Verfügbarkeit: Vitalität der Balanced Scorecard | Technische Universität München

Vitalität der Balanced Scorecard: eine kritische, empirisch basierte Analyse

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Jonen, Andreas 1976- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Norderstedt BoD - Books on Demand 2022
Schriftenreihe:	Mannheimer Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre 01/2022
Schlagwörter:	Strategisches Management Analyse Balanced Scorecard Betriebliche Kennzahl Controlling Erfolgsfaktoren
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Umfang:	X, 71 Seiten Illustrationen, Diagramme, Porträt 21 cm x 14.8 cm, 174 g
ISBN:	9783755700227 3755700220

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABSTRACT .................................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................... VIII TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................ IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ....................................................................... X 1 EINLEITUNG ........................................................................................... 1 2 GRUNDKONZEPT DER BALANCED SCORECARD ...................................... 4 3 KRITIK AN DER BALANCED SCORECARD ................................................ 9 3.1 THEORETISCHE FUNDIERUNG .................................................................. 9 3.2 URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN .............................................................. 10 3.3 PERSPEKTIVEN ..................................................................................... 12 3.4 STRATEGISCHE KOMPONENTE ............................................................... 15 4 VORTEILE DER BALANCED SCORECARD ................................................ 17 4. 1 INTEGRATION NICHTFINANZIELLER ASPEKTE .............................................. 17 4.2 INTEGRATION VON FRUEHINDIKATOREN ..................................................... 17 4.3 KOMMUNIKATIONSUNTERSTUETZUNG ....................................................... 18 4.4 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG ................................................................ 19 4.5 OFFENHEIT DES KONZEPTES ................................................................. 20 4.6 EINBEZUG DER URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN ........................................ 21 4.7 MODERNER CHARAKTER ........................................................................ 2 1 5 EMPIRISCHE ANALYSEN ZUR RELEVANZ DER BALANCED SCORECARD .............................. 24 5.1 ZIELSETZUNG .................................................................................... 24 5.2 ANWENDUNGSANALYSCN .................................................................... 25 5.2.1 GRUNDGESAMTHEIT ............................................................. 25 5.2.2 ANWENDUNGSINTENSITAET..................................................... 36 5.2.3 INTENSITAET DES GEPLANTEN EINSATZES DER BALANCED SCORECARD ........................................................................................ 38 5.2.4 KRITISCHE ANALYSE DER AUSWERTUNG ................................. 38 5.3 ERFOLGSANALYSEN ............................................................................. 39 5.4 LITERATURANALYSE ............................................................................. 41 5.4.1 INTENSITAET DER WISSENSCHAFTLICHEN BESCHAEFTIGUNG ............ 42 5.4.2 VERANKERUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN STANDARDLITERATUR ............................................................. 44 6 FAZIT .................................................................................................. 46 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................... 50 ANHANG ................................................................................................. 67 DER AUTOR ............................................................................................... 71
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