Verfügbarkeit: Public Management im Wandel | Technische Universität München

Public Management im Wandel: auf dem Weg zur Agilität in der öffentlichen Verwaltung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Richenhagen, Gottfried (HerausgeberIn), Dick, Michael 1964- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Schriftenreihe:	FOM-Edition
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Umfang:	X, 232 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I STANDORTBESTIMMUNG ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS AGILEN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGSHANDELNS 1 PUBLIC MANAGEMENT IM WANDEL: AUF DEM WEG ZUR AGILITAET IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG ....................................................................... 3 GOTTFRIED RICHENHAGEN UND MICHAEL DICK 2 KANN DIE WISSENSCHAFT OHNE NEW PUBLIC MANAGEMENT UEBERHAUPT GESTEUERT WERDEN? ....................................................................................... 17 PHILIPP POHLENZ UND MARKUS SEYFRIED 3 AGILITAET ALS KOENIGSWEG DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG? ................................... 43 CHRISTIAN SCHACHTNER 4 BLICK IN DIE ZUKUNFT DES PERSONALMANAGEMENTS - WELCHE KOMPETENZEN BENOETIGEN OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN IN DER ZUKUNFT? .. 53 MALTE SCHOPHAUS TEIL II ANFORDERUNGEN AGILEN ARBEITENS AN PERSONAL, FUEHRUNG UND ORGANISATION 5 DIE DOPPELTE KOMPETENZLUECKE - EINE EMPIRISCHE ANALYSE DIGITALER KOMPETENZANFORDERUNGEN IN STELLENANZEIGEN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG IN DEUTSCHLAND .................................................. 75 JULIAN CHRIST, GUNNAR AUTH UND FRANK BENSBERG 6 AM ENDE DER PAPIERWELT - FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG VOR DEM NAECHSTEN DIGITALISIERUNGSSCHUB ........................... 99 GOETZ RICHTER, CORINNA WEBER UND MIRKO RIBBAT 7 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN MERKMALEN EINES CHANGE-PROZESSES IM PUBLIC MANAGEMENT UND DER PSYCHISCHEN BEANSPRUCHUNG DER BESCHAEFTIGTEN IN ABHAENGIGKEIT VOM SOZIALKAPITAL DER ORGANISATION 125 MANUEL PIETZONKA UND YVONNE OBERBECK VIII INHALTSVERZEICHNIS 8 UMGANG MIT ANGST IN VERAENDERUNGSPROZESSEN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG IN DEUTSCHLAND - PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND PRAKTISCHE ANSAETZE .............................................................................................. 147 JULIA SCHORLEMMER UND ANDREAS STEFFEN TEIL III FALLSTUDIEN ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON AGILITAET 9 BEWEGLICHKEIT ERZEUGEN - FALLSTUDIE UEBER WEGE UND UMWEGE ZU EINEM AGILEN FUEHRUNGSSYSTEM ................................................................... 173 CHRISTOPH CLASES, MANUELA JALES HON UND MARTIN STEFFEN 10 PERSONALENTWICKLUNG IN KINDERTAGESEINRICHTUNGEN - FALLSTUDIE EINES KOMMUNALEN TRAEGERS ......................................................................... 197 PETRA STREHMEL 11 YYWAS BRAUCHEN DIE MENSCHEN AUF DER ANDEREN SEITE DES SCHREIBTISCHES? 66 - ANWENDUNG DER METHODE DESIGN THINKING IM OEFFENTLICHEN SEKTOR ................................................................................. 213 ALMUT LAHN
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