Internationales Management und Personalführung:
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Weitere beteiligte Personen: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
2021
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagwörter: | |
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Beschreibung: | Literaturangaben |
Umfang: | 670 Seiten Illustrationen, Diagramme 26.6 cm x 19.6 cm |
ISBN: | 9783739830322 3739830328 |
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
...........................................................................................................................................
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................................................
17
TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................................................
21
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................................
23
TEIL
1:
MULTINATIONALE
ORGANISATIONEN
......................................................................................
25
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
1
GRUNDLAGEN
UND
THEORIEN
DER
INTERNATIONALEN
UNTEMEHMENSTAETIGKEIT
.................................
27
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
IN
MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN
...........................
97
TEIL
2:
INTERNATIONALES
RECRUITING
...........................................................................................
169
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
3
GRUNDLAGEN,
THEORIEN
UND
STRATEGIEN
DES
INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS..............
171
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
4
PROZESS
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS
.............................................................
225
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
5
AUFGABEN
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS
-
MOTIVATION
UND
VERGUETUNG............
305
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
6
INTERNATIONALES
PERSONALMANAGEMENT
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
EUROPAEISCHEN
KULTURBEREICHEN..
371
TEIL
3:
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT
.....................................................................................
431
WILHELM
SCHMEISSER
/
IRENE
RATH
7
INTERNATIONALES
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT.....................................................................
433
IVANA
SIMIC
/
WILHELM
SCHMEISSER
8
TRENDS
UND
ENTWICKLUNGSPOTENZIALE
DER
INTERNALISIERUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN..................
479
TEIL
4:
SYSTEME
UND
HISTORIE
...................................................................................................
549
GERFRIED
HANNEMANN
/
WILHELM
SCHMEISSER
9
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN,
ASPEKTE,
MODELLE
UND
ELEMENTE
VON
CASH-MANAGEMENT-SYSTEMEN
........................................................................................
551
JUERGEN
RATH
10
DIE
HANSE,
EIN
MITTELALTERLICHER
GLOBAL
PLAYER
.....................................................................
617
GLOSSAR
.........................................................................................................................................
655
UEBER
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
..............................................................................................
665
STICHWORTVERZEICHNIS...................................................................................................................
667
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................................................
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................................
17
TABELLENVERZEICHNIS
......................................................................................................................
21
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................................
23
TEIL
1:
MULTINATIONALE
ORGANISATIONEN
.............................................
25
1
GRUNDLAGEN
UND
THEORIEN
DER
INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENS
TAETIGKEIT
............................................................................................
27
1.1
THEORETISCHER
UEBERBLICK
..............................................................................................
28
1.1.1
ZU
*MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN
UND
ZUR
GLOBALISIERUNG
......................................
28
1.1.2
INTERNATIONALISIERUNG:
THEORIEN
UND
ERKLAERUNGSANSAETZE
.............................................
33
1.1.3
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
VON
*MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN :
EIN
UEBERBLICK
.................................................................................................................
37
1.1.4
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT:
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.............................
38
1.1.5
ZU
DEN
BEGRIFFEN
NIEDRIGLOHN,
NIEDRIGLOHNSEGMENT,
NIEDRIGLOHNLAND
/
LOW-COST
COUNTRY
.........................................................................................................................
44
1.2
FERTIGUNG,
BESCHAFFUNG
UND
SOURCING
MULTINATIONALER
UNTERNEHMEN
....................
47
1.2.1
MAKE
OR
BUY
-
EIGENFERTIGUNG
ODER
FREMDBEZUG
........................................................
48
1.2.2
FERTIGUNGSTIEFE
.............................................................................................................
49
1.2.3
EINKAUF,
BESCHAFFUNG
UND
SOURCING..............................................................................
49
1.2.4
ERSCHEINUNGSFORMEN
DES
SOURCINGS
..............................................................................
51
1.2.5
GLOBAL
SOURCING
UND
LOW-COST
COUNTRY
SOURCING
-
EINE
GENAUERE
ANALYSE
..............
53
1.3
ZUR
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
IN
DER
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
...........................................
62
1.3.1
DESIGN
UND
PRODUKTENTWICKLUNG
(SORTIMENTSPROGRAMM)
............................................
63
1.3.2
ORDER
............................................................................................................................
64
1.3.3
VERKAUFSPHASE
..............................................................................................................
64
1.3.4
EINKAUF
..........................................................................................................................
64
1.3.5
PRODUKTIONSPROZESS
......................................................................................................
64
1.3.6
AUSGANGSLOGISTIK
...........................................................................................................
66
1.4
WETTBEWERBS-
UND
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIALE
IN
DER
BEKLEIDUNGSWIRTSCHAFT
.....
66
1.4.1
VERTIKALISIERUNG
...........................................................................................................
66
1.4.2
WERTSCHOEPFUNG
IN
BESCHAFFUNG
UND
SOURCING
-
EIGENHEITEN
DER
BEKLEIDUNGS
INDUSTRIE
.........................................................................................................
68
1.5
INDUSTRIELLE
REVOLUTIONEN
ALS
GLOBALISIERUNGSTREIBER
AB
DEM
17.
JAHRHUNDERT
....
76
1.5.1
DIE
ERSTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
..................................................................................
77
10
INHALTSVERZEICHNIS
1.5.2
DIE
ZWEITE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
...............................................................................
79
1.5.3
DIE
DRITTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
.................................................................................
80
1.5.4
INDUSTRIE
4.0
-
DIE
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
..........................................................
80
1.5.5
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
........................................................................................
81
1.5.6
VERTIKALE
UND
HORIZONTALE
INTEGRATION
..........................................................................
82
1.5.7
REVOLUTION
ODER
EVOLUTION?
...........................................................................................
84
1.5.8
DIE
VISION
INDUSTRIE
4.0
..............................................................................
84
BEARBEITUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
.......................................................................................
87
LITERATUR
.....................................................................................................................................
92
2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
IN
MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN
..................................................................................
97
2.1
INTERKULTURELLE
TEAMS
ALS
ERFOLGSPOTENZIAL
UND
HERAUSFORDERUNG
FUER
UNTERNEHMEN
..............................................................................................................
97
2.2
GRUNDLEGENDE
TERMINI
UND
MODELLE
INTERKULTURELLER
TEAMARBEIT
........................
100
2.3
INTERKULTURALITAET
.........................................................................................................
109
2.3.1
KULTURELLE
UEBERSCHNEIDUNGSSITUATIONEN
.....................................................................
109
2.3.2
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
VON
INTERKULTURALITAET
...................................................
110
2.4
TEAMS
UND
INTERKULTURALITAET
.....................................................................................
112
2.4.1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
VON
TEAMS
...................................................................
112
2.4.2
ENTWICKLUNGSSTADIEN
VON
TEAMS
................................................................................
113
2.4.3
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
VON
INTERKULTURELLEN
TEAMS
........................................
113
2.5
INTERKULTURELLE
TEAMS
AUS
VIER
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVEN
..........
114
2.5.1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
VON
VIER
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVEN
....................
114
2.5.2
STRUKTURELLE
PERSPEKTIVE:
DIE
ORGANISATION
ALS
MASCHINE
..........................................
116
2.5.3
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE:
DIE
ORGANISATION
ALS
SOZIALES
SYSTEM
....
117
2.5.4
POLITISCH-RECHTLICHE
PERSPEKTIVE:
DIE
ORGANISATION
ALS
POLITISCHE
ARENA
..................
118
2.5.5
SYMBOLISCHE
PERSPEKTIVE:
DIE
ORGANISATION
ALS
THEATER
............................................
119
2.6
INTERKULTURELLE
TEAMS
AUS
EINER
STRUKTURELLEN
PERSPEKTIVE
...................................
121
2.6.1
PRIMAERORGANISATION
.....................................................................................................
121
2.6.2
SEKUNDAERORGANISATION
.................................................................................................
123
2.6.3
ZUR
AUFGABE
ALS
AUSLOESER
FUER
DEN
EINSATZ
VON
TEAMARBEIT
........................................
125
2.6.4
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
EINSATZ
INTERKULTURELLER
TEAMS
..............................................
126
2.7
INTERKULTURELLE
TEAMS
AUS
EINER
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
PERSPEKTIVE
......
127
2.7.1
ENTWICKLUNGSPROZESS
INTERKULTURELLER
TEAMS
.............................................................
127
2.7.2
KOMMUNIKATION
IN
INTERKULTURELLEN
TEAMS
................................................................
129
2.7.3
FUEHRUNG
INTERKULTURELLER
TEAMS
.................................................................................
132
2.7.4
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
EINSATZ
INTERKULTURELLER
TEAMS
..............................................
135
2.8
INTERKULTURELLE
TEAMS
AUS
EINER
POLITISCH-RECHTLICHEN
PERSPEKTIVE
......................
135
INHALTSVERZEICHNIS
11
2.8.1
KONFLIKTAUSLOESER
IN
INTERKULTURELLEN
TEAMS................................................................
135
2.8.2
KONFLIKTARTEN
UND
DEREN
AUSWIRKUNGEN
.....................................................................
138
2.8.3
VERHALTENSWEISEN
IN
KONFLIKTSITUATIONEN
...................................................................
139
2.8.4
LOESUNGS-
UND
QUASILOESUNGSSTRATEGIEN
FUER
KONFLIKTE
..................................................
140
2.8.5
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
EINSATZ
INTERKULTURELLER
TEAMS
..............................................
143
2.8.6
UNTERNEHMENSKULTUR
...................................................................................................
143
2.8.7
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
AUF
INTERKULTURELLE
TEAMS
.....................................
144
2.8.8
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
EINSATZ
INTERKULTURELLER
TEAMS
..............................................
144
2.9
STRUKTURELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
IN
MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN
............
146
2.10
UNSPEZIFISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
MULTINATIONALER
UNTERNEHMEN
..............
149
2.11
SEGREGIERTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
INTERNATIONALER
UND
MULTINATIONALER
UNTERNEHMEN
.............................................................................................................
150
2.12
INTEGRIERTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
MULTINATIONALER
UNTERNEHMEN
....................
151
BEARBEITUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
.......................................................................................
155
LITERATUR
.....................................................................................................................................
162
TEIL
2:
INTERNATIONALES
RECRUITING
...........................................................
169
3
GRUNDLAGEN,
THEORIEN
UND
STRATEGIEN
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS
................................................................
171
3.1
INTERNATIONALISIERUNG
VON
UNTERNEHMEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DAS
PERSONAL
MANAGEMENT
...............................................................................................
171
3.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
UND
INTERNATIONALES
PERSONALMANAGEMENT
......
173
3.3
EPRG-MODELL
VON
PERLMUTTER
...................................................................................
174
3.4
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS
........................
179
3.4.1
ARBEITSMARKT
...............................................................................................................
179
3.4.2
INTERNE
WEGE
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
......................................................................
180
3.4.3
EXTERNE
WEGE
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
......................................................................
181
3.4.4
BESONDERHEITEN
BEI
INTERNATIONALER
PERSONALSUCHE
IM
VERGLEICH
ZUR
NATIONALEN
PERSONALSUCHE
..............................................................................................................
184
3.4.5
E-RECRUITING
RESPEKTIVE
DIE
ROLLE
DES
INTERNETS
.........................................................
185
3.4.6
E-RECRUITING-KANAELE
...................................................................................................
188
3.4.7
ARBEITSRECHT
.................................................................................................................
192
3.4.8
ARBEITSKULTUR
...............................................................................................................
193
3.4.9
EXKURS:
EUROPAEISCHES
ARBEITS-
UND
SOZIALRECHT
......................................................
194
3.4.10
GELTENDER
RECHTSRAHMEN
FUER
ENTSENDUNGEN
IN
DER
EU
..............................................
194
3.4.11
EU-ENTSENDERICHTLINIE
VON
1996
..................................................................................
195
3.5
FORMEN
DER
GRENZUEBERSCHREITENDEN
TAETIGKEIT
VON
MITARBEITERN
...........................
197
3.6
DATEN
UND
FAKTEN
ZUR
ENTSENDUNG
INNERHALB
DER
EU
............................................
200
3.6.1
MITARBEITERENTSENDUNG
AM
BEISPIEL
VON
DEUTSCHLAND
UND
POLEN
...............................
200
12
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.2
ENTSENDUNG
POLNISCHER
ARBEITNEHMER
INS
EU-AUSLAND
...............................................
201
3.7
OUTSOURCING
UND
OFFSHORING
DES
PERSONALMANAGEMENTS
........................................
202
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
IM
TEXT
..................................................................................
204
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
211
4
PROZESS
DES
INTERNATIONALEN
PERSONAIMANAGEMENTS
...........................
225
4.1
BEDEUTUNG
UND
ZIELE
VON
AUSLANDSEINSAETZEN
.........................................................
225
4.2
AUSWAHL
VON
MITARBEITERN
........................................................................................
226
4.2.1
INTERNATIONALE
PERSONALAUSWAHL
.................................................................................
226
4.2.2
VORAUSSETZUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
ZUR
PERSONALAUSWAHL
.....................................
228
4.2.3
PERSONALAUSWAHLPROZESS
.............................................................................................
229
4.2.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
ZUR
AUSWAHL
VON
PERSONAL
..........................................................
229
4.2.5
KLASSISCHE
AUSWAHLINSTRUMENTE
UND
IHRE
ANWENDUNG
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
232
4.2.6
SCHWIERIGKEITEN
KLASSISCHER
METHODEN
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
..........................
255
4.2.7
KRITISCHE
WUERDIGUNG
VON
ASSESSMENT-CENTERN
ALS
AUSWAHLINSTRUMENT
..................
256
4.2.8
PROBLEME
RECHTLICHER
HINTERGRUENDE
ZU
DATENSCHUTZ
UND
ETHIK
.................................
257
4.3
INTERKULTURELLES
TRAINING
...........................................................................................
258
4.3.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
INTERKULTURELLEN
TRAINING
.........................................................
258
4.3.2
FAMILIAERE
STABILITAET
......................................................................................................
258
4.3.3
VORBEREITUNG
AUF
DEN
AUSLANDSEINSATZ
.......................................................................
259
4.3.4
EINSATZ
UND
BETREUUNG
DES
EXPATRIATES
......................................................................
263
4.4
EINSATZ
........................................................................................................................
266
4.4.1
ARTEN
INTERNATIONALER
AUSLANDSEINSAETZE
......................................................................
266
4.4.2
ZUM
ENTSENDUNGSPROZESS
...........................................................................................
269
4.4.3
INTERNE
VERSUS
EXTERNE
BEWERBER
................................................................................
270
4.4.4
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
ERFOLG
EINES
AUSLANDSEINSATZES
..........................................
272
4.4.5
EINSATZPHASE
................................................................................................................
274
4.4.6
VERLAUF
DES
KULTURSCHOCKS
-
PHASEN
NACH
OBERG
.......................................................
274
4.4.7
W-KURVEN-MODELL........................................................................................................
275
4.4.8
BETREUUNG
DES
MITARBEITERS
IM
AUSLAND
.....................................................................
276
4.5
REINTEGRATION
...............................................................................................................
279
4.5.1
VERLAUF
DER
WIEDEREINGLIEDERUNG
NACH
FRITZ
..............................................................
279
4.5.2
DREI-PHASEN-MODELL
DES
RUECKKEHRPROZESSES
NACH
HIRSCH
..........................................
280
4.5.3
ARTEN
DER
REINTEGRATION
..............................................................................................
281
4.5.4
WIEDEREINGLIEDERUNG
AUS
UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE
................................................
286
4.5.5
MASSNAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
REINTEGRATION
DES
EXPATRIATES
...........................
287
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
IM
TEXT
..................................................................................
290
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
296
INHALTSVERZEICHNIS
13
5
AUFGABEN
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS
-
MOTIVATION
UND
VERGUETUNG
............................................................................................
305
5.1
MOTIVATION
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
KULTUREN
.............................................................
305
5.1.1
ZUM
KONZEPT
INTERKULTURELLER
BERUFLICHER
HANDLUNGSFELDER
ALS
MOTIVATION
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
KULTUREN
........................................................................................
305
5.1.2
ZUR
EIN-
UND
ABGRENZUNG
VON
INTERKULTURALITAET
........................................................
305
5.1.3
ZUM
INTERKULTURELLEN
HANDLUNGSFELD
DER
AUSLANDSENTSENDUNG
.................................
306
5.1.4
ZUM
ERFOLG
INTERKULTURELLER
TAETIGKEITEN
....................................................................
310
5.2
INTERNATIONALE
ENTGELTFINDUNG
..................................................................................
330
5.2.1
ENTGELTBEGRIFF
..............................................................................................................
331
5.2.2
DIREKTENTGELT
...............................................................................................................
332
5.2.3
ERFOLGSBETEILIGUNG
.......................................................................................................
333
5.2.4
SOZIALLEISTUNGEN
..........................................................................................................
333
5.2.5
AUSRICHTUNG
VON
ENTGELTSYSTEMEN
..............................................................................
333
5.2.6
ANFORDERUNGEN
AN
ENTGELTSYSTEME
.............................................................................
333
5.2.7
MODELLE
INTERNATIONALER
ENTGELTPOLITIK
.......................................................................
335
5.2.8
VERGUETUNG
INTERNATIONAL
TAETIGER
MITARBEITER
..............................................................
337
5.3
ENTGELTVERGLEICH
EINES
EXPATRIATES
BEI
VERSENDUNG
AUF
INTERNATIONALER
EBENE
IN
JAPAN
UND
SUEDAFRIKA
.................................................................................................
343
5.4
INTERNATIONALES
STEUERRECHT
......................................................................................
347
5.4.1
UNBESCHRAENKTE
EINKOMMENSSTEUERPFLICHT
..................................................................
347
5.4.2
BESCHRAENKTE
EINKOMMENSSTEUERPFLICHT
......................................................................
348
5.4.3
INTERNATIONALES
DOPPELBESTEUERUNGSABKOMMEN
........................................................
349
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
IM
TEXT
..................................................................................
354
LITERATURVERZEICHNIS
....................................................................................................................
356
6
INTERNATIONALES
PERSONALMANAGEMENT
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
EUROPAEISCHEN
KULTURBEREICHEN
.................................................................
371
6.1
PERSONALMANAGEMENT
IN
EUROPA
-
INTERNATIONALES
PERSONALMANAGEMENT
............
371
6.1.1
GRUNDBEGRIFFE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
..................................................................
372
6.1.2
ABGRENZUNG
INTERNATIONALES
PERSONALMANAGEMENT
...................................................
372
6.1.3
INTERNATIONALISIERUNG
DER
MAERKTE
...............................................................................
373
6.1.4
INTERNATIONALISIERUNG
VON
UNTERNEHMEN
...................................................................
374
6.1.5
TREIBER
UND
BARRIEREN
DER
MITARBEITERENTSENDUNG
....................................................
375
6.2
PERSONALPLANUNG
IN
DEUTSCHLAND
UND
ALS
BEISPIEL
FUER
EUROPA
BEI
MULTI
NATIONALEN
UNTERNEHMEN
376
6.2.1
METHODIK
DER
PERSONALPLANUNG
..................................................................................
377
6.2.2
ZUR
ENGEREN
PERSONALPLANUNG
....................................................................................
379
6.3
DIGITALISIERUNG
ALS
AUSGLEICH
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
................................
393
6.3.1
VORANSCHREITEN
DER
DIGITALISIERUNG
............................................................................
395
14
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.2
FOLGEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
.............................................
396
6.3.3
SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL
.......................................................................................
397
6.3.4
STEIGENDE
PRODUKTIVITAET
..............................................................................................
402
6.3.5
UMSTRUKTURIERUNG
DER
ARBEITSKRAEFTE
...........................................................................
403
6.3.6
HANDLUNGSFELDER
FUER
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
.............................................................
404
6.4
ZUGEWANDERTE
ARBEITSKRAEFTE
ALS
AUSGLEICH
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
...........
405
6.4.1
FLUCHTMIGRATION
...........................................................................................................
406
6.4.2
MIGRANTEN
AUS
SUEDOSTEUROPA
.......................................................................................
413
6.4.3
QUALIFIZIERTE
ZUWANDERUNG
.........................................................................................
415
6.4.4
BEITRAG
DER
MIGRATION
ZUR
FACHKRAEFTESICHERUNG
.........................................................
419
6.4.5
HANDLUNGSFELDER
FUER
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN
.............................................................
420
BEARBEITUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
IM
TEXT
...........................................................................
423
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
425
TEIL
3:
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT
.............................................
..431
7
INTERNATIONALES
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT
.......................................
433
7.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
INTERNATIONALISIERUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN
..............
433
7.2
INTERNATIONALISIERUNGSMOTIVATION
(ALLGEMEIN
UND
IM
BESONDEREN
BEI
DIENST
LEISTUNGEN)
..................................................................................................
437
7.2.1
TYPOLOGISIERUNG
INTERNATIONALER
DIENSTLEISTUNGEN
....................................................
438
7.2.2
INTERNATIONALISIERUNG
VERSUS
GLOBALISIERUNG
..............................................................
441
7.2.3
BEDEUTUNG
VON
ZIELEN,
STRATEGIEN
UND
OPERATIVEN
MASSNAHMEN
DER
INTERNATIONA
LISIERUNG
.......................................................................................................
441
7.2.4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
...............................................................................................
443
7.3
INTERNATIONALE
MARKTAUSWAHL
(FUER
DL)
....................................................................
445
7.4
MARKTEINTRITTS-
UND
-AUSTRITTSBARRIEREN
...................................................................
449
7.4.1
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
...............................................................................................
450
7.4.2
STAATLICHE
POLITIK
.........................................................................................................
455
7.4.3
ZU
ERWARTENDE
REAKTIONEN
DER
WETTBEWERBER
...........................................................
456
7.5
BEDROHUNG
DURCH
ERSATZPRODUKTE
............................................................................
458
7.5.1
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
..........................................................................
458
7.5.2
MARKTAUSTRITTSBARRIEREN
..............................................................................................
463
7.5.3
FAZIT
DER
STRUKTURANALYSE
NACH
PORTER
IM
EINZELHANDEL
IN
INDIEN
.............................
464
7.6
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
INTERNATIONALER
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
................
465
7.6.1
DREI
GENERISCHE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.................................................
465
7.6.2
GENERELLE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
INTERNATIONALER
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
....
469
7.6.3
SEQUENTIELL-HYBRIDE
STRATEGIE
......................................................................................
472
BEARBEITUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
.......................................................................................
473
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
476
INHALTSVERZEICHNIS
15
8
TRENDS
UND
ENTWICKLUNGSPOTENZIALE
DER
INTERNALISIERUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN
........................................................................................
479
8.1
BEGRIFFSDEFINITION
UND
BESTIMMUNG
DES
FIRST
MOVER
.............................................
482
8.1.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
DES
FIRST
MOVER
BEI
DIENSTLEISTUNGEN
................................
483
8.1.2
ZUR
ERKENNUNG
DES
FIRST-MOVER-STATUS
......................................................................
484
8.1.3
EINFLUSS
DER
MARKTABGRENZUNG
...................................................................................
486
8.2
THEORETISCHE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
FIRST-MOVER-KONZEPT
........................
489
8.2.1
SPIELTHEORETISCHE
MODELLE...........................................................................................
490
8.2.2
RESOURCE-BASED
VIEW..................................................................................................
491
8.3
FIRST-MOVER-KONZEPT
UND
ALLGEMEINE
FIRST-MOVER-VOR-
UND
-NACHTEILE
.............
496
8.4
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
UND
DIE
INTERNET-WIRTSCHAFT
.......................................
499
8.4.1
ABGRENZUNG
DES
BEGRIFFS
*DIGITALES
GESCHAEFTSMODELL
.................................................
499
8.4.2
DEFINITION
DER
INTERNET-WIRTSCHAFT
UND
IHRE
CHARAKTERISTIKA
....................................
501
8.4.3
WETTBEWERBSBEDINGUNGEN
IM
INTERNET
.......................................................................
502
8.4.4
SPEZIFIKA
DIGITALER
GUETER
BZW.
INTERNATIONALER
DIENSTLEISTUNGEN
..............................
505
8.5
PROBLEMATISCHE
FIRST-MOVER-VOR-
UND
-NACHTEILE
BEI
DIGITALEN
GESCHAEFTS
MODELLEN
......................................................................................................
509
8.5.1
SYNTHESE
UND
KATEGORISIERUNG
DER
EINSCHLAEGIGEN
FORSCHUNGSERKENNTNISSE
..............
509
8.5.2
FEINANALYSE
DER
PROBLEMATISCHEN
FIRST-MOVER-VOR-
UND
-NACHTEILE
.........................
516
8.6
AUSGEWAEHLTE
BEISPIELE
..............................................................................................
528
8.6.1
MYSPACE
UND
FACEBOOK
...............................................................................................
528
8.6.2
GOOGLE
.........................................................................................................................
529
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGEN
IM
TEXT
............................................................................
535
LOESUNGEN
ZU
DEN
AUFGABEN
IM
TEXT
........................................................................................
536
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................................
538
TEIL
4:
SYSTEME
UND
HISTORIE
.....................
549
9
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN,
ASPEKTE,
MODELLE
UND
ELEMENTE
VON
CASH-MANAGEMENT-SYSTEMEN
...........................................................
551
9.1
GRUNDSAETZLICHES
.........................................................................................................
551
9.2
CASH
MANAGEMENT
SYSTEM
/
E-BANKING
...................................................................
552
9.3
CASH-
UND
LIQUIDITAETSMANAGEMENT
..........................................................................
560
9.4
CASH
CONCENTRATION
BZW.
CASH
POOLING
..................................................................
564
9.5
ZAHLUNGSVERKEHR
/
PAYMENT
FACTORY
.......................................................................
566
9.6
AUSWAHL
VON
BANKEN
................................................................................................
579
9.7
AUSGESTALTUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
VON
GESELLSCHAFTEN
UND
BANKEN
BEIM
CASH-POOLING
.............................................................................................................
581
9.8
CASH
MANAGEMENT,
SPEZ.
CASH
POOLING.............................................................
584
16
INHALTSVERZEICHNIS
9.9
WESEN,
ERSCHEINUNGSFORMEN
USW.
VON
CASH
POOLING
............................................
587
9.10
ARTEN
(METHODEN)
DES
CASH
POOLING
........................................................................
593
9.11
JURISTISCHE
ASPEKTE:
AG,
GMBH,
CASH
POOL
MASTER
...............................................
595
9.12
FIKTIVES
CASH
POOLING
(NOTIONAL
ODER
AUCH
VIRTUELLES
CASH
POOLING)
...................
604
9.13
GRENZUEBERSCHREITENDES
CASH
POOLING
......................................................................
607
9.14
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DES
KONZERNWEITEN
CASH
POOLING
.....................................
607
9.15
GESCHAEFTSFUEHRER
IM
RAHMEN
EINES
CASH-POOLING
IM
KONZERN
..............................
611
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
613
10
DIE
HANSE,
EIN
MITTELALTERLICHER
GLOBAL
PLAYER
..........................................
617
10.1
VOR
1150:
DIE
HANSEN
VOR
DER
HANSE
......................................................................
617
10.2
VON
1150
BIS
1350:
HANSEN,
GILDEN
UND
KONTORE
....................................................
619
10.2.1
WIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.........................................................................
621
10.2.2
DIE
FAHRTGEBIETE
DER
HANSEN
.......................................................................................
622
10.2.3
DIE
KONTORE
.................................................................................................................
624
10.2.4
DIE
SCHIFFE
DER
HANSE
............................................................
628
10.2.5
DIE
WAREN
DER
HANSE
..................................................................................................
630
10.2.6
DAS
NETZWERK
DER
HANSISCHEN
FERNKAUFLEUTE
.............................................................
631
10.3
VON
1350
BIS
1500:
VON
DER
KAUFMANNSHANSE
ZUR
STAEDTEHANSE
............................
633
10.3.1
DIE
HANSETAGE
.............................................................................................................
635
10.3.2
DER
KAMPF
UM
DEN
ERHALT
DER
PRIVILEGIEN
..................................................................
638
10.4
VON
1500
BIS
1600:
DIE
WELT
WIRD
GROESSER
-
UND
UNUEBERSICHTLICHER
.....................
644
10.4.1
DER
NIEDERGANG
DER
KONTORE
.......................................................................................
646
10.4.2
GESELLSCHAFTLICHE
UMBRUECHE
........................................................................................
649
10.5
NACH
1600:
BLUTVERLUST
..............................................................................................
650
10.6
SCHLUSSBETRACHTUNG
....................................................................................................
652
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................................
654
GLOSSAR
..............
655
UEBER
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
....................................
665
STICHWORTVERZEICHNIS
...................
667
|
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