Verfügbarkeit: Corona-Krise im Betrieb | Technische Universität München

Corona-Krise im Betrieb: empirische Erfahrungen aus Industrie und Dienstleistungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Detje, Richard 1954- (VerfasserIn), Sauer, Dieter 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg VSA: Verlag [2021]
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 137-141
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adam_text	INHALT EINLEITUNG ............................................................................................... 9 KAPITEL 1 DIE KRISE: DER PERFEKTE STURM ....................................................... 15 1.1 EIN SCHWARZER SCHWAN? ........................................................... 15 1.2 KRISENKASKADEN ............................................................................ 18 METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE: PROBLEMKUMULATION IN DER KRISE ................................................................................... 20 DIENSTLEISTUNGEN: VON DEN GEWINNERN DES STRUKTURWANDELS ZU DEN OPFERN DER PANDEMIE ...................................................... 21 KRISENKASKADEN IN UND NACH CORONA ........................................... 24 1.3 KRISENGEWINNER ........................................................................... 27 1.4 DIE NEUE MACHT DES STAATES ....................................................... 31 KAPITEL 2 BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG FUER ALLE? KURZARBEIT UND IHRE KONFLIKTACHSEN ................................................. 35 2.1 EINFUEHRUNG VON KURZARBEIT .......................................................... 37 2.2 FLEXIBLE KRISENREAKTION ................................................................ 40 2.3 VIER KONFLIKTACHSEN ..................................................................... 42 2.4 KURZARBEIT ALS REGELUNGSINSTRUMENT INDUSTRIELLER STAMMBELEGSCHAFTEN ..................................................................46 2.5 MITNAHMEEFFEKTE ........................................................................ 49 2.6 PERSPEKTIVEN ............................................................................... 50 KAPITEL 3 UMKAEMPFTER ARBEITS- UND INFEKTIONSSCHUTZ .................................. 53 3.1 INFEKTIONSHERD BETRIEB ................................................................ 53 3.2 GESUNDHEITS- UND INFEKTIONSSCHUTZ: KOOPERATIV UND KONFLIKTUELL ........................................................................... 57 3.3 KONFLIKTE ENTLANG DER ALTEN KRAGENLINIE? ..................................... 62 3.4 ARBEIT IN POTENZIELLEN INFEKTIONSHERDEN ..................................... 64 KAPITEL 4 SYSTEMRELEVANZ IN DER CORONA-KRISE: AUFWERTUNG VON ARBEIT ...................................................................... 67 4.1 WAS HEISST HIER SYSTEMRELEVANT? .................................................. 67 4.2 AUS DEM SCHATTEN? AUFWERTUNG PREKAERER ARBEIT? ...................... 69 4.3 DER PREIS FUER S HELDENTUM IST HOCH ............................................. 73 IM KRANKENHAUS: ANSTECKUNGSRISIKEN, FEHLENDE QUALIFIKATIONEN UND AUSRUESTUNGEN ........................................................................ 73 IN DER PAKETZUSTELLUNG: KOERPERLICHE HOECHSTBELASTUNGEN, ENTGRENZTE ARBEITSZEITEN ............................................................ 75 LEBENSMITTELEINZELHANDEL: AGGRESSIVE KUNDEN, ANSTECKUNGSRISIKEN, STRESS .......................................................... 77 4.4 KOLLEGIALITAET IN DER CORONA-KRISE ................................................. 78 4.5 VON DER SYSTEMRELEVANZ ZUR GENERELLEN AUFWERTUNG VON ARBEIT .................................................................................... 80 KAPITEL 5 MOBILE ARBEIT: AUSWEITUNG DES KONFLIKTS UM FLEXIBLE ARBEIT .... 85 5.1 DER DURCHBRUCH MOBILER ARBEIT .................................................. 85 5.2 HOMEOFFICE/MOBILE ARBEIT-REGULATORISCHES NEULAND ............... 87 5.3 DIE SOZIALEN VORAUSSETZUNGEN VON ARBEIT GERATEN IN DEN BLICK .................................................................... 95 KAPITEL 6 BETRIEBSRATS- UND GEWERKSCHAFTSARBEIT UNTER CORONA-BEDINGUNGEN ............................................................. 101 6.1 NOT KENNT KEIN GEBOT: DIE STUNDE DER EXEKUTIVE - AUCH IM BETRIEB ........................................................................ 101 6.2 DIGITALISIERUNGSSCHUB IN DER BETRIEBSRATS UND GEWERKSCHAFTSARBEIT ......................................................... 108 DIGITALISIERUNG ALS EINSCHRAENKUNG-ZURUECK ZUR PRAESENZ .......... 109 DIGITALISIERUNG ALS ERGAENZUNG - KEIN ERSATZ DES PRAESENZPRINZIPS ............................................... 110 DIGITALISIERUNG - DIE BASIS EINER NEUEN GEWERKSCHAFTSSTRATEGIE ........................................................... 111 KAPITEL 7 FAZIT .................................................................................................... 115 7.1 DIE CORONA-KRISE-KEIN SCHWARZER SCHWAN ............................ 115 7.2 KURZARBEIT-WENIG BEACHTETE PREKARITAETS UND ARMUTSRISIKEN ............................................................. 119 7.3 AUSWEITUNG MOBILER ARBEIT - AUS DER NOT GEBOREN SOLL SIE NUN ZUM STANDARD WERDEN ...................................................... 121 7.4 INFEKTIONSSCHUTZ - EIN UMKAEMPFTES TERRAIN ............................ 124 7.5 VON DER SYSTEMRELEVANZ ZUR GENERELLEN AUFWERTUNG VON ARBEIT ................................................................................ 125 7.6 KOLLEGIALITAETS-UND SOLIDARERFAHRUNGEN IN DER KRISE .................. 127 7.7 STUNDE DER EXEKUTIVE - ODER DIE ERODIERENDE WELT DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG .......................................... 127 7.8 WAS BLEIBT VON DER ERZWUNGENEN DIGITALISIERUNG DER INTERESSENVERTRETUNG? ....................................................... 131 7.9 POTENZIALE VON DEMOKRATIE UND SOLIDARITAET IN DER CORONA-KRISE? ................................................................ 132 LITERATUR ............................................................................................ 137
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