Verfügbarkeit: Notfall Krankenhaus | Technische Universität München

Notfall Krankenhaus: Überlebensstrategien für schwierige Zeiten im Kontext von Corona

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hellmann, Wolfgang (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Kulmbach Mediengruppe Oberfranken-Fachverlage 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	KU Gesundheitsmanagement
Schlagwörter:	Pandemie COVID-19 Gesundheitswesen Patientensicherheit Medizinische Versorgung Arbeitsbedingungen Gesundheitspolitik
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Umfang:	154 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.95 cm x 16.7 cm
ISBN:	9783964745958 3964745952

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 6 GELEITWORT DER HERAUSGEBER . 7 VORWORT . 8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 10 1 SCHLECHTE RAHMENBEDINGUNGEN UND WEITERE HERAUSFORDERUNGEN ERFORDERN NEUE WEGE IN MANAGEMENT UND MEDIZIN . 11 1.1 FINANZMANGEL UND KRISENPRAEVENTION . 11 1.2 PERSONALMANGEL. 12 1.3 NEUE MITARBEITERKLIENTELE . 12 1.4 NEUE PATIENTENKLIENTELE . 13 1.5 ANGESTREBTE VERAENDERUNGEN DES KRANKENHAUSMARKTES . 13 1.6 AUSBLICK . 15 2 GESUNDHEITSPOLITIK ALS ENGPASS FUER QUALITAET . 16 2.1 BEISPIELE FUER ENGPAESSE IN DER QUALITAET . 16 2.2 LAENDERUEBERGREIFENDE ANALYSE DER STRUKTUR UND DER ENTWICKLUNG DER BEVOELKERUNG MIT BLICK AUF DEN VERSORGUNGSBEDARF . 19 2.3 ENTWICKLUNG EINES MASTERPLANS IM KONTEXT BEREITS VORHANDENER EINRICHTUNGEN ZU EINER NACHHALTIGEN GESUNDHEITSVERSORGUNG . 19 2.4 DAS GESUNDHEITSSYSTEM UNTERGRABENDE AKTIVITAETEN EINSCHRAENKEN . 20 2.5 AUSBLICK . 22 3 PATIENTENSICHERHEIT ALS GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNG.25 3.1 PATIENTENSICHERHEIT - PROBLEMATIK UND AKTEURE .25 3.2 PATIENTENSICHERHEIT BRAUCHT GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION .29 3.3 ROLLE DES PATIENTEN IN EINEM NATIONALEN PATIENTENSICHERHEITSKONZEPT (PSK) .35 3.4 ROLLE, AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN DES PERSONALS FUER PATIENTENSICHERHEIT .38 3.5 MEHR FUEHRUNGSPOSITIONEN FUER MEDIZINERINNEN - GARANT FUER EINEN ZUWACHS AN PATIENTENSICHERHEIT?. 40 3.6 KOSTENFAKTOR PATIENTENSICHERHEIT . 48 3.7 BLICK UEBER DIE GRENZEN . 48 3.8 AUSBLICK . 49 4 MANAGEMENT UND ZUSAMMENARBEIT IN DEN VERSORGUNGSEINRICHTUNGEN NEU GESTALTEN . 52 4.1 GEMEINSAMES HANDELN UND ADDITIVES MANAGEMENT ALS GRUNDLEGENDE HANDLUNGSPRINZIPIEN . 52 4.2 MODIFIZIERTES ROLLENVERSTAENDNIS DER FUEHRUNGSKRAEFTE . 53 4.3 MANAGEMENTKOMPETENZEN FUER GUTE FUEHRUNG UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG . 56 4.4 KUNDENORIENTIERUNG NEU GEDACHT . 59 4.5 PROZESSORIENTIERUNG UND PROZESSGESTALTUNG - WICHTIG AUCH FUER KRISEN . 63 4.6 KOMMUNIKATION UND DIALOGKULTUR . 63 4.7 FUEHRUNG, MITARBEITERMOTIVATION, ZUSAMMENARBEIT . 68 4.8 QUALITAETSMANAGEMENT NEU JUSTIEREN . 71 4.9 MARKETING UNTER BESONDEREN BEDINGUNGEN . 74 4.10 MITARBEITERGESUNDHEIT ALS ERFOLGSFAKTOR . 77 4.11 ATTRAKTIVE GESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN IM PRAKTISCHEN JAHR UND DER AERZTLICHEN WEITERBILDUNG SIND GRUNDLAGE FUER DIE ZUKUNFTSSICHERUNG . . 79 4.12 BERATUNG IN SCHWIERIGEN ZEITEN - PRIORITAETEN SETZEN UND FALLSTRICKE IDENTIFIZIEREN . 82 4.13 AUSBLICK . 86 5 KONZEPTE FUER DIE UMSETZUNG VON PATIENTENSICHERHEIT IM KRANKENHAUS . . 89 5.1 PATIENTENSICHERHEIT IM KRANKENHAUS - EIN KONZEPT FUER SCHWIERIGE ZEITEN . . 89 5.2 DAS YYFUENF-KOMPONENTEN-MODELL ZUR PATIENTENSICHERHEIT" . 94 5.3 PATIENTENSICHERHEIT IN EINEM INTERSEKTORALEN VERSORGUNGSZENTRUM . 95 5.4 STRATEGIEN ZUR BEWAELTIGUNG VON KRISEN IM KRANKENHAUS AM BEISPIEL DER CORONA PANDEMIE . 96 5.5 ROLLE DER FACHABTEILUNG IM KRANKENHAUS DER ZUKUNFT . 97 5.6 AUSBLICK . 101 6 WAS ZUR BESTANDSICHERUNG DES KRANKENHAUSES IN EINEM SICH VERAENDERNDEN VERSORGUNGSMARKT VORRANGIG ZU TUN IST . 105 6.1 DAS DESASTER DER KLINIKEN . 105 6.2 VORSCHLAEGE VON KRANKENKASSEN UND GESUNDHEITSOEKONOMEN . 108 6.3 TRENDSTUDIE - ZUKUNFT DER DIGITALEN GESUNDHEITSWIRTSCHAFT IM FOKUS . 108 6.4 BESTIMMUNG DER ZUKUENFTIGEN ROLLE DES KRANKENHAUSES NACH CORONA . 110 6.5 ENTWICKLUNG VON MEDIZINSTRATEGIEN IM KONTEXT DES BEWERBERUMFELDES, BESTEHENDER UND POTENZIELLER PATIENTENKLIENTELE UND VORGESEHENER STRUKTURELLER VERAENDERUNGEN IM VERSORGUNGSMARKT . 111 6.6 HERSTELLUNG GUTER ARBEITSBEDINGUNGEN . 111 6.7 PROZESSORIENTIERUNG UND DIGITALISIERUNG . 112 6.8 AUSBLICK . 112 7 NACHHALTIGKEIT ALS FORDERUNG UND HERAUSFORDERUNG FUER GESUNDHEITSVERSORGER . 116 7.1 GESUNDHEITSSEKTOR ALS WESENTLICHER FAKTOR DER KLIMAKRISE . 116 7.2 GUT GEFUEHRTE KRANKENHAEUSER ORIENTIEREN SICH LAENGST AUF DEN KLIMASCHUTZ . 117 7.3 NACHHALTIGKEIT UND PURPOSE . 117 7.4 PRIORITAETEN SETZEN . 119 7.5 BERATUNGSOPTIONEN MIT DEM FOKUS AUF NACHHALTIGKEIT FOKUSSIEREN AUF GROSSE UND LEISTUNGSSTARKE KLINIKEN . 119 8 YYDIE HUETTE BRENNT" - INNOVATIVE STUDIENPROGRAMME ALS ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE BESTANDSICHERUNG VON EINRICHTUNGEN DER PATIENTENVERSORGUNG . 122 8.1 EINLEITUNG . 122 8.2 ONLINE-SCHULUNGEN VERSUS PRAESENZVERANSTALTUNGEN . 123 8.3 STRUKTUR DES GESAMTPROGRAMMS UND BUCHUNGSALTERNATIVEN . 124 8.4 INHALTE IN STICHWORTEN UND ADRESSATEN . 125 8.5 BESONDERES STUDIENPROGRAMM FUER FORTGESCHRITTENE MEDIZINSTUDIERENDE IM PRAKTISCHEN JAHR UND AERZTE IN WEITERBILDUNG . 127 8.6 AUSBLICK . 128 8.7 ABSCHLUSSBEMERKUNGEN MIT KONTAKTHINWEIS . 128 9 AUSBLICK . 129 10 ANHANG . 131 GLOSSAR . 131 NEUE GESETZLICHE REGELUNGEN ZUM KRANKENHAUS (QUELLE: BMG) . 146 STICHWORTVERZEICHNIS. 152
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