Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement: branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin Springer Vieweg
[2022]
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
KATHARINA
LUBAN,
ROMAN
HAENGGI
UND
GIULIANO
BERNARD
1.1
RESILIENZ
ALS
LEITTHEMA
FUER
DIESES
BUCH
.
1
1.2
DIE
CORONA-KRISE
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
WIRTSCHAFT
.
2
1.3
RESILIENZ
ALS
STRATEGISCHES
THEMA
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
6
1.4
METHODIK
DIESES
BUCHES
.
8
1.5
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
BUCHES
.
11
LITERATUR
.
12
2
RESILIENZ
IN
DER
THEORIE
.
15
GIULIANO
BERNARD,
KATHARINA
LUBAN
UND ROMAN
HAENGGI
2.1
WAS
IST
RESILIENZ?
.
16
2.2
DER
RESILIENZPROZESS
.
17
2.3
RESILIENZKONZEPTE
.
19
2.4
RESILIENZFAKTOREN
ALS
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
.
27
2.5
KRISEN
ANTIZIPIEREN
.
28
2.6
KRISEN
BEWAELTIGEN
.
29
2.7
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
31
LITERATUR
.
32
3
ELEKTRONIKZULIEFERER
-
ERKENNTNISSE
ZUR
STEIGERUNG
DER
RESILIENZ
.
35
ELIA
DONNO
UND
ROMAN
HAENGGI
3.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
35
3.2
HYPOTHESEN
.
38
3.3
FALLSTUDIE
.
39
3.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
43
LITERATUR
.
45
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
CONSUMER
ELECTRONICS
-
PROFITEURE
DER
CORONA-PANDEMIE
.
47
MARIO
STRAUB
UND
KATHARINA
LUBAN
4.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
47
4.2
HYPOTHESEN
.
51
4.3
FALLSTUDIE
.
53
4.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
56
LITERATUR
.
58
5
E-COMMERCE
-
REKORDUMSATZ
STEHT
REKORDVERLUST
GEGENUEBER
.
61
ANDREAS
EBERHARD
UND
DANIEL
F.
KELLER
5.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
61
5.2
HYPOTHESEN
.
65
5.3
FALLSTUDIE
.
66
5.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
69
LITERATUR
.
71
6
RETAIL
-
HANDEL
IST
WANDEL
.
73
GIAN
TUOR,
DANIEL
F.
KELLER
UND
GIULIANO
BERNARD
6.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
74
6.2
HYPOTHESEN
.
78
6.3
FALLSTUDIE
.
79
6.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
84
LITERATUR
.
85
7
AUTOMOBILZULIEFERER
-
DIE
KRISE
TREIBT
DEN
UMBRUCH
.
87
SAMUEL
HELBLING
UND
FELIX
NYFFENEGGER
7.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
87
7.2
HYPOTHESEN
.
90
7.3
FALLSTUDIE
.
92
7.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
104
LITERATUR
.
104
8
MEDIZINTECHNIK
-
CORONA
EIN
GLUECKSFALL
FUER
DIE
BRANCHE?
.
107
STEFAN
BERWEGER
UND
KATHARINA
LUBAN
8.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
107
8.2
HYPOTHESEN
.
114
8.3
FALLSTUDIE
.
116
8.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
122
LITERATUR
.
123
9
PHARMA
-
ZWISCHEN
GOLDGRAEBERSTIMMUNG
UND
DER
EIGENEN
KRISENBEWAELTIGUNG
.
125
FABIO
SCHMUCKI
UND
ROMAN
HAENGGI
9.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
125
9.2
HYPOTHESEN
.
,
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9.3
FALLSTUDIE
.
131
9.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
136
LITERATUR
.
137
10
BAUBRANCHE
-
CORONA-KRISE:
DER
ANFANG
VOM
ENDE?
.
139
RAPHAEL
WELTER
UND
KATHARINA
LUBAN
10.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
139
10.2
HYPOTHESEN
.
143
10.3
FALLSTUDIE
.
145
10.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
153
LITERATUR
.
154
11
BAUZULIEFERBRANCHE
-
DIE
BRANCHE
MACHT
SICH
BEREIT
FUER
COVID-X
.
157
GIULIANO
BERNARD,
ROMAN
HAENGGI
UND
MARC
METZLER
11.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
157
11.2
HYPOTHESEN
.
160
11.3
FALLSTUDIE
.
162
11.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
165
LITERATUR
.
166
12
ABFALLWIRTSCHAFT
-
CORONA:
FLUCH
ODER
SEGEN?
.
169
ADRIAN
KALT
UND
FELIX
NYFFENEGGER
12.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
169
12.2
HYPOTHESEN
.
173
12.3
FALLSTUDIE
.
174
12.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
179
LITERATUR
.
180
13
TRANSPORT
-
IM
WANDEL
DER
CORONA-KRISE
.
181
MARCO
KUENG,
DANIEL
F.
KELLER
UND
NICOLAS
HOFER
13.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
181
13.2
HYPOTHESEN
.
185
13.3
FALLSTUDIE
.
187
13.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
193
LITERATUR
.
194
14
OEFFENTLICHER
VERKEHR
-
DIE
CORONA-KRISE
UND
IHRE
FOLGEN
FUER
UNTERNEHMEN
DES
OEFFENTLICHEN
VERKEHRS
.
197
MAURO
RAMIREZ
UND
DANIEL
P.
POLITZE
14.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
197
14.2
HYPOTHESEN
.
201
14.3
FALLSTUDIE
.
202
14.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
209
LITERATUR
.
210
XII
INHALTSVERZEICHNIS
15
ENERGIE
UND
INFRASTRUKTUR
-
SYSTEMRELEVANZ
ALS
RESILIENZFAKTOR?
.
213
OLIVER
SCHWYTER
UND
KATHARINA
LUBAN
15.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
213
15.2
HYPOTHESEN
.
216
15.3
FALLSTUDIE
.
218
15.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
224
LITERATUR
.
225
16
HOCHSCHULEN
-
GESTAERKT
AUS
DER
KRISE
HERVORGEHEN
.
227
NICOLAS
HOFER
UND
KATHARINA
LUBAN
16.1
DIE
BRANCHE
VOR
UND
WAEHREND
DER
PANDEMIE
.
227
16.2
HYPOTHESEN
.
229
16.3
FALLSTUDIE
.
232
16.4
ERKENNTNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
241
LITERATUR
.
242
17
STAERKUNG
DER
RESILIENZ
IN
UNTERNEHMEN:
DAS
RAPPERSWILER
RESILIENZMODELL
.
245
ROMAN
HAENGGI,
KATHARINA
LUBAN
UND
GIULIANO
BERNARD
17.1
DIE
HANDLUNGSFELDER
DES
RAPPERSWILER
RESILIENZMODELLS
.
246
17.2
RESILIENZFAKTOREN
UND
SPEZIFISCHE
ASPEKTE
DES
CHANGE-MANAGEMENTS
ALS
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
DES
RAPPERSWILER
RESILIENZMODELLS
.
247
17.3
DAS
RAPPERSWILER
RESILIENZMODELL
IM
VERGLEICH
ZU
BESTEHENDEN
RESILIENZMODELLEN
.
259
17.4
AUSBLICK
.
262
LITERATUR
.
264
DEFINITIONEN,
BEGRIFFE
&
ABKUERZUNGEN
.
265
STICHWORTVERZEICHNIS
.
273 |
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| spellingShingle | Luban, Katharina Hänggi, Roman 1967- Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise Management (DE-588)4037278-9 gnd COVID-19 (DE-588)1206347392 gnd Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd Wirtschaftsstruktur (DE-588)4129504-3 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd |
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