Strategisches Controlling: Controlling und Rechnungswesen in sozialen Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz Juventa
2022
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| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Grundlagentexte Soziale Berufe
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| adam_text | INHALT
1
EINFUEHRUNG
DERAUTOREN
7
2
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
13
2.1
BASISVERSTAENDNIS
DES
CONTROLLINGS
14
2.2
DEFINITION
UND
DISKUSSION
DES
STRATEGIEBEGRIFFS
17
2.3
ANSAETZE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
19
2.4
DER
PROZESS
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
21
2.4.1
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
21
2.4.2
DIE
STRATEGIEUMSETZUNG
23
2.4.3
DIE
STRATEGISCHE
KONTROLLE
26
2.5
EINORDNUNG
DER
INSTRUMENTE
IN
EINEN
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTPROZESS
UND
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
28
2.5.1
MANAGEMENTPROZESSE
UND
STRATEGISCHE
INSTRUMENTE
29
2.5.2
EINORDNUNG
DER
INSTRUMENTE
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
38
2.6
DIGITALISIERUNG
ALS
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNG
FORMULIEREN
40
3
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
44
3.1
DIE
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE/POTENZIALANALYSE
44
3.1.1
EINFUEHRUNG
44
3.1.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
45
3.1.3
SCHRITTE
DER
ANWENDUNG
AM
BEISPIEL
EINER
STATIONAEREN
ALTENPFLEGEEINRICHTUNG
48
3.1.4
BEWERTUNG
56
3.2
STRATEGISCHE
BILANZ
57
3.2.1
EINFUEHRUNG
57
3.2.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
58
3.2.3
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DER
METHODE
AM
BEISPIEL
EINES
TRAEGERS
DER
BEHINDERTENHILFE
66
3.2.4
ABSCHLIESSENDE
BEWERTUNG
-
KRITISCHE
WUERDIGUNG
73
3.3
DIE
PORTFOLIO-METHODE
74
3.3.1
EINFUEHRUNG
74
3.3.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
76
3.3.3
SCHRITTE
DER
ANWENDUNG
AM
BEISPIEL
EINER
SOZIALSTATION
84
3.3.4
BEWERTUNG
98
3.4
DIE
UMFELDANALYSE
100
3.4.1
EINFUEHRUNG
100
3.4.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
101
3.4.3
SCHRITTE
DER
ANWENDUNG
AM
BEISPIEL
EINER
STATIONAEREN
ALTENPFLEGEEINRICHTUNG
104
3.4.4
BEWERTUNG
112
3.5
DIE
SZENARIO-METHODE
-
ANWENDUNG
IN
EINER
WFMB
112
3.5.1
EINFUEHRUNG
112
3.5.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
114
3.5.3
SCHRITTE
DER
ANWENDUNG
AM
BEISPIEL
EINER
WERKSTATT
FUER
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
117
3.5.4
BEWERTUNG
133
3.6
STRATEGISCHES
LEITBILD
134
3.6.1
EINFUEHRUNG
134
3.6.2
DAS
LEITBILD:
GRUNDLAGEN
UND
HINTERGRUENDE
135
3.6.3
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
LEITBILDES
AM
BEISPIEL
EINER
WERKSTATT
FUER
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNGEN
140
3.6.4
BEWERTUNG
150
3.7
STRATEGISCHES
FRUEHWARNSYSTEM
151
3.7.1
EINFUEHRUNG
151
3.7.2
SCHILDERUNG
DER
THEORIE
152
3.7.3
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DER
METHODE
AM
BEISPIEL
EINES
TRAEGERS
DER
BEHINDERTENHILFE
161
3.7.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
STRATEGISCHEN
FRUEHWARNSYSTEMS
175
4
DIE
BALANCED SCORECARD:
SCHARNIERFUNKTION
ZWISCHEN
OPERATIVEM
UND
STRATEGISCHEM
CONTROLLING
177
4.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
BALANCED
SCORECARD
178
4.2
DIE
SCHRITTE
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
IN
EINER
EINRICHTUNG
DER
JUGENDHILFE
184
4.3
BEWERTUNG
198
LITERATUR
201
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