Organisatorische Entscheidungen treffen!: Lehrbuch mit Online-Lernumgebung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
[2020]
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| Schriftenreihe: | Kiehl Wirtschaftsstudium
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REIHE
*KIEHI
WIRTSCHAFTSSTUDIUM
VORWORT
5
7
KAPITEL
1
1.
EINFUEHRUNG
14
KAPITEL
2
2.
GRUNDLEGENDE
BEGRIFFE
18
KAPITEL
3
3.
ORGANISATORISCHE
STELLHEBEL
21
3.1
BILDUNG
ORGANISATORISCHER
EINHEITEN
21
3.1.1
BILDUNG
VON
STELLEN
21
3.1.1.1
VORTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
STELLEN
21
3.1.1.2
OPTIMALER
SPEZIALISIERUNGSGRAD
VON
STELLEN
22
3.1.1.3
ARTEN
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
STELLEN
24
3.1.1.4
NACHTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
STELLEN
26
3.1.1.5
ILLUSTRIERUNG
DER
TRENNUNGSNACHTEILE
30
3.1.2
BILDUNG
VON
ABTEILUNGEN
32
3.1.2.1
WARUM
WERDEN
ABTEILUNGEN
GEBILDET?
33
3.1.2.2
GESTALTUNG
DER
LEITUNG
35
3.1.2.3
ARTEN
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
ABTEILUNGEN
37
3.1.2.4
VORTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
ABTEILUNGEN
40
3.1.2.5
NACHTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
ABTEILUNGEN
43
3.1.2.6
ILLUSTRIERUNG
DER
TRENNUNGSNACHTEILE
45
3.1.2.7
UEBERSICHT
49
3.2
KOORDINATION
49
3.2.1
ZWECK
DER
KOORDINATION
49
3.2.2
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
51
3.2.2.1
PLANUNG
52
3.2.2.2
STANDARDISIERUNG
53
5.2.2.3
KORREKTURKOORDINATION
55
3.2.2.4
KOMBINIERTER
EINSATZ
DER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
57
3.2.3
WER
ENTSCHEIDET
UEBER
DIE
KOORDINATION?
58
3.2.4
KOORDINATIONSAUFWAND
63
3.2.5
WANN
LOHNT
SICH
DIE
KOORDINATION?
64
3.2.6
INOFFIZIELLE
KOORDINATION
65
3.2.7
WAS
IST
DAS
BESTE
KOORDINATIONSINSTRUMENT?
67
KAPITEL
4
4.
GESTALTUNG
DER
ORGANISATION
75
4.1
PASSUNG
DER
STELLHEBEL
75
4.2
ZUSAETZLICHE
BERUECKSICHTIGUNG
DER
STRATEGIEN
76
4.2.1
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
77
4.2.2
BERUECKSICHTIGUNG
DER
WETTBEWERBSSTRATEGIE
79
4.2.3
FAZIT
ZUR
BERUECKSICHTIGUNG
DER
STRATEGIEN
82
4.3
AUSGEWAEHLTE
ORGANISATORISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
83
4.3.1
WELCHEN
ORGANISATORISCHEN
RAHMEN
BENOETIGT
DAS
UNTERNEHMEN?
83
4.3.2
SOLLEN
ZENTRALABTEILUNGEN
GEBILDET
WERDEN?
84
4.3.3
WIE
SIND
FUNKTIONAL
GEBILDETE
ABTEILUNGEN
INTERN
ZU
ORGANISIEREN?
90
4.3.3.1
AUSGANGSPUNKT:
EIGENSCHAFTEN
DER
AUFGABEN
90
4.3.3.2
VERAENDERLICHKEIT
VON
AUFGABEN
91
4.3.3.3
ANALYTISCHE
DURCHDRINGUNG
VON
AUFGABEN
92
4.3.3.4
CESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
93
4.3.4
SOLL
EINE
MATRIXORGANISATION
EINGEFUEHRT
WERDEN?
94
4.3.5
WAS
IST
BEI
GRUPPENARBEIT
ZU
BEACHTEN?
96
4.3.5.1
ARTEN
VON
GRUPPEN
96
4.3.5.2
KOORDINATION
UND
MOTIVATION
97
4.3.5.3
GESTALTUNG
VON
DISKUSSIONEN
98
4.3.6
WIE
KOENNEN
PROJEKTE
ORGANISIERT
WERDEN?
100
4.3.6.1
STELLHEBEL
DER
PROJEKTORGANISATION
101
4.3.6.2
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
ORGANISATORISCHEN
HANDLUNGS
MOEGLICHKEITEN
103
4.3.6.3
AUSBLICK
104
4.3.7
WIE
ERREICHT
MAN
MEHR
AGILITAET?
106
4.3.7.1
AGILITAET
ALS
MITTEL
106
4.3.7.2
AGILITAET
ALS
ZWECK
107
4.3.8
SOLL
DIE
HIERARCHIE
ABGEFLACHT
WERDEN?
109
4.3.8.1
EINGRENZUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSINHALTS
110
4.3.8.2
SETZUNG
DER
ZIELE
110
4.3.8.3
BESTIMMUNG
ALTERNATIVER
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
111
4.3.8.4
PROGNOSE
DER
ZIELBEEINFLUSSUNGEN
112
4.3.8.5
BEWERTUNG
DER
ZIELBEEINFLUSSUNGEN
UND
AUSWAHL
DER
BESTEN
HANDLUNGSMOEGLICHKEIT
113
IO
116
LITERATURVERZEICHNIS
119
STICHWORTVERZEICHNIS
123
KAPITEL
5
5.
FAZIT
11
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