Workbook Kreislaufwirtschaft: Innovationen entwickeln - Transformation gestalten : mit Methoden, Tools & Checklisten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2021]
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| Beschreibung: | Circular-Design-Expertise: René Götzenbrugger. Illustration: Ida Mayer (Umschlag) |
| Umfang: | 239 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 x 25 cm |
| ISBN: | 9783446470514 3446470514 |
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EINFUEHRUNG
A.1
DAS
ERWARTET
SIE
15
A.2
WOZU
DIENT
DIESES
BUCH
UND
FUER
WEN
IST
ES
GEEIGNET?
16
A.3
WIE
IST
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT?
19
A.4
ZU
DEN
AUTORINNEN,
DER
ILLUSTRATORIN
UND
DEM
GESTALTER
DES
BUCHS
19
10
INHALTSVERZEICHNIS
22
B
KREISLAUFWIRTSCHAFT:
DENKANSAETZE
UND
KONZEPTE
FUER
INNOVATION
&
TRANSFORMATION
B.L
TRANSFORMATION
HIN
ZUR
KREISLAUFWIRTSCHAFT
23
B.2
KREISLAUFWIRTSCHAFT:
HINTERGRUENDE,
PRINZIPIEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
26
B.2.1
PROBLEMVERSTAENDNIS
26
B.2.2
WAS
BEDEUTET
KREISLAUFWIRTSCHAFT?
27
B.2.3
TREIBER
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
31
B.2.3.1
EXTERNE
POLITISCH
NORMATIVE
TREIBER
31
B.2.3.2
WIRTSCHAFTLICHE
TREIBER
AUF
UNTERNEHMENSSEITE
33
B.2.3.3
INTRINSISCHE
TREIBER
AUF
UNTERNEHMENSSEITE
35
B.2.4
GRUNDPRINZIPIEN
DES
HANDELNS
35
B.2.5
PASSENDE
GESCHAEFTSMODELLE
38
B.2.5.1
VORUEBERLEGUNG:
DAS
ENDE
MITDENKEN
38
B.2.5.2
SHARE/PRODUCT
AS
A
SERVICE
39
B.2.5.3
MAINTAIN/PROLONG
40
B.2.5.4
REUSE/REDISTRIBUTE
40
B.2.5.5
REFURBISH/REMANUFACTURE
41
B.2.5.6
RECYCLE
41
B.2.6
ANSATZPUNKTE,
UM
GESCHAEFTSMODELLE
IN
KREISLAUFWIRTSCHAFT
ZU
UEBERFUEHREN
43
B.2.7
OEKONOMISCHE
UND
SOZIO
OEKONOMISCHE
ASPEKTE
51
B.3
METHODEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
INNOVATION
UND
TRANSFORMATION
52
B.3.1
VORAUSSETZUNGEN
52
B.3.2
THEORIE
U
54
B.3.3
SYSTEMS
THINKING
58
B.3.4
DESIGN
THINKING
62
B.3.5
STORYTELLING
66
B.3.6
DIE
VERBINDUNG
DER
METHODEN,
WERKZEUGE
UND
PRAKTIKEN
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
69
B.4
CIRCULAR-DESIGN-PRAXIS
74
B.5
ENDNOTEN
UND
LITERATUR
100
B.5.1
ENDNOTEN
100
B.5.2
LITERATUR
104
INHALTSVERZEICHNIS
11
116
TRANSFORMATIONSNAVIGATOR:
PHASEN,
CHECKLISTEN
UND
TOOLS
INHALTSVERZEICHNIS
C.1
PHASE
1:
BEWUSSTWERDUNG
119
C.1.1
ENTWICKELN
EINER
GEMEINSAMEN
INTENTION
119
C.1.2
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
123
C.L.2.1
HALTUNG
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
IM
TEAM
123
C.1.2.
2
GENERATIVES
(SCHOEPFERISCHES)
ZUHOEREN
124
C.L.2.3
VERBINDUNG
VON
VERSTAND,
HERZ
UND
HAND
126
C.L.2.4
STAKEHOLDER-INTERVIEWS
127
C.L.2.5
SHADOWING
128
C.L.2.6
3-D-MAPPING
130
C.2
PHASE
2:
VERSTAENDNIS
135
C.2.1
HERAUSFORDERUNGEN
GANZHEITLICH
VERSTEHEN
UND
NUTZER
BEOBACHTEN
135
C.2.2
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
138
C.2.2.1
CONCEPT
MAP
138
C.2.2.2
SEMANTISCHE
ANALYSE
139
C.2.
2.3
CHARETTE
140
C.2.2.4
VERNETZUNGSKREIS
142
C.2.2.5
IMPACT-GAPS-ANALYSE
144
C.2.
2.6
EMPATHIE
FUER
NUTZER
DURCH
QUALITATIVE
INTERVIEWS
148
C.2.2.7
SENSING
JOURNEY
152
C.3
PHASE
3:
SYNTHESE
156
C.3.1
TEAMSICHTWEISE
UND
NUTZERPERSPEKTIVE
156
C.3.2
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
158
C.3.2.1
STRUKTURIERTES
STORYTELLING
ZUR
AUSWERTUNG
DER
INTERVIEWS
158
C.3.2.2
DATEN
AUSWERTEN,
BEDUERFNISSE
HERAUSARBEITEN
UND
FOKUSSIEREN
159
C.3.2.3
NUTZERSICHT
FORMULIEREN
161
C.3.2.4
PERSONA
BESCHREIBEN
162
C.4
PHASE
4:
INSPIRATION
164
C.4.1
DAS
INNERE
WISSEN
ENTSTEHEN
LASSEN
164
C.4.2
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
166
C.4.2.1
DER
BLINDE
FLECK
IN
DER
FUEHRUNG
UND
DIE
UMWENDUNG
DES
BLICKS
166
12
C.4.2.2
C.4.2.3
C.4.2.4
C.4.2.5
C.5
C.5.1
C.5.2
C.5.
2.1
C.5.2.2
C.5.2.3
C.5.2.4
C.5.2.5
C.5.2.6
C.5.2.7
INHALTSVERZEICHNIS
JOURNALING
(ANGELEITET
ODER
FREI)
168
C.6
PHASE
6:
PROTOTYPENENTWICKLUNG
202
U
JOURNALING
NACH
OTTO
SCHARMER
170
C.6.1
ENTWICKELN
UND
TESTEN
VON
PROTOTYPEN
202
UEBUNG:
MIT
STORYTELLING
C.6.2
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
206
ZUR
INNEREN
QUELLE
173
C.6.2.1
PROTOTYP
ENTWICKELN
206
SYSTEMAUFSTELLUNGEN,
4-D-MAPPING,
C.6.
2.2
TESTHYPOTHESEN
FORMULIEREN
LEGO
SERIOUS
PLAY
174
UND
TESTSZENARIO
PLANEN
207
C.6.2.3
NUTZERERLEBNIS
TESTEN
214
PHASE
5:
IDEENGENERIERUNG
185
C.6.2.4
ITERATION
218
BRAINSTORMINGS
UND
IDEENAUSWAHL
185
C.6.2.5
STORY
CANVAS
218
TOOLS
UND
PRAKTIKEN
187
ANLEITUNG
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
C.7
PHASE
7:
DAS
NEUE
INS
LEBEN
BRINGEN
222
VON
BRAINSTORMINGS
187
C.7.1
RAHMEN/RAUM
FUER
IHRE
KREATIVITAETSTECHNIKEN
188
TRANSFORMATION
AUFBAUEN
UND
HALTEN
222
INSPIRATIONSKARTEN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
C.7.2
EBENEN
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
IN
DIE
KREISLAUFWIRTSCHAFT
189
VERBINDEN:
VORHER
-
NACHHER
226
STORYTELLING
ZUR
IDEENPRAESENTATION
UND
-AUSWAHL
197
C.8
PRAXISBEISPIEL
AUS
DEM
IDEENAUSWAHL
198
CHANGEMAKER-KONTEXT
228
2X2-MATRIX
FUER
DIE
IDEENAUSWAHL
199
IDEENSTECKBRIEF
201
DANK
233
13
|
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