Corporate Political Responsibility (CPR): Wie Unternehmen Die Demokratie und Damit Sich Selbst Stärken
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin / Heidelberg
2020
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| spelling | Bohnen, Johannes Verfasser aut Corporate Political Responsibility (CPR) Wie Unternehmen Die Demokratie und Damit Sich Selbst Stärken Berlin, Heidelberg Springer Berlin / Heidelberg 2020 ©2020 1 Online-Ressource (222 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Vorwort -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Einleitung: Worum geht es? -- Literatur -- Teil I: Die Neuvermessung des öffentlichen Raumes -- 2: Verstehen: Wie der öffentliche Raum funktioniert -- 2.1 Warum der öffentliche Raum für CPR so relevant ist -- 2.2 Der öffentliche Raum und seine Akteure -- 2.2.1 Der Staat: Die Steuerungsfähigkeit nimmt ab -- 2.2.2 Die Gesellschaft: Die Erwartungshaltung der Bürger bzw. Konsumenten nimmt zu -- 2.2.3 Die Wirtschaft: Unternehmen mangelt es an politischem Selbstverständnis -- 2.3 Berührungsängste: Wie ticken Unternehmer, wie Politiker? -- 2.4 Lobbying in der Defensive -- 2.5 Der Ordnungsrahmen: Grundlagen der demokratischen Verfasstheit -- 2.6 Der mentale Rahmen: Staatstragendes Ethos und gelebte politische Werte -- Literatur -- 3: Gestalten: Den öffentlichen Raum neu beleben -- 3.1 Steuerungsfähigkeit wiedergewinnen: das Governance-Konzept -- 3.2 Demokratische Wehrhaftigkeit durch persönliche und politische Bildung -- 3.3 Debatte als Herzstück der Demokratie begreifen -- 3.4 Wie Führung gelingt - ohne Eliten geht es nicht -- 3.5 Gesellschaftliche Akteure und ihre politische Rolle -- 3.6 Aus Fehlern lernen: Der Fall Pegida in Sachsen -- 3.7 Alle gesellschaftlichen Akteure sind gefordert! -- Literatur -- Teil II: Haltung zeigen: Corporate Political Responsibility (CPR) -- 4: Warum Unternehmen eine politische Haltung benötigen -- 4.1 Unternehmen als Problem und Versprechen staatlicher Steuerungsfähigkeit -- 4.2 Den Politikbegriff breit denken - Politik ist mehr als Parteipolitik! -- 4.3 Den Investitionsbegriff breit denken - politisch investieren! -- 4.4 Legitimität: Den Primat des Politischen achten! -- 4.5 Gesellschaftliche Verantwortungskonzepte -- 4.5.1 Corporate Social Responsibility (CSR) - die bisherige Leitplanke 4.5.2 Weitere etablierte Konzepte -- 4.5.3 Jüngere Konzepte: Die politische Verantwortung wird wichtiger -- 4.6 CPR - Der nächste Zug rollt -- 4.6.1 Verortung von CPR im Kontext der anderen Konzepte -- 4.6.2 Von der Haltung zum Political Branding -- 4.7 Vorteil durch Haltung, oder: CPR als Business Case -- 4.7.1 Differenzierung und Zweck der Marke -- 4.7.2 Ordnungsverantwortung als Bedingung für Geschäftserfolg -- 4.7.3 Haltung und praktische Klugheit -- 4.7.4 Der strategische Mehrwert -- 4.7.5 Was CPR für die Public-Affairs-Branche bedeutet -- 4.7.6 Die Vorteile von CPR auf den Punkt gebracht -- Literatur -- Teil III: Haltung umsetzen - Political Branding -- 5: Politische Markenbildung -- 5.1 Was ist eine Marke? Und was ist ihre politische Dimension? -- 5.2 Bestandsaufnahme: Die "losen Enden" identifizieren -- 5.3 Den Markenkern entwickeln: Die Stärkenfilter-Methode -- Literatur -- 6: Politische Markenführung -- 6.1 Führung durch CEO Activism -- 6.2 Interne Verankerung durch Mainstreaming -- 6.3 Unternehmen als gesellschaftliche Lern- und Gravitationszentren -- 6.4 Sustainable Development Goals (SDGs) -- 6.5 Der ehrbare Kaufmann -- 6.6 Die CPR-Handlungsfelder -- 6.6.1 Responsible Lobbying -- 6.6.2 Positionierung über Themen und Dialoge -- 6.6.3 Projekte der politischen Partizipation -- 6.6.4 Bereitstellung von Kollektivgütern -- 6.7 Die Planung von CPR-Maßnahmen -- 6.7.1 Themen identifizieren und setzen -- 6.7.2 Politische Kommunikation entwickeln -- 6.7.3 Die Unternehmensorganisation strukturieren -- 6.7.4 Evaluation und Quantifizierung sicherstellen -- 6.8 Political Branding in der Gesamtschau -- Literatur -- 7: Resümee: Die neue Haltung leben! -- 7.1 Die 10 wichtigsten CPR-Thesen -- 7.2 CPR - Einwände und Erwiderungen -- Glossar: Neue Begriffe im Kontext von CPR. Politische Verantwortung (DE-588)4315469-4 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Einflussnahme (DE-588)4131701-4 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s Politische Verantwortung (DE-588)4315469-4 s Einflussnahme (DE-588)4131701-4 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bohnen, Johannes Corporate Political Responsibility (CPR) Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 9783662615379 |
| spellingShingle | Bohnen, Johannes Corporate Political Responsibility (CPR) Wie Unternehmen Die Demokratie und Damit Sich Selbst Stärken Intro -- Vorwort -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Einleitung: Worum geht es? -- Literatur -- Teil I: Die Neuvermessung des öffentlichen Raumes -- 2: Verstehen: Wie der öffentliche Raum funktioniert -- 2.1 Warum der öffentliche Raum für CPR so relevant ist -- 2.2 Der öffentliche Raum und seine Akteure -- 2.2.1 Der Staat: Die Steuerungsfähigkeit nimmt ab -- 2.2.2 Die Gesellschaft: Die Erwartungshaltung der Bürger bzw. Konsumenten nimmt zu -- 2.2.3 Die Wirtschaft: Unternehmen mangelt es an politischem Selbstverständnis -- 2.3 Berührungsängste: Wie ticken Unternehmer, wie Politiker? -- 2.4 Lobbying in der Defensive -- 2.5 Der Ordnungsrahmen: Grundlagen der demokratischen Verfasstheit -- 2.6 Der mentale Rahmen: Staatstragendes Ethos und gelebte politische Werte -- Literatur -- 3: Gestalten: Den öffentlichen Raum neu beleben -- 3.1 Steuerungsfähigkeit wiedergewinnen: das Governance-Konzept -- 3.2 Demokratische Wehrhaftigkeit durch persönliche und politische Bildung -- 3.3 Debatte als Herzstück der Demokratie begreifen -- 3.4 Wie Führung gelingt - ohne Eliten geht es nicht -- 3.5 Gesellschaftliche Akteure und ihre politische Rolle -- 3.6 Aus Fehlern lernen: Der Fall Pegida in Sachsen -- 3.7 Alle gesellschaftlichen Akteure sind gefordert! -- Literatur -- Teil II: Haltung zeigen: Corporate Political Responsibility (CPR) -- 4: Warum Unternehmen eine politische Haltung benötigen -- 4.1 Unternehmen als Problem und Versprechen staatlicher Steuerungsfähigkeit -- 4.2 Den Politikbegriff breit denken - Politik ist mehr als Parteipolitik! -- 4.3 Den Investitionsbegriff breit denken - politisch investieren! -- 4.4 Legitimität: Den Primat des Politischen achten! -- 4.5 Gesellschaftliche Verantwortungskonzepte -- 4.5.1 Corporate Social Responsibility (CSR) - die bisherige Leitplanke 4.5.2 Weitere etablierte Konzepte -- 4.5.3 Jüngere Konzepte: Die politische Verantwortung wird wichtiger -- 4.6 CPR - Der nächste Zug rollt -- 4.6.1 Verortung von CPR im Kontext der anderen Konzepte -- 4.6.2 Von der Haltung zum Political Branding -- 4.7 Vorteil durch Haltung, oder: CPR als Business Case -- 4.7.1 Differenzierung und Zweck der Marke -- 4.7.2 Ordnungsverantwortung als Bedingung für Geschäftserfolg -- 4.7.3 Haltung und praktische Klugheit -- 4.7.4 Der strategische Mehrwert -- 4.7.5 Was CPR für die Public-Affairs-Branche bedeutet -- 4.7.6 Die Vorteile von CPR auf den Punkt gebracht -- Literatur -- Teil III: Haltung umsetzen - Political Branding -- 5: Politische Markenbildung -- 5.1 Was ist eine Marke? Und was ist ihre politische Dimension? -- 5.2 Bestandsaufnahme: Die "losen Enden" identifizieren -- 5.3 Den Markenkern entwickeln: Die Stärkenfilter-Methode -- Literatur -- 6: Politische Markenführung -- 6.1 Führung durch CEO Activism -- 6.2 Interne Verankerung durch Mainstreaming -- 6.3 Unternehmen als gesellschaftliche Lern- und Gravitationszentren -- 6.4 Sustainable Development Goals (SDGs) -- 6.5 Der ehrbare Kaufmann -- 6.6 Die CPR-Handlungsfelder -- 6.6.1 Responsible Lobbying -- 6.6.2 Positionierung über Themen und Dialoge -- 6.6.3 Projekte der politischen Partizipation -- 6.6.4 Bereitstellung von Kollektivgütern -- 6.7 Die Planung von CPR-Maßnahmen -- 6.7.1 Themen identifizieren und setzen -- 6.7.2 Politische Kommunikation entwickeln -- 6.7.3 Die Unternehmensorganisation strukturieren -- 6.7.4 Evaluation und Quantifizierung sicherstellen -- 6.8 Political Branding in der Gesamtschau -- Literatur -- 7: Resümee: Die neue Haltung leben! -- 7.1 Die 10 wichtigsten CPR-Thesen -- 7.2 CPR - Einwände und Erwiderungen -- Glossar: Neue Begriffe im Kontext von CPR. Politische Verantwortung (DE-588)4315469-4 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Einflussnahme (DE-588)4131701-4 gnd |
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