Personalwesen gestalten und Personal führen: Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bad Wörishofen
Holzmann Medien
2021
|
| Ausgabe: | 3rd ed |
| Links: | https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6809477 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (321 Seiten) |
| ISBN: | 9783778315736 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort der Herausgeber -- Vorwort der Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen -- 1.1 Unternehmensleitbild -- 1.2 Unternehmensethik -- 1.3 Modelle zur Förderung der Unternehmenskultur -- 1.3.1 Kultur-Ebenen-Modell -- 1.3.2 Eisberg-Modell -- 1.3.3 Veränderung der Unternehmenskultur -- 1.4 Corporate Identity -- 1.5 Lernende Organisation -- 1.6 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsumgebung -- 1.7 Diversity Management -- 2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen -- 2.1 Aspekte der Personalbedarfsplanung -- 2.1.1 Stellenbeschreibung -- 2.1.2 Soll-Ist-Abgleich -- 2.1.3 Brutto-/Nettopersonalbedarf -- 2.1.4 Schätzverfahren -- 2.1.5 Kennzahlenmethode -- 2.1.6 Stellenplan/Arbeitsplatzmethode -- 2.2 Anforderungs- und Eignungsprofil -- 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren -- 3.1 Berufswahlmotive -- 3.2 Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten -- 3.3 Personalmarketingkonzepte -- 3.3.1 Personalmarketing -- 3.3.2 Aufbau des Personalmarketingkonzepts -- 3.3.3 Employer Branding - die Arbeitgebermarke -- 3.3.4 Entwicklung des Personalmarketings -- 3.4 Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung -- 3.4.1 Interne Personalbeschaffung -- 3.4.2 Externe Personalbeschaffung -- 3.4.3 Rekrutierung von Auszubildenden -- 3.5 Instrumente der Personalauswahl -- 3.5.1 Die Eignung -- 3.5.2 Die Bewerbungsunterlagen -- 3.5.3 Der Personalfragebogen -- 3.5.4 Personalauswahlgespräch -- 3.5.5 Praktikum -- 3.5.6 Einstellungstests und Arbeitsproben -- 3.5.7 Das Assessment-Center -- 3.6 Beurteilungsbogen | |
| 505 | 8 | |a 3.7 Gesetzliche Regelungen -- 3.7.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 3.7.2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - Mitbestimmung des Betriebsrats -- 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden -- 4.1 Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung -- 4.1.1 Individuelles und kollektives Arbeitsrecht -- 4.1.2 Datenschutz -- 4.1.3 Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern -- 4.1.4 Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen -- 4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen -- 4.2.1 Kündigung -- 4.2.2 Aufhebung -- 4.2.3 Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.4 Outplacement und Outsourcing -- 4.3 Arbeitszeitkonten -- 4.3.1 Lebensarbeitszeitkonten -- 4.3.2 Sabbaticals -- 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen -- 5.1 Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz -- 5.1.1 Arbeitszeitgesetz -- 5.1.2 Gesundheitsschutzregelungen -- 5.1.3 Kündigungsschutzregelungen -- 5.2 Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung -- 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern -- 6.1 Kreislauf der Personalentwicklung -- 6.2 Individuelle Bedarfsermittlung -- 6.3 Instrumente der Personalentwicklung -- 6.3.1 Personalentwicklung "into the job" -- 6.3.2 Personalentwicklung "on the job" -- 6.3.3 Personalentwicklung "near the job" -- 6.3.4 Personalentwicklung "off the job" und "out of the job" -- 6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung -- 6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit -- 6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten -- 6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III) | |
| 505 | 8 | |a 6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz -- 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder -- 6.6.4 Begabtenförderung "Berufliche Bildung" des Bundesministers für Bildung und Forschung -- 6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks -- 6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz -- 6.6.7 Bildungsprämie -- 6.7 Der Kompetenz-Check -- 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen -- 7.1 Personalverwaltung -- 7.1.1 Personalakten und -stammdaten -- 7.1.2 Personalinformationssysteme -- 7.1.3 Datenschutz -- 7.1.4 Arbeitszeitmodelle -- 7.1.5 Arbeitszeiterfassung -- 7.1.6 Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen -- 7.2 Personalrechnungswesen -- 7.2.1 Berechnung Brutto- und Nettoentgelt -- 7.2.2 Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt -- 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen -- 8.1 Motivationstheorien -- 8.1.1 Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen - die Maslow'sche Bedürfnispyramide -- 8.1.2 Motivieren durch Fairness -- 8.2 Arbeitszufriedenheit -- 8.3 Positives Menschenbild und Vertrauenskultur -- 8.4 Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen -- 8.4.1 Extraversion - Introversion -- 8.4.2 Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen -- 8.4.3 Bevorzugter Arbeitsstil -- 8.5 Führungstheorien und -modelle -- 8.5.1 Veränderungen herbeiführen - transformationale Führung -- 8.5.2 Führungsstile -- 8.5.3 Situativ führen -- 8.5.4 Management - Managementaufgaben bewältigen -- 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren -- 3.1 Berufswahlmotive -- 3.2 Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten -- 3.3 Personalmarketingkonzepte -- 3.3.1 Personalmarketing -- 3.3.2 Aufbau des Personalmarketingkonzepts -- 3.3.3 Employer Branding - die Arbeitgebermarke -- 3.3.4 Entwicklung des Personalmarketings -- 3.4 Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung -- 3.4.1 Interne Personalbeschaffung -- 3.4.2 Externe Personalbeschaffung -- 3.4.3 Rekrutierung von Auszubildenden -- 3.5 Instrumente der Personalauswahl -- 3.5.1 Die Eignung -- 3.5.2 Die Bewerbungsunterlagen -- 3.5.3 Der Personalfragebogen -- 3.5.4 Personalauswahlgespräch -- 3.5.5 Praktikum -- 3.5.6 Einstellungstests und Arbeitsproben -- 3.5.7 Das Assessment-Center -- 3.6 Beurteilungsbogen 3.7 Gesetzliche Regelungen -- 3.7.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 3.7.2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - Mitbestimmung des Betriebsrats -- 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden -- 4.1 Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung -- 4.1.1 Individuelles und kollektives Arbeitsrecht -- 4.1.2 Datenschutz -- 4.1.3 Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern -- 4.1.4 Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen -- 4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen -- 4.2.1 Kündigung -- 4.2.2 Aufhebung -- 4.2.3 Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.4 Outplacement und Outsourcing -- 4.3 Arbeitszeitkonten -- 4.3.1 Lebensarbeitszeitkonten -- 4.3.2 Sabbaticals -- 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen -- 5.1 Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz -- 5.1.1 Arbeitszeitgesetz -- 5.1.2 Gesundheitsschutzregelungen -- 5.1.3 Kündigungsschutzregelungen -- 5.2 Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung -- 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern -- 6.1 Kreislauf der Personalentwicklung -- 6.2 Individuelle Bedarfsermittlung -- 6.3 Instrumente der Personalentwicklung -- 6.3.1 Personalentwicklung "into the job" -- 6.3.2 Personalentwicklung "on the job" -- 6.3.3 Personalentwicklung "near the job" -- 6.3.4 Personalentwicklung "off the job" und "out of the job" -- 6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung -- 6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit -- 6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten -- 6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III) 6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz -- 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder -- 6.6.4 Begabtenförderung "Berufliche Bildung" des Bundesministers für Bildung und Forschung -- 6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks -- 6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz -- 6.6.7 Bildungsprämie -- 6.7 Der Kompetenz-Check -- 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen -- 7.1 Personalverwaltung -- 7.1.1 Personalakten und -stammdaten -- 7.1.2 Personalinformationssysteme -- 7.1.3 Datenschutz -- 7.1.4 Arbeitszeitmodelle -- 7.1.5 Arbeitszeiterfassung -- 7.1.6 Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen -- 7.2 Personalrechnungswesen -- 7.2.1 Berechnung Brutto- und Nettoentgelt -- 7.2.2 Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt -- 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen -- 8.1 Motivationstheorien -- 8.1.1 Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen - die Maslow'sche Bedürfnispyramide -- 8.1.2 Motivieren durch Fairness -- 8.2 Arbeitszufriedenheit -- 8.3 Positives Menschenbild und Vertrauenskultur -- 8.4 Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen -- 8.4.1 Extraversion - Introversion -- 8.4.2 Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen -- 8.4.3 Bevorzugter Arbeitsstil -- 8.5 Führungstheorien und -modelle -- 8.5.1 Veränderungen herbeiführen - transformationale Führung -- 8.5.2 Führungsstile -- 8.5.3 Situativ führen -- 8.5.4 Management - Managementaufgaben bewältigen -- 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
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Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern -- 6.1 Kreislauf der Personalentwicklung -- 6.2 Individuelle Bedarfsermittlung -- 6.3 Instrumente der Personalentwicklung -- 6.3.1 Personalentwicklung "into the job" -- 6.3.2 Personalentwicklung "on the job" -- 6.3.3 Personalentwicklung "near the job" -- 6.3.4 Personalentwicklung "off the job" und "out of the job" -- 6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung -- 6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit -- 6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten -- 6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III)</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz -- 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder -- 6.6.4 Begabtenförderung "Berufliche Bildung" des Bundesministers für Bildung und Forschung -- 6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks -- 6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz -- 6.6.7 Bildungsprämie -- 6.7 Der Kompetenz-Check -- 7. 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| spelling | Eigel, Andrea Verfasser aut Personalwesen gestalten und Personal führen Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach 3rd ed Bad Wörishofen Holzmann Medien 2021 ©2021 1 Online-Ressource (321 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort der Herausgeber -- Vorwort der Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen -- 1.1 Unternehmensleitbild -- 1.2 Unternehmensethik -- 1.3 Modelle zur Förderung der Unternehmenskultur -- 1.3.1 Kultur-Ebenen-Modell -- 1.3.2 Eisberg-Modell -- 1.3.3 Veränderung der Unternehmenskultur -- 1.4 Corporate Identity -- 1.5 Lernende Organisation -- 1.6 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsumgebung -- 1.7 Diversity Management -- 2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen -- 2.1 Aspekte der Personalbedarfsplanung -- 2.1.1 Stellenbeschreibung -- 2.1.2 Soll-Ist-Abgleich -- 2.1.3 Brutto-/Nettopersonalbedarf -- 2.1.4 Schätzverfahren -- 2.1.5 Kennzahlenmethode -- 2.1.6 Stellenplan/Arbeitsplatzmethode -- 2.2 Anforderungs- und Eignungsprofil -- 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren -- 3.1 Berufswahlmotive -- 3.2 Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten -- 3.3 Personalmarketingkonzepte -- 3.3.1 Personalmarketing -- 3.3.2 Aufbau des Personalmarketingkonzepts -- 3.3.3 Employer Branding - die Arbeitgebermarke -- 3.3.4 Entwicklung des Personalmarketings -- 3.4 Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung -- 3.4.1 Interne Personalbeschaffung -- 3.4.2 Externe Personalbeschaffung -- 3.4.3 Rekrutierung von Auszubildenden -- 3.5 Instrumente der Personalauswahl -- 3.5.1 Die Eignung -- 3.5.2 Die Bewerbungsunterlagen -- 3.5.3 Der Personalfragebogen -- 3.5.4 Personalauswahlgespräch -- 3.5.5 Praktikum -- 3.5.6 Einstellungstests und Arbeitsproben -- 3.5.7 Das Assessment-Center -- 3.6 Beurteilungsbogen 3.7 Gesetzliche Regelungen -- 3.7.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 3.7.2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - Mitbestimmung des Betriebsrats -- 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden -- 4.1 Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung -- 4.1.1 Individuelles und kollektives Arbeitsrecht -- 4.1.2 Datenschutz -- 4.1.3 Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern -- 4.1.4 Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen -- 4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen -- 4.2.1 Kündigung -- 4.2.2 Aufhebung -- 4.2.3 Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.4 Outplacement und Outsourcing -- 4.3 Arbeitszeitkonten -- 4.3.1 Lebensarbeitszeitkonten -- 4.3.2 Sabbaticals -- 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen -- 5.1 Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz -- 5.1.1 Arbeitszeitgesetz -- 5.1.2 Gesundheitsschutzregelungen -- 5.1.3 Kündigungsschutzregelungen -- 5.2 Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung -- 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern -- 6.1 Kreislauf der Personalentwicklung -- 6.2 Individuelle Bedarfsermittlung -- 6.3 Instrumente der Personalentwicklung -- 6.3.1 Personalentwicklung "into the job" -- 6.3.2 Personalentwicklung "on the job" -- 6.3.3 Personalentwicklung "near the job" -- 6.3.4 Personalentwicklung "off the job" und "out of the job" -- 6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung -- 6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit -- 6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten -- 6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III) 6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz -- 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder -- 6.6.4 Begabtenförderung "Berufliche Bildung" des Bundesministers für Bildung und Forschung -- 6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks -- 6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz -- 6.6.7 Bildungsprämie -- 6.7 Der Kompetenz-Check -- 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen -- 7.1 Personalverwaltung -- 7.1.1 Personalakten und -stammdaten -- 7.1.2 Personalinformationssysteme -- 7.1.3 Datenschutz -- 7.1.4 Arbeitszeitmodelle -- 7.1.5 Arbeitszeiterfassung -- 7.1.6 Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen -- 7.2 Personalrechnungswesen -- 7.2.1 Berechnung Brutto- und Nettoentgelt -- 7.2.2 Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt -- 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen -- 8.1 Motivationstheorien -- 8.1.1 Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen - die Maslow'sche Bedürfnispyramide -- 8.1.2 Motivieren durch Fairness -- 8.2 Arbeitszufriedenheit -- 8.3 Positives Menschenbild und Vertrauenskultur -- 8.4 Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen -- 8.4.1 Extraversion - Introversion -- 8.4.2 Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen -- 8.4.3 Bevorzugter Arbeitsstil -- 8.5 Führungstheorien und -modelle -- 8.5.1 Veränderungen herbeiführen - transformationale Führung -- 8.5.2 Führungsstile -- 8.5.3 Situativ führen -- 8.5.4 Management - Managementaufgaben bewältigen -- 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Ens, Reinhard Sonstige oth Günther, Vollmer Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Eigel, Andrea Personalwesen gestalten und Personal führen Bad Wörishofen : Holzmann Medien,c2021 |
| spellingShingle | Eigel, Andrea Personalwesen gestalten und Personal führen Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort der Herausgeber -- Vorwort der Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen -- 1.1 Unternehmensleitbild -- 1.2 Unternehmensethik -- 1.3 Modelle zur Förderung der Unternehmenskultur -- 1.3.1 Kultur-Ebenen-Modell -- 1.3.2 Eisberg-Modell -- 1.3.3 Veränderung der Unternehmenskultur -- 1.4 Corporate Identity -- 1.5 Lernende Organisation -- 1.6 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsumgebung -- 1.7 Diversity Management -- 2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen -- 2.1 Aspekte der Personalbedarfsplanung -- 2.1.1 Stellenbeschreibung -- 2.1.2 Soll-Ist-Abgleich -- 2.1.3 Brutto-/Nettopersonalbedarf -- 2.1.4 Schätzverfahren -- 2.1.5 Kennzahlenmethode -- 2.1.6 Stellenplan/Arbeitsplatzmethode -- 2.2 Anforderungs- und Eignungsprofil -- 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren -- 3.1 Berufswahlmotive -- 3.2 Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten -- 3.3 Personalmarketingkonzepte -- 3.3.1 Personalmarketing -- 3.3.2 Aufbau des Personalmarketingkonzepts -- 3.3.3 Employer Branding - die Arbeitgebermarke -- 3.3.4 Entwicklung des Personalmarketings -- 3.4 Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung -- 3.4.1 Interne Personalbeschaffung -- 3.4.2 Externe Personalbeschaffung -- 3.4.3 Rekrutierung von Auszubildenden -- 3.5 Instrumente der Personalauswahl -- 3.5.1 Die Eignung -- 3.5.2 Die Bewerbungsunterlagen -- 3.5.3 Der Personalfragebogen -- 3.5.4 Personalauswahlgespräch -- 3.5.5 Praktikum -- 3.5.6 Einstellungstests und Arbeitsproben -- 3.5.7 Das Assessment-Center -- 3.6 Beurteilungsbogen 3.7 Gesetzliche Regelungen -- 3.7.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 3.7.2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - Mitbestimmung des Betriebsrats -- 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden -- 4.1 Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung -- 4.1.1 Individuelles und kollektives Arbeitsrecht -- 4.1.2 Datenschutz -- 4.1.3 Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern -- 4.1.4 Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen -- 4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen -- 4.2.1 Kündigung -- 4.2.2 Aufhebung -- 4.2.3 Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.4 Outplacement und Outsourcing -- 4.3 Arbeitszeitkonten -- 4.3.1 Lebensarbeitszeitkonten -- 4.3.2 Sabbaticals -- 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen -- 5.1 Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz -- 5.1.1 Arbeitszeitgesetz -- 5.1.2 Gesundheitsschutzregelungen -- 5.1.3 Kündigungsschutzregelungen -- 5.2 Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung -- 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern -- 6.1 Kreislauf der Personalentwicklung -- 6.2 Individuelle Bedarfsermittlung -- 6.3 Instrumente der Personalentwicklung -- 6.3.1 Personalentwicklung "into the job" -- 6.3.2 Personalentwicklung "on the job" -- 6.3.3 Personalentwicklung "near the job" -- 6.3.4 Personalentwicklung "off the job" und "out of the job" -- 6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung -- 6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit -- 6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten -- 6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III) 6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz -- 6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder -- 6.6.4 Begabtenförderung "Berufliche Bildung" des Bundesministers für Bildung und Forschung -- 6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks -- 6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz -- 6.6.7 Bildungsprämie -- 6.7 Der Kompetenz-Check -- 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen -- 7.1 Personalverwaltung -- 7.1.1 Personalakten und -stammdaten -- 7.1.2 Personalinformationssysteme -- 7.1.3 Datenschutz -- 7.1.4 Arbeitszeitmodelle -- 7.1.5 Arbeitszeiterfassung -- 7.1.6 Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen -- 7.2 Personalrechnungswesen -- 7.2.1 Berechnung Brutto- und Nettoentgelt -- 7.2.2 Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt -- 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen -- 8.1 Motivationstheorien -- 8.1.1 Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen - die Maslow'sche Bedürfnispyramide -- 8.1.2 Motivieren durch Fairness -- 8.2 Arbeitszufriedenheit -- 8.3 Positives Menschenbild und Vertrauenskultur -- 8.4 Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen -- 8.4.1 Extraversion - Introversion -- 8.4.2 Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen -- 8.4.3 Bevorzugter Arbeitsstil -- 8.5 Führungstheorien und -modelle -- 8.5.1 Veränderungen herbeiführen - transformationale Führung -- 8.5.2 Führungsstile -- 8.5.3 Situativ führen -- 8.5.4 Management - Managementaufgaben bewältigen -- 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
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