Verfügbarkeit: Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen: Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Dethleffsen, Christiane 1963- (VerfasserIn, MitwirkendeR), Felden, Birgit (VerfasserIn, MitwirkendeR)
Weitere beteiligte Personen:	Rüsen, Tom A. 1974- (HerausgeberIn), Heider, Anne Katarina (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2020]
Schlagwörter:	Fähigkeit Familienbetrieb Eigentum Eigentümer Unternehmensleitung Familiengesellschaft Familienunternehmen Eigentümerschaft Gesellschafterkompetenz Unternehmerfamilie 19: Management und Wirtschaft Aufsatzsammlung
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Umfang:	452 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm, 777 g
ISBN:	9783503194766 3503194762

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT .................................................................................................... 5 VORWORT DER HERAUSGEBER .......................................................................... 9 EINLEITUNG UND UEBERBLICK (TOM A. RUESEN, ANNE K. HEIDER) ....................... 17 TEIL A: EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN ......................................................... 23 1. GESELLSCHAFTERKOMPETENZ IN UNTERNEHMERFAMILIEN - ALLES, WAS EIN FAMILIENGESELLSCHAFTER UND DESSEN ANGEHOERIGE WISSEN UND KOENNEN SOLLTEN ( TOM A. RUESEN ) ............................................................................ 25 1.1 WARUM GESELLSCHAFTERKOMPETENZ? .............................................. 25 1.2 ZUM VERSTAENDNIS VON FAMILIENUNTERNEHMEN, UNTERNEH MERFAMILIE UND GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ................................... 27 1.3 UEBER DEN NUTZEN VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZ: EINE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE ............................................................... 31 1.4 STATUS QUO DER GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG IN DEUTSCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................... 34 1.5 IDEALTYPISCHE INHALTE UND DIMENSIONEN EINES GKE- PROGRAMMS ................................................................................... 38 1.6 FUNKTIONENBASIERTE ANFORDERUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTER KOMPETENZ .......................................................................... 45 1.7 SCHLUSS .......................................................................................... 48 2. UEBERGREIFENDE SICHTWEISEN AUF FAMILIENUNTERNEHMEN UND UNTERNEH MERFAMILIEN (TOM A. RUESEN, ANNE K. HEIDER) .................................... 49 2.1 WECHSELSEITIGE PRAEGUNG UND KOEVOLUTION VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN ............................................................................... 50 2.2 ZENTRALE SPHAEREN FUER DIE HANDELNDEN PERSONEN: DAS 3-KREIS-MODELL .............................................................................. 52 2.3 DIE GLEICHZEITIGKEIT UNTERSCHIEDLICHER LOGIKEN ODER: DAS ANERKENNEN VON PARADOXIEN ....................................................... 55 2.4 WIE DENKEN WIR UEBER UNS SELBST: MENTALE MODELLE IN UNTERNEH MERFAMILIEN ........................................................................ 57 2.5 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................... 62 3. GESCHAEFTSBERICHTE LESEN - INFORMATIONSGRUNDLAGE FUER AKTIVE GESELL SCHAFTER IN FAMILIENUNTERNEHMEN (ERIK STRAUSS, NADINE GERHARDT) . 63 3.1 EINLEITUNG - WARUM SOLLTEN AKTIVE GESELLSCHAFTER GESCHAEFTS BERICHTE LESEN? .............................................................................. 63 3.2 BESTANDTEILE DES GESCHAEFTSBERICHTES UND DEREN BEDEUTUNG FUER DEN FAMILIENUNTERNEHMENS-GESELLSCHAFTER ................................ 65 3.3 GESCHAEFTSBERICHTSANALYSE ............................................................. 81 3.4 FAZIT .............................................................................................. 89 REFLEXION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - TEIL A ....................................... 91 11 INHALTSVERZEICHNIS TEIL B: DAS FAMILIENUNTERNEHMEN VERSTEHEN .......................................... 93 4. CORPORATE GOVERNANCE VON FAMILIENUNTERNEHMEN (MARCEL HUELSBECK) .................................................................................... 95 4.1 KONZEPTIONELLE BASIS DER CORPORATE GOVERNANCE: INTERES SENKONFLIKTE ......................................................................... 95 4.2 CORPORATE GOVERNANCE ALS TRENNUNG VON EIGENTUM UND KONTROLLE ....................................................................................... 100 4.3 VERANKERUNG DER KONTROLLRECHTE IN DER UNTERNEHMENSOR GANISATION ........................................................................... 106 5. STRATEGIEENTWICKLUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN - DIE SPEZIFISCHE VERANTWORTUNG VON GESELLSCHAFTERN FUER DIE ZUKUNFT IHRES UNTERNEHMENS (RUDOLF WIMMER) ............................................................ 109 5.1 WAS LEISTET STRATEGIEENTWICKLUNG? ................................................ 109 5.2 WIE SEHEN DIE TRADITIONELLEN ANTWORTEN AUF DIESE SCHWIERIGE FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG IN FAMILIENGEFUEHRTEN UNTERNEHMEN AUS? ....................................................................... 111 5.3 WORIN BESTEHEN ALTERNATIVE BEWAELTIGUNGSFORMEN VON ZUKUNFT? ........................................................................................ 113 5.4 STRATEGIEENTWICKLUNG ALS EINE GEMEINSCHAFTLICHE FUEHRUNGSLEISTUNG ......................................................................... 119 5.5 STRATEGIEENTWICKLUNG EINGEBETTET IN DIE CORPORATE GOVERNANCE VON FAMILIENUNTERNEHMEN .......................................................... 122 6. DIGITALISIERUNGSDYNAMIKEN UND -STRATEGIEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN (ANNE K. HEIDER, TOM A. RUESEN, MARCEL HUELSBECK) .................................... 127 6.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION IN FAMILIEN UNTERNEHMEN ...................................................................... 127 6.2 DIE DIGITALE BEREITSCHAFT UND OFFENHEIT DER UNTERNEHMERFAMILIE GEGENUEBER DIGITALEM WANDEL ....................................................... 128 6.3 LOESUNGSANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG DIGITALEN WANDELS IN FAMILI ENUNTERNEHMEN .................................................................. 133 6.4 EMPIRISCHER AUSBLICK UND FAZIT ................................................... 137 7. AUSSCHUETTUNGSPOLITIK UND FINANZMECHANIK (HERMUT KORMANN) .......... 141 7.1 BEGRIFF ............................................................................................ 141 7.2 ZIEL UND BEDEUTUNG ....................................................................... 141 7.3 MODELL FUER DIE RELATIONEN DER GEWINNAUSSCHUETTUNG ................... 142 7.4 BEMESSUNGSGRUNDLAGE DER AUSSCHUETTUNG .................................... 144 7.5 GEWINNTHESAURIERUNG FUER LIQUIDITAETSSTAERKUNG ODER WACHSTUMSINVESTITIONENBEIMUNTERNEHMEN ............................ 146 7.6 GEWINNAUSSCHUETTUNG FUER VERBRAUCH UND SPAREN DER GESELLSCHAFTER ................................................................................ 148 7.7 AUSSCHUETTUNG FUER DEN AUFBAU EINES SEKUNDAERVERMOEGENS ......... 149 7.8 MAXIMEN ....................................................................................... 150 REFLEXION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - TEIL B ....................................... 155 12 INHALTSVERZEICHNIS TEILC: DIE UNTERNEHMERFAMILIE VERSTEHEN .............................................. 157 8. DIE UNTERNEHMERFAMILIE - EINE SPEZIES FUER SICH (ARIST VON SCHLIPPE) .... 159 8.1 EINFUEHRUNG - DAS VERTRAUEN IN DIE FAMILIE ................................. 159 8.2 BEGRIFFLICHES .................................................................................. 161 8.3 VERSCHIEDENE SYSTEME, VERSCHIEDENE KOMMUNIKA TIONSLOGIKEN ........................................................................ 164 8.4 PARADOXIEN .................................................................................... 166 8.5 POSTPATRIARCHALE SYSTEME UND INVERSE MACHTKAEMPFE ................. 171 8.6 SCHLUSS: FAMILIE UND UNTERNEHMEN PASSEN EIGENTLICH NICHT ZUSAMMEN! .......................................................................... 173 9. ENTWICKLUNGSSTUFEN UND SYSTEMLOGIKEN IN UNTERNEHMER FAMILIEN ( HEIKO KLEVE ) ...................................................................... 175 9.1 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................... 175 9.2 AUSGANGSPUNKTE ........................................................................... 175 9.3 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER UNTERNEHMERFAMILIE ............................. 177 9.4 SYSTEMLOGIKEN DER UNTERNEHMERFAMILIE ..................................... 182 9.5 RESUEMEE ....................................................................................... 190 10. DYNAMIKEN UND LOESUNGSANSAETZE FUER KONFLIKTE IN UNTERNEHMER FAMILIEN (ARIST VON SCHLIPPE) ............................................................. 193 10.1 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS FRUCHTBARE UMGEBUNGSBEDINGUNG FUER KONFLIKTE ................................................................................. 193 10.2 EMOTIONALE ARENEN UND EMOTIONAL MESSINESS ......................... 195 10.3 DIE PSYCHOLOGIE DES KONFLIKTS: EINTRITTSKARTEN NACH DAEMONISTAN .................................................................................. 200 10.4 WAS TUN? ....................................................................................... 206 10.5 SCHLUSS .......................................................................................... 210 11. FAMILIENSTRATEGIEN IN UNTERNEHMERFAMILIEN (TOM A. RUESEN) ............... 211 11.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 211 11.2 STRATEGIEENTWICKLUNG UND ORGANISATION EINER FAMILIE ........... 212 11.3 VON DER STRATEGIE DER UNTERNEHMERFAMILIE ZUM FAMILIEN MANAGEMENT ....................................................................... 213 11.4 DAS WITTENER MODELL ZUR FAMILIENSTRATEGIEENTWICKLUNG ........... 216 11.5 VOM PAPIER ZUR PRAXIS: UMSETZUNG DER FAMILIENSTRATEGIE IN DEN LEBENSALLTAG DER UNTERNEHMERFAMILIE ......................................... 223 11.6 UNTERNEHMERFAMILIEN IN FAMILIENSTRATEGISCHEN ENTWICK LUNGSSTADIEN ...................................................................... 224 11.7 SCHLUSS .......................................................................................... 228 12. ASSESSMENTS FUER UNTERNEHMERFAMILIEN - VOM SINN ODER UNSINN, DAS EIGENE KIND ZU PRUEFEN (BIRGIT FELDEN, MARIA WIRTZ, TOM A. RUESEN) ........ 229 12.1 EINFUEHRUNG ................................................................................... 229 12.2 UNTERNEHMERFAMILIEN UND EIGNUNGSDIAGNOSTIK ......................... 230 12.3 PERSOENLICHKEITSTESTS UND ASSESSMENTS ......................................... 233 12.4 KOMPETENZEN UND POTENZIALE ...................................................... 237 12.5 KONSEQUENZEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ............................ 241 12.6 FAZIT .............................................................................................. 245 13 INHALTSVERZEICHNIS 13. SOZIALISATION, ERZIEHUNG UND LERNEN IN UNTERNEHMERFAMILIEN - DAS KEA-MODELL FUER KOPF , HERZ UND HAND (HEIKO KLEVE) ..................... 247 13.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 247 13.2 AUSGANGSPUNKTE ........................................................................... 247 13.3 SOZIALISATION, ERZIEHUNG UND LERNEN ALS NICHTTRIVIALE PROZESSE ......................................................................................... 248 13.4 DAS KEA-MODELL ............................................................................ 250 13.5 DIE LERNENDE UNTERNEHMERFAMILIE ............................................... 253 13.6 RESUEMEE UND CHECKLISTE FUER DIE UNTERNEHMERFAMILIE ............ 258 REFLEXION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - TEIL C ....................................... 261 TEIL D: DAS EIGENTUM UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN VERSTEHEN ................. 263 14. DAS RECHTSKLEID DES FAMILIENUNTERNEHMENS - GRUNDLAGEN DES GESELL SCHAFTSRECHTS (CHRISTOPH SCHREIBER) .................................................... 265 14.1 EINLEITUNG - DIE STUDIE DES WIFU: *WAS BEWEGT FAMILIEN UNTERNEHMER WIRKLICH? ...................................................... 265 14.2 JURISTISCHE PERSON VERSUS GESAMTHANDSGEMEINSCHAFT ................ 266 14.3 GESELLSCHAFTSRECHTLICHES TRENNUNGSPRINZIP VERSUS PERSOENLICHE HAFTUNG DES GESELLSCHAFTERS .......................................................... 267 14.4 KAPITALERHALTUNG VERSUS ENTNAHMERECHT ..................................... 269 14.5 ERGEBNISVERWENDUNG VERSUS ENTNAHMERECHT .............................. 270 14.6 KAPITALBETEILIGUNG VERSUS STIMMRECHT NACH KOEPFEN ................... 271 14.7 MOEGLICHKEIT DER FREMDORGANSCHAFT VERSUS GEBOT DER SELBSTORGANSCHAFT ......................................................................... 271 14.8 UEBERTRAGBARKEIT DER ANTEILE VERSUS GESELLSCHAFTERWECHSEL IN DER PERSONENGESELLSCHAFT .................................................................... T12 14.9 EXKURS: GMBH & CO. KG ALS RECHTSFORMVERBINDUNG ................... 274 14.10 AUSBLICK ......................................................................................... 275 15. BESTEUERUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN UND IHRER GESELLSCHAFTER IM UEBERBLICK (RAINER KIRCHDOERFER, BERTRAM LAYER) ....................................... 277 15.1 EINFUEHRUNG .................................................................................... 277 15.2 DIE BEDEUTUNG DER STEUERN BEI DER RECHTSFORMWAHL IM FAMILI ENUNTERNEHMEN ............................................................................ 277 15.3 STEUERN IN DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE ..................................... 290 15.4 WEGZUG DER GESELLSCHAFTERIN INS AUSLAND .................................... 292 16. DER PRIVATE REGELUNGSBEDARF DER UNTERNEHMERFAMILIE - GRUNDLAGEN DES ERB- UND FAMILIENRECHTS (RAINER KOEGEL) ........................................... 295 16.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 295 16.2 TESTAMENTARISCHE ABSICHERUNG FUER DEN TODESFALL ........................ 296 16.3 DIE ABSICHERUNG GEGEN HANDLUNGS- UND GESCHAEFTS UNFAEHIGKEIT .................................................................................... 303 16.4 DER REGELUNGSBEDARF FUER VERHEIRATETE GESELLSCHAFTER .................. 307 16.5 FAZIT ............................................................................................... 309 17. VERMOEGENSSTRATEGIE DER UNTERNEHMERFAMILIE (HERMUT KORMANN, TOM A. RUESEN) .......................................................................................... 311 17.1 DAS THEMA .................................................................................... 311 14 INHALTSVERZEICHNIS 17.2 VORTEILE UND RANDBEDINGUNGEN DER BETEILIGUNG AM FAMILIEN UNTERNEHMEN ...................................................................... 318 17.3 STRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSFINANZIERUNG ........................ 321 17.4 STRUKTURIERUNG DER BETEILIGUNG AM UNTERNEHMEN ...................... 324 17.5 STRUKTURIERUNG DES GESELLSCHAFTERVERMOEGENS IN DER GRUENDERGENERATION ...................................................................... 325 17.6 ZUNEHMENDER SPIELRAUM FUER DIE VERMOEGENSSTRUKTURIERUNG IN DER MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT UND DAMIT BEDARF FUER EINE STRATEGIE ZUR VERMOEGENSENTWICKLUNG ......................................... 327 17.7 VERMOEGENSSTRATEGIE IN DER MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT ....... 329 17.8 ZUSAMMENFASSUNG: BILANZIERUNG, ZIELFORMULIERUNG, KOMPETENZENTWICKLUNG ............................................................... 333 18. UNTERNEHMERFAMILIE UND FAMILIENVERMOEGEN (MORITZ KUEBEL) ............... 335 18.1 VERMOEGEN MOEGEN ......................................................................... 335 18.2 DIE SPIELREGELN INNERHALB DER FAMILIE ......................................... 336 18.3 WAS DIE FAMILIE BEITRAGEN MUSS .................................................. 339 18.4 WAS DIE FAMILIE LIEBER BLEIBEN LASSEN SOLLTE ................................ 342 18.5 DIE WAHL EINER ERFOLGREICHEN MANNSCHAFT ................................... 344 18.6 VON DER STRATEGIE ZUM INVESTMENT ............................................... 346 18.7 NACH DEM SPIEL IST VOR DEM SPIEL ................................................ 349 18.8 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................... 350 19. GRUNDLAGEN DES VERMOEGENSMANAGEMENTS VOR DEM HINTERGRUND DER BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN (ANJA SEYFRIED, ACHIM SILIER) ........................................................................................... 351 19.1 GRUENDE FUER EINE VERMOEGENSANLAGE AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS .............................................................................. 351 19.2 DIE DEFINITION VON ANLAGEZIELEN : ................................................. 353 19.3 CHANCEN UND RISIKEN VERSCHIEDENER ANLAGEKLASSEN ................... 355 19.4 ASSET ALLOKATION UND SELEKTION - WIE VERMEIDE ICH UNWIEDER BRINGLICHE RISIKEN? ...................................................................... 366 19.5 DIE UMSETZUNG ............................................................................. 372 19.6. RISIKOMANAGEMENT UND KONTROLLE ............................................. 375 19.7 FAZIT ............................................................................................. 377 REFLEXION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - TEIL D ....................................... 379 TEIL E: BEISPIELE VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG AUS DER PRAXIS ............................................................................ 381 20. FAMILIE DETHLEFFSEN - FALLBEISPIEL HGDF UNTERNEHMERFAMILIE (CHRISTIANE DETHLEFFSEN, KATHARINE MICHAELIS) ......................................... 383 20.1 KOMPETENZENTWICKLUNG - WARUM EIGENTLICH! ? - EINE EINLEITUNG ..................................................................................... 383 20.2 HGDF - UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERFAMILIE ........................ 383 20.3 HGDF KOMPETENZENTWICKLUNG .................................................... 387 20.4 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................... 392 15 INHALTSVERZEICHNIS 21. FAMILIENMANAGEMENT IM HAUSE MERCK: ANSAETZE UND MASSNAHMEN ZUR ENTWICKLUNG VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZ (TOM A. RUESEN, FRANK STANGENBERG-HAVERKAMP).............................................................. 393 21.1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN ZU UNTERNEHMEN, GESELLSCHAF TERFAMILIE UND GOVERNANCE-STRUKTUR ........................................... 393 21.2 FOKUS DER AKTIVITAETEN ZUR GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ENTWICKLUNG .................................................................................. 394 21.3 EINZELNE BAUSTEINE DER GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG .... 395 21.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 398 22. ENTWICKLUNG VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZ AM FALLBEISPIEL DER UNTERNEHMERFAMILIE FREUDENBERG (FABIAN SIMONS) .............................. 399 22.1 DATEN ZUM UNTERNEHMEN ............................................................ 399 22.2 ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMEN, FAMILIE UND GESELLSCHAFTERN .... 399 22.3 DIE GESELLSCHAFTERROLLE UND ERSTE MASSNAHMEN ZUM KOMPETENZAUFBAU ........................................................................ 400 22.4 DERZEITIGE MASSNAHMEN UND INHALTE ZUM AUFBAU VON GESELL SCHAFTERKOMPETENZ .............................................................. 401 22.5 BEDEUTUNG DER MASSNAHMEN AUF GESELLSCHAFTEREBENE UND IN DER ZUKUNFT ............................................................................... 403 22.6 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 404 23. FAMILIE WUPPERMANN-KOLWEY - DAS FAMILIENUNTERNEHMEN BUEFA (RICCARDO KESSLER, JAN PHILIPP WUPPERMANN) ........................................... 405 23.1 UNTERNEHMEN ............................................................................... 405 23.2 HISTORIE DES FAMILIENUNTERNEHMENS ........................................... 405 23.3 GESELLSCHAFTERKREIS UND BEIRATSSTRUKTUR ...................................... 406 23.4 GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ............................................................. 408 23.5 GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG (GKE) .............................. 409 REFLEXION UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN - TEIL E ........................................ 413 ANHANG ......................................................................................................... 415 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. 417 TABELLENVERZEICHNIS ...................................................................................... 419 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ 421 LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................... 425 AUTORENVERZEICHNIS ...................................................................................... 447 16
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