Verfügbarkeit: Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft

Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft: die rechtlichen Grundlagen für Leistung, Vergütung, Haftung, Vergabe und Vertragsgestaltung : das gesamte Recht der Projektsteuerung in einem Band. Mit ausführlicher Darstellung der praxisrelevanten Leistungsbilder und Vergütungsregelungen sowie einer Darstellung und Kommentierung des Leistungsbildes der AHO-Fachkommission 2020. Mit einem Vertragsmuster für die Beauftragung von Projektsteuerungsleistungen.

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Eschenbruch, Klaus 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Köln Werner Verlag 2021
Ausgabe:	5. Auflage
Schlagwörter:	Bauvorhaben Recht Projektsteuerung Deutschland Book Bauprojekte Projektmanagement 1770: Hardcover, Softcover / Recht
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032515346&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	LIII, 966 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783804152991 3804152996

Internformat

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 5. AUFLAGE ..................................................................................................................... V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE ..................................................................................................................... VI INHALTSVERZEICHNIS .............................................................................................................................. IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................... XXI LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................................... XXV 1 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG ............................................................................. 1 2 LEISTUNGSBILDER FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT/DIE PROJEKTSTEUERUNG ....................................... 169 3 RECHTSNATUR VON PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN .................................................................... 331 4 GRENZEN RECHTSBERATENDER TAETIGKEIT UND DATENSCHUTZ DES PROJEKTSTEUERERS ...................... 371 5 VERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS .................................................................................................. 397 6 HAFTUNG DES PROJEKTSTEUERERS ...................................................................................................... 607 7 VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN .................................................................................... 683 8 VERTRAGSGESTALTUNG ......................................................................................................................... 719 ANHANG 1 AHO-LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG UND KOMMENTIERUNG ............................. 789 ANHANG 2 KOMMENTIERUNG ZU DEN BESONDEREN LEISTUNGEN DER PROJEKTSTEUERUNG NACH AHO-HEFT 9 ................................................................................................................ 857 ANHANG 3 KOMMENTAR ZU DEN GRUNDLEISTUNGEN DER PROJEKTLEITUNG GERN. § 3 AHO .... 869 ANHANG 4 MUSTERVERTRAEGE FUER PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTCONTROLLING FUER AHO-LEISTUNGSBILDER .................................................................................................. 875 ANHANG 5 WEITERE LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS .......................................................................... 921 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................................................... 955 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 5. AUFLAGE ..................................................................................................................... V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE ..................................................................................................................... VI INHALTSUEBERSICHT ................................................................................................................................ VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................................... XXI LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................................... XXV 1 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG ........................................................................... 1 1.1 EINLEITUNG: PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG ALS AUFGABENSTELLUNG DER BAU- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT .................................................................................................. 1 1.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN .......................................................................................................... 4 1.2.1 PROJEKTMANAGEMENTTHEORIE ............................................................................................ 4 1.2.2 DER AUSGANGSPUNKT: TECHNISCHE BZW. INSTRUMENTELLE KONZEPTE .................................... 5 1.2.3 AGILE MANAGEMENTANSAETZE/LEAN-CONSTRUCTION ............................................................... 7 1.2.4 DIE DRITTE SAEULE: WEICHE FAKTOREN IM PROJEKTMANAGEMENT ........................................ 9 1.2.5 GANZHEITLICHE THEORIEKONZEPTE FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT ........................................ 10 1.2.5.1 SYSTEMTHEORIE .................................................................................................. 10 1.2.5.2 KOMPLEXITAETSTHEORIE ........................................................................................ 11 1.2.5.3 DAS PROJEKT ALS KONSTRUKT ................................................................................ 13 1.2.5.4 ZWISCHENERGEBNIS ............................................................................................ 14 1.3 DIE BAU- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT ALS KLASSISCHER ANWENDUNGSFALL FUER DAS PROJ EKTMANAGEMENT ..................................................................................................................... 17 1.4 DIE ENTWICKLUNG DER PROJEKTSTEUERUNG BAU IN DEUTSCHLAND .................................................... 18 1.4.1 ERSTE ANSAETZE ................................................................................................................... 18 1.4.2 DIE VORMALIGE VORSCHRIFT DES § 31 HOAI A.F. ............................................................... 20 1.4.2.1 DIE WEITERE ENTWICKLUNG: DVP UND AHO .................................................... 22 1.4.2.2 GRENZEN DER LEISTUNGSBILDER - INTERESSEN UND REAKTIONEN DER MARKTTEILNEHMER ............................................................................................ 28 1.4.3 NEUE LEISTUNGSBILDER DURCH DIGITALISIERUNG ................................................................... 29 1.5 DIE ENTWICKLUNG DER PROJEKTSTEUERUNG IM AUSLAND ................................................................... 31 1.5.1 OESTERREICH ....................................................................................................................... 31 1.5.2 ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS IN DEN USA ........................................................ 32 1.5.3 PROJEKTMANAGEMENT IN ENGLAND .................................................................................... 34 1.5.4 PROJEKTMANAGEMENT IN FRANKREICH .................................................................................. 35 1.5.5 PROJEKTMANAGEMENT IN JAPAN .......................................................................................... 36 1.5.6 PROJEKTMANAGEMENT IN CHINA ........................................................................................ 36 1.5.7 INTERNATIONALE PROJEKTMANAGEMENTORGANISATIONEN ........................................................ 36 1.6 PROJEKTMANAGEMENT ALS GEGENSTAND TECHNISCHER NORMUNG ...................................................... 37 1.6.1 DIE DEUTSCHE TECHNISCHE NORMUNG ................................................................................ 37 1.6.1.1 HISTORISCHER AUSBLICK ....................................................................................... 37 1.6.1.2 DIE ENTWICKLUNG DER NORMFAMILIE DIN 69900 BIS 2008 .............................. 38 1.6.1.3 DIE DIN-NORMEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 2009 ..................................... 38 1.6.1.4 DIN-NORM ZUM MULTIPROJEKTMANAGEMENT DIN 69909 .............................. 40 1.6.1.5 DIN 32736-2000-08 TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT, BEGRIFFE UND LEISTUNGEN ........................................................................................................ 40 1.6.2 DIE NORMUNG VON PROJEKTMANAGEMENT DURCH DIE INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO) .................................................................................................... 41 1.6.2.1 ISO 21503:2017 PROJECT, PROGRAMME AND PORTFOLIO MANAGEMENT - GUIDANCE ON PROGRAMME MANAGEMENT ........................................................ 43 1.6.2.2 ISO 21504:2015 PROJECT, PROGRAMME AND PORTFOLIO MANAGEMENT - GUIDANCE ON PORTFOLIO MANAGEMENT ............................................................... 43 1.6.2.3 ISO 21505:2018 PROJECT, PROGRAMME AND PORTFOLIO MANAGEMENT * GUIDANCE ON GOVERNANCE ............................................................................... 43 IX INHALTSVERZEICHNIS 1.6.2.4 TECHNICAL REPORT ISO/TR2 1506:2018 PROJECT, PROGRAMME AND PORTFOLIO MANAGEMENT - VOCABULARY ............................................................................... 43 1.6.2.5 ISO 21508:2018 EARNED VALUE MANAGEMENT IN PROJECT AND PROGRAMME MANAGEMENT ...................................................................................................... 43 1.6.2.6 ISO 21511 :20 18 WORK BREAKDOWN STRUCTURES FOR PROJECT AND PROGRAMME MANAGEMENT ...................................................................................................... 43 1.6.2.7 ISO 10006 QUALITY GUIDELINES TO QUALITY PROJECT MANAGEMENT ................. 43 1.6.3 DER NEUE EUROPAEISCHE PROJEKTMANAGEMENTSTANDARD: PM ............................................... 44 1.6.4 OENORM B 1801-3 UND 4 BAUPROJEKT UND OBJEKTMANAGEMENT ................................ 44 1.6.5 ERGEBNISSE .......................................................................................................................... 45 1.7 ZUKUNFTSTRENDS DES PROJEKTMANAGEMENTS FUER BAU- UND IMMOBILIENPROJEKTE ............................. 47 1.8 EINSATZFORMENDESPROJEKTMANAGEMENTS ..................................................................................... 49 1.8.1 UNVOLLSTAENDIGE MERKMALSDEFINITION FIIR DAS PROJEKTMANAGEMENT IM RECHT ................. 49 1.8.2 ZUR ABGRENZUNG VON PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG .................................. 52 1.8.2.1 RELEVANTE BEGRIFFSELEMENTE ............................................................................... 52 1.8.3 LEISTUNGEN DER PROJEKTSTEUERUNG ..................................................................................... 57 1.8.4 LEISTUNGENDESPROJEKTMANAGEMENTS ............................................................................... 60 1.8.5 LEISTUNGEN DER PROJEKTLEITUNG .......................................................................................... 63 1.8.6 WEITERE ABGRENZUNGEN LEISTUNGSERGAENZUNGEN ................................................................ 70 1.8.6.1 DIE ABGRENZUNG VON PROJEKTMANAGEMENT/PROJEKTSTEUERUNG UND PLANUNG . . 70 1.8.6.2 MASSGEBLICHKEIT DER VERTRAGLICHEN SCHNITTSTELLENAUSBILDUNG BEI VEREINBARUNG VON HOAI-LEISTUNGSBILDERN, INSBESONDERE NACH DER HOAI-NOVELLE 2013. . 75 1.8.6.3 ABGRENZUNG VON PROJEKTSTEUERUNG UND OBJEKTPLANUNG ALS AUFGABE DER VERTRAGSGESTALTUNG ............................................................................................ 78 1.8.6.4 ZUR DOPPELBEAUFTRAGUNG VON PROJEKTMANAGEMENT- UND OBJEKTPLANUNGSLEISTUNGEN ............................................................................... 79 1.8.6.5 DER BAULEITER UND FACHBAULEITER ........................................................................ 81 1.8.7 PROJEKTSTEUERUNG ALS BERUFSAUFGABE FIIR ARCHITEKTEN UND INGENIEURE ............................ 82 1.8.7.1 KEIN GESCHUETZTER BERUF DES PROJEKTSTEUERERS ..................................................... 82 1.8.7.2 NEUTRALITAET UND UNABHAENGIGKEIT ........................................................................ 85 1.8.7.3 FREIBERUFLICHE TAETIGKEIT UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG .................................... 87 1.8.7.3.1 GRUNDLAGEN DER FREIBERUFLICHKEIT ............................................... 87 1.8.7.3.2 EINZELHEITEN ZUM AEHNLICHEN BERUF ........................................... 87 1.8.7.3.3 STEUERLICHE RISIKEN EINER GEWERBLICHEN BETAETIGUNG DES PROJ EKTSTEUERERS ............................................................................. 90 1.8.7.3.4 ABGRENZUNG DER FREIBERUFLICHEN TAETIGKEIT VON DER EINES ARBEITNEHMERS (ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG) ................................ 91 1.8.7.4 PROJEKTSTEUERERTAETIGKEITEN AUFGRUND VON ARBEITSVERHAELTNISSEN ........................ 91 1.8.8 UEBERWAELZUNG VON BAUHERRENAUFGABEN DURCH WAHL DER UNTERNEHMEREINSATZFORM .... 92 1.9 WEITERE PROJEKTMANAGEMENTEINSATZFORMEN ................................................................................. 94 1.9.1 UEBERBLICK .......................................................................................................................... 94 1.9.2 PROJEKTCONTROLLING ............................................................................................................. 97 1.9.2.1 PROJEKT UND PROJEKTCONTROLLING ......................................................................... 97 1.9.2.2 ABGRENZUNG PROJEKTCONTROLLING/REVISION/UNTERNEHMENSCONTROLLING ............. 99 1.9.2.3 PROJEKTCONTROLLING IM ENGEN SINNE/PROJEKTMONITORING ................................... 100 1.9.2.4 BAUBEGLEITENDE QUALITAETSUEBERWACHUNG ............................................................. 100 1.9.2.5 TGA-CONTROLLING ............................................................................................... 101 1.9.2.6 PROJEKTCONTROLLING DER PROJEKTFINANZIERENDEN BANKEN ..................................... 103 1.9.2.7 GENERALUNTERNEHMERCONTROLLING ....................................................................... 104 1.9.2.8 PROJEKTCONTROLLING BEI DEM ERWERB VON BAUTRAEGERN/DUE DILIGENCE ................ 108 1.9.2.9 BAUCONTROLLING ................................................................................................... 108 1.9.2.10 BAUSTELLENCONTROLLING ........................................................................................ 109 1.9.3 CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM) ................................................................................... 109 1.9.3.1 VORBEMERKUNGEN ............................................................................................... 109 1.9.3.2 DIE KLASSISCHE DEUTSCHE INTERPRETATION DES CONSTRUCTION MANAGEMENTS (CM) 109 1.9.3.3 KENNZEICHEN VON CM-VERTRAEGEN NACH ANGLOAMERIKANISCHEN MUSTERN ......... 111 1.9.3.4 GRUNDTYPEN VON CONSTRUCTION MANAGEMENT-VERTRAEGEN ................................. 113 1.9.3.4.1 MANAGEMENT CONTRACTOR/CONSTRUCTION MANAGEMENT ............... 114 X INHALTSVERZEICHNIS 1.9.3.4.2 MANAGEMENT CONTRACTOR/CONSTRUCTION MANAGER (OHNE GMP). 116 1.9.3.4.3 MANAGEMENT CONTRACTING MIT GMP/CONSTRUCTION MANAGER AT RISK ......................................................................................... 116 1.9.3.4.4 EPC- UND EPCM-MODELLE ALS AUSPRAEGUNGEN VON CONSTRUCTION MANAGEMENT ................................................................................. 119 1.9.3.4.5 CONTRACTING-MODELLE BANKNAHER BAUMANAGEMENTGESELLSCHAFTEN IN DEUTSCHLAND ............................................................................ 121 1.9.3.5 VOR- UND NACHTEILE DER CONSTRUCTION MANAGEMENT-MODELLE ........................ 121 1.9.3.5.1 STEUERUNGSKOMPETENZ DES AUFTRAGGEBERS ..................................... 121 1.9.3.5.2 BAUTEAM AUF ZEIT ......................................................................... 122 1.9.3.5.3 KOMPLEXE VERGUETUNGSFORM .......................................................... 122 1.9.3.5.4 STAERKERE ABHAENGIGKEIT UND GROESSERER CONTROLLINGBEDARF .............. 122 1.9.3.5.5 SCHWIERIGE VERTRAGSGESTALTUNG ...................................................... 124 1.9.3.5.6 SPIELRAEUME ................................................................................... 124 1.9.4 GENERALPLANERMANAGEMENT ............................................................................................. 124 1.9.5 PROJ EKTENTWICKLUNG .......................................................................................................... 126 1.9.5.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 126 1.9.5.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG ................................................................................... 127 1.9.5.3 DER PROJEKTSTEUERER WAEHREND DER PROJEKTENTWICKLUNG ..................................... 128 1.9.6 FACILITY MANAGEMENT ........................................................................................................ 133 1.9.6.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 133 1.9.6.2 ENTWICKLUNG DES FACILITY MANAGEMENTS .......................................................... 134 1.9.6.3 STRATEGISCHES UND OPERATIVES FACILITY MANAGEMENT ......................................... 134 1.9.6.4 VERTRAGSRECHT .................................................................................................... 135 1.9.6.5 FACILITY MANAGEMENT DURCH PROJEKTSTEUERER .................................................... 135 1.9.7 SICHERHEITS-UND GESUNDHEITSKOORDINATION .................................................................... 136 1.9.7.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 136 1.9.7.2 LEISTUNGSBILDER .................................................................................................. 136 1.9.7.3 RECHTSNATUR DER SIGEKO-TAETIGKEIT/HAFTUNG .................................................... 138 1.9.7.4 VERGUETUNG ........................................................................................................ 139 1.9.7.5 BAUBETREUUNG UND BAUTREUHAND ..................................................................... 139 1.9.7.5.1 BAUBETREUUNG IN WEITEM SINNE ................................................... 139 1.9.7.5.2 BAUBETREUUNG IM ENGEN SINNE (§ 34 C GEWO) ........................... 141 1.9.7.5.3 BAUTREUHAND ................................................................................ 142 1.9.8 BAUTRAEGER ........................................................................................................................... 142 1.9.9 GENERALUEBERNEHMER .......................................................................................................... 143 1.9.10 NUTZERPROJEKTMANAGEMENT ............................................................................................. 144 1.9.11 INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT COMMISSIONING ................................................................ 145 1.9.12 (BAU-)PROJEKTMANAGEMENT UND IMMOBILIENMANAGEMENT ............................................. 146 1.9.13 QUANTITY SURVEYOR ............................................................................................................ 146 1.9.14 PROJEKTMANAGEMENTIMUNTERNEHMEN ............................................................................ 147 1.9.15 ZWISCHENERGEBNIS ............................................................................................................ 147 1.10 AUSPRAEGUNGEN VON PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR IN DEUTSCHLAND ... 149 1.10.1 REFORMKOMMISSION GROSSPROJEKTE/REFORM BUNDESBAU ................................................. 149 1.10.2 AUSZUEGE AUS DER RBBAU: PROJEKTMANAGEMENT FUER BAUAUFGABEN DES BUNDES ................. 151 1.10.3 ZUM UMFANG DER AUFGABENDELEGATION DURCH DIE OEFFENTLICHE HAND ............................... 154 1.10.4 DAS PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM DES BUNDES FUER DEN HOCHBAU ...................................... 162 1.10.5 BAUINVESTITIONSCONTROLLING: EIN PROJEKTCONTROLLINGEINSATZ DER OEFFENTLICHEN HAND .... 165 1.11 AUSBILDUNG UND ZERTIFIZIERUNG IM DEUTSCHEN PROJEKTMANAGEMENT ............................................ 166 2 LEISTUNGSBILDER FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT/DIE PROJEKTSTEUERUNG ................................. 169 2.1 LEISTUNGEN UND LEISTUNGSBILDER FIIR DIE PRAXIS ............................................................................. 169 2.1.1 KEIN ALLGEMEINGUELTIGES LEISTUNGSBILD .............................................................................. 170 2.1.2 BESCHREIBUNGSTECHNIKEN FUER PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER . 172 2.1.2.1 TAETIGKEITSORIENTIERTE LEISTUNGSBILDER ............................................................... 172 XI INHALTSVERZEICHNIS 2.1.2.2 ERGEBNISORIENTIERTE, GEGENSTANDSBEZOGENE LEISTUNGSBILDER ............................. 175 2.1.2.3 FUNKTIONALE LEISTUNGSBILDER .............................................................................. 176 2.1.2.4 METHODENNEUTRALE UND METHODENBASIERTE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN .............. 179 2.1.2.5 MISCHFORMEN ..................................................................................................... 180 2.1.3 LEISTUNGSBILDER MIT GRUNDLEISTUNGEN UND BESONDEREN LEISTUNGEN .............................. 180 2.1.4 STUFEN-UND HANDLUNGSBEREICHSBEZOGENE LEISTUNGSGLIEDERUNGEN .................................. 182 2.1.4.1 STUFENGEGLIEDERTE LEISTUNGSBILDER .................................................................... 182 2.1.4.2 LEISTUNGSBILDER NACH HANDLUNGSBEREICHEN ....................................................... 188 2.1.5 BEISPIELE FUER PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER .............................................................. 190 2.2 PROJEKTORGANISATION - PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG IM BEREICH INFORMATION, ORGANISATION, KOORDINATION .................................................................................................................................. 194 2.2.1 FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DES PROJEKTES ............................. 197 2.2.1.1 PROJEKTZIELE .......................................................................................................... 197 2.2.1.2 PROJEKTRAHMENBEDINGUNGEN - GENEHMIGUNGSPROZESSE, KOORDINATION IM VERHAELTNIS ZU NACHBARN, BEHOERDEN UND BAUBETEILIGTEN ................................... 202 2.2.2 DIE AUFBAUORGANISATION DES PROJEKTES .............................................................................. 203 2.2.2.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 203 2.2.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN .......................................................................................... 205 2.2.2.3 AUFBAUORGANISATIONSDIAGRAMME/LEISTUNGSUEBERSICHT/ABWICKLUNGSMATRIX . . . 206 2.2.2.4 SATZUNG/GESCHAEFTSORDNUNG DES PROJEKTES ....................................................... 206 2.2.2.5 DIE ORGANISATION DER PROJEKTLEITUNG DES AUFTRAGGEBERS ............................... 208 2.2.2.6 LENKUNGSAUSSCHUESSE ALS VERSELBSTAENDIGTE ORGANISATIONSEINHEIT AUFTRAGGEBERSEITIGER PROJEKTLEITUNG .................................................................. 211 2.2.2.7 PROJEKTLEITUNGSPARTIZIPATION: AUFTRAGGEBER- UND AUFTRAGNEHMERVERTRETER IN DER PARTNERSCHAFTLICHEN PROJEKTLEITUNG ....................................................... 212 2.2.2.8 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND PROJEKTORGANISATION ...................................... 214 2.2.3 DIE AUFBAUORGANISATION DER PROJEKTSTEUERUNG ................................................................ 215 2.2.3.1 GRUNDLAGEN AUFBAUORGANISATORISCHER UEBERLEGUNGEN ...................................... 215 2.2.3.2 STRUKTURELEMENTE DER LEITUNG DER PROJEKTSTEUERUNG ...................................... 216 2.2.3.3 DIE AUFBAUORGANISATION BEIM MULTIPROJEKTMANAGEMENT ............................. 216 2.2.3.4 DIE PROJEKTSTEUERUNGS-ARGE ........................................................................... 218 2.2.3.5 PROJEKTSTEUERUNGSSYSTEM ................................................................................... 219 2.2.3.6 VERTRETUNGSMACHT DES PROJEKTMANAGERS UND DES PROJEKTSTEUERERS ................. 220 2.2.4 UNTERNEHMER- UND PLANEREINSATZFORMEN ......................................................................... 226 2.2.4.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE ................................................................................... 226 2.2.4.2 EINZELPLANER UND GENERALPLANER ...................................................................... 231 2.2.4.3 VERGABE AN EINZELUNTERNEHMER ......................................................................... 232 2.2.4.4 PAKETVERGABE .................................................................................................... 233 2.2.4.5 VERGABE AN GENERALUNTERNEHMER UND TOTALUNTERNEHMER .............................. 235 2.2.4.6 DER GENERALUNTERNEHMERVERTRAG MIT GARANTIERTEM MAXIMUMPREIS (GU-GMP) ...................................................................................................... 242 2.2.4.7 CONSTRUCTION MANAGEMENT ............................................................................. 249 2.2.4.8 AUSWIRKUNGEN DER UNTERSCHIEDLICHEN EINSATZFORMEN AUF DAS PROJEKTMANAGEMENT .......................................................................................... 252 2.2.5 ABLAUFORGANISATION DES PROJEKTES ..................................................................................... 253 2.2.5.1 ABWICKLUNGSMATRIX ........................................................................................... 253 2.2.5.2 REGELABLAEUFE ...................................................................................................... 253 2.2.5.3 INFORMATIONS- UND BESPRECHUNGSWESEN ......................................................... 255 2.2.5.4 KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN ........................................................................... 256 2.2.5.5 ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT ............................................................................. 257 2.2.5.6 PROJEKTHANDBUCH .............................................................................................. 262 2.2.5.7 RISIKOMANAGEMENTSYSTEME ............................................................................... 264 2.2.5.8 VERTRAGSFORMEN UND VERTRAGSMANAGEMENT ..................................................... 265 2.2.5.9 TAETIGKEITEN DES PROJEKTSTEUERERS IM RAHMEN DER VERGABE .............................. 268 2.2.5.10 BAUSTELLENORGANISATION UND SICHERHEIT ............................................................ 270 2.2.5.H KONFLIKTSCHLICHTUNGSSTRATEGIEN ........................................................................ 272 2.3 PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN IM BEREICH QUALITAETEN UND QUANTITAETEN ........................................... 276 2.3.1 BEDARFSPLANUNG ................................................................................................................. 278 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2 KONTROLLE UND STEUERUNG DER QUANTITAETEN UND QUALITAETEN WAEHREND DER PLANUNG UND AUSFUEHRUNG .............................................................................................................. 279 2.3.2.1 PLANUNG DER PLANUNG ....................................................................................... 279 2.3.3 VALUE ENGINEERING ............................................................................................................ 286 2.4 PROJEKTSTEUERERAUFGABEN IM BEREICH KOSTEN UND FINANZIERUNG ................................................... 288 2.4.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................................... 288 2.4.2 ABGRENZUNG DER LEISTUNGEN DES OBJEKTPLANERS UND DES PROJEKTSTEUERERS ..................... 291 2.4.3 KOSTENPLANUNG ................................................................................................................ 294 2.4.4 KOSTENSTEUERUNG/KOSTENCONTROLLING ................................................................................. 296 2.4.5 MITTELABFLUSSPLANUNG ........................................................................................................ 298 2.4.6 PROJEKTBUCHHALTUNG .......................................................................................................... 299 2.4.7 AENDERUNGS-UND NACHTRAGSMANAGEMENT ........................................................................ 301 2.5 PROJEKTSTEUERUNGSAUFGABEN IM BEREICH TERMINE UND KAPAZITAETEN/ABLAUFSTEUERUNG ................. 306 2.5.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................................... 306 2.5.2 TERMINPLANUNGSSTUFEN ...................................................................................................... 309 2.5.3 DARSTELLUNGSTYPEN VON ABLAUFPLAENEN .............................................................................. 312 2.5.3.1 BALKENPLAN ........................................................................................................ 312 2.5.3.2 TERMINLISTE ........................................................................................................ 312 2.5.3.3 LINIENDIAGRAMM ................................................................................................ 313 2.5.3.4 NETZPLAN ........................................................................................................... 313 2.5.4 KAPAZITAETSPLANUNG ............................................................................................................ 314 2.5.5 TERMINSTEUERUNG .............................................................................................................. 314 2.5.5.1 STEUERUNGSLEISTUNGEN IN BEZUG AUF PLANER ....................................... 317 2.5.5.2 STEUERUNGSLEISTUNGEN IN BEZUG AUF AUSFIIHRENDE UNTERNEHMEN ...................... 319 2.5.5.3 MAENGELHAFTUNGSANSPRUECHE WEGEN UNZUREICHENDER TERMINSTEUERUNG ............. 324 2.6 BEAUFTRAGTER LEISTUNGSUMFANG DER PROJEKTSTEUERUNG IM EINZELFALL ............................................. 325 2.7 VORTEILHAFTIGKEIT DER PROJEKTSTEUERUNG ......................................................................................... 326 3 RECHTSNATUR VON PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN .................................................................... 331 3.1 PROJEKTMANAGEMENT- UND PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN ALS DIENST- ODER WERKLEISTUNG ................. 331 3.1.1 VORBEMERKUNGEN .............................................................................................................. 331 3.1.2 DER HISTORISCHE GESETZGEBUNGS- UND RECHTSPRECHUNGSKONTEXT ...................................... 332 3.1.2.1 DIE VERTRAGSTYPEN DES DIENST- UND WERKVERTRAGES IM BGB ......................... 333 3.1.2.2 BEHANDLUNG VON ARCHITEKTEN- UND INGENIEURVERTRAEGEN IN DER RECHTSPRECHUNG ............................................................................................... 334 3.1.2.3 DIE BEWERTUNG VON BAUBETREUUNGSVERTRAEGEN IN DER RECHTSPRECHUNG ........... 336 3.1.3 DER INHALT DES WERKVERTRAGLICHEN ERFOLGES BEI UNKOERPERLICHEN WERKEN ....................... 336 3.1.4 DER MEINUNGSSTREIT ZUR METHODE DER TYPOLOGISCHEN ZUORDNUNG VON PROJEKTMANAGEMENTVERTRAEGEN .......................................................................... 339 3.1.4.1 PROJEKTSTEUERUNG ALS DIENSTLEISTUNG (EINHEITSLOESUNG DIENSTVERTRAG) ............. 339 3.1.4.2 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ALS WERKLEISTUNG (EINHEITSLOESUNG WERKVERTRAG) . 340 3.1.4.3 KOMBINATIONSTHEORIE ......................................................................... 341 3.1.4.4 SCHWERPUNKTTHEORIE (ABSORPTIONSTHEORIE) ....................................... 341 3.1.4.5 DIE ENTSCHEIDUNG DES METHODENSTREITES DURCH DEN BGH ............................ 342 3.1.4.6 DIE ZUORDNUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-/-STEUERUNGSLEISTUNGEN ZU WERK ODER DIENSTVERTRAEGEN IN DER INSTANZRECHTSPRECHUNG ...................................... 344 3.1.5 ERGEBNISSE ZUR ABGRENZUNG VON WERK- UND DIENSTVERTRAGLICH BASIERTEN PROJEKTMANAGEMENT- UND -STEUERUNGSVERTRAEGEN ............................................................. 347 3.1.5.1 UMFASSENDE PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSMODELLE ETWA NACH § 31 HOAI A.F. ODER AHO (VOLLPROJEKTSTEUERUNG) ............................................. 350 3.1.5.2 AUSNAHMSWEISE DIENSTVERTRAEGE ........................................................................ 354 3.2 PROJEKTMANAGEMENT- UND PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGE ALS ARCHITEKTEN- UND INGENIEURVERTRAEGE ........................................................................................................................... 355 3.2.1 ZEITLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER §§ 650P FF. BGB ..................................................... 356 3.2.2 LEISTUNGSBEZOGENER ANWENDUNGSBEREICH DER §§ 650P FF. BGB .................................... 357 XIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3 PLANUNGS- UND UEBERWACHUNGSAUFGABEN ........................................................................... 357 3.2.4 BAUWERK ODER AUSSENANLAGE .............................................................................................. 358 3.2.5 ERGEBNISSE FUER EINZELNE AUSPRAEGUNGEN VON PROJEKTMANAGEMENT- UND PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN .............................................................................................. 359 3.2.6 UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFOLGEN BEI DEN UNTERSCHIEDLICHEN BGB-VERTRAGSTYPEN .... 361 3.3 PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ALS GESCHAEFTSBESORGENDE TAETIGKEIT .................................................. 362 3.4 PROJEKTSTEUERUNGSTAETIGKEITEN AUFGRUND VON ARBEITSVERHAELTNISSEN ............................................... 365 3.4.1 DER PROJEKTSTEUERER ALS ARBEITNEHMER ............................................................................. 365 3.4.2 PROJEKTMANAGEMENT UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ....................................................... 366 3.4.3 PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN ALS VERDECKTE ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ........................ 367 3.4.4 INSBESONDERE AGILE ARBEITSMETHODEN ............................................................................... 369 4 GRENZEN RECHTSBERATENDER TAETIGKEITEN UND DATENSCHUTZ ..................................................... 371 4.1 PROJEKTMANAGEMENT UND DAS RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ (RDG) ............................................. 371 4.1.1 GRUNDLAGEN ........................................................................................................................ 371 4.1.2 DER AUSNAHMETATBESTAND DES § 5 RDG ........................................................................ 374 4.1.3 ZULAESSIGE UND UNZULAESSIGE RECHTSDIENSTLEISTUNGEN EINES PROJEKTMANAGERS/-STEUERERS .. 376 4.1.3.1 BAUTRAEGER, GENERALUEBERNEHMER UND GENERALUNTERNEHMER ............................. 377 4.1.3.2 BAUBETREUUNG (VOLLBETREUUNG)/CONSTRUCTION MANAGEMENT ........................... 377 4.1.3.3 GENERALPLANER ..................................................................................................... 378 4.1.3.4 PROJEKTMANAGER/-STEUERER/TECHNISCHER BAUBETREUER ......................................... 378 4.1.3.5 GUTACHTER/BAUSACHVERSTAENDIGE ......................................................................... 382 4.1.3.6 PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGSBILDER ................................................................... 383 4.2 RECHTSFOLGEN BEI UNZULAESSIGER UEBERNAHME VON RECHTSDIENSTLEISTUNGEN DURCH EINEN PROJEKTMANAGER/-STEUERER .............................................................................................................. 384 4.3 INTERDISZIPLINAERE LOESUNGSANSAETZE .................................................................................................. 385 4.3.1 INTERDISZIPLINAERE BETREUUNG AUF GRUND SELBSTSTAENDIGER VERTRAGSBEZIEHUNGEN ............... 386 4.3.2 RECHTSBERATUNGSLEISTUNGEN DURCH VERTRAG ZU GUNSTEN DRITTER? .................................. 387 4.3.3 DIE PROJEKT-ARGE AUS PROJEKTMANAGERN UND JURISTEN ................................................... 387 4.3.4 BEAUFTRAGUNG EINER INTERPROFESSIONELLEN SOZIETAET ............................................................ 388 4.4 ANWAELTE ALS PROJEKTJURISTEN ............................................................................................................. 389 4.5 PROJEKTMANAGEMENT UND DATENSCHUTZ .......................................................................................... 389 4.5.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................................... 389 4.5.2 VERANTWORTLICHKEIT ............................................................................................................. 390 4.5.3 RECHTMAESSIGKEIT DER VERARBEITUNG ................................................................................... 392 4.5.4 DATENSCHUTZINFORMATION .................................................................................................. 393 5 VERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS .................................................................................................. 397 5.1 AUFTRAGSUMFANG UND VERGUETUNGSPFLICHT ....................................................................................... 397 5.1.1 VERTRAGSSCHLUSS ................................................................................................................. 397 5.1.2 ENTGELTLICHKEIT UND AKQUISITION ..................................................................................... 399 5.1.2.1 DER NOTWENDIGE RECHTSBINDUNGSWILLE ............................................................ 399 5.1.2.2 VERMUTUNG DER ENTGELTLICHKEIT ......................................................................... 401 5.1.3 VOLLAUFTRAG ODER TEILAUFTRAG BEI FEHLENDER SCHRIFTLICHER VEREINBARUNG ............................ 403 5.1.4 NICHTERBRINGEN UEBERTRAGENER LEISTUNGEN (SOG. MANKOHAFTUNG) .................................... 405 5.1.4.1 MASSGEBLICHKEIT DER RECHTSNATUR DES VERTRAGES ............................................... 405 5.1.4.2 ERMITTLUNG DES MASSGEBLICHEN LEISTUNGSSOLLS (VORGEFERTIGTES LEISTUNGSBILD VERSUS PROJEKTSPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN) ........................................................ 406 5.1.4.3 FOLGEN DES WEGFALLS EINZELNER LEISTUNGEN ........................................................ 406 5.1.5 GEWINNREALISIERUNG BEREITS BEI ABSCHLAGSZAHLUNGEN FUER WERKLEISTUNGEN BEI INGENIEURVERTRAEGEN ........................................................................................................... 411 5.2 PREISRECHT DER HOAI ................................................................................................................... 411 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.2.1 VERGUETUNGEN FIIR PROJEKTMANAGEMENT- UND PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN KOENNEN SEIT JEHER FREI VEREINBART WERDEN ............................................................................................. 411 5.2.2 ANWENDUNG ALLGEMEINER HONORARVORSCHRIFTEN DER HOAI AUF DIE PROJEKTSTEUERUNG. . . 413 5.2.3 DIE VERGUETUNG VON DURCH DEN PROJEKTSTEUERER MITERBRACHTEN ARCHITEKTEN- ODER INGENIEURLEISTUNGEN .......................................................................................................... 414 5.2.3.1 EINFUEHRUNG ...................................................................................................... 414 5.2.3.2 ZUR ABGRENZUNG VON PROJEKTSTEUERUNGS- UND GRUNDLEISTUNGEN DER PLANUNG NACH DER HOAI .................................................................................. 414 5.2.4 VERTRAGLICHE LEISTUNGSABGRENZUNG ZUR VERMEIDUNG VON DOPPELHONORIERUNGEN ........... 415 5.2.5 §8 HOAI ......................................................................................................................... 416 5.3 ALLGEMEINE ZIVILRECHTLICHE HONORARGRUNDLAGEN FIIR DIE PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG ..................... 417 5.3.1 VERGUETUNGSFORM .............................................................................................................. 419 5.3.1.1 ZEITHONORAR ...................................................................................................... 420 5.3.1.2 PAUSCHALHONORAR ................................................................................................ 420 5.3.1.3 SELBSTKOSTENERSTATTUNG ..................................................................................... 421 5.3.1.4 GMP-VERTRAGSGESTALTUNGEN ............................................................................. 421 5.3.2 BERATUNGSPFLICHT ZU VERGUETUNGSMODELLEN ........................................................................ 421 5.4 VERGUETUNGSMODELLE FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT: ZUR FESTLEGUNG DER HOEHE DER VERGUETUNG . . . 422 5.4.1 ZEITHONORARE ..................................................................................................................... 422 5.4.1.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE .................................................................................. 422 5.4.1.2 DIENSTVERTRAGLICHE ZEITHONORARVERTRAEGE/ARBEITSRECHTLICHE GESTALTUNGEN .... 424 5.4.1.3 WERKVERTRAGLICHE ZEITHONORARVERTRAEGE ........................................................... 424 5.4.1.4 NACHWEIS DER AUFGEWANDTEN ZEIT .................................................................... 425 5.4.1.5 HOEHEDESZEITHONORARS ..................................................................................... 426 5.4.2 DIE PAUSCHAL VERGUETUNG DES PROJEKTSTEUERERS .................................................................... 431 5.4.2.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 431 5.4.2.2 UNECHTE (HERSTELLKOSTENABHAENGIGE) PAUSCHALEN/BERECHNUNGSHONORARE ALS GRUNDLAGE DER PAUSCHALIERUNG ........................................................................ 431 5.4.2.3 VORSCHLAEGE FIIR PAUSCHALVERGUETUNGEN ............................................................... 434 5.4.2.3.1 PFARR-GUTACHTEN ........................................................................... 434 5.4.2.3.2 HONORARVORSCHLAEGE VON PFARR, HASSELMANN, WILL ........................ 435 5.4.2.3.3 HONORARVORSCHLAG VON WILL ......................................................... 435 5.4.2.3.4 HONORARVORSCHLAG VON WINGSCH .................................................. 436 5.4.2.3.5 HONORARSTRUKTUR NACH STEMMER/WIERER ..................................... 437 5.4.2.3.6 HINWEISE ZUM PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG HAV-KOM ............... 438 5.4.2.3.7 AHO-FACHKOMMISSION (2020) ................................................... 438 5.4.2.3.8 EINZELHEITEN ZU DEN VERGUETUNGSVORSCHLAEGEN BETREFFEND PAUSCHALHONORARE AUF BASIS ANRECHENBARER KOSTEN DER AHO-FACHKOMMISSION (2020) ................................................... 453 5.4.2.3.9 PAUSCHALHONORARSAETZE FIIR DIE PROJEKTSTEUERUNG IN OESTERREICH. . . 454 5.4.2.3.10 HONORARUNTERSUCHUNGEN VON MITTELSTAEDT (2006) ..................... 464 5.4.2.3.11 WEITERE (EMPIRISCHE) UNTERSUCHUNGEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER UNTERNEHMEREINSATZFORMEN ............................ 466 5.4.2.4 ECHTE (HERSTELLKOSTENUNABHAENGIGE) PAUSCHALVERGUETUNGEN .............................. 477 5.4.3 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAEGE/COST-PLUS-FEE-VERTRAEGE ................................................. 483 5.4.4 INCENTIVES/BONUS-MALUS-REGELUNGEN .............................................................................. 485 5.4.4.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................... 485 5.4.4.2 ARTEN VON BONUS-MALUS-REGELUNGEN ............................................................. 486 5.4.4.3 HINWEISE ZUR AUSGESTALTUNG VON BONUS-MALUS-REGELUNGEN IM EINZELNEN . . 491 5.4.5 BEWERTUNG DER HONORARMODELLE ..................................................................................... 497 5.5 EXKURS: VERGUETUNG DES PROJEKTENTWICKLERS ................................................................................... 500 5.6 BEI FEHLENDER VERGUETUNGSVEREINBARUNG: UEBLICHE VERGUETUNG ....................................................... 501 5.6.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................................... 501 5.6.2 ZEITABHAENGIGE ODER PAUSCHALE VERGUETUNG ALS UEBLICHE VERGUETUNG ................................... 503 5.6.3 WIDERLEGUNG DES AUFTRAGGEBERVORTRAGES .......................................................................... 504 5.6.4 FEHLEN EINER UEBLICHEN VERGUETUNG ..................................................................................... 504 5.7 DER PROJEKTSTEUERERNACHTRAG ........................................................................................................ 505 XV INHALTSVERZEICHNIS 5.7.1 VERGUETUNGSFOLGEN BEI LEISTUNGSAENDERUNGEN (ZUSAETZLICHE, GEAENDERTE LEISTUNGEN UND BEHINDERUNGEN) ............................................................................................................... 505 5.7.2 DAS STEUERUNGSSOLL ........................................................................................................... 507 5.7.3 DIE BEFUGNIS DES AUFTRAGGEBERS, DAS STEUERUNGSSOLL ZU AENDERN ...................................... 511 5.7.3 VERGUETUNGSANPASSUNG BEI AENDERUNGEN DES STEUERUNGSSOLLS ........................................... 515 5.7.3.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN ................................................................................... 515 5.7.3.2 ANPASSUNG BEI ZEITABHAENGIGEN VERGUETUNGSFORMEN ......................................... 517 5.7.3.3 ANPASSUNG BEI PAUSCHALEN VERGUETUNGSFORMEN ............................................... 517 5.7.3.4 INSBESONDERE WAEGUNGSANTEILE (TEILLEISTUNGSKATALOGE) .................................... 521 5.7.3.5 VERGUETUNGSANPASSUNG BEI COST-PLUS-FEE-VEREINBARUNGEN (MIT ODER OHNE MAXIMUMPREIS) ................................................................................................ 540 5.7.3.6 ANPASSUNG VON BAUKOSTENGARANTIEN UND BONUS-MALUS-REGELUNGEN ............. 540 5.7.4 AUSSERVERTRAGLICHE ANSPRUECHE: UNMOEGLICHKEIT/BEHINDERUNG ODER STOERUNG DER GESCHAEFTSGRUNDLAGE ........................................................................................................... 541 5.7.4.1 STOERPOTENTIALE DER PROJEKTABWICKLUNG/LEISTUNGSERSCHWERNISSE ..................... 541 5.7.4.2 ANFAENGLICHE UNMOEGLICHKEIT DER LEISTUNG ....................................................... 543 5.7.4.3 NACHTRAEGLICHE UNMOEGLICHKEIT UND BEHINDERUNGEN ......................................... 544 5.7.4.4 STOERUNG DER GESCHAEFTSGRUNDLAGE ...................................................................... 548 5. 7. 4.4.1 ANORDNUNGEN DES AUFTRAGGEBERS IN BEZUG AUF GEAENDERTE UND ZUSAETZLICHE LEISTUNGEN .................................................................. 550 5.7.4.4.2 MASSGEBLICHKEIT DER VERGUETUNGSSYSTEME ...................................... 550 5.7.4.4.3 PROJEKTPHASEN UND DIE ZUMUTBARKEITSSCHWELLE .......................... 551 5.7.4.4.4 INSBESONDERE: BAUZEITVERZOEGERUNGEN ........................................... 552 5.7.4.5 WIEDERHOLTE LEISTUNGEN ................................................................................... 554 5.8 GESCHAEFTSFUEHRUNG OHNE AUFTRAG, UNGERECHTFERTIGTE BEREICHERUNG ............................................... 555 5.9 DURCHSETZUNG VON PROJEKTSTEUERERNACHTRAEGEN ............................................................................. 556 5.10 VERGUETUNGSANPASSUNG UND ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN ................................................... 557 5.11 EINZELHEITEN ZUR VERGUETUNG UND ABRECHNUNG ............................................................................. 558 5.11.1 NEBENKOSTEN ..................................................................................................................... 558 5.11.2 UMSATZSTEUER/BAUABZUGSSTEUER ........................................................................................ 559 5.11.3 FAELLIGKEIT ............................................................................................................................ 560 5.11.4 BESONDERHEITEN BEI ABSCHLAGSZAHLUNGEN ......................................................................... 564 5.11.5 ANFORDERUNGEN AN DIE SCHLUSSRECHNUNG ........................................................................... 567 5.11.5.1 SUBSTANTIIERTE DARLEGUNGEN ............................................................................. 567 5.11.5.2 EINZELHEITEN ZUR SCHLUSSRECHNUNG BEI HONORARABREDE AUF BASIS ANRECHENBARER KOSTEN (ANALOG HOAI) ............................................................ 569 5.11.5.3 SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN BEI PAUSCHALPREISABREDEN ................................ 570 5.11.5.4 SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN BEI ZEITHONORARVERTRAEGEN .............................. 571 5.11.5.5 BINDUNG AN DIE EINMAL ERTEILTE SCHLUSSRECHNUNG? .......................................... 571 5.11.6 VERJAEHRUNG DER HONORARFORDERUNGEN ............................................................................... 573 5.11.7 DURCHSETZUNG MITTELS VORBEHALTSURTEIL ............................................................................. 573 5.12 VORZEITIGE BEENDIGUNG DES AUFTRAGES ............................................................................................ 574 5.12.1 FALLGESTALTUNGEN VORZEITIGER BEENDIGUNG ......................................................................... 574 5.12.2 DIE KUENDIGUNG DES DIENSTVERTRAGLICH GEPRAEGTEN PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES ................. 575 5.12.2.1 RECHTSGRUNDLAGEN .............................................................................................. 575 5.12.2.2 DIE ORDENTLICHE KUENDIGUNG DES DIENSTVERTRAGLICHEN PROJEKTMANAGEMENT-/ PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES ............................................................................... 576 5.12.2.3 DIE KUENDIGUNG DES DIENSTVERTRAGLICHEN PROJEKTMANAGEMENT-/ PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES AUS WICHTIGEM GRUND ........................................... 576 5.12.2.3.1 ALLGEMEINE KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND NACH § 626 BGB 576 5.12.2.3.2 KUENDIGUNG BEI BESTEHEN EINER VERTRAUENSSTELLUNG ..................... 577 5.12.3 KUENDIGUNG BEI WERKVERTRAGLICH GEPRAEGTEN PROJEKTMANAGEMENT- BZW. PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN .............................................................................................. 581 5.12.3.1 DIE KUENDIGUNGSGRUENDE: ORDENTLICHE UND AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG ... 581 5.12.3.2 AUSLEGUNG DER KUENDIGUNGSERKLAERUNG ALS ORDENTLICHE ODER AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG ........................................................................................................ 581 5.12.3.3 DIE KUENDIGUNG DES WERKVERTRAGLICH GEPRAEGTEN PROJEKTMANAGEMENT- BZW. PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES NACH § 648 BGB ................................................. 583 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.12.3.3.1 ZUR GRUNDSAETZLICHEN AUSGESTALTUNG DES § 648 BGB ................. 583 5.12.3.3.2 BERECHNUNGSMETHODIK ................................................................ 584 5.12.3.3.3 WERT DER ERBRACHTEN LEISTUNG ..................................................... 585 5.12.3.3.4 BERECHNUNG DES MASSGEBLICHEN GESAMTHONORARS ....................... 589 5.12.3.3.5 ZUR ANRECHNUNG ERSPARTER AUFWENDUNGEN ................................ 589 5.12.3.3.6 ANRECHNUNG ANDERWEITIGEN ODER BOESWILLIG UNTERLASSENEN ERWERBS ......................................................................................... 591 5.12.3.3.7 ABRECHNUNG UND NACHWEISE ....................................................... 592 5.12.3.3.8 MINDESTPAUSCHALE NACH § 648 S. 3 BGB .................................... 593 5.12.3.4 DIE KUENDIGUNG DES WERKVERTRAGLICHEN PROJEKTMANAGEMENT- BZW. PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES AUS WICHTIGEM GRUND .......................................... 594 5.12.4 VEREINBARUNGEN DER VERTRAGSPARTEIEN ZU DEN KUENDIGUNGSFOLGEN .................................. 599 5.12.5 DAS SONDERKUENDIGUNGSRECHT NACH § 650 R BGB ........................................................... 600 5.13 SICHERUNG DER HONORARFORDERUNG DES PROJEKTSTEUERERS ............................................................... 601 5.13.1 BAUHANDWERKERSICHERUNGSHYPOTHEK ................................................................................. 601 5.13.2 VORLEISTUNGSSICHERHEIT, § 650 E BGB .............................................................................. 602 6 HAFTUNG DES PROJEKTSTEUERERS ...................................................................................................... 607 6.1 GRUNDLAGEN ZIVILRECHTLICHER HAFTUNG ........................................................................................... 607 6.1.1 VORBEMERKUNGEN .............................................................................................................. 607 6.1.2 SORGFALTSMASSSTAB .............................................................................................................. 608 6.1.3 DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST ............................................................................................. 611 6.1.3.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE ................................................................................... 611 6.1.4 UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME .................................................................. 615 6.2 DIE HAFTUNGSGRUNDLAGEN IM DIENST-, WERK-, ARCHITEKTEN- UND INGENIEURVERTRAGS UND DELIKTSRECHT ................................................................................................................ 616 6.2.1 DIENSTVERTRAGLICHE HAFTUNG ............................................................................................. 616 6.2.1.1 TAETIGKEIT ALS AUFGREIFKRITERIUM ......................................................................... 616 6.2.1.2 WEISUNGSGEBUNDENHEIT ...................................................................................... 617 6.2.1.3 BEWEISREGELUNGEN ............................................................................................... 617 6.2.1.4 SCHADENSERSATZ ................................................................................................... 617 6.2.1.5 KEIN MINDERUNGSRECHT ...................................................................................... 618 6.2.1.6 VERJAEHRUNG ......................................................................................................... 618 6.2.2 WERKVERTRAGLICHE MAENGELHAFTUNG ..................................................................................... 618 6.2.2.1 WERKVERTRAGLICHER MANGELBEGRIFF ..................................................................... 618 6. 2.2.2 UEBERBLICK UEBER DIE MANGELANSPRUECHE ............................................................... 622 6.2.2.3 DER WERKVERTRAGLICHE NACHERFUELLUNGSANSPRUCH ................................................ 623 6.2.2.4 DIE SELBSTVORNAHME ......................................................................................... 626 6.2.2.5 RUECKTRITTSRECHT ................................................................................................... 626 6.2.2.6 SCHADENSERSATZ ................................................................................................... 627 6.2.2.7 DIE MINDERUNG ................................................................................................. 628 6.2.2.8 VERJAEHRUNG ......................................................................................................... 629 6.2.2.8.1 VERJAEHRUNGSFRISTEN ......................................................................... 629 6.2.2.8.2 SEKUNDAERHAFTUNG ........................................................................... 631 6.2.2.8.3 ARGLIST ............................................................................................ 633 6.2.2.8.4 ORGANISATIONSVERSCHULDEN ............................................................ 635 6.2.2.9 VERLETZUNG DER PFLICHT ZUR RUECKSICHTNAHME NACH § 241 ABS. 2 BGB ............ 636 6.2.3 BESONDERE HAFTUNGSREGELUNGEN BEI ARCHITEKTEN- UND INGENIEURVERTRAEGEN ................... 636 6.2.3.1 GRUNDLAGEN ....................................................................................................... 636 6.2.3.2 NACHHOLUNG DER BESCHAFFENHEITSVORGABE .......................................................... 636 6.2.3.3 TEILABNAHME, § 650S BGB ............................................................................... 636 6.2.3.4 NACHRANGIGE INANSPRUCHNAHME, § 650T BGB .................................................. 637 6.2.4 HAFTUNG WEGEN VERZUGS .................................................................................................... 637 6.2.5 HAFTUNG AUS UNERLAUBTER HANDLUNG ................................................................................. 637 6.2.6 SONSTIGE VERTRAGLICHE HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN ......................................................... 638 XVII INHALTSVERZEICHNIS 6.3 HAFTUNGSSCHWERPUNKTE DER PRAXIS ................................................................................................ 639 6.3.1 UEBERSICHT UEBER HAEUFIGE HAFTUNGSFAELLE AUS DEM BEREICH PROJEKTMANAGEMENT/ -STEUERUNG .......................................................................................................................... 639 6.3.2 FEHLER BEI VERLETZUNG VON BERATUNGSPFLICHTEN ................................................................ 641 6.3.3 PLANUNGSFEHLER ................................................................................................................... 644 6.3.4 FEHLER BEIM PROJEKTCONTROLLING ....................................................................................... 646 6.3.4.1 ORIGINAERE UND SEKUNDAERE KONTROLLVERPFLICHTUNG ............................................. 646 6.3.4.2 ORGANISATIONSCONTROLLING ................................................................................. 648 6.3.4.3 PLANUNGSCONTROLLING ......................................................................................... 648 6.3.4.4 VERGABE- UND VERTRAGSCONTROLLING .................................................................... 649 6.3.4.5 TERMINCONTROLLING ........................................................................................... 650 6.3.4.6 AUSFUEHRUNGSCONTROLLING (IM SINNE DES HINWIRKENS AUF EINE MANGELFREIE HERSTELLUNG) ....................................................................................................... 650 6.3.4.7 ABRECHNUNGSCONTROLLING ................................................................................... 653 6.3.5 MAENGEL BEI DER KOORDINATION .......................................................................................... 654 6.3.6 FEHLER BEI DER KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE/BAUSUMMENUEBERSCHREITUNG ................... 656 6.3.6.1 ALLGEMEINES ...................................................................................................... 656 6.3.6.2 VERLETZUNG EINER BAUSUMMENGARANTIE ............................................................. 656 6.3.6.3 VERFEHLUNG EINER KOSTEN (OBER-) GRENZE ........................................................... 658 6.3.6.4 ALLGEMEINE PFLICHTVERLETZUNGEN IM KOSTENBEREICH ........................................ 662 6.3.6.5 TOLERANZEN ........................................................................................................ 665 6.3.6.6 VORTEILSAUSGLEICHUNG ......................................................................................... 667 6.4 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG UND HAFTUNGSAUSGLEICH .............................................................. 668 6.4.1 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG FUER MAENGEL .................................................................... 668 6.4.2 INNENAUSGLEICH ................................................................................................................. 671 6.5 MITVERSCHULDEN DES AUFTRAGGEBERS ................................................................................................ 673 6.5.1 EIGENES MITVERSCHULDEN DES AUFTRAGGEBERS .................................................................... 673 6.5.2 VERSCHULDEN VON ERFUELLUNGSGEHILFEN DES AUFTRAGGEBERS ................................................. 675 6.6 HAFTUNG DES AUFTRAGGEBERS FIIR DEN PROJEKTSTEUERER? .................................................................... 676 6.6.1 BERATENDE TAETIGKEIT ........................................................................................................... 677 6.6.2 PLANUNGS- UND KOORDINIERUNGSVERSCHULDEN UND FEHLERHAFTES ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT .............................................................................................. 677 6.6.3 WAHRNEHMUNG VON CONTROLLINGAUFGABEN DURCH DEN PROJEKTSTEUERER ............................ 677 6.7 HAFTUNGSBEGRENZUNG ..................................................................................................................... 678 7 VERGABE VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN ................................................................................... 683 7.1 GRUNDLAGEN .................................................................................................................................... 683 7.2 UEBERSICHT UEBER DIE RECHTSQUELLEN DES VERGABERECHTS .................................................................. 686 7.3 DIE DEM VERGABERECHT UNTERLIEGENDEN BESCHAFFUNGEN ................................................................ 686 7.3.1 DER SACHLICHE ANWENDUNGSBEREICH DES VERGABERECHTS ................................................... 686 7.3.2 DER PERSOENLICHE ANWENDUNGSBEREICH ............................................................................... 687 7.4 SCHWELLENWERTE .............................................................................................................................. 689 7.5 PROJEKTSTEUERUNG ALS DIENSTLEISTUNG I. S. DES VERGABERECHTS ....................................................... 690 7.6 PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ALS ARCHITEKTEN- UND INGENIEURLEISTUNGEN ....................................................................................................................... 691 7.6.1 EINZELHEITEN ZUM VERGABEVERFAHREN NACH GWB UND VGV ............................................. 694 7.6.2 VORGEHENSKONZEPT FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER BEAUFTRAGUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-/ PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ............................................................................................ 698 7.6.2.1 DIE LEISTUNGSBESCHREIBUNG ................................................................................ 698 7.6.2.2 EIGNUNG DER UNTERNEHMEN ................................................................................ 698 7.6.2.3 ZUSCHLAG/BEAUFTRAGUNG ...................................................................................... 702 7.6.2.4 DURCHFUEHRUNG VON VERGABEVERHANDLUNGEN ..................................................... 706 7.6.3 EINZELNE AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN FUER PROJEKTMANAGEMENT- UND PROJ EKTSTEUERERLEISTUNGEN .................................................................................................. 707 7.7 PRAXISBEISPIEL: BEKANNTMACHUNG UND AUSSCHREIBUNG VON PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN ............... 716 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 8 VERTRAGSGESTALTUNG ......................................................................................................................... 719 8.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER VERTRAGSGESTALTUNG BEI PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN ........................ 719 8.2 DER PROJ EKTSTEUERUNGS-PAUSCHAL VERTRAG ....................................................................................... 723 8.3 VERTRAGSPARTEIEN ............................................................................................................................. 725 8.4 PRAEAMBEL/GEGENSTAND DES VERTRAGES ............................................................................................. 726 8.5 GRUNDLAGEN DES VERTRAGES ............................................................................................................ 728 8.6 LEISTUNGSBILD ................................................................................................................................. 731 8.6.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE .................................................................................................... 731 8.6.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG ...................................................................................................... 734 8.6.2.1 TAETIGKEITSORIENTIERTE BZW. PROZESSHAFTE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN ................. 734 8.6.2.2 FUNKTIONALE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN/ZIELBASIERTE LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN 737 8.6.2.3 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT AUSGEWIESENEN LEISTUNGSERGEBNISSEN .................. 738 8.6.3 AENDERUNGSBEFUGNIS DES AUFTRAGGEBERS ZUM STEUERUNGSSOLL ............................................. 739 8.6.4 PROJEKTTEAM/PROJEKTBUERO/PROJEKTKOMMUNIKATION ......................................................... 741 8.7 LEISTUNGEN DES AUFTRAGGEBERS ........................................................................................................ 746 8.8 GESAMTAUFTRAG, TEILAUFTRAG, STUFENWEISE BEAUFTRAGUNG ................................................................ 748 8.9 TERMINE UND FRISTEN ..................................................................................................................... 751 8.9.1 TERMINVORGABEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT/DIE PROJEKTSTEUERUNG .............................. 751 8.9.2 BEFRISTUNG VON LEISTUNGSPFLICHTEN/REGELLAUFZEITEN ......................................................... 753 8.9.3 ABLAUFSTOERUNGEN/BEHINDERUNGEN ..................................................................................... 755 8.10 KOSTENSTEUERUNG ........................................................................................................................... 757 8.11 LEISTUNGSGARANTIEN UND ERFOLGSKLAUSELN ....................................................................................... 758 8.12 SONSTIGE HONORARFRAGEN ................................................................................................................ 765 8.13 KUENDIGUNG .................................................................................................................................... 769 8.14 ABNAHME ........................................................................................................................................ 772 8.15 HAFTUNG UND GEWAEHRLEISTUNG ...................................................................................................... 774 8.16 HAFTPFLICHTVERSICHERUNG DES AUFTRAGNEHMERS ............................................................................... 776 8.17 SICHERHEITEN .................................................................................................................................... 779 8.18 URHEBERRECHTE DES PROJEKTSTEUERERS ............................................................................................. 780 8.19 NACHUNTERNEHMEREINSATZ .............................................................................................................. 781 8.20 VERTRAULICHKEIT/VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG ..................................................................................... 783 8.21 ABTRETUNGSVERBOTE/AUFRECHNUNGSAUSSCHLUESSE UND AUSSCHLUSS VON ZURUECKBEHALTUNGSRECHTEN/UEBERTRAGUNGSKLAUSELN ........................................................................ 784 8.22 REGELUNGEN IM FALLE EINER ARGE-BEAUFTRAGUNG ........................................................................ 786 8.23 SCHLUSSBESTIMMUNGEN ................................................................................................................... 787 ANHANG 1 AHO-LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG UND KOMMENTIERUNG ........................................... 789 ANHANG 2 KOMMENTIERUNG ZU DEN BESONDEREN LEISTUNGEN DER PROJEKTSTEUERUNG NACH AHO-HEFT 9 ..................................................................................... 857 ANHANG 3 KOMMENTAR ZU DEN GRUNDLEISTUNGEN DER PROJEKTLEITUNG GERN. § 3 AHO ...................... 869 ANHANG 4 MUSTERVERTRAEGE FUER PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTCONTROLLING FUER AHO-LEISTUNGSBILDER ................................................................................. 875 ANHANG 5 WEITERE LEISTUNGSBILDER DER PRAXIS ................................................................................... 921 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................................. 955 XIX
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