Betriebliche Prävention stärken - Lehren aus der Pandemie:
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| Other Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Springer
[2021]
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| Series: | Fehlzeiten-Report
2021 |
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Inhaltsverzeichnis
I Gesundheitskrisen - gestern, heute und morgen
1 Historische Beispiele für Pandemien und daraus folgende
Präventionsmaßnahmaen csusseserensnerseneneeesenn een nee
Karen Nolte
11 Einführung 2eesesreeensenensesenenenneessseneneneneesenernenenenerenennee
1 2 Quarantäne, Kontaktbeschränkungen und Versammlungsverbote -
1 3 Maßnahmen der Pravention 02sec cece eee eet e eee ee nen en en ee teens
131 Sanitdre MaRnahmen 0 cece cece cece ee ten eee nee eee r een entre eer eee
132 Hygieneerzichung 0 6 cc cce cect creer eee nee eee ee enter en enn en eer et ene tenes
133 Geschichte des Impfens -eesseereeseenseereneneennenenen nero en nenn nenn
1 4 Fazit 0 ccc cece cee enn ene ERE EE EERE EER ER EERE EEE EEE EEE EES
Literatur 0 cc ee ene EERE EEE EERE EEE Eee EERE EE
2 Arbeit in Zeiten von Gesundheitskrisen - Zahlen und Fakten
Julia Freuding und Klaus Wohlrabe
2 1 Einleitung 20 0 0 cece cere cee cee nee e nen eee bree ee etn seen:
2 2 Der Zusammenhang zwischen Gesundheit und Wirtschaftsentwicklung -
2 3 Allgemeine wirtschaftliche Entwicklung im Jahr 2020 02s cee reese eer ees
24 Ein Blick-auf die Sektoren und Branchen -resreensereeeneernenenen nenne
2 5 Wie wirkt sich die Krise auf den Arbeitsmarkt aus? 0 ccc cece eee e renee
2 6 Mit welchen Maßnahmen haben die Unternehmen mit Blick auf ihre
Mitarbeiterinnen reagiert? 2 06 e eee cece e ener eee ene e ene eas
261 KUrZarb@it cece rere nee ne een E eee EEE enn eee EEE
262 Umsetzung von Homeoffice sseseeeeeseeneneneenneneen ernennen rn ernennen
2 7 Schlussbemerkung -2 cece eee eee eect eee eee eee etn eee eter een n eee
=) 00 |
3 Arbeit in Zeiten von Gesundheitskrisen - Veränderungen
in der Corona-Arbeitswelt und danach 0 00 cece eee eee e eens
Josephine Charlotte Hofmann
3 1 Ein Land im Ausnahmezustand 00 cece een erence ene tenn eee een eees
3 2 Corona und die Arbeitswelt 22ssc@eessnenennesesnenenen nr esenen er nnen en
321 Arbeit von daheim: Ein massiver Aufwuchs im Jahr 2020 06 essere ee eee eee eens
322 Konsequenzen der hybriden Arbeit 0 ccc cece cee e rene eee eee enn e tener ences
323 Reaktionsmuster von Unternehmen im Umgang mit Entgrenzung eseeeeee
324 Entgrenzungsmanagement bleibt ein Dauerthema auch im „Neuen Normal“!
325 Arbeitsverdichtung und im Speziellen: Zoom-Fatigue ee ceaeeeeaneneeees
3 3 Unternehmerische Handlungsspielräume und Ansatzpunkte 0 eee
3 4 Die Arbeitswelt der Zukunft ist eine hybride Arbeitswelt cece neces
Literatur occ ccc ee enn ne ee eee EEE REE EERE EEE; EERE EEE Ra ES
=
epPaovouomaanan st
=
w
Inhaltsverzeichnis
Zukünftige Gesundheitsrisiken: Was kommt auf die Gesellschaft zu? 43
Holger Pfaff und Kristina Schubin
Einleitung :2ecsesemessneeeneessneneeeseennersesnnsnenenesens ernennen 45
Die vier Subsysteme der Welt als Quellen von Gesundheitsrisiken - 45
Gesundheitsrisiken aus dem System der Letztorientierung: „Weltbeherrschung”
als riskante und zugleich niitzliche Grundprogrammierung 0 eee 47
Gesundheitsrisiken aus der physikalisch-chemischen Welt rscsesrereen 47
Gesundheitsrisiken aus der biologischen Welt ccc c cece eevee ener e eee tees 48
Gesundheitsrisiken aus der pflanzlichen Welt 0000s c sees eee cece ene ree eee 48
Gesundheitsrisiken aus der Tierwelt 0 cece ee eee eee e eee e teen ene eee 48
Gesundheitsrisiken aus dem menschlichen Organismus 00sec cece eee eens 49
Gesundheitsrisiko: menschliches und zwischenmenschliches Handeln 50
Gesundheitsrisiken aus der sozio-kulturellen Welt 2000c cece eee eee ee tee eee 50
Gesundheitsrisiken aus der sozialen Welt 0 0 00 eee eee ee cee eee nee e tenes 51
Gesundheitsrisiken aus dem Verhalten der Menschen 0 cess cesses ee nen ees 53
Gesundheitsrisiken aus der Psyche des Menschen 0cceecee cee cteetereeees 54
Schutzmaßnahmen auf der Makro- und Mesoebene zur Erhöhung der Resilienz
von Gesellschaft und Unternehmen 0 ccc cece cece cence eeeetaesentenes 54
Schlussfolgerungen 00 ccc cece cece eee eee n ene tent eet eeb ents eeaeeenenes 56
Literatur cece cere cee tere rene tere eden eben eed tape sete ne eee ees 57
Pandemiebedingte Maßnahmen und deren Folgen für
Gesellschaft, Wirtschaft und Beschäftigte
Die soziale Resilienz von Unternehmen und die Gesundheit
der Beschaftigtem 00 ccecccccccceceaeeaeueeuteatenes 67
Andrea Waltersbacher, Julia Klein und Helmut Schröder
Einleitung 68
Zur Einführung 68
Forschungsfragen und Methodik 72
Ergebnisse 0 ec ceececeeeaee 73
Alitagsweltliche Belastungen durch COVID-19 und die Gesundheit der Befragten 73
Gesundheitliche Belastungen durch Maßnahmen des Unternehmens
zum Betriebserhalt 0 ci ee cca ecece se ceeee cube be ebbb bec ecececs 80
Soziale Resilienz in Unternehmen o oo nennen 84
Diskussion der Ergebnisse 0 20 nn 97
Ausblick 100
Literatur
one en für das Betriebliche Gesundheitsmanagement
Uta Walter und Julia Rotzoll g sse einer qualitativen Studie 105
Einleitung
TOE ener e eee cette eee ee cen ene eeaneuecenasceners 107
xt
Inhaltsverzeichnis
63 Zielsetzung, Methode und Stichprobe - sc cee eer cence eee n eee een e eens 109
631 Zielsetzung 109
632 Methode 109
633 Stichprobe 110
6 4 Ergebnisse: Die Auswirkungen der Pandemie auf das BGM, zukünftige
Handlungsfelder und den Kompetenzbedarf „ner eeeeeseeneneneennnennn 110
641 Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das BGM 111
642 Relevante Handlungsfelder im BGM reernerenenneneer 113
643 _ Kompetenzbedarf im BGM --4ueeenennenenennnnennnnnn nennen nnnne nn enen 115
644 Qualifizierungsformate im BGM ee ernennen nenn nennen mann nennt 117
6 5 Diskussion: Schlussfolgerungen fiir die betriebliche Praxis, inhaltliche
Schwerpunkte und die Qualifizierung im BGM - cece cere tent e eee eees 118
6 6 Fazit: Einen Kulturwandel in Sachen Gesundheit anstoBen! - ee eee eee ee 120
Literatur ooeeacaonenseeeeenennennennneensenesenesnan nennen en enter nene nee nenn 121
7 Der Arbeitsplatz Hochschule in Zeiten von Corona: Arbeitsbedingungen
und Gesundheit in Wissenschaft und Verwaltung - Hrscee0: 123
Johanna S Radtke und Julia Burian
Psychische Belastungen als wichtiger Präventionsgegenstandan Hochschulen 125
Coronabedingte Chancen und Herausforderungen am Arbeitsplatz Hochschule 126
Beurteilung von Arbeitsbedingungen und Gesundheit in der Corona-Pandemie
mit dem Bielefelder Fragebogen 128
Stichprobe und Datenauswertung 129
Beurteilung der Arbeitssituation in Zeiten von Corona 130
Beurteilung der hochschulkulturellen Aspekte und Online-Lehre in Zeiten von Corona 132
Gegenüberstellung ausgewählter Themen unter regulären sowie
unter Corona-Bedingungen 2 ccc cece cere ee ence eee teen eaten ene t ees eee renee 133
Beurteilung der belastungs- und gesundheitsbezogenen Aspekte in Zeiten von Corona 135
Gesamtfazit 00 cc ccc cee cece cree eee cee e eet e eee n eens eee e teas ene ne seers ees 136
Methodische Limitationen und weiterer Forschungsbedarf 136
Implikation für die Praxis 0 0 666 cc cence ee eee eee e arene neers renee sree ees 137
Anhang cc cece eee eee e eee cence renee en eneee nn ana scene tenance senses 139
Literatur oo ccc ccc cece cece ce ence eee een e teense renee nena eeteaee nen ean tances 147
Angste, Sorgen und psychische Gesundheit in der Corona-Pandemie 149
Jan Paul Heisig, Christian Kénig und Simon Lébl
Einteitung ce eee e eee e enna cee cea e tne renen rar ena se can erase 150
Zentrale pandemiebedingte Risiken für die psychische Gesundheit 55 151
Gesundheitliche Sorgen 2 0 ccc cece cee erect renee tenn eee n nen e reece eae ee anes 151
Einsamkeit cccc cee cee eee e eee e cee een eee eee nena eee cease eee eens eee eee es 152
Wirtschaftliche Sorgen 6 ccc cece eee eee ee nee ee eee renee enna eeeean ss 154
Familidre Belastungen ccc cece cere eee n eee ee enn ene n aes eta setae senses 156
Handlungsempfehlungen ceseeeeneeneenenenenenensnn ernennen een nenn 157
Schlussbetrachtung - 600 ccc eect eee nee eee nner e tens ten 159
Literatur oc ccc ccc ccc ccc ee cece ene e eee eee eee een ee eee eae teens eget ene tee ene renee as 159
Al
Inhaltsverzeichnis
Prävention schützt die Bevölkerung und stützt die Wirtschaft
tee eee eee 163
Bernhard Badura
Die Covid-Pandemie und die Epidemie psychisch bedingter Arbeitsunfähigkeit 164
Der Abstieg der US-amerikanischen Arbeiter in die Perspektivlosigkeit 164
Suche nach den Ursachen 0 cece cc ece ees ecceeseaeceeerteuteacveceececces 165
Spontane Begeisterung für das Homeoffice 2220 167
Literatur 0 ccc ee cnc cent tree vaca serente sent terenecees 168
Arbeit made in Germany: Arbeitsschutz und gesunde Arbeitsgestaltung
in der Zeit vor, während und nach Corona nn 169
Elisa Clauß, Kristina Harrer-Kouliev und Helena Wolff
Arbeit made in Germany vor Corona: Den Arbeitgeber:innen sind
gute Arbeitsbedingungen ein wichtiges Anliegen cn 171
Arbeitgeber:innen investieren viel in gute Arbeit u on 171
Unternehmen schützen ihre Beschäftigten vor Arbeitsunfällen und arbeitsbedingten
Erkrankungen
EEE EEE rennet eee et eden eee ete ene tec eeerentteneteureeens 173
Arbeitsschutz und Eigenverantwortung in der digitalisierten Arbeitswelt 174
Gemeinsam durch die Krise: Arbeit made in Germany während der Pandemie 175
Arbeits- und Infektionsschutz im Betrieb als zentrale Elemente in der Corona-Epidemie 175
Studienergebnisse zeigen das große Engagement der Betriebe in der Krise
Pe 176
Herausforderungen des Infektionsschutzes in der täglichen Arbeitspraxis 179
Wie sieht das neue Normal nach der Corona-Zeit aus? 181
Unternehmen wagen den digitalen Sprung nach vom u nn 181
Das Potenzial von zeitlicher und räumlicher Flexibilität ist noch längst nicht
ausgeschöpft 182
Soziale Ungleichheit als prägendes Merkmal - die Arbeitswelt während
und nach der Corona-Krise 2u 020002an ce 187
Rolf Schmucker
EIMbeHUNG «oe eee eee eee et ete cteeeeetecesersestneeeereee ccc 188
Vorrang fiir Gesundheit 2 ecceceeeeeee 188
Die zwei Seiten des Homeoffice oe cece” 190
Kinder, Küche, Corona eect eteeeeeecee ce 192
Systemrelevanz: Aufwertung von Arbeit en 194
Ausblick: Gute Arbeit frallet 196
xl
Inhaltsverzeichnis
I Arbeit gesund gestalten und Prävention stärken
12 Organisationsbedingte Angst - wenn die psychologische Sicherheit
am Arbeitsplatzfehlt 00000 00 ccc cece cece cece cece eee e eee e en een essen eeeee
Ramona Witkowski
12 1 Problemlage 2202eussueneesennenennnennennennennonenennenssnnnnenunenen
12 2 Abgrenzung zu pathologischen Ängsten 2@sesneseeeseesenssnnnnnennenen
12 3 _Angstim Organisationskontext -42s0eeneeneesnensenunenenen ernennen nenn
12 3 1 Existenzangste 000 cece ccc cece cece ere ene rece cee n eee eee ee sees nee enees
12 3 2 Soziale Angste cc ccc cccee eee e ence eee ee ee teen enone eee eeeneee ae eteeeeenaenee
12 3 3 Leistungs- und Versagensangste cece cence eee e eee e cece e eee e ne en ene eeeenees
12 4 Mechanismen der Angstbewaltigung und ihre Folgen am Arbeitsplatz
5 V4 |
Literatur cece cece cece e eee ere een eee eet e nee e tent en ten eee tet eaeee
13 Always on - Grenzen ziehen zwischen Arbeits- und Privatleben
in der digitalisierten Arbeitswelt 0 0 ccc ee cece eee eee eee
Ida Ott, Julia Widler, Michaela Knecht und Laurenz Linus Meier
13 1 Digitales Arbeiten als Zukunftstrend mit Chancen und Risiken 00005
13 2 Digitale Transformation und die Abgrenzung von Arbeits- und Privatleben
13 3 Modell der digitalen Arbeitsformen und deren Auswirkungen auf Gesundheit,
Leistungsfahigkeit und die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben
13 3 1 Segmentierend-responsives digitales Arbeiten 0 0 cece cece ence teen ee eees
13 3 2 Integrierend-responsives digitales Arbeiten 0 0 cece eee e teen cence nent eens
13 3 3 Integrierend-initiierendes digitales Arbeiten 22 000 cc ccc e cee eee n eee eee ees
13 3 4 Segmentierend-initiierendes digitales Arbeiten 22 0 0 cece cece eee e ence teen eee ees
13 3 5 Zusammenfassung 20 cee cece tee nee eee eee eee e cnet n nee eee eee eens
13 4 Digitales Arbeiten aktiv gestalten- Handlungsempfehlungen 5
13 4 1 Das Individuum als handlungsfahiger Akteur 0 cece cece eee eee renee eee e ees
13 4 2 Die Führungskraft als Méglichmacher 200 cc cae ccc e eee eee e eee e eee e ee ene es
13 4 3 Das Team als Gestalter oc cece cece eee eee eee een enn eee ene eee ene ee anes
13 5 Vielleicht nicht immer , Always O14? 0 0 00 ccc cece cee ener e een een ene e seen es
Literatur 2 eee ee ernest n eee een ener e eset e ere eee es
14 Organisationale Resilienz und Gesundheitserhalt in der Corona-Krise
Guido Becke, Stephanie Pöser und Cora Zenz
14 1 Binleitung 2 ccc cence eee ee eens ene eee eee EER EEE ES
14 2 Organisationale Resilienz und Gesundheit - ein neues Forschungsfeld
14 3 Fallstudienergebnisse zu organisationaler Resilienz in der Corona-Krise
14 3 1 Anticipation cece ne ene een eE :
14 3 2 Buffering cc cece cece cence eee ee eee eee eee nee e een e EEE EEE ERE AES
14 3 3 Coping bzw Adaptation 6000 ccc cece cee cece renee een e ence eee ee eee nena ee as
14 3 4 RECOVELY ccc ce eee eee ere eee EOE SEE EEE ESTEE CEES REE e EEE ERASE
14 4 Fazitund Ausblick 0 66 e ccc cece cee ee eee nee ee eee eee a keene ee
Literatur 0 EEE EEE EEE EERE EE REESE EE
XIV
Inhaltsverzeichnis
Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für den Arbeitsschutz
vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie on 247
Sabine Sommer, Nils Backhaus und Anita Tisch
Einleitung 200 cece see e eens eases ess eusteaeeatenetnanenernernegs 248
Arbeits- und Infektionsschutz in den Betrieben - ungleiche Ausgangsbedingungen 248
Unterschiede nach Branche und BetriebsgrdBe ec ccc cece ec eecccceccccceeees 249
Zunehmende Unsicherheiten in der Krise: Bedeutungsgewinn des Arbeitsschutzes 251
Ungleichheiten und Unsichtbarkeiten fordern Arbeitsschutz dauerhaft heraus 253
Verscharfung von Ungleichheiten ecccceeesceecacsneeeaecueseeeaenneneas 254
Unsichtbarkeit im Homeoffice als Herausforderung flir den Arbeitsschutz 255
Uberwachung und Kontrolle im Homeoffice als Herausforderung für den Arbeitsschutz 258
Fazit
Literatur 260
Arbeitszeit flexibel und gesundheitsgerecht gestalten 265
Ulrike Hellert
Einleitung 2c2ecsesensnsususnnennennunsnnensnusnenenns nen snnsn statten 266
Instrumente der Arbeitszeitgestaltung ccecccecccecacevececececuaeees 266
Rechtliche Grundlagen cccceccceeusccceeessunees 267
Dauer der Arbeitszeit ncusnennnnnoonenananennn nennen 268
Hochflexible Verteilung der Arbeitszeit 269
Mobiler Arbeitsort 00 cece 271
Strategien der Zeitkompetenz 273
Konstrukt Zeitkompetenz unesnunennnnsesnnensnnsnnennn nass tn state een 273
Erholungszeiten 274
Work-Life-Kohärenz we 274
Uberlast 0 ccececeeeecessessscuseuseesassastusensuveaseuccececceccs vee 275
Selbstflhrung 0 00 0 cccesaseeseseeseesevesecuucueenane 276
Ld 276
Literatur ccc cece e eases ee ee eee taeuaeeasanensaerseeeeuecerbcncecens 277
Prävention auch in der Krise? - Bedeutung gesundheitsförderlicher
Führung \\eeesensenensnennssnnsensssnunnensennnennn Kesssnssesssssssssnnnssnenn 279
Jörg Felfe, Laura Klebe, Katharina Klug, Annika Krick und Antje Ducki
Führung in Zeiten von Krise und Digitalisierung 280
Gesundheitsforderliche FUNTUNG 0 0 cc csc ccc ccecascscuvacencecencecececeecs 282
Aktuelle Befunde zu gesundheitsförderlicher Fuhrung in der Krise 0005 283
Auswirkung von Krisen auf Staff Care , wes 283
Verdnderung der Bedeutung von Staff Care «00 0 ccc cc eens veb ease eeeeeeeseneeene 286
Veränderung von Self Care in Krisen c ccccscucuscucesecsusuceueucececcececs 287
Förderung von Staff Care und Self Care ccscceascaceessaseusevaucencecces 288
Digitale Führung und Gesundheit Versen vee eset ee eeaeeaveaaeeaee seen 290
Fazit , 291
Literatur 291
XV
Inhaltsverzeichnis
18 Gestaltung der Arbeit im Homeoffice als hybrides Arbeitsortmodell
Rainer Wieland und Sara Groenewald
18 1 Einleitung 200 cece eee ee eee erence eee cee een e nese eens n eens seen reer e eens tes
18 2 Soziotechnischer Systemansatz und MTO-Konzept als Gestaltungsrahmen
18 3 Das BO-HO-Modell zur Integration der Arbeit im betrieblichen Office und im
HOMEOFFICE 2 cece cere nee e ene en Eee EEE nen nennen nursnennen
18 3 1 Anforderungen und Ressourcen (A) 60 ccc cece cece rece ete e ne ce ne tee ne nee teens
18 3 2 Psychische Regulation und Befinden im Arbeitsprozess (B) --uressnsnenener
18 3 3 Homeoffice-spezifische Anforderungen und Belastungen
184 Ausblick 22esessseeeseenenenneenurerssnnnnesnersssnneneenenenaun een er snsnenee
Literatur ooenneneeeeeeneneneeereensneneneneesnsnenesusnensennenen nennen een ee
19 Arbeitsorte der Zukunft - Gesundheitsfördernde Gestaltung
von Coworking Spaces und Homeoffice 0:ccceeeee ene e nent eens
Anthea Backfisch, Antje Ducki und Theda Borde
19 1 Einleitung --:cessaeeeeesessenenennenseeeenensnennenenn ee nensnneenensnnennn
19 2 Die Gesundheit von Selbstständigen essusseneeesennensnnenennennnnen nen
19 2 1 Homeoffice und Gesundheit ccc cece cece recente cern een ener ene enteenes
19 2 2 Das Homeoffice und die Coronavirus-Pandemie 65 ccr reece erence eee eee es
19 2 3 Das Coworking Space -eeereenenenenensenenenee nennen nennen nenne nennen
19 2 4 Gesundheitsaspekte in Coworking Spaces 0 ccee eee cent eee etree eee e eee es
19 3 Forschungsfrage und Methodik 260 cece eee eee eee teen e renee es
19 4 Ergebnisse 0 cece cece eee ete enn ene e eee ete eee e seer nse ner e ee es
19 4 1 Die Situation im Homeoffice 1 20 ccc ence eee eee e eee nen ee tenn eee n eens
19 4 2 Griinde ins Coworking Space zu wechseln 0 cece eee eee e et eee en ene eee e rene
19 5 Handlungsempfehlungen 0 cc cece eee e ener e ence net e eset teen tenet es
19 5 1 Handiungsempfehlungen fiir das gesunde Arbeiten im Homeoffice - 220665
19 5 2 Handlungsempfehlungen fiir das gesunde Arbeiten im Coworking Space +++
196 Fazit und Ausblick
Literatur 0 cece ee ee ene nee eee eee ree eee een ee REESE ES
20 Von der Präsenz- zur Vertrauenskultur 2 2 00 06 cc eee eee eee eee eens
Tobias Munko
20 1 Begriffsverstdndnis 6 6 cc cece eee e center teen e eee e ener e eee eeeeeene renee
20 2 Wie Organisationskulturen entstehen crcecereeneeessenennennennnnnen nenn
20 3 _ Präsenz- und Vertrauenskultur erseeseneneensnenernennenensanensenennn nen
20 3 1 Präsenzkultur
20 3 2 Vertrauenskultur aeeseeneneneenansensnnaneneesnnsnnnennneneneeensenannennernennenn
20 4 Einflussfaktoren auf Organisationskulturen 0 ee eeee eect eet eee e eee e ees
20 4 1 Veränderung der Wirtschaft und Folgen für Organisationskulturen
20 4 2 Bedürfnisse der Gruppenmitglieder rereseeeneneensurneneneessnsnnennnnnnnn
20 4 3 Corona-Pandemie 20 cc ccc cece eee eee ee eee ener ee ee ene ee ee eee Eee EES
20 5 Schlussfolgerungen ---- 6+
20 5 1 Vertrauen und Organisationserfolg
20 5 2 Synergie aus charakteristischen Eigenschaften von Präsenz- und Vertrauenskultur
20 5 3 Der Übergang von einer Präsenz- zu einer Vertrauenskultur cceee eee e eee e eee
20 6 Fazit ceeeeeeeeeenunneeneenenneeesesnsnssnnsnsnereenensnenenessnansnsnnaeneeenensn
Literatur ooeeeeansesseneenenanenenensenensnennensn nennen sensnussensenenesennnenen
XV
Inhaltsverzeichnis
21 Corona made my home my office - Arbeit im Homeoffice sicher und
gesund gestalten 22c een 349
Sieglinde Ludwig, Hanna Zieschang, Christina Heitmann und Esin Taskan-Karamürsel
21 1 Ist-Stand in der Coronavirus-Pandemie: Wer kann, arbeitet von zu Hause - aber
unter welchen Bedingungen?
21 3 2 Psychische Belastung in der Pandemie gestalten 22 0 356
21 3 3 Sicherheits- und Gesundheitskompetenz auf- und ausbauen cc 358
21 4 _Post-Corona: Nutzen wir weiterhin das Homeoffice? 2 cn 359
Literatur 0 cece cece cece tee bae eee suetestbrsenebietintnneecces 361
22 Beruf und Familie in Zeiten von Corona - Synchrone Vereinbarkeit
als Herausforderung 22 222 200 002 020 363
Regina Ahrens
221 Einleitung oneeeenennnnennssnennnnsnenunnnnnne nme nee netten see 364
22 2 Rahmenbedingungen fiir Familie und Beruf vor und während der Corona-Pandemie 365
22 3 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf (berufstätige) Eltern oc 368
224 Handlungsempfehlungen und Ausblick 20 372
Literatur 0nonnenennnennsunsnnnnnnnenun nen e en nenenn 375
IV Praxisbeispiele
23 Pandemiebedingte Herausforderungen in der Pflege -
Ansätze für die Betriebliche Gesundheitsférderung 5 379
Kira Hower und Werner Winter
23 1 Einfithrung: Herausforderungen und Belastungen in der Pflege 0 00 381
23 2 Studie: ,,Pflegerische Versorgung in Zeiten von Corona - Drohender Systemkollaps
oder normaler Wahnsinn?“ nnn nennen 383
23 3 Betriebliche Gesundheitsförderung in der Pflege 22 2 2000 nn 385
234 Studie „Arbeitsorganisatorische Anpassungen und ergänzende BGF-Angebote
in der Pflege in Krisensituationen“ 386
23 5 3
23 54 Ebene der Organisation von BGF-Aktivitäten in der 1 34
OA UMIALeN in der Pflege nnnnn nennen
XVII
Inhaltsverzeichnis
Betriebliches Gesundheitsmanagement während der Corona Pandemie -
Best Practices amp; Lessons learned (Deutsche Bahn AG) - 397
Alexandra A Schulz und Marita Unden
Herausforderungen in der Pandemie cc cece ceeecteccecucvcercerevves 398
Gesunde Mitarbeitende ~ gesunde Organisation ceccccceee cece eeeees 400
Unterstiitzungsangebote 1000 cece ete tence ee ce ee eee ne eeenenneees 400
DB-spezifische Herausforderungen 0 0 ce cece cece eee tet e eee e tenes 401
Krisenkommunikation 0 0 cece cece cece eee ne eee eeeeeeeeeestennseestenaes 402
Learnings und Potenziale 0 ccc ccc ccc cece erence eee ne nee ee eaeanens 403
Literatur 0 ccc eee e ene eben enn eee t eter tne ere tee eeteeteeee teens 404
Gesundheit in der Arbeitswelt 4 0: Wirkung der zunehmenden
Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit sowie der digitalen
Kommunikation auf das Wohlbefinden von Beschäftigten 405
Jette Behrens, Timon Maurer und Sonja Stender
Das Innovationsprojekt „Gesundheit in der Arbeitswelt 4 0“ der AOK Niedersachsen 407
Herausforderungen durch die zunehmende Flexibilisierung von Arbeitsort und
-zeit sowie die digitale Kommunikation 0 22 cece cece nent ee eens 409
Unklare Erwartungshaltungen verstärken das Gefühl der ständigen Erreichbarkeit 409
Leistungskultur trifft auf fehlende Leitplanken 0 cece cece cece ee ne ee neeee 410
Digitale Kommunikation als Zeitfresser 200 ccc cece eect eee eee eeeeneeteeeeeenes 410
Informationsflut: Wenn man nicht mehr dagegen ankommt 0 eseeeee eee 410
Gefahr für persönlichen Austausch und soziale Ressourcen 411
Chancen durch die zunehmende Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit sowie die
digitale Kommunikation 22sesesesesesasenseneneneennenenenenenenernnereenene 411
Balance zwischen Arbeit und Privatleben - 411
Schnellerer Austausch und verbesserte Zusammenarbeit 0000 ce eee e eee e eres 412
Mehr Transparenz und Selbstbestimmung 06 cccee eee e ences ence eee eee 413
Unerwartete Situationen lassen sich besser meistern 413
Empfehlungen ftir eine gesunde Gestaltung flexibler Arbeitsarrangements und
digitaler Kommunikation 0 cece cece cence ee eee eee ee tense eteenennes 414
Orts- und zeitflexibles Arbeiten als Teil der Personalpolitik 0 cee ceee neon ee 414
Rahmenbedingungen schaffen 6 6 cc cece cece eects eee eee eee nee ene eeeeeee 415
Mitgestaltung als Schitisselfaktor 0 00 ccc eee tee eee e eee tenet tenn tenes 415
Eigenverantwortung starken und vor Selbstgefahrdung schiitzen 005 416
Kommunikations- und Medienkompetenzen fordern 0cc cece cee c ee eeeeeeenes 416
Personliche Kommunikation sicherstellen 0 0 cece eee eee eter eee eee eee ees 417
94| ER 417
Literatur 6 cece ence cere ee ee eee eee eee e eee eet eee tee e ee 418
Wandel ohne Ankiindigung: Wahrnehmung der kurzfristigen Umstellung
auf Telearbeit bei einem Personaldienstleister cc eee 419
Thomas Afflerbach, Robert Unger und Katharina Gläsener
Einleitung oo ccc cece cence cee eee eee e eee Eee EEE Eee EERE EES eE ES 420
Theorie zu Change Management 6 ence e eee teen nates nent eens 421
Grundlagen und Auslöser von Verénderungen 0 cece cece eee eeeee ees 421
Prozess und Inhalt der aktuellen Veranderung 6c ccc c cee e eee teense teens 422
Veränderungskontext: Auswirkungen von früheren Veränderungserfahrungen 423
XVIII
Inhaltsverzeichnis
Methodisches Vorgehen und Fallbeschreibung cceceeceeeseeeeeeeees 425
Darstellung der Fragebogenergebnisse 00 c ccc cece cece e eee ennenens 427
Diskussion und Fazit 0 00 00 0 cee c cece cece cece nee cee net ee eee eeeeeeseesueenaans 432
Literatur
Daten und Analysen
Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2020 441
Markus Meyer, Lisa Wing, Antje Schenkel und Miriam Meschede
Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2020 443
Datenbasis und Methodik 2222222 446
Allgemeine Krankenstandsentwicklung 449
Verteilung der Arbeitsunfähigkeit u 220 oocnaaaee sense nennen 451
Kurz- und Langzeiterkrankungen 452
Krankenstandsentwicklung in den einzelnen Branchen on 453
Einfluss der Alters- und Geschlechtsstruktur 00cccccccecceccccccccceecue 458
Fehizeiten nach Bundeslandern ccccccceccecaseccecuuccuceenccence 461
Fehlzeiten nach Ausbildungsabschluss und Vertragsart 466
Fehlzeiten nach Berufsgruppen 468
Fehizeiten nach Wochentagen 470
Arbeitsunfälle 0 00 0 ccc cece ccc ec ceca ease eeub tastes becceeeeecces 471
Krankheitsarten im Uberblick ©0000 000 00 ccc eeccccccusecccucccescccccceecece 476
Die häufigsten Einzeldiagnosen 482
Krankheitsarten nach Branchen 484
Langzeitfälle nach Krankheitsarten 498
Krankheitsarten nach Diagnoseuntergruppen 499
Burnout-bedingte Fehlzeiten cccuneaanennn nenn 502
Arbeitsunfähigkeiten nach Städten 2020 505
Inanspruchnahme von Krankengeld bei Erkrankung des Kindes 2 2 2222 508
Fehlzeiten im Jahr 2020 im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie 512
ec 536
Krankheitsbedingte Fehizeiten nach Branchen im Jahr2020 539
Markus Meyer, Lisa Wing, Antje Schenkel und Miriam Meschede
Banken und Versicherungen 540
Baugewerbe ucncnesnensnnunsnennunnennnnnenn nee nn 556
XIX
Inhaltsverzeichnis
Entwicklung der Krankengeldfalle und -ausgaben bei AOK-Mitgliedern
im Jahr 2020 22000 c cece cee ce sees cence eeeeeceuteureeeeenaernes 767
David Herr und Reinhard Schwanke
Einfhrung cece ccc cece cern n eee nea e eee ee ees eeeeeaeereuavecueuueuneus 768
Einordnung der Datenquellen ceseeesesssesssssnennenesnnenennnnnennnen 769
Entwicklung des Krankengeldes ccccccceeeeeceeeeeeeveetteuesteseus 769
Krankengeldfallzahlen 00 cece cece cence eect eee e tees eee en een ene e ence es 770
Krankengeldfalldauern 772
Krankengeldausgaben nach Diagnosen 773
Einfluss des Alters 2ceeesesssesensessnsensssnnaenenenn Neensenensensenenenne 776
Kinderkrankengeld cc ccc cece ccc en ee nee cee eee eeeseeeseerseeeeeeueteees 777
4 | 778
Literatur cece ccc eee renee ee eee n eee seen nee eeeeeeaneeeeneneenee 779
Die Arbeitsunfahigkeit in der Statistik der GKV ccce cece ees 781
Klaus Busch
Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen wees 782
Erfassung von Arbeitsunfahigkeit 000 cece ccc eee eee e eee e eee tee cne eee eees 783
Entwicklung des Krankenstandes 00 cccseeee essen ence eee cee eee eee eees 784
Entwicklung der Arbeitsunfahigkeitsfalle 00 0 eee eee eeneeee 786
Dauer der Arbeitsunfähigkeit «00 0 0 ee cece eee e rece eee ene eee ee eeeeeaeeee 788
Altersabhängigkeit der Arbeitsunfähigkeit 790
Arbeitsunfahigkeit nach Krankheitsarten 2022 ccc cece cence eee eee e eee ee ees 798
Ortsflexibles Arbeiten und krankheitsbedingte Fehlzeiten
in der Bundesverwaltung 0 ccce ceca cere eee ee ene en reat ee eeeeneeaes 801
Franziska Jungmann, Annette Schlipphak und Björn Wegner
Gesundheitsmanagementin der Bundesverwaltung ccceccereeneceees 802
Ortsflexibles Arbeiten sicher, gesund und erfolgreich gestalten 0eeee eee 802
Überblick über die krankheitsbedingten Abwesenheitszeiten im Jahr 2019 805
Methodik der Datenerfassung 0 ccc ccc ee cece eee e eet e nee eneneneeee wee 805
Allgemeine Entwicklung der Abwesenheitszeiten 805
Dauer der Erkrankung cece eee cece eee eee eee eee e ene e ete e nen ee ee eeene ees 805
Abwesenheitstage nach Laufbahngruppen nennensneneenenenssnsenensensensenne 807
Abwesenheitstage nach Statusgruppen \neuenunnnenenenenenennsnsnnnesennsnnennnens 807
Abwesenheitstage nach Behördengruppen unusasscessssennnanenesneeeneneenenenn 808
Abwesenheitstage nach Geschlecht ccc cece cece eee e ene n eee nent eee eeneeeeaen 808
Abwesenheitstage nach Alter 808
Gegenüberstellung mit den Abwesenheitszeiten der AOK-Statistik 811
Literatur cece eee erence eee eee eee eee een eee e ee eee ee eee EEE ES 812
Servicetedh oc c eee eee eee eee OEE ENS ES Eee SER EE 815
Anhang 1: Internationale statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter
Gesundheitsprobleme (10 Revision, Version 2019, German Modification) 816
Anhang 2: Branchen in der deutschen Wirtschaft basierend auf der Klassifikation
der Wirtschaftszweige (Ausgabe 2008/NACE) deve tence en eeenecaseeuaesaneaga 826
Die Autorinnen und Autoren 831
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