Verfügbarkeit: Fachkräfte für die digitale Transformation

Fachkräfte für die digitale Transformation: Arbeitsmarktsituation und Gestaltungsmöglichkeiten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Burstedde, Alexander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Stiftung Familienunternehmen [2018]
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Umfang:	120 Seiten Diagramme, Karten 30 cm
ISBN:	9783942467582

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE.................................................................................VII A. EINLEITUNG........................................................................................................................................... 1 B. DIE REGIONALE FACHKRAEFTESITUATION VON GROSSEN FAMILIENUNTERNEHMEN UND DIE RELEVANZ VON DIGITALISIERUNGSBERUFEN.....................................................................................3 I. DIE FACHKRAEFTESITUATION IN REGIONALCLUSTERN MIT VIELEN GROSSEN FAMILIENUNTERNEHMEN ............. 3 II. ANALYSE VON ONLINE-STELLENANZEIGEN GROSSER FAMILIENUNTERNEHMEN.........................................11 C. DIE FACHKRAEFTESITUATION IN DEN KERNBERUFEN DER DIGITALISIERUNG..............................................15 I. DATENBASIS UND METHODIK DER BERUFSFELDANALYSEN....................................................................15 II. IT-BERUFE..................................................................................................................................... 20 1. QUALIFIZIERUNGSWEGE............................................................................................................ 20 2. FACHKRAEFTESITUATION............................................................................................................. 25 3. FACHKRAEFTEPOTENZIALE........................................................................................................... 33 III. MASCHINEN- UND FAHRZEUGTECHNIKBERUFE................................................................................... 37 1. QUALIFIZIERUNGSWEGE............................................................................................................ 37 2. FACHKRAEFTESITUATION............................................................................................................. 42 3. FACHKRAEFTEPOTENZIALE........................................................................................................... 51 IV. MECHATRONIK-, ENERGIE- UND ELEKTROBERUFE................................................................................55 1. QUALIFIZIERUNGSWEGE............................................................................................................ 55 2. FACHKRAEFTESITUATION............................................................................................................. 59 3. FACHKRAEFTEPOTENZIALE........................................................................................................... 68 V. TECHNISCHE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGS-, KONSTRUKTIONS- UND PROZESSSTEUERUNGSBERUFE.... 72 1. QUALIFIZIERUNGSWEGE............................................................................................................ 72 2. FACHKRAEFTESITUATION............................................................................................................. 76 3. FACHKRAEFTEPOTENZIALE........................................................................................................... 85 D. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN............................................................................................................... 89 I. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER FAMILIENUNTERNEHMEN.................................................................89 1. ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET UND EMPLOYER BRANDING STAERKEN ................................................. 89 2. ONLINE-STELLENANZEIGEN OPTIMIEREN....................................................................................90 III 3. INVESTITIONEN IN AUS- UND WEITERBILDUNG INTENSIVIEREN 4. FACHKRAEFTE UEBERREGIONAL UND INTERNATIONAL REKRUTIEREN......................................................93 5. IN IT-BERUFEN WEITERHIN QUEREINSTIEGE ERMOEGLICHEN.......................................................... 95 6. IN MASCHINENBAU- UND FAHRZEUGTECHNIK UEBERREGIONALE REKRUTIERUNG STAERKEN ................... 96 7. IN MECHATRONIK, ENERGIE- UND ELEKTROTECHNIK INTENSIVER INTERNATIONAL REKRUTIEREN ............ 97 8. IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG NACHHOLBEDARF BEI FACHKRAEFTEAUSBILDUNG ........................ 97 II. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN AN DIE POLITIK .................................................................................... 99 1. BERUFSORIENTIERUNG OPTIMIEREN UND BERUFSWAHL BESSER UNTERSTUETZEN................................99 2. BERUFLICHE BILDUNG STAERKEN UND ATTRAKTIV GESTALTEN ......................................................... 100 3. LEBENSLANGES LERNEN FUER DIE DIGITALISIERUNG UNTERSTUETZEN .............................................. 101 4. MOBILITAET AM ARBEITSMARKT STAERKER FOERDERN ....................................................................... 102 5. FACHKRAEFTEMARKETING VON REGIONEN AUSBAUEN.................................................................. 102 6. ZUWANDERUNG BEDARFSORIENTIERT GESTALTEN.........................................................................103 E. ANHANG........................................................................................................................................... 105 TABELLENVERZEICHNIS.............................................................................................................................. 109 ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................................................................ 111 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................................................................ 115 LITERATURVERZEICHNIS 117
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