Immer auf Kurs bleiben: wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert : Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2019/2020 : mit Erfahrungen und Beispielen aus den Unternehmen Kärcher, Siemens, Trumpf
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Freiburg ; München
Haufe Group
[2021]
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
........................................................................................................
3
MANAGEMENT
SUMMARY
.............................................................................
7
1
KRISE
IST
NICHT
GLEICH
KRISE:
EINE
KLASSIFIKATION
ZUM
EINSTIEG
9
2
PHASEN
IM
KRISENMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.................
11
2.1
AM
ANFANG
STEHT
DAS
CHAOS:
WIE
MAN
MIT
UNBEKANNTEN
KRISEN
UMGEHT
............................................................................
11
2.2
PHASE
0:
KRISENERKENNUNG
UND-VORSORGE
................................
13
2.3
PHASE
1:
UEBERLEBEN
SICHERN
......................................................
14
2.4
PHASE
2:
STABILISIERUNG
..............................................................
16
2.5
PHASE
3:
NEUAUSRICHTUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
....................
17
2.6
PHASE
4:
NEUSTART
......................................................................
19
3
KRISENVORSORGE
UND
-PRAEVENTION
.............................................
22
3.1
KRISENVORHERSAGE
........................................................................
22
3.1.1
FORECASTING
UND
DATENVERFUEGBARKEIT
........................................
22
3.1.2
KRISENTEAMS
UND
SZENARIO-ANALYSEN
........................................
23
3.2
KRISENPRAEVENTION
........................................................................
25
3.2.1
MONITORING:
KRISEN
FRUEHZEITIG
ERKENNEN
UND
EINDAEMMEN
......
25
3.2.2
KRISENTEAMS
IN
DER
PRAEVENTION
..................................................
26
3.3
LIEFERKETTEN
IM
KRISEN-ZEITALTER
.................................................
27
4
KRISENBEWAELTIGUNG
....................................................................
29
4.1
STRATEGISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
................
29
4.2
CONTROLLING
IN
DER
KRISE:
MASSNAHMEN
IN
DEN
EINZELNEN
PHASEN
DES
KRISENMANAGEMENTS
..............................................
32
4.2.1
PHASE
0:
KRISENERKENNUNG
UND
-VORSORGE
................................
32
4.2.2
PHASE
1:
UEBERLEBEN
SICHERN
......................................................
32
4.2.3
PHASE
2:
STABILISIERUNG
..............................................................
33
4.2.4
PHASE
3:
NEUAUSRICHTUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
....................
35
4.2.5
PHASE
4:
NEUSTART
......................................................................
36
4.3
KURZFRISTIGE
MASSNAHMEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
KOSTEN
UND
LIQUIDITAETSSITUATION
....................................................................
37
5
PRAXISBEISPIELE:
KRISEN
IN
UNTERNEHMEN
................................
40
5.1
KAERCHER
........................................................................................
40
5.1.1
HINTERGRUND
UND
UNTERNEHMEN
.................................................
41
5.1.2
UNTERSCHEIDUNG
DIVERSER
KRISENTYPEN
......................................
41
5.1.3
STRATEGISCHE
KRISE
UND
STRATEGISCHE
STEUERUNG
......................
42
5.1.4
ERFOLGSKRISE
UND
OPERATIVE
STEUERUNG
......................................
44
5.1.5
EXKURS:
TREIBERMODELLE
UND
BUDGETPROZESSE
...........................
44
5.2
TRUMPF
........................................................................................
47
5.2.1
HINTERGRUND
UND
UNTERNEHMEN
.................................................
47
5.2.2
AUSGANGSLAGE
UND
KRISENVORBEREITUNGSPROJEKT
.......................
48
5.2.3
FRAGESTELLUNGEN
IM
PROJEKT
KOYER
............................................
48
5.2.4
STEUERUNGSLOGISTIK
UND
GOVERNANCE
.........................................
49
5.2.5
ENTSCHEIDUNGEN
..........................................................................
50
5.2.6
MASSNAHMEN
...............................................................................
51
5.2.7
VON
DER
THEORIE
ZUR
PRAXIS:
KRISENMANAGEMENTPROJEKT
KOYER
5.2.8
AKTUELLER
EXKURS:
KRISENTASKFORCE
COVID
.................................
52
5.2.9
FAZIT
.............................................................................................
53
5.3
SIEMENS:
NEUAUSRICHTUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
-
DIGITALE
TRANSFORMATION
DES
CONTROLLINGS
IN
ZEITEN
DES
WANDELS
.......
54
5.3.1
WANDEL:
BEDROHUNG
ODER
GELEGENHEIT?
-
EINE
FRAGE
DER
EINSTELLUNG
...................................................................................
56
5.3.2
DIE
DIGITALE
NEUAUSRICHTUNG
DER
FINANZFUNKTION
BEI
DER
SIEMENS
AG
................................................................................
57
5.3.3
ERFOLGREICHE
NEUAUSRICHTUNG
DER
FINANZFUNKTION
AUCH
IN
DER
KRISE
.............................................................................................
59
5.3.4
FAZIT
.............................................................................................
63
6
LERNEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.............................................................
65
6.1
WIEDER
AUF
DIE
BEINE
KOMMEN!
.................................................
65
6.1.1
BEWAEHRTE
INSTRUMENTE
DES
ANLAUFMANAGEMENTS
NUTZEN!
......
65
6.1.2
NEW
WORK
LEBEN!
.......................................................................
69
6.2
NEUE
CHANCEN
NUTZEN!
..............................................................
72
6.2.1
CHANCEN
IM
VERAENDERTEN
WETTBEWERBSUMFELD
NUTZEN!
.........
72
6.2.2
PASSGENAUE
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
EINFUEHREN!
.................
74
6.3
AUF
DIE
NAECHSTE
KRISE
VORBEREITET
SEIN!
....................................
75
6.3.1
SCHNITTSTELLE
ZUM
KUNDEN
KONSEQUENT
DIGITALISIEREN!
...........
75
6.3.2
REGIONALISIERUNG
DER
GLOBALISIERUNG
BEIORDNEN!
......................
77
6.3.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
...........................................................
78
7
LITERATUREMPFEHLUNGEN
............................................................
80
8
QUELLENVERZEICHNIS
....................................................................
84
|
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| title_auth | Immer auf Kurs bleiben wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert : Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2019/2020 : mit Erfahrungen und Beispielen aus den Unternehmen Kärcher, Siemens, Trumpf |
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| title_full | Immer auf Kurs bleiben wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert : Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2019/2020 : mit Erfahrungen und Beispielen aus den Unternehmen Kärcher, Siemens, Trumpf Ronald Gleich/Stefan Tobias/Heimo Losbichler/Siegfried Gänßlen/Manfred Blachfellner/Lars Grünert/Péter Horváth/Mischa Seiter/Karl-Heinz Steinke/Jürgen Weber/Jan Christoph Munck/Alexander Schlütter ; in Zusammenarbeit von Frankfurt School of Finance & Management, International Association of Controllers, Horváth & Partners Management Consultants |
| title_fullStr | Immer auf Kurs bleiben wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert : Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2019/2020 : mit Erfahrungen und Beispielen aus den Unternehmen Kärcher, Siemens, Trumpf Ronald Gleich/Stefan Tobias/Heimo Losbichler/Siegfried Gänßlen/Manfred Blachfellner/Lars Grünert/Péter Horváth/Mischa Seiter/Karl-Heinz Steinke/Jürgen Weber/Jan Christoph Munck/Alexander Schlütter ; in Zusammenarbeit von Frankfurt School of Finance & Management, International Association of Controllers, Horváth & Partners Management Consultants |
| title_full_unstemmed | Immer auf Kurs bleiben wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert : Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des ICV 2019/2020 : mit Erfahrungen und Beispielen aus den Unternehmen Kärcher, Siemens, Trumpf Ronald Gleich/Stefan Tobias/Heimo Losbichler/Siegfried Gänßlen/Manfred Blachfellner/Lars Grünert/Péter Horváth/Mischa Seiter/Karl-Heinz Steinke/Jürgen Weber/Jan Christoph Munck/Alexander Schlütter ; in Zusammenarbeit von Frankfurt School of Finance & Management, International Association of Controllers, Horváth & Partners Management Consultants |
| title_short | Immer auf Kurs bleiben |
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