLICH-KONZEPTIONELLE PERSPEKTIVEN DER RESILIENZ-DISKUSSION .................................................... 254 9.1.2 DIE ENTWICKLUNG EINER RESILIENZSTRATEGIE .................... 257 9.1.2.1 AUSGANGSMOTIVATION UND BEWERBUNGSVERFAHREN ................................... 257 9.1.2.2 PROZESS DER STRATEGIEERARBEITUNG .............. 259 9.1.2.3 BESONDERHEITEN DER ERARBEITUNG EINER RESILIENZSTRATEGIE ......................................... 261 9.1.3 IMPLEMENTIERUNG DER RESILIENZSTRATEGIE ...................... 262 9.1.3.1 UMSETZUNGSPERSPEKTIVEN EINER RESILIENZSTRATEGIE ......................................... 262 9.1.3.2 AUSTAUSCH IM LOORC-NETZWERK .................. 263 9.1.3.3 REGIONALE UND NATIONALE VERANKERUNG ......... 265 9.1.3.4 LOKALE KONSOLIDIERUNG ................................. 266 9.1.3.5 EINRICHTUNG EINES RESILIENZ-BUEROS UND AUFBAU VON MONITORING ................................ 268 XVI INHALTSVERZEICHNIS 9.1.4 DIE POSITION DES CHIEF RESILIENCE OFFICER IN DER PRAXIS ............................................................................. 269 9.1.5 HERAUSFORDERUNGEN IN DER IMPLEMENTIERUNG VON RESILIENZPRAXIS .............................................................. 271 9.1.5.1 BEGRIFFLICHE UNSCHAERFE UND ABSTRAKTIONSVERMOEGEN .................................. 273 9.1.5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN ................................ 274 9.1.5.3 SOZIO-DEMOGRAFISCHE REICHWEITE .................. 276 9.1.5.4 LOKALPOLITIK UND LEGISLATURPERIODEN ............ 276 9.1.6 DIE ROLLE DES TOURISMUS AUS SICHT DER RESILIENZEXPERTEN ........................................................ 277 9.1.7 ERKENNTNISSE I: ERSTE ZENTRALE HINWEISE FUER DIE DESTINATIONSENTWICKLUNG ............................................. 280 9.2 ENTWICKLUNG EINES TOURISMUSBEZOGENEN RESILIENZ-VERSTAENDNISSES - FOKUSGRUPPENDISKUSSION MIT DESTINATIONSMANAGERN ................................................................ 281 9.2.1 HERAUSFORDERNDE ENTWICKLUNGSTHEMEN IN BAYERISCHEN DESTINATIONEN ...................................... 282 9.2.1.1 RISIKOFELDER IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG .............................. 282 9.2.1.2 EINORDNUNG DER DISKUTIERTEN KRISENTHEMEN ................................................. 288 9.2.2 VERSTAENDNIS UND TRAGWEITE DES RESILIENZ-ANSATZES ...................................................... 290 9.2.3 DISKUSSIONS UND HANDLUNGSEBENEN FUER DEN AUFBAU VON DESTINATIONSRESILIENZ ................................ 291 9.2.4 ERFOLGSFAKTOREN DER COMMUNITY RESILIENCE UND IHRE WIRKUNG IN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ........... 295 9.2.5 ERKENNTNISSE II: KOMPLEXITAETSDIMENSIONEN DES RESILIENZAUFBAUS IN DER DESTINATION IM KONTEXT VON ORGANISATION UND DESTINATION .............................. 298 9.3 RESILIENTE ENTWICKLUNG ZWISCHEN GESTALTUNGSANSPRUCH UND HANDLUNGSSPIELRAUM - DIE DMO UND DIE DESTINATIONSMANAGER IM SELBSTBILD ........................................... 300 9.3.1 DER AUFBAU VON RESILIENZ IM DESTINATIONSALLTAG .... 302 9.3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM AUFBAU VON RESILIENZ ........................................................ 302 9.3.1.2 RESILIENZFOERDERNDE MASSNAHMEN IN DER PRAXIS ............................................................ 303 INHALTSVERZEICHNIS XVII 9.3.1.3 DER RESILIENZFOERDERNDE DESTINATIONSMANAGER ..................................... 306 9.3.1.4 BEDINGUNGEN RESILIENZFOERDERNDEN VERHALTENS ...................................................... 308 9.3.2 SPANNUNGSFELDER IM AUFBAU VON DESTINATIONSRESILIENZ : DESTINATIONSMANAGEMENT ZWISCHEN STRATEGIE UND AKTION ................................... 310 9.3.2.1 DER DESTINATIONSMANAGER ALS STRATEGE UND NETZWERKER ............................................. 310 9.3.2.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND MASSNAHMEN FUER DIE FOERDERUNG STRATEGISCHEN DENKENS UND HANDELNS ................................ 313 9.3.3 DIE DM0 IM ZENTRUM DESTINATIONSBEZOGENER RESILIENZENTWICKLUNG .................................................. 316 9.3.4 HANDLUNGSSTRAENGE IM AUFBAU VON RESILIENZ .............. 319 9.3.4.1 PARTIZIPATION TOURISTISCHER UND NICHT-TOURISTISCHER STAKEHOLDER .................... 319 9.3.4.2 PUBLIC GOVERNANCE UND DER POLITISCHE PROZESS .......................................................... 322 9.3.4.3 DIE ROLLE DER LEISTUNGSTRAEGER ....................... 323 9.3.4.4 INDIKATORIK .................................................... 324 9.3.5 RESSOURCEN FUER DEN STRATEGISCHEN AUFBAU VON DESTINATIONSRESILIENZ .................................................... 327 9.3.6 EIN CHIEF RESILIENCE OFFICER AUF DESTINATIONSEBENE? ...................................................... 330 9.3.7 ERKENNTNISSE III: DER AUFBAU VON RESILIENZ AUS DESTINATIONSPERSPEKTIVE ............................................... 332 9.3.7.1 ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER EINEN PROZESSORIENTIERTEN WISSENSTRANSFER ZWISCHEN DMOS UND RESILIENZ-INITIATIVEN ..................................... 332 9.3.7.2 BAYERISCHE DMOS IM SELBSTBILD: VORAUSSETZUNGEN, HANDLUNGSSTRAENGE UND POTENZIALE ............................................... 332 10 THEORIEGELEITETE ERGEBNISDISKUSSION ................................................ 337 10.1 RESILIENZPROZESS UND STRATEGIEBILDUNG ...................................... 337 10.1.1 DER COMMUNITY RESILIENCE-PROZESS ............................ 338 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 10.1.2 EIGENSCHAFTEN VON COMMUNITY RESILIENCE IN DER PRAXIS ............................................................... 342 10.1.3 STRATEGIEFORMEN FUER DEN AUFBAU VON DESTINATIONSRESILIENZ IN BAYERN .................................. 343 10.2 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE INTERAKTIONSFELDER ZUR VERSTAENDNISBILDUNG FUER DESTINATIONSRESILIENZ ............................ 349 10.2.1 DIE DESTINATION ALS LOSE GEKOPPELTES SYSTEM .............. 349 10.2.2 SENSEMAKING ALS ORGANISATIONSPROZESS BEI UNSICHERHEIT ................................................................. 351 10.2.3 COLLECTIVE MINDFULNESS IN BAYERISCHEN DESTINATIONEN ................................................................ 352 10.3 DIE DM0 AUF DEM WEG ZUR RESILIENTEN ORGANISATION? ........... 354 10.3.1 BAYERISCHE DESTINATIONSSTRUKTUREN IN DER PFADABHAENGIGKEIT? ........................................................ 354 10.3.2 UNFREEZING .................................................................... 355 10.3.3 MOOVE ............................................................................ 357 10.3.4 FREEZING ........................................................................ 359 10.3.5 PERSPEKTIVEN DER ORGANISATIONALEN ENERGIE ................ 360 10.4 DAS DENKEN IN NETZWERKEN: DER RESILIENZPROZESS AUF DESTINATIONS UND REGIONSEBENE ............................................... 363 10.4.1 DIE DESTINATION ALS GERICHTETES NETZWERK ................... 363 10.4.2 RESILIENZ-INITIATIVEN ALS UNGERICHTETE NETZWERKE ........ 365 10.5 VOM CHIEF RESILIENCE OFFICER ZUM DESTINATION RESILIENCE OFFICER? ........................................................................... 366 10.6 DER RESILIENZ-ANSATZ IN ETABLIERTEN MODELLEN DER DESTINATIONSENTWICKLUNG ................................................. 368 10.6.1 DESTINATION RESILIENCE GOVERNANCE ............................ 368 10.6.2 PERSPEKTIVEN DER DESTINATION LEADERSHIP ................... 370 10.6.3 DESTINATIONSMANAGEMENT IM ZUGE VON COMMUNITY RESILIENCE ................................................. 372 11 SYSTEM UND HANDLUNGSBEZOGENE ANALYSE: COMMUNITY RESILIENCE UND TOURISMUS ................................................................... 375 11.1 DIE RESILIENZFOERDERNDE DESTINATION: EINE SYSTEMMATRIX .......... 376 11.1.1 SUBSYSTEME EINES TOURISMUSBEZOGENEN RESILIENZ-SYSTEMS ........................................................ 376 11.1.2 DIE FUNKTIONSEBENE DES INDIVIDUUMS ......................... 379 11.1.3 DIE FUNKTIONSEBENE VON INSTITUTION UND ORGANISATION ................................................................. 380 INHALTSVERZEICHNIS XIX 11.1.4 DIE FUNKTIONSEBENE VON NETZWERK UND GEMEINSCHAFT ............................................................... 381 11.1.5 DIE FUNKTIONSEBENE DES DESTINATIONSRAUMS ................ 382 11.1.6 DIE FUNKTIONSEBENE DES FOEDERALEN SYSTEMS ................ 383 11.1.7 DIE FUNKTIONSEBENE DES SYSTEMS TOURISMUS .............. 384 11.1.8 DIE SYSTEMMATRIX FUER DIE ANALYSE VON DESTINATIONSRESILIENZ .................................................... 385 11.2 FUNKTIONALITAET UND DYSFUNKTIONALITAET IM AUFBAU VON RESILIENZ FUER DEN BAYERISCHEN TOURISMUS ................................. 387 11.2.1 WAHRGENOMMENE ANTAGONISTEN DES RESILIENZAUFBAUS .......................................................... 387 11.2.2 RELEVANTE GESTALTER DES RESILIENZAUFBAUS .................. 390 11.2.3 RELEVANTE UNTERSTUETZER DES RESILIENZAUFBAUS ............. 391 11.3 VALIDITAET DER BEURTEILUNG DER EINZELNEN SYSTEMEBENEN ............ 394 11.4 DAS ENTWICKLUNGSMODELL FUER DIE ORGANISATION VON COMMUNITY RESILIENCE AUF DESTINATIONSEBENE ..................... 397 11.4.1 RESILIENZ 1.0 ............................................................... 398 11.4.2 RESILIENZ 2.0 ............................................................... 400 11.4.3 DER RESILIENZANSATZ IN ZUKUENFTIGEN TOURISMUSSTRATEGIEN .................................................... 401 12 IMPLIKATIONEN FUER THEORIE UND PRAXIS ............................................... 405 12.1 BEANTWORTUNG DER ZENTRALEN FORSCHUNGSFRAGE ........................... 405 12.1.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERKENNTNISSE ......................................... 405 12.1.2 BEANTWORTUNG DER ZENTRALEN FORSCHUNGSFRAGE ........... 410 12.2 BEITRAG DER FORSCHUNGSARBEIT ..................................................... 413 12.2.1 PRAKTISCHER BEITRAG ...................................................... 414 12.2.2 METHODISCHER BEITRAG .................................................. 415 12.2.3 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER BEITRAG .......................... 416 12.3 LIMITATIONEN ............................................................................... 418 12.4 KUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF ....................................................... 421 12.5 ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ........................................................... 423 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................... 425
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