Verfügbarkeit: Das Prinzip Amazon | Technische Universität München

Das Prinzip Amazon: über den Wandel der Verkaufsarbeit und Streiks im transnationalen Versandhandel

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Apicella, Sabrina 1987- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg VSA: Verlag [2021]
Schlagwörter:	Amazon.com Inc. Arbeitsbedingungen Klassenbewusstsein Streik Saisonarbeiter Lohnstruktur Deutschland Amazon Distributionszentren Mitbestimmung Niedriglöhne Prekarisierung Streikmotive empirische Studie europäischer Vergleich migrantischen Saisonarbeiter*innen Hochschulschrift
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Umfang:	235 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14 cm
ISBN:	3964880981 9783964880987

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT ARBEITEN BEI AMAZON: SICH ANPASSEN ODER STREIKEN? ............................ 9 DIE BEDINGUNG ZUM STREIK: INTERNE SEITE DES ARBEITENINNENBEWUSSTSEINS ........................................... 11 DER WANDEL DER VERKAUFSARBEIT .............................................................. 11 DIE REELLE SUBSUMTION DER VERKAUFSARBEIT ............................................. 12 REELLE SUBSUMTION BEDEUTET ENTFREMDUNG ............................................. 14 DAS PRINZIP AMAZON ................................................................................. 16 DIE BEDINGUNG ZUM STREIK: EXTERNE SEITE DES ARBEITENINNENBEWUSSTSEINS ......................................... 17 DAS ERWEITERTE KLASSENBEWUSSTSEIN ........................................................ 18 SAISONARBEIT - DER ATEM DER FABRIK ......................................................... 18 FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DES BUCHS .......................................................... 19 INTERNE SEITE DER ARBEIT TEIL 1: OEKONOMISCHE UND STRUKTURELLE VERAENDERUNG DER VERKAUFSARBEIT IM STATIONAEREN EINZELHANDEL UND ONLINEVERSANDHANDEL ........................................................................ 24 VERKAUFSARBEIT ALS KOMPLEXE TAETIGKEIT ZUR REALISIERUNG DES KAPITALKREISLAUFS .................................................................................... 24 VON BRICKS UND KLICKS: EINE KURZE GESCHICHTE DES HANDELS ........................ 26 BEDINGUNGEN FUER DEN BRANCHENWANDEL: TRANSPORT, DIGITALISIERUNG UND NEUER KUND:INNENKONTAKT ........................................................... 32 PRODUKTIVKRAFTSPRUNG IM TRANSPORT ........................................................ 32 PRODUKTIVKRAFTSPRUNG DURCH DIGITALISIERUNG ............................................. 34 DIE ABTRENNUNG DES INTERAKTIV-KOMMUNIKATIVEN VERKAUFSANTEILS ......... 36 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG ZU DEN BEDINGUNGEN FUER DEN BRANCHENWANDEL ......................................................................... 37 LADENFORMATE UND ARBEITSPROZESSE IM EINZEL UND VERSANDHANDEL ............. 38 DER STATIONAERE EINZELHANDEL: VOM WARENHAUS ZUM DISCOUNTER .............. 38 DER DISCOUNTER .......................................................................................... 41 DER VERSANDHANDEL .................................................................................... 43 DER ONLINEVERSANDHANDEL ........................................................................ 45 AMAZON: ONLINEWARENHAUS UND VERKAUFSFABRIK ........................................... 48 AUFGESPALTENER VERKAUFSPROZESS AUF GRUNDLAGE DIGITALER TECHNOLOGIEN ..................................................... 49 DAS BESONDERE KAUF UND KONSUMANGEBOT: AUFGESPALTENE VERKAUFSARBEIT ................................................................. 51 DISTRIBUTIONSZENTRUM UND TRANSPORTARBEIT ALS NEUVERMESSUNG DES VERKAUFSRAUMS .................................................................................. 52 DIE ORGANISATORISCH-TECHNISCHE SEITE DER ARBEIT IN AMAZONS VERKAUFSFABRIKEN ...................................................................... 53 BESCHREIBUNG DES DISTRIBUTIONSZENTRUMS ALS VERKAUFSFABRIK ................. 53 EINFACHE ARBEIT UND DIGITALER TAYLORISMUS ............................................... 55 DIE POLITISCHE SEITE DER ARBEIT UND INNERBETRIEBLICHE ORGANISATION BEI AMAZON .................................................................................................. 60 ZUSAMMENSETZUNG DER AMAZON-ARBEITERINNEN: DIVERSIFIZIERUNG UND DEQUALIFIZIERUNG ..................................................... 61 AMAZON-MANAGEMENT: UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNGSSTIL ............ 64 MITBESTIMMUNGSSTRUKTUREN UND GEWERKSCHAFTSARBEIT BEI AMAZON ....... 67 LOHNPOLITIK BEI AMAZON ........................................................................... 71 TEIL 2: KONFLIKTE UND ARBEITENINNENBEWUSSTSEIN - STREIKMOTIVE BEI AMAZON IN DEUTSCHLAND ............................................. 75 INDIVIDUELLE STREIKMOTIVE: THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND HYPOTHESEN ...... 76 STREIKBEREITSCHAFT IN LEIPZIG UND RHEINBERG ............................................... 79 DER FRAGEBOGEN, DIE UMFRAGE UND DIE STATISTIK ....................................... 80 DIE ZWEI DISTRIBUTIONSZENTREN ................................................................. 80 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND BERUFLICHER HINTERGRUND ................................ 82 INTERNE UND EXTERNE GRUENDE ZU STREIKEN: VERTRAUEN IN DIE GEWERKSCHAFT, VERTRAGSSTATUS, STRESS UND SOZIALE HIERARCHIEN .............. 84 KEIN ZUSAMMENHANG MIT DEM STREIKVERHALTEN ...................................... 89 TEIL 3: SONDERFALL DEUTSCHLAND? STREIKMOTIVE BEI AMAZON IN RHEINBERG UND CASTEL SAN GIOVANNI ................................................... 92 POLITISCHE LOEHNE UND LOHNSTRUKTUR IN EUROPA .............................................. 94 AMAZON IN EUROPA ....................................................................................... 96 RAEUMLICH-GEOGRAFISCHE LOGIK ................................................................... 96 AM ABSATZ UND ARBEITSMARKT ORIENTIERTE LOGIK .................................... 96 AN ARBEITSRECHTLICHEN BEDINGUNGEN ORIENTIERTE LOGIK ........................... 98 LOHNSTRUKTUR IN DEN DEUTSCHEN UND ITALIENISCHEN DISTRIBUTIONSZENTREN: AN REGIONALEN GEGEBENHEITEN ORIENTIERT ............................................. 100 AMAZON STREIKS IN DEUTSCHLAND UND ITALIEN ........................................... 102 MOBILISIERENDE FAKTOREN UND STREIKMOTIVE AN DEN STANDORTEN RHEINBERG UND CASTEL SAN GIOVANNI .......................................................... 103 DIE STANDORTE RHEINBERG UND CASTEL SAN GIOVANNI .............................. 103 DIE INTERVIEWS ....................................................................................... 104 MOBILISIERENDE FAKTOREN IN RHEINBERG ...................................................... 106 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ............................................................................. 107 VERTRAUEN IN DIE GEWERKSCHAFT ............................................................. 110 FINANZIELLE SICHERHEIT UND LOEHNE ........................................................... 113 STREIKMOTIVE IN CASTEL SAN GIOVANNI .......................................................... 115 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ............................................................................. 116 VERTRAUEN IN DIE GEWERKSCHAFT ............................................................. 118 FINANZIELLE SICHERHEIT UND LOEHNE ........................................................... 120 ROUGH TERRAINS FUER EUROPAEISCHE AMAZON-STREIKS: STREIKMOTIVE IM VERGLEICH ......................................................................... 122 UNTERSCHIEDE ......................................................................................... 122 GEMEINSAMKEITEN ................................................................................. 123 DIE GRENZEN DER TEILSTUDIE .................................................................... 124 AUSBLICK ..................................................................................................... 125 TEIL 4: VON ATMENDEN FABRIKEN - SAISONARBEITERINNEN BEI AMAZON ...................................................... 127 SAISONARBEIT IN DEUTSCHLAND ...................................................................... 129 BEDEUTUNG DER SAISONARBEIT BEI AMAZON ................................................. 132 SAISONARBEITERINNEN UND STREIKMOTIVE IN WINSEN ................................... 135 TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG, UMFRAGE UND INTERVIEWS ......................... 135 DER STANDORT WINSEN ............................................................................. 136 VIELFAELTIGE LEBENSREALITAETEN VON SAISONARBEITERINNEN BEI AMAZON ........ 137 WER SIND DIE SAISONARBEITERINNEN? ..................................................... 137 VORSTELLUNG DER INTERVIEWPARTNERINNEN UND IHRE MOTIVE, SAISONAL BEI AMAZON ZU ARBEITEN .......................................................... 138 IT IS THE JOB AVAILABLE ......................................................................... 140 ARBEITSZUFRIEDENHEIT, VERHAELTNIS ZUR GEWERKSCHAFT UND WEITERE KONFLIKTQUELLEN ................................................................. 142 UNBOXING SAISONARBEIT BEI AMAZON ......................................................... 148 EXTERNE SEITE DER ARBEIT TEIL 5: VON UEBERSCHUESSIGEN STREIKMOTIVEN ZU EINEM ERWEITERTEN BEGRIFF DES ANTAGONISTISCHEN KLASSENBEWUSSTSEINS .......................... 156 MORALISCHE OEKONOMIE, NEUE SENSIBILITAET UND KLASSENBEWUSSTSEIN ......... 159 KEHRSEITEN DES KLASSENBEWUSSTSEINS ........................................................ 164 TEIL 6: GEWERKSCHAFTSPOLITIK UND VORPOLITISCHE UEBERZEUGUNGSMUSTER BEI AMAZON-ARBEITER:INNEN: ZUR EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG DES KLASSENBEWUSSTSEINS .............. 167 VOM STREIKVERHALTEN ZUR AFFINITAET ZU GEWERKSCHAFTLICHEM DENKEN UND HANDELN ...................................................................................... 168 HYPOTHESE DREI IDEALTYPISCHER DENK UND VERHALTENSMUSTER .................. 169 KLASSENBEWUSSTSEIN BEI AMAZONARBEITENINNEN IN RHEINBERG ................. 170 METHODISCHES VORGEHEN ....................................................................... 170 NICHT DREI, SONDERN FUENF DENK UND VERHALTENSMUSTER ........................ 171 AFFINITAET ZU POLITIK .................................................................................. 173 AFFINITAET ZUR GEWERKSCHAFT UND ZU STREIKS ............................................. 173 KEHRSEITEN DES KLASSENBEWUSSTSEINS .................................................... 175 MITBESTIMMUNG ALS VERBINDUNG ZWISCHEN DEN MUSTERN ..................... 176 DIE DISTANZ DES EGALITAER-KOLLEKTIVEN MUSTERS ZUR GEWERKSCHAFT .......... 176 SCHLUSS ...................................................................................................... 179 DER WANDEL DER VERKAUFSARBEIT UND STREIKS ODER: DAS PENDEL STEHT AUF UNRUHE ................................................................ 179 ZENTRALE STREIKMOTIVE ............................................................................ 180 STELLSCHRAUBEN FUER GEWERKSCHAFTEN ...................................................... 181 DIE NOTWENDIGKEIT EINER LEBENSWELTLICHEN OEFFNUNG DER GEWERKSCHAFTEN .............................................................................. 183 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON FORSCHUNG BEI AMAZON ......................... 184 DATENGRUNDLAGE UND FORSCHUNGSPRAKTISCHE GRENZEN ........................... 185 REFLEXION ................................................................................................ 187 WAS WIRD AUS DEN STREIKS BEI AMAZON? ..................................................... 188 ANHANG DANKSAGUNG ............................................................................................... 197 ABKUERZUNGEN ............................................................................................. 199 ERGAENZENDE DATEN ..................................................................................... 200 LITERATUR UND QUELLEN ................................................................................ 206 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN ............................................... 236
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