Verfügbarkeit: Analyse des Beitrags von Lieferantenmanagement zur Steigerung des Unternehmenswerts

Analyse des Beitrags von Lieferantenmanagement zur Steigerung des Unternehmenswerts:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Lechner, Gerhard (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Verlag Wissen-Kompakt [2021]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Wissenschaftliche Schriftenreihe Wirtschaft
Schlagwörter:	Lieferantenbeurteilung Beziehungsmanagement Unternehmensbewertung Lieferant Unternehemenswert Logistik Lieferantenmanagement Wertschöpfung Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................... V TABELLENVERZEICHNIS .................................................................................. VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................... VIII 1. EINLEITUNG .................................................................................. 1 1.1 BESCHREIBUNG DES PROBLEMS ..................................................... 1 1.2 ZIELSETZUNG UND ZENTRALE FRAGEN ............................................ 2 1.3 AUFBAU DER ARBEIT ....................................................................... 4 2. THEORETISCHE ANSAETZE DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN .......................................................................... 7 2.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN ...................................................................... 7 2.1.1 LIEFERANTENINTEGRATION UND INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT ........................................................................ 7 2.1.2 EINKAUF 4.0 / DIGITALISIERUNG ........................................................ 9 2.1.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ..................................................... 12 2.1.4 SUPPLY CHAIN AGILITAET ............................................................... 14 2.2 ERWEITERUNGEN DES KENNZAHLENSYSTEMS IM SINNE DES WERTSTEIGERUNGSBEITRAGS DURCH DEN EINKAUF ......................... 17 2.3 CONTROLLING VON ERFOLGSPOTENZIALEN ZUR WERTSTEIGERUNG ..... 19 2.4 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT ...................................... 22 2.5 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE UND GESELLSCHAFTLICHE TRENDS ....... 25 2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNG ......................................... 27 3. LIEFERANTENMANAGEMENT ...................................................... 31 3.1 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS ............................................33 3.1.1 EINFLUSS VON SOURCING-STRATEGIEN ...........................................35 3.1.2 FESTLEGUNG DER LIEFERANTENANZAHL ..........................................39 3.1.3 OPTIMIERUNGSANSAETZE .............................................................. 41 3.2 FOKUSBEREICHE DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN ............ 42 3.2.1 OPTIMIERUNG VON EINSTANDSKOSTEN .......................................... 42 3.2.2 SICHERSTELLUNG DER QUALITAETSPERFORMANCE .............................. 44 3.2.3 BEDARFSGENAUE MATERIALVERSORGUNG ...................................... 45 3.2.4 GENERIERUNG VON LIEFERANTENINNOVATION ................................ 46 3.3 INTENSIVIERUNG DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN ............ 46 3.3.1 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOSTENOPTIMIERUNG / PROZESSKOSTENRECHNUNG ......................................................... 47 3.3.2 ENTWICKLUNGS UND INNOVATIONSPARTNERSCHAFT ........................ 48 3.3.3 VERTIKALE INTEGRATION / VERFLECHTUNG / NETZWERKE .................. 48 II 3.3.4 IT-ANBINDUNG / WEITERES VORANSCHREITEN DER DIGITALISIERUNG .. 51 3.3.5 VERANTWORTLICHKEITEN UND ANREIZSYSTEME ..............................52 3.4 RISIKOPOTENZIAL AUS DER ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN .. 53 3.4.1 OPERATIVE RISIKEN .................................................................... 54 3.4.2 STRATEGISCHE RISIKEN ...............................................................54 3.5 AUSWIRKUNGEN AUF DAS MATERIALGRUPPENMANAGEMENT ..........55 3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNG ........................................57 4. UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG ............................................ 61 4.1 ZIELSETZUNG ............................................................................... 61 4.2 KLAERUNG DER KERNKOMPETENZEN DES UNTERNEHMENS UND DER LIEFERANTEN ......................................................................... 62 4.3 LEISTUNG DER LIEFERANTEN .........................................................64 4.3.1 KOSTENREDUZIERUNGEN DURCH LIEFERANTEN ...............................64 4.3.1.1 DIREKTE KOSTENREDUZIERUNGEN .................................................. 65 4.3.1.2 INDIREKTE KOSTENREDUZIERUNGEN: PROZESSKOSTEN ..................... 66 4.3.2 VERSORGUNGSSICHERHEIT ............................................................ 69 4.3.3 QUALITAETSVERBESSERUNGEN DURCH LIEFERANTEN / GUT-LIEFERUNGEN . 71 4.3.4 STABILISIERUNG DES TECHNISCHEN VORSPRUNGS ..........................73 4.3.5 FINANZIERUNGSKONZEPTE MIT LIEFERPARTNERN ............................75 4.3.6 UEBERNAHME VON RISIKEN DURCH LIEFERANTEN ........................... 77 4.4 BERUECKSICHTIGUNG VON WERTBEITRAEGEN AUS DEM LIEFERANTEN MANAGEMENT ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG . 79 4.4.1 RELEVANTE WERTBEITRAEGE ..........................................................79 4.4.2 MESSUNG DER WERTBEITRAEGE ..................................................... 82 4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNG ........................................83 5. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ................................................... 87 5.1 HINTERGRUND DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG .........................87 5.2 FORSCHUNGSABSICHT ..................................................................89 5.3 AUFSTELLUNG DER HYPOTHESEN ................................................... 89 5.4 DESIGN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ................................. 93 5.4.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG PER STANDARDISIERTEN FRAGEBOGEN.... 94 5.4.1.1 PRE-TEST ...................................................................................... 95 5.4.1.2 DURCHFUEHRUNG DER UMFRAGE ......................................................96 5.4.1.3 AUFBAU DES FRAGEBOGENS .........................................................96 5.4.2 INTERVIEWS MIT EXPERTEN .......................................................... 101 5.4.2.1 PROBEINTERVIEW ........................................................................ 102 5.4.2.2 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS ................................................ 102 5.4.2.3 AUFBAU DES LEITFADENS .......................................................... 103 5.4.3 DATENAUFBEREITUNG UND -ANALYSE .......................................... 104 III 6. ERKENNTNISSE AUS DER UNTERSUCHUNG ................................ 107 6.1 ERGEBNISSE DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG ............................... 107 6.1.1 DATEN ZUR KLASSIFIZIERUNG DER ZIELGRUPPE AUS DER UMFRAGE .... 107 6.1.2 RUECKMELDUNGEN ZU DEN INHALTLICHEN FRAGEN ........................ 111 6.1.2.1 KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS AUS LIEFERANTENMANAGEMENTAKTIVITAETEN ...................................... 111 6.1.2.2 INTERNE UND EXTERNE WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN / ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN ........................................ 114 6.1.2.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IM HINBLICK AUF UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG ..................... 116 6.1.2.4 DIE MACHT VON .KLEINEN, NICHT ERSETZBAREN LIEFERANTEN ..... 118 6.1.2.5 WIRKUNGEN AUS EINER .ENGEN KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG .. 120 6.1.2.6 LIEFERANTENEINBINDUNG UND ZUSAMMENARBEIT ....................... 124 6.1.2.7 STEIGERUNG DES UNTERNEHMENSWERTS DURCH LIEFERANTEN .... 126 6.1.2.8 DIGITALISIERUNG UND VERNETZUNG: OPTIMIERUNG DER EIN KAUFSAKTIVITAETEN DURCH INDUSTRIE 4.0 BZW. EINKAUF 4.0 ........ 129 6.1.2.9 LIEFERANTENREDUZIERUNG BZW. OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENANZAHL .................................................................. 131 6.1.2.10 BEDEUTUNG VON MATERIALGRUPPENMANAGEMENT .................... 133 6.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE .................. 135 6.2 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS . 136 6.2.1 KLASSIFIZIERUNG DER INTERVIEWTEILNEHMER ...............................136 6.2.2 ERKENNTNISSE AUS DEN INTERVIEWS .......................................... 137 6.2.2.1 MEHRWERT SEITENS DER LIEFERANTEN ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG .............................................. 137 6.2.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ERFOLGSFAKTOREN UND MEHRWERTGENERIERUNG ............................................................ 139 6.2.2.3 QUANTIFIZIERUNG DER WERTBEITRAEGE AUS LIEFERANTENMANAGEMENT ....................................................... 140 6.2.2.4 AUFGABEN DES EINKAUFS VS. KOSTENSTRUKTUREN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS .............................................. 142 6.2.2.5 GRENZEN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS .............................. 143 6.2.2.6 REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG DER VORHANDENEN LIEFERANTENBASIS .................................................................... 145 6.2.2.7 WECHSELBEREITSCHAFT BEI ENGEN GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN ... 146 6.2.2.8 MANAGEMENT UND STEUERUNG VON KLEINEN LIEFERANTEN ...... 147 6.2.2.9 ERGAENZENDE ANMERKUNGEN DER INTERVIEWTEILNEHMER ........ 148 6.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER INTERVIEWERGEBNISSE ....................... 149 6.3 DISKUSSION DER AUSWERTUNGSERGEBNISSE UND UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN ........................................ 150 6.4 NEUE WISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE ................................. 160 6.5 AUSBLICK .................................................................................. 162 IV 7. ZUSAMMENFASSUNG ............................................................. 165 8. LITERATURVERZEICHNIS ............................................................ 169 ANHANG 1: FRAGEBOGEN ZUM FORSCHUNGSVORHABEN ............................187 ANHANG 2: AUSWERTUNGSERGEBNISSE DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG ..... 203
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