Verfügbarkeit: Motivation in der Arbeitswelt | Technische Universität München

Motivation in der Arbeitswelt: wie Bedürfnisse, Motive, Emotionen und Ziele unser Handeln leiten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Scheffer, David 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Faszinierende Psychologie
Schlagwörter:	Motivation Mitarbeiter Arbeitsmotivation Gruppe Arbeitspsychologie Lehrbuch
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 158-173
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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR REIHE FASZINIERENDE PSYCHOLOGIE ................................... 5 DIDAKTISCHE HINWEISE ...................................................................................... 7 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................. 11 1.1 MOTIVATION: DEFINITION UND ABGRENZUNG VON ANDEREN BEGRIFFEN ....................................................................................... 13 1.1.1 MOTIVATION UND VOLITION ................................................. 16 1.1.2 MOTIVATION UND LERNEN ................................................... 23 1.1.3 MOTIVATION UND MOTIVE ................................................... 26 1.1.4 MOTIVE UND BEDUERFNISSE ................................................ 32 1.1.5 MOTIVATION UND EMOTIONEN .......................................... 39 1.2 SYSTEMTHEORIEN DER MOTIVATION .................................................. 47 1.2.1 PERSOENLICHKEITS-SYSTEM-INTERAKTIONS-THEORIE VON KUHL (PSI-THEORIE) .................................................................... 48 1.2.2 DAS WERTEQUADRAT UND DAS KONZEPT DES INNEREN TEAMS 51 1.2.3 WEITERE SYSTEMTHEORIEN DER MOTIVATION ...................... 54 1.2.4 EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE MOTIVATION .................... 61 1.2.5 DIE ZIELSETZUNGSTHEORIE VON LOCKE UND LATHAM ....... 70 1.2.6 IMPLEMENTIERUNGSABSICHTEN ........................................... 74 1.3 EBENEN DER MOTIVATION: INDIVIDUUM, GRUPPE, ORGANISATION UND GESELLSCHAFT .......................................................................... 77 1.3.1 DIE BEDEUTUNG VON NARRATIVEN ..................................... 78 1.3.2 WETTBEWERB UND KONFLIKTE ........................................... 79 1.3.3 ORGANISATIONALE ENERGIE UND ZIELGERICHTETHEIT ............. 80 1.3.4 DIE ASA-THEORIE ............................................................. 82 1.3.5 EMPOWERMENT ................................................................. 84 2 MESSUNG UND ANREGUNG VON MOTIVATION UND MOTIVEN ............... 88 2.1 QUALITAETSSICHERUNG UND -OPTIMIERUNG IN DER DIAGNOSTIK VON MOTIVATION .................................................................................... 88 2.1.1 ANFORDERUNGS UND ANREIZANALYSEN .............................. 89 2.2 ZENTRALE ERKENNTNISSE AUS DER MOTIVFORSCHUNG ....................... 90 2.2.1 DER OPERANTE MOTIVTEST (OMT) ..................................... 92 2.2.2 ANREGUNGSBEDINGUNGEN FUER DAS MACHTMOTIV ; ............ 104 2.2.3 ANREGUNGSBEDINGUNGEN FUER DAS BINDUNGSMOTIV ........ 106 2.2.4 ANREGUNGSBEDINGUNGEN FUER DAS LEISTUNGSMOTIV ........ 106 2.2.5 DAS KONSISTENZPARADOX .................................................. 107 2.3 AUTOMATISIERTE INHALTSANALYSEN VON GESCHRIEBENEM ODER GESPROCHENEM TEXT ......................................................... 109 2.3.1 DATENVERARBEITUNG .......................................................... 111 2.3.2 MERKMALSKONSTRUKTION .................................................... 112 2.3.3 ALGORITHMUS-BZW. MODELLAUSWAHL ................................ 113 3 AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGSBEREICHE DER MOTIVATION ...................... 116 3.1 VERGUETUNG UND EXTRINSISCHE ANREIZE .......................................... 117 3.1.1 VERGUETUNG IM KONTEXT DES BINDUNGSMOTIVS ............... 118 3.1.2 VERGUETUNG IM KONTEXT DES LEISTUNGSMOTIVS ............... 121 3.1.3 VERGUETUNG IM KONTEXT DES MACHTMOTIVS .................... 123 3.2 VERAENDERUNGSPROZESSE IN ORGANISATIONEN UND DER GESELLSCHAFT 126 3.2.1 AGILITAET UND NACHHALTIGKEIT ........................................... 130 3.2.2 DAS TRANSFORMATIONSMODELL VON KOTTER ....................... 132 3.3 FUEHRUNG ........................................................................................ 134 3.3.1 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNGSSTILE .. 136 3.3.2 DIE DUNKLE TRIADE .......................................................... 140 3.3.3 COACHING UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG .................... 145 3.4 VERKAUF UND MARKETING ............................................................... 148 3.5 MOTIVATION UND ETHIK ................................................................ 155 LITERATUR ............................................................................................................... 158 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................ 175
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