Verfügbarkeit: Unterstützte Entscheidungsfindung in der Betreuungspraxis

Unterstützte Entscheidungsfindung in der Betreuungspraxis:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bernasconi, Tobias 1979- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Brosey, Dagmar 1975- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Köln Reguvis [2023]
Schlagwörter:	Betreuungsrecht Entscheidungsunterstützung Betreuer > Recht Deutschland Aufsatzsammlung
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Umfang:	286 Seiten Illustrationen 24.4 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783846213100

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS AUTORENVERZEICHNIS ................................................................................................................................. 13 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................................. 19 A. RECHTLICHE BETREUUNG UND UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM REFORMIERTEN BETREUUNGSRECHT - EINFUEHRUNG IN DAS THEMA UND UEBERBLICK ZU DIESEM BUCH ............................................ 31 DAGMAR BROSEY I. UEBERBLICK UEBER WESENTLICHE ASPEKTE DER REFORM DES BETREUUNGSRECHTS ........................ 33 1. DAS UNTERSTUETZUNGSPRINZIP IN § 1821 ABS. 1 BGB ................................................................. 34 2. DIE GEBUNDENE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DES BETREUERS ......................................................... 35 3. DIE WUENSCHE DES BETREUTEN MENSCHEN ................................................................................. 35 4. DIE NEUE BESCHRAENKUNG ZUM SCHUTZ VOR ERHEBLICHEN SCHAEDIGUNGEN .................................. 36 5. DIE BESPRECHUNGSPFLICHT ......................................................................................................... 37 6. DER NEUE REHABILITATIONSGRUNDSATZ ........................................................................................ 37 II. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ......................................................................................... 38 III. ZU DIESEM BUCH ............................................................................................................................ 40 B. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: EIN SCHLUESSEL ZUR VERWIRKLICHUNG DER MENSCHENRECHTE ................................... 43 SABINE BERNOT I. DIE UN-BEHINDERTENRECHTSKONVENTION IM UEBERBLICK ............................................................. 43 II. ZENTRALE BEGRIFFE .......................................................................................................................... 44 1. BEHINDERUNGEN ....................................................................................................................... 44 2. INKLUSION ................................................................................................................................. 46 3. AUTONOMIE ............................................................................................................................. 47 III. DAS RECHT AUF GLEICHE ANERKENNUNG VOR DEM RECHT ............................................................. 47 IV. KENNZEICHEN EINES SYSTEMS DER UNTERSTUETZTEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ............................. 49 V. MENSCHENRECHTSKONFORME UNTERSTUETZUNG ............................................................................... 51 1. FOERDERUNG VON SELBSTVERTRETUNG UND EMPOWERMENT ........................................................... 51 2. BARRIEREFREIE GESTALTUNG VON ALLGEMEINEN ANGEBOTEN ......................................................... 51 3. BREITES SPEKTRUM AN UNTERSTUETZUNGSANGEBOTEN ................................................................... 51 4. QUALITAET UND VIELFALT VON UNTERSTUETZUNGSVEREINBARUNGEN ................................................... 52 5. UEBERWINDUNG VON KOMMUNIKATIONSBARRIEREN ....................................................................... 53 VI. FAZIT ................................................................................................................................................ 53 INHALTSVERZEICHNIS C. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DIVERSITAET .................. 55 BIRGIT JAGUSCH I. WAS BEDEUTET DIVERSITAET? ......................................................................................................... 56 II. DIVERSITAETSSENSIBILITAET IN DER PRAXIS ........................................................................................ 61 1. DIVERSITAETSSENSIBILITAET ALS PROZESS UND LERNRAUM DER SELBSTREFLEXION ............. 61 2. DIVERSITAETSSENSIBILITAET MUSS ESSENTIALISIERUNGEN ENTGEGENWIRKEN ....................................... 63 3. DIVERSITAETSSENSIBLE KOMMUNIKATION UMFASST VERSCHIEDENE KOMMUNIKATIONSEBENEN .......... 65 III. FAZIT ................................................................................................................................................ 67 D. PROFESSIONELLES HANDELN UND UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................................ 69 NINA ERDMANN, JULIA REIMER I. PROFESSIONELLES HANDELN ALS STRUKTURLOGIK VERSTEHEN .......................................................... 69 1. PROFESSIONELLES HANDELN IN DER RECHTLICHEN BETREUUNG ........................................................ 70 2. KOMPLEXITAET VON PRAXIS UND ALLTAGSVERWOBENHEIT DER UNTERSTUETZUNG ............................... 71 3. DIE DOPPELTE BEZOGENHEIT AUF DEN ALLTAG ALS MERKMAL PROFESSIONELLEN HANDELNS ............. 74 4. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ALS PROFESSIONELLES HANDELN ........................................ 74 II. RELATIONIERUNG VON NEUEM WISSEN ZUR UNTERSTUETZTEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................. 77 III. ANTINOMIEN PROFESSIONELLEN HANDELNS IN DER RECHTLICHEN BETREUUNG ............................... 79 IV. AUSBLICK - IMPULSE FUER DIE HANDLUNGSPRAXIS ZU UNTERSTUETZTER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .. 83 E. WAS BEDEUTET UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG FUER MENSCHEN MIT RECHTLICHER BETREUUNG? ................................ 85 AMANDJ HOSEYNI, ANDREAS MARTIN, LUCA PRACHTHAEUSER I. WAS BEDEUTET SELBSTBESTIMMUNG? ........................................................................................... 86 1. BEISPIEL GELDVERWALTUNG ....................................................................................................... 87 2. BEISPIEL WOHNEN .................................................................................................................... 87 3. BEISPIEL GESUNDHEITSANGELEGENHEITEN ................................................................................. 88 4. BEISPIEL HILFEPLANUNG ............................................................................................................ 88 II. UNTERSTUETZTE KOMMUNIKATION MIT TALKER ................................................................................. 88 III. FAZIT ................................................................................................................................................. 90 F. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG KLAR UND VERSTAENDLICH: BESTIMMTSELBST - PRAXISPROJEKT HAMBURG .......................... 91 STEFANIE MEINTS, JANE ROSENOW I. VEREIN YYLEBEN MIT BEHINDERUNG HAMBURG ............................................................................ 91 II. PROJEKT YYBESTIMMTSELBST .......................................................................................................... 92 INHALTSVERZEICHNIS 1. BEDARF UND ENTSTEHUNG .......................................................................................................... 92 2. ARBEITSHILFE - FOTOUNTERSTUETZTE BEFRAGUNG ............................................................................ 94 3. AUFBAU DER ARBEITSHILFE ......................................................................................................... 95 III. AUSBLICK ........................................................................................................................................ 101 G. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG AUS (KOMMUNIKATIONS)PSYCHOLOGISCHER SICHT - MODELLE UND REFLEXIONSINSTRUMENTE FUER DIE BETREUUNGSGESTALTUNG ............. 103 RENATE KOSUCH I. GELUNGENE RECHTLICHE BETREUUNG AUS DER PERSPEKTIVE BETREUTER PERSONEN: ABLEITUNGEN FUER DIE GRUNDHALTUNG RECHTLICHER BETREUERINNEN ............................... 104 II. ENTSCHEIDUNGSHERAUSFORDERUNGEN BEGLEITEN ....................................................................... 105 1. IST DIE ENTSCHEIDUNG SCHON GEFALLEN? ................................................................................... 105 2. MIT EMOTIONEN RECHNEN ......................................................................................................... 106 3. DEN ENTSCHEIDUNGSDRUCK NICHT NOCH STEIGERN, SONDERN ZUR GELASSENHEIT BEITRAGEN ........... 107 III. IMPULSE FUER DIE VERWIRKLICHUNG VON PERSONENZENTRIERUNG UND UNTERSTUETZTER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .............................................................................................................. 109 1. PERSONZENTRIERUNG .................................................................................................................. 109 2. ZWEI ARTEN DER EMPATHIE ...................................................................................................... 110 3. WERTSCHAETZENDE GRUNDHALTUNG: STOLPERSTEINE UEBERWINDEN .................................................. 111 IV. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG KOMMUNIKATIONSANALYTISCH ....................................... 113 1. DER SACHASPEKT IN DER KOMMUNIKATION ................................................................................. 114 2. PERSONENZENTRIERUNG: SELBSTKUNDGABE UND APPELL ............................................................... 115 3. DER BEZIEHUNGSASPEKT ............................................................................................................ 115 4. SELBSTREFLEXIONSINSTRUMENT ZUR VERWIRKLICHUNG UNTERSTUETZTER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......... 117 V. AUSGESTALTUNG VON WEITERBILDUNGSANGEBOTEN ...................................................................... 120 1. UMGANG MIT UNTERSCHIEDLICHEN VORERFAHRUNGEN VON TEILNEHMERINNEN ............................... 120 2. AUSGESTALTUNG VON FORT UND WEITERBILDUNGSANGEBOTEN ...................................................... 121 VI. FAZIT ................................................................................................................................................ 123 H. BETEILIGUNG AN ENTSCHEIDUNGEN STAERKEN DURCH MASSNAHMEN DER UNTERSTUETZTEN KOMMUNIKATION 125 TOBIAS BERNASCONI I. ZIELGRUPPEN UND ZIELSETZUNG ..................................................................................................... 126 II . METHODEN UND MEDIEN DER UNTERSTUETZTEN KOMMUNIKATION ........................................ 129 II I. BEISPIEL: YYTALKING MATS .................................................................................................... 132 IV . FAZIT UND WEITERFUEHRENDE HINWEISE .................................................................................. 134 7 INHALTSVERZEICHNIS I. RECHTLICHE BETREUUNG UND UNTERSTUETZTES ENTSCHEIDEN IN EINER MEHRSPRACHIGEN GESELLSCHAFT: DIE BEDEUTUNG GUTER UEBERSETZUNGEN UND PROFESSIONELLEN DOLMETSCHENS ............. 137 ORTRUN KLICHE I. SPRACHBARRIEREN - EIN HINDERNIS FUER RECHTLICHE BETREUUNG? ............................................... 138 II. ASPEKTE GUTEN DOLMETSCHENS UND UEBERSETZENS .................................................. 140 1. BEDEUTUNG DER TREFFSICHERHEIT UEBERSETZTER BEGRIFFE .............................................................. 142 2. BEDEUTUNG DER EINHEITLICHKEIT UEBERSETZTER BEGRIFFE .............................................................. 146 III. FAZIT ........................................................ 149 J. ENTSCHEIDEN IM KONFLIKT - KOMMUNIKATION IN DER RECHTLICHEN BETREUUNG MIT EINWILLIGUNGSVORBEHALT UND BETREUUNGSVEREINBARUNG .............................................................. INA PICK I. REFORM DES BETREUUNGSRECHTS UND KOMMUNIKATION ZWISCHEN BETREUENDEN UND BETREUTEN ............................................................................................................................ 151 1. ZIELE DER REFORM UND DIE ROLLE VON KOMMUNIKATION ............................................................ 151 2. KOMMUNIKATION IN DER RECHTLICHEN BETREUUNG ....................................................................... 152 II. BEISPIEL: KONFLIKTAERES ENTSCHEIDEN MIT EINWILLIGUNGSVORBEHALT UND BETREUUNGSVEREINBARUNG .......... 154 1. DAS BEISPIEL UND SEINE ENTWICKLUNG ...................................................................................... 154 2. WOZU BETREIBT DIE BETREUERIN KOMMUNIKATIVEN AUFWAND? ......... 157 3. WOZU BETREIBT DER BETREUTE KOMMUNIKATIVEN AUFWAND? .................................................... 161 III. FAZIT FUER DIE BETREUUNGSRECHTLICHE PRAXIS ................................................................... 166 1. BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER FRAGEN DER SELBSTBESTIMMUNG IM BETREUUNGSRECHT ............. 167 2. MACHT ES UEBERHAUPT SINN, MIT BETREUUNGSVEREINBARUNGEN ZU ARBEITEN? ............................. 168 K. INKLUSIONSANSPRUCH IM BETREUUNGSRECHT - UMSETZUNG DURCH UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG AUS DER SICHT KOMMUNALER BEHINDERTENBEAUFTRAGTER ................................. 171 BETTINA WURZEL I. INKLUSION IM BETREUUNGSRECHTLICHEN KONTEXT ................................................... 172 II. AUFGABEN KOMMUNALER BEHINDERTENBEAUFTRAGTER ................................................................. 172 III. PRAXISBEISPIEL: MANGEL AN SELBSTBESTIMMTEN WOHNANGEBOTEN ......................................... 174 IV. BARRIEREFREIHEIT ALS QUALITAETSANSPRUCH ..................................................................................... 175 V. NATIONALER AKTIONSPLAN NAP 2.0 - EINE KRITISCHE BILANZ IN DER PRAXIS .............................. 176 VI. EMPOWERMENT ALS SCHLUESSEL ZUR SELBSTBESTIMMUNG ............................................................. 178 8 INHALTSVERZEICHNIS VII. DAS PRAXISBEISPIEL IM KONTEXT DER SELBSTBESTIMMUNG NACH DEM MODELL DER UNTERSTUETZTEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......................................................................... 178 VIII. FAZIT .............................................................................................................................................. 179 L. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN MEHRPARTEIENINTERAKTIONEN IM KONTEXT BERUFLICHER RECHTLICHER BETREUUNG UND EINGLIEDERUNGSHILFE ............................................ 183 CAROLINE KORTEKAAS I. SPANNUNGSFELD BETREUUNGSRECHT UND EINGLIEDERUNGSHILFE ................................................ 183 1. ZIEL UND AUFGABE RECHTLICHER BETREUUNG .............................................................................. 184 2. ZIEL UND AUFGABE VON EINGLIEDERUNGSHILFELEISTUNGEN .......................................................... 184 3. ZIEL BEIDER UNTERSTUETZUNGSFORMEN ........................................................................................ 184 4. UNTERSCHIEDE UND SCHNITTSTELLEN .......................................................................................... 185 II. ANALYSE VON AUTHENTISCHEN GESPRAECHSSITUATIONEN .............................................................. 189 1. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN KOMMUNIKATION ...................................................... 189 2. ERGEBNISSE ............................................................................................................................. 190 3. DISKUSSION ............................................................................................................................. 198 III. FAZIT ............................................................................................................................................... 203 M. DIE BETREUUNGSBEHOERDE UND UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......................................................... 205 INA BUERKEL I. DAS KONZEPT DER UNTERSTUETZTEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER BETREUUNGSBEHOERDE ...... 205 1. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG IM VORFELD EINES BETREUUNGSVERFAHRENS ................................ 208 2. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG IM LAUFENDEN BETREUUNGSVERFAHREN ......................................... 213 II. FAZIT UND HANDLUNGSEMPFEHLUNG .............................................................................................. 217 N. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER RICHTERLICHEN TAETIGKEIT ....................................................................................... 219 ANNETTE LOER I. NEU-JUSTIERUNG ............................................................................................................................. 219 II. BETREUERBESTELLUNG ..................................................................................................................... 220 1. VERFAHREN ................................................................................................................................ 220 2. § 1814 ENTSCHEIDUNG BETREUERBESTELLUNG .............................................................................. 224 3. § 1815 AUFGABENBEREICHE ...................................................................................................... 226 4. § 1816 AUSWAHL DER BETREUERIN BZW. DES BETREUERS ............................................................ 227 5. § 1825 EINWILLIGUNGSVORBEHALT .............................................................................................. 229 6. UEBERPRUEFUNG/VERLAENGERUNG DER BETREUUNG ...................................................................... 229 III. GENEHMIGUNGSVERFAHREN ........................................................................................................... 229 IV. FAZIT ................................................................................................................................................ 230 9 INHALTSVERZEICHNIS 0. DIE UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM RAHMEN DER BETREUUNGSGERICHTLICHEN RECHTSAUFSICHT, BERATUNG UND KOMMUNIKATION ..................................................................... 231 BIRGIT HOLTERMANN I. NEU-JUSTIERUNG DER RECHTSAUFSICHT ......................................................................................... 231 II. EINBEZIEHUNG DES BETREUTEN MENSCHEN IN DEN INFORMATIONSFLUSS ................................... 232 III. RECHTSAUFSICHT - UNTER EINBEZIEHUNG DES BETREUTEN MENSCHEN ....................................... 235 IV. DIE UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM BETREUUNGSGERICHTLICHEN GENEHMIGUNGSVERFAHREN ................................................................................................. 237 V. STAERKUNG DER MITWIRKUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH VERFAHRENSPFLEGER .................................. 238 VI. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG - HERAUSFORDERUNG FUER DAS BETREUUNGSGERICHT .... 239 VII. FAZIT UND PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN .......................................................................................... 241 P. UNTERSTUETZUNG UND UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: HINWEISE AUS BERUFSBETREUERISCHER PERSPEKTIVE 243 ANNE KLUESER I. PROFESSIONELLER HANDLUNGSTYP .................................................................................................... 244 II. UEBERPRUEFUNG DER MITTEL ............................................................................................................... 245 1. YYSANFTES KONTROLLIEREN ......................................................................................................... 246 2. WUENSCHE YYFESTSTELLEN UND ZIELHIERARCHIEN BILDEN ................................................................ 248 3. VOM FUERSORGEBEGRIFF VERABSCHIEDEN ....................................................................................... 249 4. GESPRAECHSBEGRIFF ERWEITERN .................................................................................................... 249 III. ZEIT .................................................................................................................................................. 250 IV. VERANTWORTUNG .............................................................................................................................. 252 V. AUSBLICK ..................................................................................................................................... 253 Q. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM EHRENAMT ....................... 255 ALEXANDER ENGEL I. EHRENAMTLICHE RECHTLICHE BETREUUNG IN DEUTSCHLAND ............................................................ 255 II. EHRENAMTLICHE BETREUERINNEN UND UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG - WAS WIR WISSEN 257 III. DAS YYEHRENAMT GIBT ES NICHT - BESONDERHEITEN DER ZIELGRUPPE SIND ZU BERUECKSICHTIGEN ........................................................................................................................... 259 1. FREMDBETREUERINNEN .......................................................................................................................... 259 2. ANGEHOERIGENBETREUERINNEN .................................................................................................... 259 IV. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG FUER EHRENAMTLICHE BETREUERINNEN ........................... 261 1. GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN UNTERSTUETZTER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ........................................... 261 2. DIE SCHRITTE DER UNTERSTUETZTEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......................................................... 263 10 INHALTSVERZEICHNIS V. WIE EHRENAMTLICHE BETREUERINNEN DEN ZUGANG FINDEN ........................................................ 267 VI. FAZIT ............................................................................................................................................... 268 R. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND ELTERN - EIN FAMILIENUNTERNEHMEN, BEI DEM ES AUF DIE ZULIEFERER ANKOMMT ................................................................................ 271 KERRIN STUMPF I. SELBSTBESTIMMT MIT SERVICE ...................................................................................................... 272 II. UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ALS PROZESS ................................................................... 273 III. DIE NEUE VERANTWORTUNG ENTWICKELN .................................................................................... 275 IV. KOMMUNIKATION ALS SCHLUESSEL ................................................................................................. 277 V. ERHEBLICHE GEFAEHRDUNG ALS SCHRANKE EINHALTEN .................................................................. 278 VI. EINFACH BEKOMMEN, WORAUF MAN EINEN ANSPRUCH HAT? ........................................................ 279 VII. FAZIT ............................................................................................................................................. 281 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................................. 283
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