Verfügbarkeit: Die Thyssen-Bornemisza-Gruppe | Technische Universität München

Die Thyssen-Bornemisza-Gruppe: eine transnationale business group in Zeiten des Wirtschaftsnationalismus (1932-1955)

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gehlen, Boris 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Paderborn Brill, Ferdinand Schöningh 2021
Schriftenreihe:	Familie - Unternehmen - Öffentlichkeit: Thyssen im 20. Jahrhundert Band 10
Schlagwörter:	Thyssen-Bornemisza > Familie Geschichte 1932-1955 Weltwirtschaft Internationalisierung
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Beschreibung:	Rezensiert in: Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, Band 110 (2023), Heft 2, Seite 267-268 (Torben Möbius, Bielefeld)
Umfang:	444 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783506760128

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adam_text	INHALT E DITORIAL ......................................................................................................... 9 1. E INLEITUNG ..................................................................................................... 11 2. D IE T HYSSEN -B ORNEMISZA -G RUPPE (TBG): E IGENTUMSRECHTE , V ERFLECHTUNGEN , F UNKTIONEN UND R EORGANISATIONEN ........................ 25 1. ALLE WEGE FUEHREN ZU HEINRICH: EIGENTUMSKONZENTRATION UND BENEFICIAL OWNERSHIP ................................................................................ 26 2. FLURBEREINIGUNG: RUECKZUG DER GRUPPE FRITZ THYSSEN, FUNKTIONSVERLUST DER NIEDERLAENDISCHEN HOLDINGS, NEUE BETEILIGUNGEN ............................................................................................ 36 2.1. URSPRUENGE DER HOLDINGS NACH 1918 ................................................ 36 2.2. EIGENTUMSRECHTLICHE TRENNUNG DURCH WERTPAPIERTAUSCH .............. 39 2.3. RESTRUKTURIERUNG UND ERGAENZUNG VON BETEILIGUNGEN IN DEN 1930ER UND 1940ER JAHREN ................................................................ 46 3. REPATRIIERUNG DRINGEND ERWUENSCHT: PLAENE ZUR REORGANISATION DER TBG 1941 BIS 1944 ............................................................................ 49 3.1. AMBIVALENZEN DER HOLLANDABGABE: TRANSNATIONALE SELBSTFINANZIERUNG, STEUERHINTERZIEHUNG UND POLITISCHE REORGANISATIONSBESTREBUNGEN .......................................................... 50 3.2. PERSONELLE WEICHENSTELLUNGEN: DIE ENTLASSUNG KOUWENHOVENS .. 59 3.3. ANREIZE AUS DEM DEUTSCHEN REICH: STEUERMINDERUNG UND RWKS-INTERESSEN .............................................................................. 68 3.4. DEUTSCHE UNTERSTUETZUNG - NIEDERLAENDISCHE BEDENKEN: DIE REORGANISATION ALS GEGENSTAND TRANSNATIONALER BEHOERDEN KONKURRENZ ........................................................................................ 73 4. DIE TRANSNATIONALE TBG ZWISCHEN INTERNATIONALEM RECHT UND NATIONALSTAATLICHEN INTERESSEN: RESTITUTION, ENTFLECHTUNG UND NEUGRUPPIERUNG 1945 BIS 1955 .............................................................. 79 4.1. DAS VERMAECHTNIS DER KRIEGSZEIT ALS UNTERNEHMERISCHES PROBLEM . 79 4.2. OPERATION JULIANA .............................................................................. 93 4.3. ALTE GESELLSCHAFTEN, NEUE GOVERNANCE .............................................. 103 4.4. LANGWIERIGE RESTITUTIONEN: JURISTISCHE AUSEINANDERSETZUNGEN IN DEN USA UND GROSSBRITANNIEN ...................................................... 115 4.5. RESTITUTION AUF DEUTSCH: DIE ENTFLECHTUNG DER THYSSEN BORNEMISZA-GESELLSCHAFTEN IN DER BUNDESREPUBLIK ........................ 122 6 INHALT 3. F RAGILE E INHEIT ? L EITUNGS -, K OMMUNIKATIONS - UND E NTSCHEIDUNGS STRUKTUREN ............................................................................................... 131 1. UNTERNEHMERISCHE LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ UND ACCOUNTING: DIE STEUERUNG DER TBG DURCH FINANZSTROEME ........................................... 132 2. ANGESTELLTE UNTERNEHMER: LEITBILDER, HIERARCHIEN UND ANREIZ SYSTEME IM MANAGEMENT ......................................................................... 148 3. EXTERNE BERATER UND NETZWERKE DER TBG: EINE SKIZZE ........................ 176 4. (K) EINE K ONZERNBILANZ : G EWINNE , R ENDITEN UND D IVIDENDEN .......... 183 5. G ESCHAEFTSMODELLE UND S TRATEGIEN DER TBG-U NTERNEHMEN .............. 203 1. DAS HERZ VON THYSSEN NEU? DIE KOHLE UND ENERGIEWIRTSCHAFT . . 203 1.1. BEGRENZTES WACHSTUM: THYSSENGAS IM VERHANDELTEN FERNGASMARKT DER 1930ER JAHRE .......................................................... 206 1.2. UNTERNEHMERISCHE RATIO, POLITISCHER OPPORTUNISMUS: AUF UND AUSBAU DER ZECHE WALSUM UND DIE KONFLIKTE MIT DEM RWKS. .. 212 1.3. TRANSNATIONALE KOPPLUNG? THYSSENGAS IM ZWEITEN WELTKRIEG ... 222 1.4. FACETTEN TRANSNATIONALER SELBSTFINANZIERUNG: INVESTITIONEN BEI THYSSENGAS/WALSUM ........................................................................... 227 1.5. ZWISCHEN FAMILIENZWIST UND GROSSRAUBWIRTSCHAFT: STEPHAN THYSSEN-BORNEMISZA UND DIE SEISMOS GMBH ................................ 230 1.6. NEUORIENTIERUNG UND ENTFLECHTUNG .................................................. 237 2. WANDEL IM HANDEL, KONSTANZ IM ERTRAG: DIE HANDELS UND LOGISTIKSPARTE ............................................................................................. 242 2.1. PFADABHAENGIGKEITEN: DIE HANDELSGESELLSCHAFTEN THYSSENS ZWISCHEN KONZERN UND SYNDIKATSINTERESSEN BIS 1932 .................. 243 2.2. HANDELSZENTRUM ROTTERDAM: VLAARDINGEN-OOST, N.V. VULCAAN UND HALCYON LIJN ............................................................................... 249 3. VEREINIGTE STAHLWERTE: DIE PRESS UND WALZWERK AG (PWR) UND DIE OBERBILKER STAHLWERK AG .......................................................... 267 3.1. EINTRAEGLICHE NISCHENSTRATEGIE, DEFENSIVE RUESTUNGSPRODUKTION: DIE PWR IN DEN 1930ER UND 1940ER JAHREN ...................................... 268 3.2. DIE AUSLAENDSBETEILIGUNGEN BULGARSKA TRABNA INDUSTRIA AG UND SEAMLESS STEEL EQUIPMENT CORPORATION .......................................... 274 3.3. KRIEGSENDE, ENTFLECHTUNG, RESTRUKTURIERUNG .................................... 278 4. HANDELSSCHIFFBAU IM WIRTSCHAFTSNATIONALISMUS: DIE WERFTEN .............. 282 4.1. RETTUNGSANKER STAATSKONJUNKTUR: DIE WIEDERBELEBUNG DER FLENSBURGER SCHIFFSBAU-GESELLSCHAFT (FSG) ...................................... 284 4.2. KRISENRESISTENZ UND SELBSTAENDIGKEIT: DER BREMER VULKAN IN DEN 1930ER JAHREN ................................................................................. 289 4.3. KRIEGSWIRTSCHAFT UND U-BOOT-BAU .................................................... 292 INHALT 7 4.4. STARTVORTEILE NICHT-DEUTSCHER DEUTSCHER WERFTEN IM WIEDERAUFBAU ...................................................................................... 301 5. SOLIDES FUNDAMENT: DIE BAUSTOFFUNTERNEHMEN ...................................... 305 5.1. ENTWICKLUNG UND STRUKTUR DES ZEMENTVERBUNDS ............................ 305 5.2. KRISE UND BOOM DER BAUWIRTSCHAFT .................................................. 309 5.3. DIE KARTELLFRAGE .................................................................................. 314 5.4. TRANSFORMATIONEN IM CHAOS: DER BAUSTOFFVERBUND IN DEN LETZTEN KRIEGS UND DEN ERSTEN NACHKRIEGS JAEHREN ............................ 319 6. DAS BESTE PFERD IM STALL? DAS GESTUET ERLENHOF ALS WIRTSCHAFTS BETRIEB ....................................................................................................... 323 7. SCHALTZENTRALE UND TRANSNATIONALER KONFLIKTHERD: DIE BANK VOOR HANDEL EN SCHEEPVAART (BHS) .................................................................. 332 7.1. GESCHAEFTSMODELL THYSSEN: DIE BHS ALS HOLDING, KONZERN UND FAMILIENBANK .............................................................................. 332 7.2. TRANSFERPROBLEME UNTER WIRTSCHAFTSNATIONALISTISCHEN VORZEICHEN ODER DER LANGE ABSCHIED VOM GESCHAEFTSMODELL KONZERNBANK ... 342 7.3. EMANZIPATION ODER GROESSENWAHN? DIE GESCHEITERTE EINFLUSS NAHME AUF DIE NEDERLANDSCHE HANDELS EN MAATSCHAPPIJ (NHM) 1934 BIS 1936 ...................................................................... 349 7.4. RISIKEN DER RISIKODIVERSIFIZIERUNG: UNION BANKING CORPORATION UND THYSSENGOLD ...................................................... 357 8. KONZERNBANK MIT NEBENWIRKUNGEN: DIE AUGUST-THYSSEN-BANK (ATB) ZWISCHEN SOLIDER UNTERNEHMENSFINANZIERUNG UND FRAG WUERDIGEN FREUNDSCHAFTSDIENSTEN .............................................................. 369 8.1. VON DER PRIVAT ZUR KONZERNBANK: PERSONAL, KUNDENSTRUKTUR UND WANDLUNGEN DER ATB .................................................................. 370 8.2. HANDLUNGSBEGRENZUNGEN: EINE KONZERNBANK IM GELENKTEN KAPITALMARKT ........................................................................................ 380 8.3. DIE ATB, EDUARD VON DER HEYDT UND DIE DEUTSCHE AUSLANDSABWEHR .................................................................................. 385 6. F AZIT ................................................................................................................... 399 D ANK ....................................................................................................................... 407 A BKUERZUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................... 409 A BBILDUNGSVERZEICHNIS UND B ILDNACHWEISE .................................................... 411 8 INHALT T ABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................... 413 V ERZEICHNIS DER G RAFIKEN ................................................................................... 415 U NGEDRUCKTE Q UELLEN ....................................................................................... 417 G EDRUCKTE Q UELLEN UND L ITERATUR ................................................................. 421 R EGISTER .................................................................................................................. 435 PERSONEN ......................................................................................................... 435 FIRMEN UND INSTITUTIONEN ............................................................................. 439 R EIHENUEBERSICHT ................................................................................................... 445
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