Digitale Arbeitswelt: wie Unternehmen erfolgreich die digitale Transformation gestalten können
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Wiesbaden
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| adam_text | Teil I 1 Grundlegendes zur digitalen Transformation der Arbeitswelt Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraln-Instrumenten zur digitalen Transformation..................... Stephan Kaiser und Arjan Kozica 1.1 Digitalisierung der Arbeitswelt als Transfonnationsherausforderung ..................................................... 1.2 Projekt DigiTraln 4.0 ........................................................................ 1.2.1 Das Projekt DigiTraln 4.0 und sein Ausgangspunkt ........ 1.2.2 Zielsetzung: Ein Beratungskonzept zur Transformation in die Arbeit 4.0......................................... 1.2.3 Notwendigkeit zur Veränderung erkennen mit dem Digitalisierungsatlas ............................................................ 1.2.4 Veränderungsbedarfe und -potenziale ableiten mit dem Digitalisierungsindex ................................................... 1.2.5 Eine stimmige digitale Arbeitswelt planen mit dem Digitalisiemngskompass ...................................................... 1.2.6 Veränderungsmaßnahmen implementieren mit der Transformationsagenda ........................................................ 1.3 Beiträge im Band .............................................................................. Literatur ....................................................................................................... 2 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas und-index ......................................... Ricarda Rauch, Daniel Thiemann, Stephan Kaiser und Aijan Kozica 2.1 Die Digitalisierung
der Arbeitswelt als Herausforderung ............ 3 3 6 6 8 9 10 11 13 14 17 19 19 VII
Inhaltsverzeif-1- VIII 2.2 Die Arbeitswelt a!s komplexes System......................................... 2.2.1 Ein konfigurationstheoretischer Zugang............................ 2.3 Der Digitalisierungsatlas ............................................................... 2.3.1 Zielsetzung ......................................................................... 2.3.2 Vorgehensweise ................................................................. 2.3.3 Der Bezugsrahmen ............................................................ 2.3.3.1 Übersicht über die Ebenen und Dimensionen........................................................ 2.3.3.2 Die Dimensionen im Detail 2.3.4 Anwendungsvorschlag ................... 2.4 Der Digitalisierungsindex ........................... 2.4.1 Zielsetzung ..................................... 2.4.2 Entwicklung ................................... 2.4.3 Ergebnisse .......................................................................... 2.4.4 Anwendungsvorschlag für die Praxis ................................ 2.5 Fazit und Ausblick ......................................................................... Literatur ................................................................................................... 3 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität umsetzen: Digitalisierungskompass und Transformationsagenda......................................................................... Daniel Thiemann, Arjan Kozica, Madien Müller, Bianca Littig und Stephan Kaiser 3.1 Die strategische Transformation der Arbeitswelt als
Herausforderung für den deutschen Mittelstand ........................... 3.2 Der Digitalisierungskompass - ein strategisches Format für die digitale Transformation ............................................................ 3.2.1 Zielsetzung ......................................................................... 3.2.2 Methodik und Entwicklung ............................................... 3.2.3 Module und Vorgehensweise ............................................. 3.2.4 Anwendung......................................................................... 3.3 Die Transformationsagenda............................................................ 3.3.1 Zielsetzung ......................................................................... 3.3.2 Methodik und Entwicklung ............................................... 3.3.3 Bestandteile und Vorgehensweise ..................................... 3.3.3.1 Das Generische Modell zur Entwicklung einer Change-Taktik ........................................... 3.3.3.2 Transformationspfade für die digitale Transformation.................................................... 14 jt ЗІ ~ 3“ 3 4p 41 42 42 43 43 48 49 49 49 51 51 58
Inhaltsverzeichnis Ղ 4 J Teil II З 3.4 Anwendungsbeispiel ............................................................ Fazit und Ausblick ............................................................................ , r .................................................................................. 67 68 68 Vertiefende Aspekte der digitalen Transformation 4 Technostress als Schattenseite der Digitalisierung: Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung digitaler Arbeiteweiten Andreas Jager und Daniel Thiemann 4.1 Einführung .......................................................................................... 4 շ Technostress: Die Schattenseite der Digitalisierung ..................... 4.3 Ergebnisse der Online-Befragung .................................................. 4 4 Was kann die Organisation tun? Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung der digitalen Arbeitswelt .... 4.5 Fazit und Ausblick ........................................................................... Literatur ....................................................................................................... 5 Digital Mindsets: Wie die Digitalisierung Beschäftigte bewegt ........ Ricarda Rauch 5.1 Einführung und Ziel des Beitrags ................................................... 5.2 Digitale Mindsets: eine multidimensionaleAnnäherung ............... 5.3 Zugang zur Untersuchung von digitalen Mindsets ........................ 5.4 Methodik ........................................................................................... 5.4.1 Beschreibung der Stichprobe
............................................... 5.4.2 Datenerhebung ...................................................................... 5.4.3 Datenanalyse.......................................................................... 5.5 Ergebnisse .......................................................................................... 5.5.1 Gedanken über die Digitalisierung und Hinweise für Überzeugungskonflikte ........................................................ 5.5.2 Überzeugungen über das Selbst und die Digitalisierung ...................................................................... 5.5.3 Kombination und Kompatibilität von Überzeugungen ... 5.6 Diskussion und Fazit ........................................................................ Literatur ....................................................................................................... 6 Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation - Ansatzpunkte für die erfolgreiche Gestaltung von Homeoffice...................................................................... Madien Müller 75 75 77 81 85 90 90 93 93 96 99 102 102 103 105 105 105 107 110 112 114 119
x Inhaltsverzeir1- 6. ! Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation .................................................................................. 6.2 Flexible Arbeitsmodelle und Konfigurationstheorie ..................... 6.2.1 Bisherige Forschung zu flexiblen Arbeitsmodellen .......... 6.2.2 Die Konfigurationstheorie ................................................... 6.3 Empirische Analyse von Homeoffice in der Praxis ...................... 6.3.1 Die Fälle ................................................................................ 6.3.2 Auswertung und Ergebnisse der vergleichenden Fallstudie................................................................................ 6.4 Fazit ................................................................................................... Literatur ....................................................................................................... Teil III 7 8 ] г г V. 12, 121 ľ* 12 12. Praxisbezogene Aspekte der Digitalisierung Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten - Was verändert die Digitalisierung? ................................................................ Daniel Thiemann 7.1 Einleitung............................................................................................ 7.2 Führung in modernen Arbeitswelten.· Der aktuelle Forschungsstand ................................................................................ 7.2.1 Definitionsansätze digitaler Führung ................................. 7.2.2 Veränderung der Führungsrolle in digitalen Arbeiteweiten
........................................................................ 7.2.3 Führen mittels Daten und Algorithmen ............................. 7.2.4 Digitale Transformationsvorhaben: Entscheidungsverhalten und Management.......................... 7.3 Erkenntnisse der empirischen Untersuchung ................................. 7.3.1 Veränderte Führungsrolle ..................................................... 7.3.2 Das Management und Entscheidungsverhalten in digitalen Transformationsvorhaben ............................... 7.3.3 Führung als zentrales Bindeglied ....................................... 7.4 Diskussion Ausblick .................................................................... Literatur ....................................................................................................... Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanung ............................. Frank Böhringer und Andrea Zielonka 8.1 Die digitale Transformation als Herausforderung für das Personalmanagement der AOK Baden-Württemberg .................... 14 · 14 14 14¡ 14t 14 , 14c 151 152 154 156 157 159 163 163
Inhaltsverzeichnis Relevante Handlungsfelder für die AOK Baden-Württemberg .......................................................................... 8.3 Strategische Personalplanung als Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft.......................................................................... 8.4 Nutzen und Mehrwert der strategischen Personalplanung ............ Literatur ....................................................................................................... Xl 8շ 9 Herausforderungen und Lösungen für die digitale Transformation aus Sicht kleiner und mittlerer Unternehmen ........ Josef Wissinger und Daniel Thiemann 9.1 Einleitung............................................................................................ 9.2 Definition Mittelstand ...................................................................... 9.3 Herausforderungen und Lösungsansätze bei mittelständischen Betrieben ............................................................. 9.3.1 Fallbeispiel 1 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb für Fördertechnik................................. 9.3.2 Fallbeispiel 2 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb im Kunststoff-Spritzgussbereich ........ 9.3.3 Corona als Katalysator der Digitalisierung? ...................... 9.4 Sechs Praxis-Tipps für den digitalen Wandel von KMU .............. Literatur ....................................................................................................... 165 167 173 174 175 175 176 177 178 180 182 183 184
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