Projektmanagement für Dummies:
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| 490 | 0 | |a Lernen leicht gemacht | |
| 500 | |a Auf dem Cover: Projekte effizient organisieren und terminieren; Ressourcen planen und das Budget einhalten; Teammitglieder zu Bestleistungen motivieren | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären -- das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen -- und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren | |
| 505 | 8 | |a Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren | |
| 505 | 8 | |a Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen -- Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten | |
| 505 | 8 | |a Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen | |
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| contents | Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären -- das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen -- und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen -- Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen |
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| spelling | Portny, Stanley E. Verfasser (DE-588)123179777 aut Project management for dummies Projektmanagement für Dummies Stanley E. Portny ; Übersetzung aus dem Amerikanischen von Britta Kremke und Birgit Schöbitz ; Fachkorrektur von Thomas Wuttke 5. Auflage Weinheim Wiley-VCH 2021 1 Online-Ressource (437 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier ... für Dummies Lernen leicht gemacht Auf dem Cover: Projekte effizient organisieren und terminieren; Ressourcen planen und das Budget einhalten; Teammitglieder zu Bestleistungen motivieren Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären -- das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen -- und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen -- Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Kremke, Britta 1963- (DE-588)1106275861 trl Schöbitz, Birgit 1962- (DE-588)1022938592 trl Wuttke, Thomas (DE-588)129168432 ctb Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-527-71787-3 |
| spellingShingle | Portny, Stanley E. Projektmanagement für Dummies Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären -- das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen -- und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen -- Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
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