Verfügbarkeit: Leitmaximen eines wertschöpfungsorientierten Managementkonzeptes

Leitmaximen eines wertschöpfungsorientierten Managementkonzeptes: Entwicklung eines integrativen Ansatzes für Unternehmen als erwerbswirtschaftlich ausgerichtete sozio-technische Systeme

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Beham, Florian 1990- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg Verlag Dr. Kovač [2021]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Nachhaltigkeits-Management Band 45
Schlagwörter:	Wertorientiertes Management Unternehmen Wertschöpfung Systemtheorie Integriertes Management Nachhaltigkeit Vignettenstudie Nachhaltigkeitsmanagement Nachhaltige Konsumforschung Anspruchsorientierte Führungsunterstützung Hochschulschrift
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Umfang:	532 Seiten 63 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 683 g
ISBN:	9783339122582 333912258X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE GELEITWORT ............................................................................................................. V VORWORT .............................................................................................................. IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................XVII T ABEILEN VERZEICHNIS ........................................................................................ XXI ABKUERZUNGS UND SYMBOLVERZEICHNIS.......................................................... XXV 1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 1 1.1 AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG ................................................................................................ 1 1.2 ZIELSETZUNG, GANG DER ARBEIT UND FORSCHUNGSTEILFRAGEN ........................... 4 2 BETRIEBE ALS SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME - EINE SYSTEMTHEORETISCHE EINORDNUNG ......................................................... 11 2.1 DER BETRIEBSBEGRIFF - EINE KRITISCHE DEFINITION UND KONZEPTION EINES MODERNEN GEGENENTWURFES ......................................................................... 12 2.1.1 TRADITIONELLE ABGRENZUNGSVERSUCHE ..................................................... 12 2.1.2 EIN ALTERNATIVER SYSTEMATISIERUNGSVERSUCH .......................................... 16 2.2 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ................................................................. 18 2.2.1 HISTORIE UND GRUNDBEGRIFFE ................................................................... 18 2.2.2 VERSCHIEDENE SYSTEMTYPEN - DER VERSUCH EINER ABGRENZUNG ........... 24 2.3 DIE KONZEPTIONELLEN GRENZEN DER KLASSISCHEN AUFFASSUNG VON BETRIEBEN ALS REIN SOZIALE UND OFFENE SYSTEME ........................................ 39 2.4 INSTITUTIONELLE ORGANISATIONEN ALS DAUERHAFTE SOZIALE SYSTEME ZWISCHEN AUTOPOIESIS UND ALLOPOIESIS ...................................................... 44 2.4.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN .................................................................. 44 2.4.2 ZIEL, ZWECK UND ANSPRUCH DER ORGANISATION ....................................... 53 2.4.2.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG DES ZIELBEGRIFFES ........................... 53 XI 2.4.2.2 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN ORGANISATIONALEN ZIELEN UND ZWECKEN ........................................................................... 58 2.4.23 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN ZIELEN UND ANSPRUECHEN .................... 61 2.4.3 DAS ORGANISATIONALE ZIELSYSTEM ............................................................. 68 2.4.4 ZUR BESTIMMUNG DES UMFANGS DER INSTITUTIONELLEN ORGANISATION ... 73 2.4.5 ORGANISATIONSTHEORETISCHE REFLEXION .................................................... 82 2.4.6 ORGANISATIONEN ALS SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME? .................................... 91 2.5 DAS IMF-SYSTEM ALS KONKRETISIERUNG DES TECHNISCHEN BETRIEBSSYSTEMS... 94 2.6 BETRIEBE ALS KOMPLEXE SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME .................................. 103 2.6.1 GRUNDKONZEPTION .................................................................................. 103 2.6.2 KONSTITUTIVE CHARAKTERISTIKA VON BETRIEBEN ....................................... 107 2.6.3 DAS GESAMTMODELL BETRIEB ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM ............... 119 2.7 STEUERUNGSIMPLIKATIONEN FUER DAS SOZIO-TECHNISCHE GESAMTSYSTEM ..... 121 2.7.1 DAS BETRIEBLICHE FUEHRUNGSSYSTEM ....................................................... 121 2.7.2 DIE STEUERUNG KOMPLEXER SOZIO-TECHNISCHER SYSTEME ....................... 128 2.8 ZWISCHENFAZIT UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSTEILFRAGEN ................ 141 3 UNTERNEHMEN ALS WERTSCHOEPFENDE BETRIEBE ............................................. 143 3.1 ABGRENZUNG VON BETRIEB UND UNTERNEHMEN ............................................ 143 3.2 DAS UNTERNEHMEN ALS ANSPRUCHSPLURALISTISCHE WERTSCHOEPFUNGSEINHEIT ... 147 3.2.1 NEUDEFINITION DES ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN PRINZIPS ......................... 147 3.2.2 ABGRENZUNG DES UNTERNEHMERISCHEN INSTRUMENTALZWECKS VOM INSTRUMENTALZWECK DES UNTEMEHMENSTRAEGERS ................................... 153 3.2.3 DAS UNTERNEHMEN AUS DER PERSPEKTIVE DER STAKEHOLDER-THEORIE ... 157 3.3 DIE WERTSCHOEPFUNG ALS OEKONOMISCHE ERFOLGSGROESSE .............................. 162 3.3.1 KONZEPTIONELLE ABGRENZUNG DER WERTSCHOEPFUNG ............................... 162 3.3.2 GRUNDKONZEPT ZUR ERMITTLUNG DER WERTSCHOEPFUNG ............................ 164 3.3.3 FORMELLE AUSGESTALTUNG DER UNTEMEHMENSWERTSCHOEPFUNG NACH HALLER ..................................................................................................... 168 3.3.4 ABGRENZUNG DER WERTSCHOEPFUNG GEGENUEBER YYMODERNEN VALUE ADDED-ERFOLGSKONZEPTEN .......................................................... 176 XII 3.4 AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGSBEREICHE DER WERTSCHOEPFUNG UND WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG ........................................................................ 180 3.4.1 DIE WERTSCHOEPFUNG IN DER EXTERNEN UNTEMEHMENSBERICHTERSTATTUNG .......................................................... 180 3.4.1.1 DIE WERTSCHOEPFUNG IN DER INTEGRIERTEN BERICHTERSTATTUNG ...... 181 3.4.1.2 DIE WERTSCHOEPFUNG ALS OEKONOMISCHER INDIKATOR IN DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG DES GRI ................................ 184 3.4.1.3 DIE WERTSCHOEPFUNG IM FOURTH FINANCIAL STATEMENT ............... 188 3.4.2 DIE WERTSCHOEPFUNG ALS ANALYSE UND INTERNES STEUERUNGSINSTRUMENT ......................................................................... 190 3.4.2.1 WERTSCHOEPFUNGSBASIERTE KENNZAHLEN ........................................ 190 3.4.2.2 EINSATZ DER WERTSCHOEPFUNG IN DER UNTEMEHMENSSTEUERUNG... 192 3.4.3 DIE WERTSCHOEPFUNG ALS BEMESSUNGSGRUNDLAGE UND MASSGROESSE ...... 194 3.5 POTENTIAL DER WERTSCHOEPFUNG ALS ERFOLGSGROESSE ....................................... 195 3.6 ZWISCHENFAZIT UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSTEILFRAGEN ............... 200 4 ENTSCHEIDUNG* UND HANDLUNGSEBENEN EINES INTEGRIERTEN WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTKONZEPTES ...................... 203 4.1 MANAGEMENT AUS EINER FUNKTIONALEN PERSPEKTIVE .................................. 204 4.1.1 TRADITIONELLE MANAGEMENTFUNKTIONEN ................................................ 204 4.1.2 WEITERENTWICKLUNG DER FUNKTIONALEN MANAGEMENTSICHTWEISE ........ 205 4.1.3 NORMATIVES, STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT ................... 217 4.1.3.1 NORMATIVES MANAGEMENT ...........................................................217 4.1.3.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT ......................................................... 219 4.1.3.3 OPERATIVES MANAGEMENT ............................................................. 223 4.2 UNTEMEHMENSZIELE UND UNTERNEHMENSANSPRUECHE .................................. 226 4.2.1 DIE UNTERNEHMENSZIELEBENEN ..............................................................226 4.2.1.1 NORMATIVE UNTEMEHMENSZIELEBENE .......................................... 229 4.2.1.2 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSZIELEBENE ........................................ 231 4.2.1.3 OPERATIVE UNTEMEHMENSZIELEBENE ............................................ 232 4.2.2 UNTEMEHMENSANSPRUECHE VS. ANSPRUECHE AN DAS UNTERNEHMEN ....... 234 4.3 ANSPRUCHSORIENTIERTE FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DES MANAGEMENTS .......... 239 4.3.1 DAS MANAGEMENT ALS YYINFORMATION WORKER .................................... 239 XIII 4.3.2 ANSPRUCHSWISSER UND ANSPRUCHSVERTRETER ALS SEKUNDAERWISSENSTRAEGER 243 4.3.3 OPERATIVE, STRATEGISCHE UND NORMATIVE FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH DIE ANSPRUCHSWISSER 247 4.4 DIE STAKEHOLDER EINES UNTERNEHMENS 255 4.4.1 TRADITIONELLE KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON STAKEHOLDEM 255 4.4.2 DIE STAKEHOLDER IN DER WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG 258 4.5 WERTSCHOEPFUNG ALS MAXIME DES MANAGEMENTS 266 4.5.1 EINORDNUNG DER WERTSCHOEPFUNG AUF DEN UNTEMEHMENSEBENEN 266 4.5.2 LIMITATIONEN DER WERTSCHOEPFUNG ALS ERFOLGSGROESSE 270 4.6 ZWISCHENFAZIT UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSTEILFRAGEN 274 5 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ERWEITERUNG DES TRADITIONELLEN WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES AUF NORMATIVER, STRATEGISCHER UND OPERATIVER EBENE ... ....................... ..... 277 5.1 NACHHALTIGKEIT ALS FUNDAMENT ZUR ETABLIERUNG EINES ERWEITERTEN WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES 278 5.1.1 LEITLINIEN IM NACHHALTIGKEITSDISKURS 278 5.1.2 UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEIT 285 5.1.3 VERBINDUNG DES NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSES MIT DEM TRADITIONELLEN WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNIS 291 5.2 DOES IT PAY TO BE GOOD? EINE LITERATURRECHERCHE 299 5.3 HYPOTHESENENTWICKLUNG UND FORSCHUNGSMETHODE 302 5.3.1 HYPOTHESENENTWICKLUNG 302 5.3.2 VIGNETTENEXPERIMENTE ALS GEEIGNETE FORSCHUNGSMETHODE ZUR ERFORSCHUNG DER WILLINGNESS TO PAY 307 5.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ERFORSCHUNG DES ZUSAMMENHANGS NACHHALTIGER PRODUKTION UND ZAHLUNGSBEREITSCHAFT FUER DAS PRODUKT KAFFEE 314 5.5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ERFORSCHUNG DES ZUSAMMENHANGS NACHHALTIGER PRODUKTION UND ZAHLUNGSBEREITSCHAFT FUER DAS PRODUKT T-SHIRT 326 XIV 5.6 LIMITATIONEN DER BEIDEN STUDIEN UND IMPLIKATIONEN FUER DIE WERTSCHOEPFUNGSERZIELUNG EINES UNTERNEHMENS ...................................... 335 5.6.1 ZUSAMMENFASSUNG UND LIMITATIONEN DER KAFFEE UND T-SHIRT-STUDIE ....................................................................................... 335 5.6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMERISCHE WERTSCHOEPFUENGSERZIELUNG... 341 5.7 ZWISCHENFAZIT UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSTEILFRAGEN .................344 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................................. 347 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 353 ANHANG ............................................................................................................. 431 ANHANG 1 ............................................................................................................. 431 ANHANG II ............................................................................................................ 437 ANHANG III .......................................................................................................... 441 ANHANG IV .......................................................................................................... 447 ANHANG V ........................................................................................................... 455 ANHANG VI ..........................................................................................................465 ANHANG VII ......................................................................................................... 469 ANHANG VIII ...................................................................................................... 473 ANHANG IX .......................................................................................................... 479 ANHANG X ........................................................................................................... 489 ANHANG XI .......................................................................................................... 499 XV
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