Verfügbarkeit: Mindful & Agile Leadership | Technische Universität München

Mindful & Agile Leadership: erfolgreiche achtsame Führung im agilen Unternehmen : mit zahlreichen Workshops

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Ahrend, Jan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frechen MITP 2022
Ausgabe:	1. Auflage
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ISBN:	9783747504673 3747504671

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ........................................................................................................ 9 BRITTLENESS - ZERBRECHLICHKEIT ...................................................................... 9 ANXIETY - AENGSTLICHKEIT .................................................................................. 9 NON-LINEARITY - NICHTLINEARITAET ................................................................... 10 INCOMPREHENSIBILITY - UNVERSTAENDLICHKEIT ................................................. 10 1 TRANSFORMATION .............................................................................................. 17 AGILITAET UND ACHTSAMKEIT GEHOEREN ZUSAMMEN ........................................... 22 INNERE WELT UND DAS AUSSEN VERBINDEN ....................................................... 23 EIN PORTFOLIO AUS EXPERIMENTEN AUFBAUEN ................................................. 25 CHANGE-MONITOR DER TRANSFORMATION ......................................................... 26 EXPERIMENTE DESIGNEN .................................................................................. 31 HEBEL DER KULTURVERAENDERUNG ..................................................................... 32 ENERGIEAUFBAU ................................................................................................ 32 DAS TRAINING BEGINNT .................................................................................... 34 SYSTEMISCHES MANAGEMENT .......................................................................... 34 SOZIALE SYSTEME .............................................................................................. 35 VERHALTENSMUSTER .......................................................................................... 35 LEBENDE SYSTEME ............................................................................................ 36 DAS BILD VOM UNTERNEHMEN ....................................................................... 37 DER LEBENSWEG VON UNTERNEHMEN ............................................................. 38 WIRKLICHKEIT ENTSTEHT DURCH DIALOG ............................................................. 38 BASISPROZESSE EINER TRANSFORMATION ........................................................... 39 IST VERAENDERUNG PLANBAR? .............................................................................. 40 WORKSHOP ZUR MENSCHLICHEN FUEHRUNG ....................................................... 41 BEISPIEL CHANGE-MONITOR .............................................................................. 44 2 KONFLIKTE .......................................................................................................... 55 KALTE KONFLIKTE WERDEN HEISS .......................................................................... 57 RAHMENBEDINGUNGEN FUER GRUPPEN ............................................................. 58 KALTER KONFLIKT ................................................................................................ 59 ENTSTEHUNG VON KONFLIKTEN ........................................................................... 60 KONFLIKTSTUFEN DER ESKALATION ....................................................................... 62 SCHUTZMECHANISMEN ...................................................................................... 63 INHALTSVERZEICHNIS KONFLIKTTYPEN ................................................................................................... 65 RAHMENBEDINGUNGEN VON KONFLIKTEN .......................................................... 66 LOESUNGSANSAETZE FUER KALTE KONFLIKTE .............................................................. 67 MEDIATION MIT DEM U-PROZESS ...................................................................... 68 GEWALTFREIE KOMMUNIKATION - GFK ............................................................ 71 KONFLIKT-VORGESPRAECH ....................................................................................... 74 3 MINDFULNESS ..................................................................................................... 83 GROWTH MINDSET ............................................................................................... 84 MEDITATION ....................................................................................................... 84 INQUIRY ............................................................................................................. 85 PANARCHY ........................................................................................................... 87 BEGINNET MINDSET ........................................................................................... 88 DAS BEWUSSTSEINSRAD ....................................................................................... 89 HIER UND JETZT ................................................................................................. 90 INFORMELLE PRAXIS DER MEDITATION .................................................................. 91 PRAESENZ ............................................................................................................. 91 ACHTUNG ACHTSAMKEIT ..................................................................................... 92 WAS IST ACHTSAMKEIT? ..................................................................................... 92 BEWUSSTSEIN UND STRESS .................................................................................. 98 AUTOMATISMEN STOPPEN ................................................................................... 100 LANDKARTE DER MEDITATIONSPRAKTIKEN ............................................................ 100 ACHTSAMKEIT IN AGILEN TEAMS ........................................................................ 102 DAS COACHING-FELD IM TEAM-COACHING ........................................................ 104 HALTUNG IM COACHING ..................................................................................... 105 KONSTRUKTIVISMUS ........................................................................................... 106 4 EMBODIMENT ................................................................................................... 119 LANGSAMES DENKEN ......................................................................................... 121 SCHNELLES DENKEN ........................................................................................... 121 ENTSCHEIDUNGSBALANCE ..................................................................................... 122 CHANGE GESTALTEN ............................................................................................. 124 AFFEKTBILANZEN ................................................................................................. 126 IDEENKORB ......................................................................................................... 127 MOTTO-ZIELE ....................................................................................................... 127 RUBIKON UEBERQUEREN ...................................................................................... 127 UMSETZUNG UND REVIEW ................................................................................ 129 KOMMUNIKATION UND KOERPER ........................................................................ 130 WENN ES SCHIEFGEHT ... 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